第一篇：工廠廠務(wù)管理工作

廠務(wù)精細管理

周西洲

廠務(wù)部是一個以技術(shù)為主的部門，設(shè)備的運行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運行。提高技術(shù)水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

設(shè)備日常記錄

1.制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設(shè)備的運行情況，并在實踐中不斷完善；

2.設(shè)備日檢的目的是對設(shè)備運行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

3.復(fù)雜的問題簡單化，提高設(shè)備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進行。

提高設(shè)備維護技能

1.設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料、設(shè)備維修經(jīng)驗資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備維修經(jīng)驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。

2.設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進行培訓(xùn)、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。

廠務(wù)節(jié)能：

加強對風(fēng)機，水泵的運行管理，因為風(fēng)機和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機和水泵在額定功率附近時效率最高，所以加強對風(fēng)機，水泵的運行管理節(jié)電空間大。

按用氣設(shè)備的使用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷， 制定公司節(jié)約用電管理標準，定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電

廠務(wù)節(jié)能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統(tǒng)計比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏 負荷增大，維修保養(yǎng)后負荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護計劃。負責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，保證工作質(zhì)量。

2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。

3.確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運行。

4.定期進行巡視、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設(shè)新的維修項目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。

5.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

6參加設(shè)備安全和故障事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。 異常匯報：

1.養(yǎng)成匯報的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)及時地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。

2.二十四小時全天候手機開機,以便聯(lián)絡(luò)

3.認真完整填寫當(dāng)班各類記錄，填寫真實完整

備件管理：

對于故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿�好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間.已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對于常用工具統(tǒng)一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責(zé)把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當(dāng)，設(shè)備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務(wù)部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必

須帶，危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！

為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”！ 現(xiàn)場衛(wèi)生工作

維護維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。

201*/8/9

第二篇：工廠年度工作計劃

一、 力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwww.weilaioem.com)推動我廠改革發(fā)展、維護我廠職工合法權(quán)益和職工隊伍穩(wěn)定、團結(jié)組織本廠職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃作出新貢獻的積極作用。要推進工會女職工組織建設(shè)，維護女職工特殊權(quán)益。要加強工會財務(wù)工作，管好用好工會經(jīng)費，切實發(fā)揮工會經(jīng)費服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會工作的作用。大力加強工會調(diào)查研究和理論政策研究，圍繞職工和工會工作面臨的新情況、新問題、新任務(wù)，確定明年工會重點調(diào)研課題，精心組織、認真實施，為推動工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新服務(wù)。

第五篇：工廠201*工作計劃

某工廠201*工作計劃

按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計劃。

一、 盡快開齊車，產(chǎn)量突破200t

力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、 質(zhì)量上檔次

1. 條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3. 推進全面質(zhì)量管理。

三、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

1. 三班制向二班制過渡；

2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；

3. 細紗自動落紗；

4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造

1. 細紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；

2. 細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；

3. 細紗包芯紗改造：至少1臺；

4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、 推進技術(shù)進步

（一） 開清棉

1. fa106a變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二） 梳棉：a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

（三） 并條：a272f機后自停改造；

（四） 粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機；

（五） 細紗：自動落撥紗；

（六） 絡(luò)筒：自絡(luò)機1-2臺等。

六、 設(shè)備整改和包機維護及專件管理

分線整改，落實包機，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

七、 加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

1. 執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核；

2. 以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

八、 工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質(zhì)；

2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。

九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

1. 加強除塵管理；

2. 溫濕度控制；

3. 現(xiàn)場管理檢查考核。

十、 生活環(huán)境治理

1. 班中清潔熱水供應(yīng)；

2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質(zhì)量；

3. 宿舍管理到位；

4. 開展文娛活動等。

十一、成本控制，節(jié)能降耗

1. 分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制；

2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；

3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規(guī)范化管理

盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

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