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企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:52:01 | 移動端:企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃
第一篇:生產(chǎn)部門工作計劃

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標(biāo)準;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績效考評管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈,設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān),

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2 兩班制規(guī)劃1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4 導(dǎo)入績效考評3—-6月

5 建立小組早/晚會機制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會2---8月

7成立品管圈4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9 開展工藝監(jiān)察3---12月

10 設(shè)備大檢修

6---7月

第二篇:生產(chǎn)部門工作開展計劃

生產(chǎn)部門工作開展計劃?

一.建立完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu)以及職能劃分?

二.確定各崗位人員定額?

三.完成工資定額?

四.建立完善員工考勤及考核制度?

五.完善交接班制度?

六.建立設(shè)備,工裝臺賬明細?

七.現(xiàn)場信息收集工作展開?

??????原材料出入庫記錄,原材料質(zhì)量檢測記錄???????煤灰制漿溫度,擴散度檢測記錄???????煤灰,石灰,水泥,鋁粉使用記錄???????澆筑溫度,澆筑時間記錄?

??????報廢零件記錄?

??????定停工序室溫,切割溫度檢測記錄???????關(guān)鍵設(shè)備運行記錄,檢修,保養(yǎng)記錄???????燃煤出入庫記錄,燃煤使用記錄???????

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第三篇:企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、水玻璃化工企業(yè),截止到12月31日,生產(chǎn)各種水玻璃x噸,白炭黑x噸,為了做好201*年的各項工作,現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)如下:

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前、班后會,將公司創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在08年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了08年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周一工廠調(diào)度會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高,超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品各項指標(biāo)到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、加強石英砂、純堿的現(xiàn)場管理,避免了原材物料的浪費,節(jié)

約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造,降低了工人勞動強度,提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

總之,08年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全

隱患的重中之重。如熱風(fēng)爐操作工違章操作,處理前拱過程中,沒有停推煤器,直接去處理,爐內(nèi)剛好火噴出來,造成燒傷事故。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全工作不到位。到目前為止,兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全沒有保障,堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清渣、準備交接為由,降低推煤速度、節(jié)省煤炭,從而填補濃漿槽液位,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、另處還有:技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的

生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標(biāo)準,定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:

(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施方案:a、加強管理,設(shè)專人負責(zé)投料,并做好記錄,b、加強新員工的崗前培訓(xùn),c、定期不定期的抽查,d、調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:原因:

(1)板結(jié)劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)方案:a、制定添加標(biāo)準b、設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準添加c、加大冷卻引風(fēng)效果d、由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方

(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案:a、制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責(zé)檢查b、協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通c、根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方d、對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高

第四篇:201*年企業(yè)部門工作計劃

為使本部門201*年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,做好研發(fā)項目及部門管理工作,根據(jù)公司指示特制定201*年部門工作計劃。

一、 項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù):

1. 二項目管理計劃

1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù),力爭做到及時完成各項目任務(wù)。

2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),主動探索客戶新的需求,做好項目開發(fā)儲備課題。

3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠,便于使用、便于維護”等高標(biāo)準要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),提前預(yù)防,遇到問題立即解決,及時上報反饋。

5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進,及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),使部門員工提高設(shè)計思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。

8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性,做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。

9. 確保erp輸入信息的準確、及時,并保持與實際運行同步。

10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費,對項目需求資金進行準確預(yù)算,對材料、采購成本嚴格控制。

11. 嚴格做好技術(shù)保密工作,使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1. 做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序。

2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理

1. 根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2. 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。

3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5. 做好部門erp運行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司201*年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體員工共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!

第五篇:201*年公司生產(chǎn)部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在201*年內(nèi),我(本文 來自公文素材庫:www.weilaioem.com)將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4)、溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 201*年工作措施及方法:

1)、 人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

3)、 成本管理方面:201*年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準; 通過201*年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準,完善監(jiān)視檢查標(biāo)準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

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