第一篇：人力資源部工作計(jì)劃

一、 人力資源規(guī)劃

1、 在機(jī)構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對(duì)新的人員崗位情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，

鎖定現(xiàn)有人員崗位。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產(chǎn)線、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù)。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對(duì)比情況，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在崗人員與實(shí)際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。

2、 新的生產(chǎn)線——沙司、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐

漸趨于穩(wěn)定。下一階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)個(gè)別崗位人員配置進(jìn)行微調(diào)，以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要。同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)線在崗人數(shù)，監(jiān)控人員流動(dòng)情況，使生產(chǎn)線崗位人員處于動(dòng)態(tài)平衡之中。

3、 201*年，將有47名員工退休，男員工21人，女員工26人。

其中生產(chǎn)一線員工12人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工20人，后勤（倉(cāng)庫(kù)、食堂、門衛(wèi)等）員工15人。根據(jù)201*年的生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。

二、 招聘與配置

1、 在鎖定各部門崗位人數(shù)之后，如用人部門需突破人數(shù)上限增加

崗位人數(shù)的，需填報(bào)《人員需求申請(qǐng)表》，確定所需招聘對(duì)象的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報(bào)至人力資源部，由

人力資源部根據(jù)月度勞動(dòng)力需求統(tǒng)籌制訂招聘計(jì)劃。

2、 探索、嘗試引進(jìn)人員測(cè)評(píng)軟件，對(duì)招聘人員進(jìn)行入職測(cè)評(píng)，使

用結(jié)構(gòu)化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專業(yè)性。

3、 由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè)，所需勞動(dòng)力絕大多數(shù)為一

線操作工，技術(shù)性要求較低，今后外來勞務(wù)人員將成為我司長(zhǎng)期使用且迅速增長(zhǎng)的一大人力來源。因此，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點(diǎn)，勞務(wù)工招聘工作，將從“能用”逐步向“好用”轉(zhuǎn)變。人力資源部將增加對(duì)勞務(wù)工個(gè)人信息的收集與整理，建立勞務(wù)工的信息庫(kù)，為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎(chǔ)。

三、 培訓(xùn)與發(fā)展

隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機(jī)制的改變，勞務(wù)工在我職工隊(duì)伍中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人，占在職職工總數(shù)的%。尤其是新增的沙司、八寶飯車間，勞務(wù)工占全體員工總數(shù)的85%，遍布?xì)⒕�、原料加工等關(guān)鍵崗位，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

經(jīng)過對(duì)前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對(duì)休息日進(jìn)行培訓(xùn)普遍興趣不高，且因文化程度低，知識(shí)接受能力差，理解力不強(qiáng)，一次性長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)往往不能取得長(zhǎng)期效果。因此，在新的一年將探索

對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)這個(gè)較為特殊群體的培訓(xùn)需要。

1、 利用班前會(huì)

積極利用班前會(huì)的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識(shí)、食品衛(wèi)生要求以及各位操作要求，通過重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo)，將質(zhì)量安全意識(shí)牢牢扎根于每個(gè)員工的頭腦之中。班前會(huì)可以成為落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、工作都可以通過班前會(huì)落實(shí)貫徹。通過建立班前會(huì)制度，使勞務(wù)工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)得到提高，從而規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

2、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

生產(chǎn)線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。因此，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，具有十分重要的意義。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時(shí)應(yīng)立即對(duì)不規(guī)范的操作進(jìn)行更正指導(dǎo)，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)記錄》，詳細(xì)記錄指導(dǎo)的項(xiàng)目、內(nèi)容、被指導(dǎo)人的姓名、日期，并在一定時(shí)期后進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)指導(dǎo)的作用。每月或者每季度，定期進(jìn)行規(guī)范操作抽查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)際效果，聽取勞務(wù)工的意見反饋。

3、 邀請(qǐng)專家，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)

隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個(gè)崗位遍地開花，對(duì)于他們的崗位技能要求需要達(dá)到一個(gè)新的高度。擬選取部分工作穩(wěn)定、優(yōu)秀的勞務(wù)工，將其納入到企業(yè)培訓(xùn)體系，享受同等的培訓(xùn)權(quán)利，如鏟車、電梯、托盤車等崗位，不僅提升其工作技能，而且成為一項(xiàng)激勵(lì)政策。

4、 繼續(xù)與勞務(wù)公司協(xié)助開展培訓(xùn)

在201*年12月份的培訓(xùn)中，勞務(wù)公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責(zé)任與作用。計(jì)劃在201*年繼續(xù)與泓通等勞務(wù)公司開展深入合作，舉辦數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì)，在溝通交流中答疑解惑，增進(jìn)雙方了解。同時(shí)，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機(jī)，交換各自的想法，從而達(dá)成共識(shí)。

5、 有選擇的參加各類競(jìng)賽活動(dòng)，在文化上享有同等參與權(quán)

公司的勞動(dòng)競(jìng)賽已連續(xù)舉行了2屆，廣大職工積極響應(yīng)，熱烈參與，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、提高技能的作用。201*年計(jì)劃通過組織、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工會(huì)舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā)，積極參與合理化建議工作，鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

四、 青年員工培訓(xùn)

1、 繼續(xù)與工會(huì)協(xié)作，利用上級(jí)工會(huì)培訓(xùn)平臺(tái)，選擇青年員工參加

光明食品集團(tuán)舉辦的初級(jí)工商管理（eba）的培訓(xùn)，理論提升培訓(xùn)，拓展青年員工知識(shí)面，增進(jìn)基礎(chǔ)管理能力。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團(tuán)與上海電視大學(xué)農(nóng)工商分校共同開辦的“工商企業(yè)管理”大專學(xué)歷培訓(xùn)，提高基層青年員工學(xué)歷水平。

2、 選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現(xiàn)有能力與實(shí)際

崗位要求之間的差距，如知識(shí)學(xué)歷、崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)等，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，結(jié)成“師徒帶教”模式，進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)傳授，在工作中形成“傳幫帶”。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，雙方互評(píng)，在績(jī)效考核上進(jìn)行掛鉤，為青年員工早日獨(dú)擋一面提供有力保障。

第二篇：人力資源部工作計(jì)劃

人力資源部

根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 201*年人力資源部門計(jì)劃——人員招聘

思路分析：

1、201*年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。

2、利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人才資源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)201*年人才迅猛需求。

4、在201*年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)201*年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

目標(biāo)概述：

201*年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)：

1、滿足崗位需求。 2、保證人才儲(chǔ)備。3、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 具體實(shí)施方案：

a、 招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年

或一年，例如南陽(yáng)e動(dòng)人才網(wǎng)、南陽(yáng)人才網(wǎng)等。

b、 人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與南陽(yáng)市人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招

聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

c、 內(nèi)部提拔：通過績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

d、 熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。 e、 媒體招聘：在報(bào)紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽(yáng)晚報(bào)、晶石

廣告、古城廣告等。

實(shí)際目標(biāo)注意事項(xiàng)：

a、 招聘渠道拓展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期

招聘日等。

b、 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解額定需求；招聘廣

告擴(kuò)大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

c、 安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；

面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊(cè)》，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書。

第三篇：人力資源部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

—— 進(jìn)行部門自身建設(shè)，完善與規(guī)范人力資源管理平臺(tái)

目標(biāo)概述

針對(duì)公司當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀和管理需求的分析不難發(fā)現(xiàn)，部門自身建設(shè)和規(guī)范化管理體系建設(shè)應(yīng)作為201*年下3個(gè)月的工作。通過對(duì)人力資源核心業(yè)務(wù)流程的梳理，部門將制定包括入職、離職流程梳理、入職指引的規(guī)范、檔案管理的完善、崗位異動(dòng)規(guī)范、薪酬考核、員工關(guān)系的建設(shè)等業(yè)務(wù)流程。使日常部門管理事務(wù)有章可循，有據(jù)可依。 具體實(shí)施方案

1. 完善部門職能：人力資源部在8、9、10這3個(gè)月要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。清楚完善本部門的主要工作。主要工作內(nèi)容涉及：入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利等；人力資源部負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。

2. 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。此工作在201*年9月15日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。

3. 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平，從而使部門的綜合能力得到提高。

4. 人力資源部要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。

5. 制定流程及規(guī)章，并嚴(yán)格執(zhí)行.

目標(biāo)實(shí)施要項(xiàng)

1. 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全體人員

目標(biāo)實(shí)施的協(xié)調(diào)事項(xiàng)及部門

部門主管領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部

第四篇：人力資源部年工作計(jì)劃

冶金與材料學(xué)院學(xué)生會(huì)人力資源部

201*-201*年度工作計(jì)劃

院學(xué)生會(huì)成立第一年，人力資源部作為學(xué)生會(huì)一個(gè)對(duì)內(nèi)職能部門，我們的工作主要是學(xué)生干部?jī)?nèi)部的人事管理、部員考核和素質(zhì)培訓(xùn)，各部門的例會(huì)考勤，以提高整個(gè)學(xué)生干部隊(duì)伍各成員的素質(zhì)、加強(qiáng)各部門的交流和合作，積極營(yíng)造學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化氛圍，凝聚學(xué)生會(huì)大家庭。我們將以富有創(chuàng)造力和熱情的工作為學(xué)生會(huì)吸納、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才。現(xiàn)就本學(xué)期的工作做以下計(jì)劃，并不斷做出新的調(diào)整，爭(zhēng)取能夠保證人力資源部的正常穩(wěn)步開展各項(xiàng)工作。

一、指導(dǎo)思想

積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新精神，切實(shí)履行培養(yǎng)、監(jiān)督、服務(wù)、管理職能，為豐富學(xué)生課余文化生活，鍛煉學(xué)生才干提供舞臺(tái)；努力創(chuàng)新工作手段，注重加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高學(xué)生會(huì)的工作效率和服務(wù)水平；努力提高學(xué)生自我管理成效，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

做好學(xué)生干部?jī)?nèi)部的人事管理、部員考核和素質(zhì)培訓(xùn)，各部門的例會(huì)考勤，以提高整個(gè)學(xué)生干部隊(duì)伍各成員的素質(zhì)、積極營(yíng)造學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化氛圍，凝聚學(xué)生會(huì)大家庭，積極配合學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門的工作，為每個(gè)部門的工作做好人力調(diào)動(dòng)，使得每個(gè)人發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，促使活動(dòng)順利開展。

三、主要工作

1、例會(huì)考勤

之前例會(huì)考勤全為秘書處的工作，作為人力資源部，干事的考勤可以交給我們，既然這樣就要分工明確，由人力資源部負(fù)責(zé)做好這項(xiàng)工作，吸取之前校區(qū)學(xué)生會(huì)人力資源部例會(huì)考勤的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好人力資源部的本職工作，。

2、學(xué)生會(huì)干部?jī)?nèi)部的人事管理

做好管理方案，對(duì)于每個(gè)新進(jìn)的學(xué)生會(huì)成員，規(guī)定一個(gè)考核期以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，最終通過考核的成員成為學(xué)生會(huì)內(nèi)部的正式成員。積極做好人事調(diào)動(dòng)，這主要是配合學(xué)生會(huì)開展的工作來說，具體活動(dòng)要具體調(diào)動(dòng)，不過這需要在了解了學(xué)生會(huì)各個(gè)干部的基本情況后才可以做得更好。

3、部員考核和素質(zhì)培訓(xùn)

部員考核和素質(zhì)培訓(xùn)是很重要的一個(gè)活動(dòng)，我認(rèn)為也應(yīng)該是我們?nèi)肆�資源部比較特色的工作。制定具體的考核目標(biāo)，獲得各個(gè)部門的認(rèn)同，以此作為學(xué)生會(huì)內(nèi)部通用的標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中積極創(chuàng)新。對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員進(jìn)行禮儀，思想作風(fēng)等方面的具體培訓(xùn)，并預(yù)測(cè)培訓(xùn)的預(yù)期效果。

4、其他工作

積極配合學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的工作，配合外聯(lián)部做好對(duì)外的工作，配合宣傳部做好宣傳工作，另外還要積極配合學(xué)生會(huì)其他部門開展的各項(xiàng)工作，創(chuàng)建文明校園，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)。

5、作為人力資源部，我認(rèn)為應(yīng)該提供一些就業(yè)信息，讓廣大的同學(xué)及時(shí)了解這些信息，以便調(diào)整好自己的方向。

6、積極承辦學(xué)院活動(dòng)（如雞蛋撞地球等），并和學(xué)生會(huì)其他部門以及學(xué)校社團(tuán)配合，將活動(dòng)辦出色，豐富大家課外生活；積極協(xié)助、參與其他活動(dòng)（如校慶、科技文化節(jié)等），將科大和科大學(xué)子名聲打響。

四、工作展望

作為院學(xué)生會(huì)第一年，人力資源部的各項(xiàng)工作還需要在學(xué)生會(huì)的工作過程中不斷地摸索和完善，挖掘出更多的功能。在未來的工作中，人力資源部將不斷地總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、推陳出新，最終成長(zhǎng)為學(xué)生會(huì)中的一個(gè)高效、不可或缺的部門。人力資源部各項(xiàng)工作的有序開展更需要學(xué)生會(huì)各部門同學(xué)的積極配合，我們真誠(chéng)地希望在今后的工作中，我們能夠加強(qiáng)溝通與交流，共同為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展貢獻(xiàn)我們的力量 。

冶金與材料學(xué)院人力資源部

201*年10月25日

第五篇：人力資源部工作計(jì)劃

人力資源部工作計(jì)劃

一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能

1、建立、完善公司人力資源工作制度（包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等）；

2、參與人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議及信息支持；

3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度；

4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書；

5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置；

6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通；

7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；

8、協(xié)同制定績(jī)效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè)，包括活動(dòng)策劃等；

10、做好人員發(fā)展的日常工作；

11、協(xié)助其它部門工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。

二、人力資源管理規(guī)劃

1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀

公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：

1）公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能；

2）招聘渠道有待健全，目前只有一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站（58同城，趕集）；

3）培訓(xùn)體系有待建立，績(jī)效管理體系有待完善；

4）員工激勵(lì)體系也處于初級(jí)階段；

2、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，具體包括以下幾方面：

1）注重人才甄選；

(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：www.weilaioem.com)采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗，現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，報(bào)紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘

等方式來完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來進(jìn)行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法，營(yíng)造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī)。

2）“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵(lì)員工。

3）“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制

未來屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作－學(xué)習(xí)－工作，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。

4）全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制

員工沒有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的，營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任，愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過程，這個(gè)過程需要通過增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。

5）依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制（制度執(zhí)行方面）

嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服”。

6）以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制（績(jī)效薪酬方面）

憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。

7）社會(huì)化完善的保障機(jī)制（福利保障方面）

建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

三、計(jì)劃開展的階段性工作

1、計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段：

1）人力資源體系的初步建設(shè)期（201*.7-201*.8）

2）人力資源管理制度的完善及實(shí)施期（201*.9-201*.12）

3）完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)（201*.1-201*.3）

2、以上工作的目標(biāo)性分解

1）初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等，同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。

2）根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。

3）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，逐步健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方案，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn)，根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。

4）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等；軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等，可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書交流會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開心，生活舒心。

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