第一篇：擔(dān)保公司工作計劃

擔(dān)保公司工作計劃

一、認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極建言獻策，努力為行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的政策和經(jīng)營環(huán)境

協(xié)會成立伊始，就非常重視調(diào)研工作，通過設(shè)計調(diào)查問卷，走訪會員單位，開展各種形式的專題調(diào)研，收集分析行業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，形成“關(guān)于大力扶植信用擔(dān)保行業(yè)促進民營企業(yè)快速發(fā)展的建議”等調(diào)查報告，積極向市委、市政府建言獻策，得到了市委市政府的高度重視，擔(dān)保公司工作計劃。如協(xié)會提出的“加大擔(dān)保行業(yè)扶持力度，引導(dǎo)成立再擔(dān)保機構(gòu)”的意見被吸收進《中共福州市委關(guān)于貫徹落實省委八屆九次全會精神推動跨越發(fā)展的實施意見》的文件中，市政府為此召開“關(guān)于大力扶植信用擔(dān)保行業(yè)促進民營企業(yè)快速發(fā)展專題協(xié)調(diào)會”，對協(xié)會提出的建議和協(xié)會工作均給予高度的評價。

協(xié)會還積極發(fā)揮行業(yè)組織在政府、銀行金融機構(gòu)等社會相關(guān)部門和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，在市委***部、市工商聯(lián)主持召開的“擔(dān)保、再擔(dān)保機構(gòu)與銀行金融機構(gòu)對接座談會”等一系列會議上，積極反映會員單位的呼聲，提出諸如改善擔(dān)保環(huán)境、深化銀擔(dān)合作、加強行業(yè)自律、創(chuàng)新發(fā)展方式等建設(shè)性意見和建議，努力為行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的政策和經(jīng)營環(huán)境，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門和會員單位的一致認(rèn)可。

二、重視專家團隊建設(shè)，積極開展咨詢評審工作，為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)

協(xié)會十分重視發(fā)揮專家學(xué)者在行業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過廣泛招募組建了一支由36位擔(dān)保專家、金融專家、財務(wù)專家、法律專家等各類專業(yè)人才組成的專家講師團隊，圍繞201*年融資性擔(dān)保公司清理整頓和市場準(zhǔn)入這一行業(yè)中心工作，先后組織召開“融資性擔(dān)保公司設(shè)立(確認(rèn))和變更申報暨擔(dān)保機構(gòu)信用評級工作研討會”、“省市融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管工作座談會”、“第一屆第二次理事會暨融資性擔(dān)保與再擔(dān)保工作研討會”、“融資性擔(dān)保公司申報工作政策解讀會”等4次專題會議，為會員單位做好融資性擔(dān)保公司申報工作提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

同時，協(xié)會還充分發(fā)揮專家隊伍作為行業(yè)主管部門參謀智囊的作用，積極配合監(jiān)管部門組建專家評審組，先后組織了兩次專家評審，已有82家申報單位通過協(xié)會專家組的評審順利獲得融資性擔(dān)保公司資質(zhì)。協(xié)會的專家評審工作也獲得了省市監(jiān)管部門的充分肯定和高度評價，并作為先進經(jīng)驗向全省推廣。

三、積極發(fā)揮行業(yè)組織協(xié)調(diào)職能，推動行業(yè)互信合作，努力提高全行業(yè)綜合實力和信用水平，增強行業(yè)自律

1、著眼行業(yè)整體發(fā)展，提出切實可行方案，推動建立健全再擔(dān)保體系

為整合行業(yè)資源，深化業(yè)務(wù)合作，促進行業(yè)健康發(fā)展，協(xié)會設(shè)立課題組經(jīng)過廣泛調(diào)研論證，提出了建立市級再擔(dān)保體系的建議，通過構(gòu)建集“增加信用、分擔(dān)風(fēng)險、融通資金和引導(dǎo)投資”四大功能為一體的行業(yè)共享平臺，以實現(xiàn)抱團取暖，提高行業(yè)整體抗風(fēng)險的能力和綜合實力。協(xié)會擬定的互助型會員制再擔(dān)保股份公司的框架設(shè)想和設(shè)計方案，獲得大多數(shù)會員單位的積極支持和熱烈響應(yīng)，首期發(fā)起單位承諾資金已達(dá)1.6億元，現(xiàn)相關(guān)方案已上報有關(guān)部門研究決策。

2、積極組織開展各類研討、培訓(xùn)、交流考察活動，推動行業(yè)交流合作，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)

通過組團赴上海參加“融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法政策解析及擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險控制高級研修班”并安排對口考察交流;積極參與省經(jīng)貿(mào)委組織的赴香港培訓(xùn)與考察;組織考察團赴湖南考察擔(dān)保業(yè)發(fā)展經(jīng)驗等多種形式的活動，加強了同行業(yè)間的聯(lián)系和交流，提高擔(dān)保從業(yè)人員的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)水平。

3、推動信用文化建設(shè)，開展會員單位信用評級工作

為了切實推進我市中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的信用建設(shè)，協(xié)會從201*年8月開始與信用評級機構(gòu)合作，開展信用評級工作。目前協(xié)會會員參評單位已達(dá)14家，級別主要集中在***(含a+、a-)。該項工作自開展以來，各會員單位的內(nèi)部管理得到了有效的規(guī)范，行業(yè)整體素質(zhì)有所提高，銀保合作的關(guān)系日益密切，有關(guān)單位和部門對參評單位的支持力度也在不斷加強。

4、倡導(dǎo)行業(yè)自律，引導(dǎo)有序競爭

為營造“依法經(jīng)營、有序競爭、誠信服務(wù)、共同發(fā)展”的良好市場環(huán)境，進一步加強行業(yè)的規(guī)范與指導(dǎo)，協(xié)會參與發(fā)起成立省市擔(dān)保協(xié)會聯(lián)席會議，會同省擔(dān)保協(xié)會等6家省地市擔(dān)保協(xié)會共同制定了《福建省融資性擔(dān)保行業(yè)自律倡議書》，為促進擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展作出努力，工作計劃《擔(dān)保公司工作計劃》。

四、加強協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，建立交流溝通平臺，強化會員服務(wù)，不斷增強協(xié)會的吸引力和凝聚力

1、加強協(xié)會秘書處的組織和制度建設(shè)，保障協(xié)會工作的正常運轉(zhuǎn)

在主管部門的扶持下，目前協(xié)會秘書處已具備了較為完善的辦公場所和設(shè)施設(shè)備，設(shè)置了“一室三部制(辦公室、研究培訓(xùn)部、網(wǎng)絡(luò)資訊部、咨詢開發(fā)部)”工作機構(gòu)，配備了3名專職工作人員和5名兼職正副秘書長，明確了各自的職責(zé)分工，制訂了“打造我市擔(dān)保業(yè)信息服務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新、交流協(xié)作和分險投資四大公共服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了包括人事行政、財務(wù)、文件檔案、后勤保障、財產(chǎn)管理等一整套較為完善的《福州市信用擔(dān)保協(xié)會秘書處管理制度》，從而為協(xié)會工作的正常運行提供了組織和制度保障。

2、加強會員發(fā)展和管理的力度，協(xié)會的規(guī)模和實力顯著增強

在會員的發(fā)展和管理上，秘書處做到勤聯(lián)系，頻走訪，建立完善并即時更新會員檔案資料。成立半年多來，協(xié)會秘書處工作人員先后走訪了數(shù)十家會員單位，深入了解會員企業(yè)的實際情況，幫助解決工作中遇到的問題和困難。目前協(xié)會影響力日益擴大，會員數(shù)量和實力與日俱增。在半年多的時間里協(xié)會的會員數(shù)量從成立之初的50家發(fā)展到70家，增加了20家，會員單位的資本實力(注冊資本)近百億。

3、建立協(xié)會網(wǎng)站和會員單位聯(lián)絡(luò)員制度等交流溝通平臺，不定期開展聯(lián)

誼活動，增進會員之間的聯(lián)系和友誼

協(xié)會的網(wǎng)站已初具影響，我們將努力充實和不斷完善網(wǎng)站的內(nèi)容，同時協(xié)會還建立了會員單位聯(lián)絡(luò)員制度和即時通訊qq群(目前在線91人)，實現(xiàn)了協(xié)會文件、通知和信息的實時傳遞;秘書處還建立了會員單位喬遷、會員單位領(lǐng)導(dǎo)慶生等聯(lián)誼慶賀制度，協(xié)會還通過組織白沙灣一日游、不定期聚餐等活動，將日常工作與聯(lián)誼交流活動相結(jié)合，使協(xié)會的工作更加生動活潑，更富有人情味，從而有效增強了協(xié)會的吸引力和凝聚力。

五、加強黨建工作，引導(dǎo)會員單位積極參與公益事業(yè)，努力配合上級部門的工作開展

協(xié)會黨支部在陳敦演書記的帶領(lǐng)下，隊伍不斷擴大，目前已有9位正式黨員，1位入黨積極分子和13位新申請入黨人員。協(xié)會支部在“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中開展了如組織黨員赴馬尾海事局開展先進性教育和學(xué)習(xí)等多項活動，使黨員、入黨積極分子在協(xié)會工作、各自生產(chǎn)、工作崗位中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

201*年，自然災(zāi)害頻發(fā)，協(xié)會積極響應(yīng)上級部門的號召，動員會員單位向災(zāi)區(qū)捐款捐物，奉獻愛心。在青海玉樹泥石流、閩西北洪災(zāi)中，世創(chuàng)擔(dān)保、閩澤擔(dān)保、恒升擔(dān)保、金海岸擔(dān)保等會員單位及協(xié)會黨支部在第一時間熱心捐款數(shù)十萬元，為災(zāi)區(qū)人民送去一片愛心;在工商聯(lián)組織的百名榕商與百名“三老”結(jié)對幫扶活動中，兩位孤寡老人得到的源發(fā)擔(dān)保和中瑞擔(dān)保兩家副會長單位的熱心幫扶與捐助，使他們樹立信心、克服困難、樂觀生活;在植樹造林活動中，協(xié)會積極主動地捐款4000元，用以支持我市綠化建設(shè);在“兩報”的征訂中，我們的工作同樣得到了廣大會員單位的理解、支持與配合，訂閱單位近30家。

以上五個方面是協(xié)會成立半年多來的工作總結(jié)�；仡欉^去，成績斐然;展望未來，任重道遠(yuǎn)。201*年是擔(dān)保行業(yè)步入規(guī)范發(fā)展的元年，協(xié)會的工作也將面臨著各種新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要堅定信心，發(fā)揚成績，繼續(xù)推進“四個平臺”的建設(shè)，努力將我會打造成制度健全、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，全面履行職能的優(yōu)秀行業(yè)組織。201*年協(xié)會的重點工作是：

一、繼續(xù)履行輔助管理、自律和服務(wù)職能，做大做強我市的擔(dān)保業(yè)

積極配合行業(yè)監(jiān)管部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)融資性擔(dān)保公司

管理的一系列政策規(guī)定，加強對會員單位準(zhǔn)入申報和規(guī)范整頓工作的服務(wù)與指導(dǎo)，倡導(dǎo)行業(yè)自律規(guī)范，努力改善和優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升擔(dān)保行業(yè)整體形象，進一步發(fā)展壯大協(xié)會的規(guī)模和實力，爭取會員數(shù)超百家。

二、強化培訓(xùn)工作，提升行業(yè)人才素質(zhì)和經(jīng)營管理水平

進一步充實增強協(xié)會的專家講師團隊力量，研究開發(fā)擔(dān)保行業(yè)系列培訓(xùn)課程，爭取開辦擔(dān)保行業(yè)高管、風(fēng)控、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各類專業(yè)人才培訓(xùn)班、研修班十期以上，以完善管理人員、業(yè)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能，提升經(jīng)營理念和管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。

三、進一步加強協(xié)會自身建設(shè)，夯實協(xié)會發(fā)展基礎(chǔ)

以專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化為目標(biāo)，加強協(xié)會自身建設(shè)，充實配備專職人才隊伍，建立健全組織機構(gòu)和管理服務(wù)運行機制，充實完善協(xié)會網(wǎng)站和溝通交流平臺，繼續(xù)推進信用評級工作，建立擔(dān)保企業(yè)信息統(tǒng)計平臺和信用評級數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確、及時地統(tǒng)計擔(dān)保行業(yè)的真實數(shù)據(jù)。

四、整合行業(yè)資源，加快構(gòu)建市級再擔(dān)保體系，服務(wù)海西經(jīng)濟建設(shè)

以協(xié)會為依托，整合匯聚行業(yè)資源，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、銀行金融機構(gòu)和企業(yè)的關(guān)系，建立互助型會員制再信用機構(gòu)，爭取獲得50-80億元再擔(dān)保綜合授信，推動開展百家中小企業(yè)與銀行金融機構(gòu)、擔(dān)保公司的對接活動，為海西建設(shè)增添新的動力。

第二篇：某知名擔(dān)保公司201*年培訓(xùn)工作計劃

**擔(dān)保公司201*年度培訓(xùn)工作計劃

圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和201*年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，強化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)計劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

一、年度培訓(xùn)目標(biāo)

201*年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險管理能力和服務(wù)保障能力，促進公司跨越式發(fā)展。為此，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：

（一）植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力，進一步增強競爭力。

（二）加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。

（三）分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。

（四）深入推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障。

二、培訓(xùn)形式

201*年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在具體實施培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。

鑒于此，201*年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)技，促進培訓(xùn)效果進一步提升。基本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。

為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享，授人以漁。

三、項目計劃與課程安排

為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)計劃。201*年培訓(xùn)計劃由以下項目組成：（詳見附件：《201*年培訓(xùn)計劃表》）

（一）新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對201*年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制

流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。

（二）業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧、財務(wù)分析、信貸（擔(dān)保）流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

（三）風(fēng)險控制培訓(xùn)

風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時結(jié)合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式。

（四）財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策劃、財務(wù)報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。

（五）通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、excel運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。

四、考核機制

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機制，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提升培訓(xùn)效果。

1、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓(xùn)效果的檢測。

2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。

綜上所述，201*年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人”。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展做好智力保障工作。

人力資源部

二○一二年三月一日

第三篇：擔(dān)保公司成立第一年工作計劃

第一年度工作計劃

（201*年10月至201*年9月）

第一季度（201*年10月至201*年12月）：

1、 完成融資擔(dān)保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。

2、 引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。

3、 建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

4、 至少與一家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

5、 爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

6、 在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

7、 組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二季度（201*年1月至201*年3月）：

1、 公司人員增加到8-10人，逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、

風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，基本滿足公司發(fā)展需求。

2、 補充完善規(guī)章制度。

3、 新簽一家合作銀行機構(gòu)，使合作金融機構(gòu)擴展到2家。

4、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)201*萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬元。

5、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

6、 籌劃實施公司網(wǎng)站建設(shè)。

7、 聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機構(gòu)，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。1

第三季度(201*年4月至201*年6月)：

1、 公司人員增加到11人。

2、 新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)達(dá)到3

家。

3、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。

擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴大到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函

擔(dān)保等。

4、 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。

5、 完成公司網(wǎng)站建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

6、 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。

第四季度（201*年 7月至9月）

1、新簽1家合作金融機構(gòu)，使公司合作金融機構(gòu)達(dá)到4家。

2、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。

3、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。

4、爭取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。

5、確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.

第一年度計劃實現(xiàn)收入540萬元，其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。

人員工資及績效考核基本思路

人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定：單位：萬元

崗位人數(shù)人均年收入小計 人均保底收入小計 人均月固定收入 小計副總經(jīng)理1201*14141.161.16業(yè)務(wù)部經(jīng)理 11010770.580.58客戶經(jīng)理55253.6180.31.5風(fēng)險部經(jīng)理 11010770.580.58風(fēng)險經(jīng)理1553.63.60.30.3行政部經(jīng)理 1774.84.80.40.4財務(wù)部經(jīng)理 1774.84.80.40.4出納13.63.6330.250.25合計1267.687.647.862.25.17

績效考核思路

第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎(chǔ)，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：

1、 人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。

2、 對融資擔(dān)保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的

10%考核，預(yù)計的總收入是540萬元，總績效54萬元，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔(dān)保公司再制定具體考核辦法。基本想法是按月考核，承擔(dān)風(fēng)險的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn)，40%風(fēng)險解除后兌現(xiàn)，不承擔(dān)風(fēng)險的當(dāng)月兌現(xiàn)，這樣激勵效果比較明顯。

3、 客戶經(jīng)理實行等級基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一、二、

三級，基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平

公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。

4、 設(shè)立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2

萬元；參與集團公司投資項目營銷運作，運作成功的適當(dāng)給予專項獎勵；集團公司認(rèn)可有重大貢獻的適當(dāng)給予專項獎勵。

第四篇：擔(dān)保公司業(yè)務(wù)人員工作計劃

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部工作計劃

有人說，金融是經(jīng)濟的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對我來說是一個全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個機會和平臺，與公司一同成長。當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經(jīng)濟、民生問題擺在中國政府面前，采取穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策成為201*年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場流動資金嚴(yán)重不足的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn)，流動資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的發(fā)展機會，當(dāng)然陷阱和機會往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識和風(fēng)險控制能力去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計劃，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項工作。

一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)

業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨尊。應(yīng)該不卑不亢、堅持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。 熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財務(wù)、法律等，是我工作的第一要務(wù)；了解每個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

二、營銷渠道的開發(fā)和維護

做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨特的人格魅(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)www.weilaioem.com)力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙�來更多�?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶

來更多的客戶，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會源源不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目標(biāo)客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。

三、加強反擔(dān)保方案的設(shè)計能力

通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時比較被動，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵。眾所周知，各項指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點分析，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對客戶進行深入、細(xì)致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對癥下藥，設(shè)計出最佳的反擔(dān)保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔(dān)保設(shè)計中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強”。

四、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系

雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在

第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進行了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手，對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險評價體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改進。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。

五、強化服務(wù)意識和風(fēng)險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施

人不僅要會走路，而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足、生存，必須要學(xué)會創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個金融體系的風(fēng)險，那么我們更要學(xué)會更好的控制風(fēng)險，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更

好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。

成都建設(shè)融資擔(dān)保公司自貢分公司

第五篇：市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司工作計劃

二ｏ一三年目標(biāo)計劃及工作安排：

，我國經(jīng)濟仍然存在諸多不確定因素，一是國際金融環(huán)境不容樂觀，歐元區(qū)國家經(jīng)濟形勢進一步惡化，中東地區(qū)政治局面不穩(wěn)，美國市場仍舊未能走出低迷態(tài)勢，從而影響我國的一大批進出口企業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟局勢不穩(wěn)，gdp增速減緩；二是我國為抑制通貨膨脹，加大宏觀調(diào)控力度，數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率，銀行信

貸政策緊縮；三是原材料價格波動幅度較大，增加了企業(yè)的成本，加大了企業(yè)的資金困難。為保持我市經(jīng)濟增速強勁勢頭，給繼續(xù)擴大融資規(guī)模帶來新的挑戰(zhàn)，據(jù)此提出以下目標(biāo)：

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）我公司全年擔(dān)保融資目標(biāo)為確保5億元爭取5.5億，并以此作為公司考核目標(biāo)。

（二）鑒于經(jīng)濟走勢的不確定性，信貸政策的收緊可能會造成相當(dāng)部分企業(yè)流動性降低，考慮到涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大，加之公司處于初創(chuàng)階段，面對的客戶規(guī)模較小，按業(yè)務(wù)增長幅度比例適度調(diào)高逾期代償額，全年風(fēng)險代償率控制在8‰以內(nèi)。

二、發(fā)展目標(biāo)和思路

發(fā)展目標(biāo)和思路是：通過不斷創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，在繼續(xù)保持公司現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上，積極開拓業(yè)務(wù)，爭取創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)公司自身進一步發(fā)展。

（一）調(diào)整經(jīng)營思路，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是對符合黨委、政府發(fā)展戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)，在風(fēng)險基本可控的前提下，放寬條件給予支持。二是對各區(qū)縣招商引資項目進行培育扶持。三是積極加強與四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司合作，對市內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)資金需求較大、超過公司擔(dān)保上限，且母公司難以解決的，通過與省農(nóng)擔(dān)公司的聯(lián)手，滿足這部分企業(yè)的融資需求。四是創(chuàng)新服務(wù)，探索有效解決“三農(nóng)”信貸難的新途徑。

（二）繼續(xù)保持與現(xiàn)有合作銀行良好關(guān)系，努力開拓?fù)?dān)保渠道，積極爭取更多銀行授信。公司將針對銀行在授信時提出的一些規(guī)定，繼續(xù)與銀行保持溝通，爭取采取直接授信為主再授信為輔的方式，爭取獲得更多銀行授信，開拓銀行渠道資源。

在新的一年里，我們將緊密圍繞市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略，在市經(jīng)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，奮發(fā)圖強，開拓進取，全力提高農(nóng)業(yè)企業(yè)信貸增量，為確保我市“三農(nóng)”經(jīng)濟持續(xù)增長作出更大貢獻。

二ｏ一三年一月五日

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