第一篇：201*年教育培訓(xùn)工作計劃

201*年教育培訓(xùn)工作計劃

一、 背景分析

公司時值高速發(fā)展時期，對人才需求提出更高要求，為此成立教育培訓(xùn)部，目的是協(xié)助各銷售部門加強團隊建設(shè)，同時繼續(xù)深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力，提升品牌知名度，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

二、 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

201*年2月中旬，本部門在各銷售部范圍內(nèi)進行了201*年上半年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《教育培訓(xùn)部201*年上半年度培訓(xùn)征詢表歸納》）

針對這次調(diào)查結(jié)果進行了培訓(xùn)課程設(shè)計，并且明確了以下幾個201*年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1、 新進員工缺少統(tǒng)一培訓(xùn)，對內(nèi)衣基本知識、企業(yè)文化、規(guī)章制度等缺乏了解。

2、 目前各銷售部自行培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的內(nèi)容及素材， 急需公司提供。

3、 導(dǎo)購的銷售技巧與服務(wù)技巧有待提高。

4、 對公司業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)加強職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，如店鋪管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入201*年度的培訓(xùn)目標。

5、 培訓(xùn)的形式盡量避免枯燥的課堂講授，采用授課與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。

三、 年度培訓(xùn)計劃概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本部門結(jié)合公司目前實際情況，確定了下列201*年度的公司培訓(xùn)工作重點：

(一) 建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學習型組織，結(jié)合目前公司的實際情況，從各部門篩選合適人選通過外部培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程逐步形成一套比較完善的公司內(nèi)部培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師的隊伍。

(二) 提高個人職業(yè)素養(yǎng)——著重提升中高層管理技能

對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式及培訓(xùn)課程，全面提升其管理能力，從而加強團隊凝聚力。

(三) 結(jié)合產(chǎn)品及理論知識——切實提高導(dǎo)購人員銷售技巧與服務(wù)水平

避免單純理論知識的講授，結(jié)合產(chǎn)品知識及模擬銷售訓(xùn)練，加強員工實際操作能力進而提升銷售業(yè)績。

(四) 逐步實施培訓(xùn)效果考核——切實提高各種培訓(xùn)效果

在公司培訓(xùn)后，針對培訓(xùn)效果對各門店店長和導(dǎo)購進行綜合考核，評定優(yōu)秀店長、星級員工、星級店柜等稱號。

四、 年度培訓(xùn)內(nèi)容

(一) 人才培訓(xùn)開發(fā)來源

? 內(nèi)部競崗：

通過公司一線骨干中的內(nèi)部競聘、選拔實現(xiàn)培訓(xùn)部所需的人才需求。這種方式可激發(fā)員工潛力，提高員工的積極性，同時選拔出來的人選更了解公司的情況，能快速有效地融入整個團隊中，培訓(xùn)方式建議采納以兼職方式授課

? 外部招聘：

1) 網(wǎng)上招聘、前程無憂、古今官網(wǎng)，逐步拓寬新的招聘渠道

2) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，參與相關(guān)人員招聘

3) 參加校園招聘，與有關(guān)院校達成就業(yè)協(xié)議，定向培養(yǎng)、提供實習崗位

4) 公司員工及熟人推薦介紹，合理的調(diào)整流動和儲備人員

(二) 建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

通過傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程只適用于提升員工的知識與能力，但對與經(jīng)驗及個人的價值觀沒有很大的幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的組建，培訓(xùn)師們可以把個人經(jīng)驗及對企業(yè)文化、企業(yè)精神的理解在公司內(nèi)更好的傳播。在建立初期建議與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作共同組建公司內(nèi)部培訓(xùn)師的隊伍，同時又針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。

(三) 提高個人職業(yè)素養(yǎng)——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

? 對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通

員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面。

1、新員工入職培訓(xùn)：時間安排機動性，入職時分批進行，使新進員工短時間內(nèi)掌握內(nèi)衣基礎(chǔ)知識、品牌知識、崗位職責、企業(yè)文化等。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)：每年舉辦1次，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：每年舉辦2次，上半年和下半年各一次，針對員工的職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、服務(wù)禮儀作統(tǒng)一培訓(xùn)。

? 對于中高層管理人員，對于中高層管理人員則以“提高個人管理能力，打造

團隊執(zhí)行力”為目標，在引入管理技能系列課程的同時，采用外派參加研修班、公開課來進一步提高其管理水平，從而加強團隊凝聚力。

(四) 結(jié)合產(chǎn)品及理論知識——切實提高導(dǎo)購人員銷售技巧與水平

根據(jù)新品上市時間制定新品培訓(xùn)計劃，使員工及時了解并掌握新品的賣點及設(shè)計理念，同時進一步鞏固常規(guī)產(chǎn)品的培訓(xùn)。除此之外，通過銷售實戰(zhàn)案例等理論培訓(xùn)結(jié)合實操演練的方式，逐步加強每位導(dǎo)購的銷售實戰(zhàn)技巧，從而提高銷售業(yè)績，是我們的最終目標。

(五) 逐步實施培訓(xùn)效果考核——切實提高各種培訓(xùn)效果

針對培訓(xùn)效果進行評估：通過培訓(xùn)后的考核，反應(yīng)出培訓(xùn)前后的變化情況，使培訓(xùn)效果一目了然，同時結(jié)合培訓(xùn)成效及業(yè)績開展優(yōu)秀店長、星級員工、星級店柜的評選工作，弘揚和激勵先進代表。

五、 其他工作

1. 配合銷售一部網(wǎng)點拓展及客戶維護等工作

2. 做好公司iso質(zhì)量體系的相關(guān)工作及跟進復(fù)審工作

3. 務(wù)實內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，爭取將長效的培訓(xùn)計劃盡快落到實處，收到實效

第二篇：201*年教育培訓(xùn)工作計劃

201*年教育培訓(xùn)工作計劃

為進一步加強分局干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)和政策法規(guī)的教育培訓(xùn)力度，不斷提高依法行政的能力，提高溝通協(xié)調(diào)、推進工作能力和解決實際問題的能力，更好地為地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)�，F(xiàn)根據(jù)市局《201*年國土資源系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作意見》精神，結(jié)合分局的具體情況，制定201*年分局教育培訓(xùn)計劃。

一、教育培訓(xùn)的內(nèi)容

1、以學習貫徹黨的十七屆五中全會精神為主線，深入開展政治理論學習，深刻領(lǐng)會和準確理解十七屆五中全會精神內(nèi)涵，切實理解加強黨的建設(shè)的重要性，不斷提高干部職工特別是黨員干部的政治理論水平和思想道德素質(zhì)。

2、以貫徹落實國務(wù)院和國土資源部新的政策法規(guī)為重點，深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實增強干部職工依法行政的能力。結(jié)合創(chuàng)建土地執(zhí)法模范鎮(zhèn)、示范村活動，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法管地意識和依法用地的觀念，增強干部職工依法行政的能力，確保各項目標任務(wù)落實到位。

3、以進一步加強廉政風險防控基本框架建設(shè)為抓手，深入開展黨風廉政建設(shè)教育，加強制度落實的監(jiān)督力度，切實增強干部職工的廉政風險意識和拒腐防變的能力。

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4、以建設(shè)學習型機關(guān)、學習型黨組織建設(shè)為契機，加強專題業(yè)務(wù)知識學習，切實提高干部職工的思想政治素質(zhì)、推進工作的能力和解決實際問題的能力。

二、教育培訓(xùn)的方法

1、積極參加市局組織的各類教育培訓(xùn)活動。業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)時，除規(guī)定參加的人員外，其他人員視情也可參加學習。

2、積極組織本單位的教育培訓(xùn)。分局每月組織1-2次集中學習或集中輔導(dǎo)、討論，每次不少于2課時，遇有重大學習內(nèi)容，適當增加學習次數(shù)和時間。

3、堅持自學與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，充分利用局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學習園地等學習平臺，加強學習。

三、教育培訓(xùn)的要求

1、各科室按照計劃及時組織教育培訓(xùn)，綜合科具體負責對教育培訓(xùn)計劃的落實、監(jiān)督檢查及考試，并做好相應(yīng)的學習臺帳。

2、干部職工學習（包括自學）要做到學習有計劃、有筆記，重要學習內(nèi)容要及時撰寫學習心得體會，全年不少于4篇。

3、積極參加市局、分局組織的各類教育培訓(xùn)活動，參學率要達到100％。

4、加強考核，對學習時間、學習次數(shù)、參學率、學習筆記考試成績和學習心得體會等學習內(nèi)容，由綜合科定期組織檢查或不定期進行考核評比，并列入對各科室、個人崗位

綜合目標管理考核之中。

附：201*年度教育培訓(xùn)計劃一覽表

第三篇：教育培訓(xùn)工作計劃

201*年教育培訓(xùn)工作計劃

鎮(zhèn)江市糧食中轉(zhuǎn)庫

為認真貫徹落實上級有關(guān)教育培訓(xùn)工作的指示精神，全力打造學習型企業(yè)，提升全庫干部職工的政治理論素養(yǎng)、文化知識水平、業(yè)務(wù)操作技能和工作創(chuàng)新能力，推進企業(yè)和諧健康發(fā)展，結(jié)合本庫實際，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導(dǎo)，本著“實際、實用、實效”的原則，堅持以人為本，以職工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以全面開展“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，以人才隊伍建設(shè)為重點，以開展全員培訓(xùn)為手段，通過培訓(xùn)學習，提升職工隊伍學習力和崗位勝任力，為本庫實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好人力資源支持。

二、工作目標

針對職工實際動手能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力較薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)下一步工作總體發(fā)展戰(zhàn)略，主要采取以內(nèi)部培訓(xùn)、委培、以師帶徒、自學等培訓(xùn)形式，逐步建立以職稱評審、執(zhí)業(yè)資格考試、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的多層次、多角度、多渠道、大規(guī)模人才培訓(xùn)格局，大力開展職工教育培訓(xùn)工作，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)目標量化指標：員工崗前培訓(xùn)達到100%，專業(yè)技術(shù)人員新技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)達到100%。

（二）培訓(xùn)率：職工全年參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)知識、政治理論知識培訓(xùn)的培訓(xùn)率為98%。

（三）中層管理干部認真抓好黨的路線、方針、政策學 1

習外，積極開展自學。

三、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各行其職，齊抓共管。部門各級負責人要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，重視并加強對職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。職工教育培訓(xùn)工作在庫主任室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行庫、二級部門、班組三級教育管理體制。庫綜合部是本庫教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門；各部履行職能范圍內(nèi)的職工教育培訓(xùn)職責；各二級單位、班組發(fā)揮職工現(xiàn)場培訓(xùn)的主體功能。努力做到各行其職，齊抓共管見實效。

（二）仔細分析現(xiàn)狀，有的放矢，突出重點。針對現(xiàn)有庫人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合人員現(xiàn)崗位情況、學習能力和基礎(chǔ)、個人愿景和潛力等因素，進行仔細分析和綜合考慮，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進而培養(yǎng)一批與資質(zhì)升級相匹配的實用型管理人才、技術(shù)人才和技能人才，做到有目標、有重點的開展培訓(xùn)工作，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（三）組織外培人員，當好內(nèi)訓(xùn)師，讓知識共享。由企業(yè)選派參加外出培訓(xùn)人員，將通過外培獲取的知識，在規(guī)定時間內(nèi)完成對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓知識得到有效傳播，進一步開展“散發(fā)式”層級培訓(xùn)，以培訓(xùn)帶培訓(xùn)，實現(xiàn)知識共享，有力提高員工整體素質(zhì)。

（四）豐富培訓(xùn)方式，力爭動手、實用能力兩提高。合理安排理論培訓(xùn)，重點放在現(xiàn)場培訓(xùn)，鼓勵在崗職工自學培訓(xùn)。利用企業(yè)內(nèi)外資源，組織集中培訓(xùn)，更新觀念，提高認識。充分發(fā)揮各二級單位、班組培訓(xùn)“主陣地”作用，廣泛開展崗位練兵、以師帶徒等各種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，切實提高職工動手、實用能力。

（五）結(jié)合“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動，掀起自覺學習、提高素質(zhì)的熱潮。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，變革員工觀念，構(gòu)筑終身學習、全員學習體系，使學習成為全體員工的一種生活方式，成為自身生存與企業(yè)發(fā)展的第一需要，做到“工作學習化、學習工作化”，從“要我學習”變?yōu)椤拔乙獙W習”，形成良好的學習氛圍，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

（六）充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，進一步提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實用技能人員隊伍，讓培訓(xùn)工作落到實處。

（七）精心組織，強化考核，確保完成培訓(xùn)任務(wù)。任何一項工作的取得，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持、員工的響應(yīng)和參與。各部門和班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，要認真做好培訓(xùn)中的各項工作，并妥善解決好工學矛盾，按照培訓(xùn)計劃，精心組織，認真落實，進一步強化考核，將培訓(xùn)效果與經(jīng)濟收入掛鉤，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證全年教育培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。

二o一一年一月

第四篇：201*年干部教育培訓(xùn)工作計劃

中共河南縣委黨校201*年干部教育培訓(xùn)

工作計劃

201*年干部教育培訓(xùn)的總體思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神為主線，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為核心，深入貫徹《干部教育工作條例》和《黨校工作條例》，認真落實干部教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，切實抓好新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。

一、認真抓好黨的十七大和十七屆五中全會精神的學習培訓(xùn)，用中國特色社會主義理論體系武裝干部。

著眼于統(tǒng)一思想、凝聚力量、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展，采取多種形式，抓好科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等一系列重大戰(zhàn)略思想的學習培訓(xùn)，進一步抓好黨員干部的理論武裝工作。

結(jié)合河南實際，切實抓好十七屆五中全會、建黨90周年紀念大會、中央經(jīng)濟工作會議等精神(請收藏本站：Wwww.weilaioem.com)的學習培訓(xùn)�？h委黨校組織骨干教師進行研討，確定教學專題，在每個主體班次中對學員進行集中授課輔導(dǎo)，把學習宣傳落實到黨校的每個培訓(xùn)班中。

二、進一步推進改革創(chuàng)新，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量一是不斷更新完善培訓(xùn)內(nèi)容。以《干部教育工作條例》規(guī)定的基本內(nèi)容為依據(jù)，開展培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，完善課程設(shè)置，及時將公共危機管理、現(xiàn)代金融、形勢研判、招商引資等知識列入培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要什么就重點培訓(xùn)什么、干部缺什么就補什么，使干部教育培訓(xùn)工作更好地與全縣發(fā)展大局相適應(yīng)，與干部成長需求相結(jié)合。

二是進一步改進培訓(xùn)方法。在提高講授式教學質(zhì)量的基礎(chǔ)上，

加強對研究式、案例式、模擬式、體驗式、情景式等培訓(xùn)方法的研究和運用，使培訓(xùn)更加貼近實際、貼近干部，進一步提高干部教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性。

三是進一步整合培訓(xùn)資源。縣委黨校要切實加強“三制兩庫”

即課題招標制、授課準入制、培訓(xùn)菜單制和課題庫、師資庫的建設(shè)工作力度。積極引入競爭機制，著力在優(yōu)化和整合培訓(xùn)資源上下功夫，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)教材、信息技術(shù)等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共建共享，為廣大干部提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。抓好中央黨校c級網(wǎng)站教學專題集中聽課活動。

四是切實抓好學風建設(shè)。認真貫徹落實中央、省、州、縣委關(guān)

于突出抓好學風建設(shè)的相關(guān)精神，教育引導(dǎo)黨員干部在學習培訓(xùn)中堅持理論聯(lián)系實際，努力提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力。切實加強縣委黨校主體班學員的日常管理，嚴格執(zhí)行學習培訓(xùn)紀律，堅決抵制不良風氣。黨校教師要把理論聯(lián)系實際的要求貫穿于教學過程中，不斷提高教學水平。

五是研究解決干部教育培訓(xùn)工作中的重點難點問題。采取多種

方式，深入開展調(diào)查研究，認真分析和解決當前干部教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。調(diào)動干部參學積極性，推行黨員干部教育培訓(xùn)學分制管理。

三、積極推進新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作

按照“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的總體要

求，積極開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。在征求相關(guān)單位意見的基礎(chǔ)上，制定并落實全年調(diào)訓(xùn)計劃。

1、村黨組織書記村委會主任培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：全縣39個村黨支部書記、村委會主任，培訓(xùn)時間5天，培訓(xùn)人數(shù)78人。

2、中青年干部培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：近年來提拔但未參加培訓(xùn)的

副科級干部、縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分優(yōu)秀中青年干部，培訓(xùn)時間5天，培訓(xùn)人數(shù)50人。

3、入黨積極分子培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：縣直機關(guān)入黨積極分子，

培訓(xùn)時間3天，培訓(xùn)人數(shù)按實有人數(shù)計。

4、村財經(jīng)委員培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：全縣村財經(jīng)委員、紀檢員，

培訓(xùn)時間3天，培訓(xùn)人數(shù)78人。

5、村計生婦女委員培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：全縣村委會計生、婦女

委員，培訓(xùn)時間3天，培訓(xùn)人數(shù)78人。

6、牧民專業(yè)合作社理事長培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：全縣農(nóng)村專業(yè)合

作社理事長，培訓(xùn)時間3天，培訓(xùn)人數(shù)13人。

7、教師隊伍師德師風培訓(xùn)班 培訓(xùn)對象：教師隊伍教職人員、

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)人數(shù)300人。

8、基層雙語培訓(xùn)班培訓(xùn)對象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，縣直機關(guān)、企事業(yè)單位不會藏語的專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)人數(shù)按實有人數(shù)計。

9、領(lǐng)導(dǎo)干部星期天學院與縣委中心組學習活動相結(jié)合，每個月 靈活機動安排兩個學習日。

第五篇：安全教育培訓(xùn)工作計劃

安全教育培訓(xùn)工作計劃

安全教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)性、長期性和基礎(chǔ)性工作, 是為安全生產(chǎn)提供智力和能力支持的重要手段。不同的生產(chǎn)崗位、不同的文化程度、不同的技能類型和不同的工作經(jīng)歷, 對安全教育培訓(xùn)的要求是不一樣的。要使安全教育培訓(xùn)真正能夠達到員工要安全、會安全、能安全的目的, 在制定培訓(xùn)方案時要從培訓(xùn)工作量、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法上進行分類組合, 提高針對性和實效性, 以達到事半功倍的效果。

三級安全教育制度是我公司安全教育的基本制度。三級教育是指公司教育、項目教育和班組教育。三級教育的對象是：新進廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學徒工、臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員（包括所有農(nóng)民工）。

一、公司要求：各項目部要對入場的上述人員（三級教育的對象）按照以下原則加強教育；項目其它管理人員（非三級教育的對象）按照以下原則溫習領(lǐng)會。

新職工要抓緊培訓(xùn)

主要是指新上崗職工、轉(zhuǎn)崗職工和工作時間短、經(jīng)驗不足的職工。要嚴格執(zhí)行未經(jīng)班組三級安全教育培訓(xùn)且考試合格者不得上崗的硬性規(guī)定, 同時要對這一類職工每人確定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責任心的指導(dǎo)師傅, 采用導(dǎo)師帶徒的辦法加強日常的一對一培訓(xùn), 使新職工的安全行為有人監(jiān)督, 安全學習有人指導(dǎo), 安全困惑有人解答, 安全能力不斷提高。

“不放心”職工要重點培訓(xùn)

對安全意識淡薄, 安全知識缺乏, 操作動手能力差的安全“不放心”職工, 要堅決果斷地從崗位上撤下來進行重點培訓(xùn), 從根本上消除人的安全隱患。俗話說:“磨刀不誤砍柴工”。要堅持以人為本的科學發(fā)展觀, 堅決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象, 杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為, 做到“寧停三分, 不搶一秒”。

施工班組負責人員要超前培訓(xùn)

企業(yè)具有連續(xù)性生產(chǎn)的特點, 不可能進行大規(guī)模的全員集中培訓(xùn), 采用施工班組負責人員骨干培訓(xùn), 骨干培訓(xùn)一般員工的“傳遞式”培訓(xùn), 是一種便于組織, 易達效果的方法。同時骨干人員也是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模, 參與新項目、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)的首選人員, 他們總是要不斷接受新的任務(wù), 到新的環(huán)境和新的崗位開展工作。鑒于以上兩個方面, 對骨干人員必須進行超前培訓(xùn), 使其在安全技能上高于其他職工一籌。關(guān)鍵崗位要優(yōu)先培訓(xùn)

對那些從事易燃、易爆、登高和有毒、有害等關(guān)鍵要害崗位工作的人員, 要進行優(yōu)先培訓(xùn), 堅持做到持證上崗。同時, 要按照規(guī)定進行年審, 雖有上崗證書, 但年審不合格的人員也要堅決地從崗位上調(diào)整下來進行再培訓(xùn), 直到培訓(xùn)考試合格方可上崗。絕不能讓無證人員或考核、年審不合格人員從事關(guān)鍵要害崗位的生產(chǎn)工作。

全體職工要經(jīng)常培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不可能一蹴而就, 也不可能畢其功于一役, 要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)職工隊伍變化的需要, 通過送出去與請進來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式, 進行全員、全過程培訓(xùn), 做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)�；�、制度化, 為實現(xiàn)長效安全提供隊伍素質(zhì)保證。

二、培訓(xùn)完成后要組織考試，考試全格的人員方可上崗。

三、浙江一建綠城·百合公寓十標三級安全教育內(nèi)容（附：三級安全教育專項交底）

綠城·百合公寓十標段工程項目部

201*-3-1

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