第一篇：煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 關(guān)于提升管理層次 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推動礦井又快又好發(fā)展的決議

中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。

全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟增長速度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現(xiàn)。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，勇于創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先水平的節(jié)約型企業(yè)。經(jīng)過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產(chǎn)得到充分利用；內(nèi)部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產(chǎn)量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術(shù)、工藝、裝備普遍應(yīng)用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變?nèi)硕嗟托У臓顩r；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產(chǎn)品，穩(wěn)定本部產(chǎn)量，迅速擴大異地產(chǎn)能；加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經(jīng)營風險，更加重視提高資本運行質(zhì)量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，最大限度降本增效。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，提供創(chuàng)建依據(jù)和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術(shù)創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

全會強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。

全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 關(guān)于提升管理層次 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推動礦井又快又好發(fā)展的決議

中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。

全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟增長速度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現(xiàn)。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，勇于創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先水平的節(jié)約型企業(yè)。經(jīng)過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產(chǎn)得到充分利用；內(nèi)部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產(chǎn)量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術(shù)、工藝、裝備普遍應(yīng)用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請保留此標記。）動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變?nèi)硕嗟托У臓顩r；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產(chǎn)品，穩(wěn)定本部產(chǎn)量，迅速擴大異地產(chǎn)能；加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經(jīng)營風險，更加重視提高資本運行質(zhì)量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，最大限度降本增效。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，提供創(chuàng)建依據(jù)和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術(shù)創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

全會強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。

全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！

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第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

文章標題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，

迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。

（一）宣傳發(fā)動整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強責任感和使命感。在全體員工[好范文-www.weilaioem.com)素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理***一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調(diào)研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對

我廠的關(guān)注、關(guān)心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，設(shè)備運行正常，＃8、9機組運行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網(wǎng)建設(shè)也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密

鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，突出重點，抓住關(guān)鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標。201*年奮斗目標：201*年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會，和集團公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經(jīng)濟效益進一步提高。三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。201*年是我廠實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務(wù)指標十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇�年指標奠定基礎(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強化資源節(jié)約意識為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步為動力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。一是要加強節(jié)約的宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動，各單位要根據(jù)自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調(diào)動起來，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻計出力。二是要開展與先進企業(yè)“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創(chuàng)一流”活動的基礎(chǔ)上，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計值比，逐個指標對比，逐個環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規(guī)劃的趕超行動計劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，更是落實科學發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責任制。首先，要加強學習培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標規(guī)劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業(yè)績考核結(jié)果與個人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產(chǎn)還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風氣和員工的自覺行動�？傊�，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長效機制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動持續(xù)進行下去，并真正取得實效。四、幾點要求省公司這次調(diào)研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：1、進一步加強班子團結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進一步加強團結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團結(jié)。2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現(xiàn)到實踐當中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、多經(jīng)和黨群等各項工作。3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經(jīng)濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責任，敢于解決問題。4、結(jié)合這次調(diào)研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結(jié)前段時間專業(yè)會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設(shè)，努力做到兩不誤，兩促進。同志們，當前的各項的工作繁重，任務(wù)艱巨，有不少困難等待我們?nèi)タ朔�，有很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。希望大家要牢固樹立科學發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經(jīng)營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！謝謝大家。

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實現(xiàn)率先發(fā)展

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實現(xiàn)率先發(fā)展

摘要：為實現(xiàn)油田提出的“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，我們必須堅定落實科學發(fā)展觀，以主人翁的精神積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在油田生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護環(huán)境等方面率先垂范，打頭陣、挑重擔、立排頭，通過創(chuàng)新管理體制、方法，開展節(jié)約意識教育，加強科技進步，促進節(jié)能設(shè)備更新，為努力開創(chuàng)****油田科學發(fā)展新局面做出新的更大貢獻。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變，節(jié)約，創(chuàng)新，率先，主人翁

1、前言

201*年，****油田提出了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，這要求我們必須落實科學發(fā)展觀，堅持必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的原則，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的實質(zhì)是提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量：即主要通過科技進步和創(chuàng)新，在經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展相協(xié)調(diào)在內(nèi)的全面協(xié)調(diào)，真正做到又好又快的發(fā)展。

建設(shè)節(jié)約型社會是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，也是緩解資源壓力和環(huán)保壓力的必然選擇，而企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，也是資源消耗的主要領(lǐng)域。要建設(shè)節(jié)約型社會，就必須抓住企業(yè)這個大頭，率先建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是國家控制力的一種體現(xiàn)。中央企業(yè)如果在節(jié)能降耗、資源的綜合利用方面率先起到導(dǎo)航作用，那么對整個社會建設(shè)資源節(jié)約型社會具有重要的示范作用。我們****人應(yīng)該積極踐行科學發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型的****油田，實現(xiàn)率先發(fā)展。

2、為何要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

最大的浪費是什么？新華社記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管目前京津滬在資源節(jié)約方面已取得一系列成果，如上海的萬元ｇｄｐ綜合能耗、取水量等指標全國領(lǐng)先，北京已著手制訂建設(shè)節(jié)約型社會規(guī)劃綱要，但在城市發(fā)展最為短缺的水、電、氣等領(lǐng)域，“漫灌”式、粗放型的資源浪費現(xiàn)象比較嚴重。在此情況下，這幾位記者對“缺什么反倒浪費什 1

么”的現(xiàn)象極度痛心疾首，在進行深入翔實的調(diào)查后，寫出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪費’一個秦山核電站”??》。

改革開放以來，特別是中央提出加快兩個根本性轉(zhuǎn)變以來，我國推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧朔e極進展，資源節(jié)約與綜合利用取得一定成效。但總體上看，粗放型的經(jīng)濟增長方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與國際先進水平相比，仍存在資源消耗高、浪費大、環(huán)境污染嚴重等問題，隨著經(jīng)濟的快速增長和人口的不斷增加，我國淡水、土地、能源、礦產(chǎn)等資源不足的矛盾更加突出，環(huán)境壓力日益增大�！笆�一五”是我國全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快建設(shè)節(jié)約型社會，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費各領(lǐng)域節(jié)約資源，提高資源利用效率，減少損失浪費，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟社會效益。

建設(shè)節(jié)約型社會的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進技術(shù)進步，加強法制建設(shè)，完善政策措施，強化節(jié)約意識，盡快建立健全促進節(jié)約型社會建設(shè)的體制和機制，逐步形成節(jié)約型的增長方式和消費模式，以資源的高效和循環(huán)利用，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)的思路和方向

3.1加強思想政治工作，樹立“節(jié)約辦企”的理念

我們的前輩為了民族的崛起和興盛，抱著堅毅的信念，愛廠如家，秉承著“浪費是極大的犯罪”的理念，他們把自己當做國家的主人，企業(yè)的主人，強烈的主人翁意識使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天，在企業(yè)發(fā)展的宏偉進程中，提倡“節(jié)約辦企”，不僅是為了繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了社會的和諧、國家的長治久安。

節(jié)約的行動來源于主人翁意識的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財富，讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。節(jié)約型國家的每一位公民都把自己當作國家的主人，節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都把自己看作是企業(yè)的主人。那么，從構(gòu)筑員工主人翁意識著手，如何構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認為應(yīng)該從以下四個方面循序漸進地建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

1、搭建平等交流學習的平臺

一個企業(yè)，要想讓全體員工樹立起強烈的主人翁意識，首先應(yīng)搭建一個公平、公開、公正的平臺，使大家融入其中進行平等的交流和學習。在這樣的平臺里，員工共同奮斗、

共同進取，使大家在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽就上，見困難就退。在這樣一個平臺上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔風雨，從而樹立起強烈的主人翁意識。

2、培養(yǎng)員工強烈的事業(yè)心和責任感。

員工主人翁意識的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造，更需要每一位員工有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。即“想企業(yè)所想”，時時刻刻關(guān)注公司發(fā)展，心系企業(yè)建設(shè)，積極為公司的發(fā)展獻計獻策，將自身價值的實現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位，也應(yīng)是每一位員工對自己提出的要求和目標，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。

3、緊緊依靠并廣泛發(fā)動群眾參與創(chuàng)建活動

節(jié)約是一種工作習慣，一種生活態(tài)度，一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習慣、一種風氣。

在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，員工既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者。員工的自覺參與十分重要。我們應(yīng)該增強廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責任感，緊緊依靠并發(fā)動職工群眾開展“反對浪費，提倡節(jié)約”的活動，制訂節(jié)約措施，嚴格預(yù)算管理，加強費用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實處。

4、從細節(jié)著手，樹立員工“愛企如家”的意識

“節(jié)約源于從大處著眼、小處著手，從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，要從細節(jié)做起。企業(yè)要建立公開透明的審批制度、合理有效的預(yù)算分析制度、嚴格審批的報銷制度、合理可控的用車制度等等。

作為員工，可為之舉就在生活和工作的每一個細節(jié)中。把企業(yè)當作自己的家，節(jié)約好每一滴水、每一度電、每一張紙等等，雖說都是很細微的角落，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為，只有愛企如家，才能實現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。

滔滔江河匯于細流，巍巍高山始于壘土。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個細節(jié)。希望我們每一個普通員工都能樹立強烈的主人翁意識，愛企如家，愛崗敬業(yè)，為實現(xiàn)建設(shè)和諧企業(yè)的目標而努力奮斗。

3.2健全完善制度，依靠科技發(fā)展，不斷推動創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)深入持久開展

“節(jié)約型”內(nèi)涵是一種“發(fā)展式、增效式、相對差減量化”的節(jié)約，絕不是僅僅局限于相對浪費而言的減少支出的節(jié)約，而是發(fā)展前提下的節(jié)約，是在節(jié)約的基礎(chǔ)上追求更快更好發(fā)展的節(jié)約。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)既是要從大處著“眼”，又要小處著“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實把“開源”、“節(jié)流”落實到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體工作上來。

1.創(chuàng)新管理機制

不斷加強節(jié)約型管理體制研究，積極探索內(nèi)部市場化改革，建立以節(jié)約為導(dǎo)向、以增效為重點、注重職工節(jié)約意識養(yǎng)成的制度體系和運行機制，將節(jié)約融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

加強節(jié)能降耗管理、技術(shù)機構(gòu)和制度建設(shè)，實施節(jié)能降耗工作問責制和“一票否決”制，構(gòu)建系統(tǒng)抓和抓系統(tǒng)工作網(wǎng)絡(luò)；

將節(jié)能降耗指標逐年分解落實到各企業(yè)、各生產(chǎn)系統(tǒng)、各個生產(chǎn)崗位和各耗能設(shè)備上，實施有規(guī)劃、有計劃、有檢查、有考核的目標管理；

制定節(jié)能降耗評價考核實施辦法，將節(jié)能降耗目標納入各企業(yè)經(jīng)濟責任制評價考核體系，嚴格開展節(jié)能降耗工作目標考核；

制定和完善企業(yè)耗能用水指標體系，落實工作職責，合理配備能源計量器具，健全統(tǒng)計臺賬，建立企業(yè)節(jié)能降耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)，加強能耗、水耗變化分析，確保能耗水耗的受控管理；

開展生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面的診斷、分析、研究，采取合理匹配驅(qū)動設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、改進工藝流程等現(xiàn)場節(jié)能降耗措施，加強現(xiàn)場用能用水監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏和長明燈等浪費現(xiàn)象；

建立健全節(jié)能監(jiān)測和技術(shù)服務(wù)體系，逐年組織對生產(chǎn)系統(tǒng)開展能耗測試工作。同時開展能耗水耗調(diào)研分析，摸清現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，制定切實可行的措施；

采取多種形式開展節(jié)能降耗宣傳教育，提高節(jié)約意識。鼓勵生產(chǎn)實踐中的小革新和合理化建議，表彰獎勵節(jié)能降耗先進單位和個人，促進企業(yè)和基層工作。

2.建立考核體系

考核體系是基層工作的指揮棒。將企業(yè)的節(jié)能情況納入到企業(yè)的考核體系中，并放在非常的重要的地位上，對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有至關(guān)重要的作用。將工作目標、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點工作考核內(nèi)容，加強節(jié)約計量、統(tǒng)計和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計和報告制度。以往注重地方政府只注重gdp和企業(yè)注重產(chǎn)量，忽視社會效益，沒有做到人與自然的統(tǒng)籌發(fā)展，造成了極大地資源、能源的浪費。一些企業(yè)為了追求發(fā)展的速度，也確實存在著不顧環(huán)境和資源的承受能力，盲目上馬后又被迫停產(chǎn)、下馬的情況屢有發(fā)生，這種狀況如果持續(xù)下去的話，不僅破壞環(huán)境，同時對資源造成極大的浪費。

3.依靠科技創(chuàng)新推動節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，節(jié)能需要采用先進的科技，采用先進的節(jié)能設(shè)備。像電廠，有資料說，中國目前許多火電廠的煤能量利用率只有２０％，今后用先進技術(shù)將這一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，當有些電站已經(jīng)到了使用年限時，就會被能源使用率高得多的新電廠或設(shè)備取代，法國等西方國家就是這么嚴格執(zhí)行這一制度的。設(shè)

備的更新屬于自然過程，企業(yè)算自己經(jīng)濟帳的同時，必須考慮社會效益，社會是國家的，要從國家資源的角度出發(fā)。例如，油田引進設(shè)備，隨著開采年限不斷增加，這些設(shè)備都面臨著高能耗、效率低的問題，我們每年要投入不斷進行更新改造，一是保證完成當年的任務(wù)，提供效益，同時從節(jié)約資源的角度也是我們必須要做得。要不然，耗能高，本身也影響企業(yè)的效益。節(jié)能對國家是資源，對企業(yè)本身也是發(fā)展機遇。

我們****油田通過不懈努力，抓基礎(chǔ)、重規(guī)范、講精細逐漸成為油田各層級的工作常態(tài)和行為習慣，創(chuàng)新形成了系統(tǒng)節(jié)點管理、一體化生產(chǎn)運行監(jiān)控系統(tǒng)、對標國際一流、單井成本管理等先進管理經(jīng)驗。“比學趕幫超”步入常態(tài)化、機制化軌道，制度標準化信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。加強項目前期準備，建立閉環(huán)管理體系，投資項目運行質(zhì)量和效率不斷提高。扎實開展全員成本目標管理，積極開展財稅政策研究，財務(wù)狀況和資金需求保障能力明顯改觀。去年管理局節(jié)能減排成效顯著，管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗0.925噸標煤，比總部考核指標下降0.137噸標煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標煤/噸，采油污水減排508萬噸，均完成總部考核指標。cod排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工業(yè)固體廢物處置率、危險廢物無害化處置率均達到100%，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的征程上踏出了堅實的步伐。

節(jié)約光榮，浪費可恥。為了創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，落實在基層。作為企業(yè)的一員，無論是干部、職工都有不可推卸的責任，只有共同努力，才能實現(xiàn)****油田又好又快的發(fā)展，盡快創(chuàng)建成節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

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