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機械制造生產(chǎn)部門工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:42:30 | 移動端:機械制造生產(chǎn)部門工作計劃(精選多篇)

第一篇:機械制造生產(chǎn)過程

第二節(jié)復(fù)習(xí)課

一、總論課

1、機械制造生產(chǎn)過程

掌握和理解機械制造生產(chǎn)過程,是學(xué)生實習(xí)的最基本要求之一,在通過十幾個工種的學(xué)習(xí)后,結(jié)合實習(xí)和生產(chǎn)的理解,學(xué)生應(yīng)該有一個全新的認(rèn)識。 人

原材料

市場信息產(chǎn)品設(shè)計審核生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)施

(方案設(shè)計、圖樣設(shè)計)作業(yè)指導(dǎo)書

反饋型材下料

熱處理過程鑄造

用戶(退火、淬火、調(diào)質(zhì)、發(fā)藍(lán)等)毛坯生產(chǎn)鍛造

沖壓

銷售焊接

零件裝配零件切削加工數(shù)控加工

(鉗)特種加工

2、工程意識和實踐能力的培養(yǎng)

① 鍛練勞動態(tài)度,吃苦耐勞的精神;

② 學(xué)習(xí)一些基本的質(zhì)量、管理等概念;

③ 培養(yǎng)與實踐相結(jié)合的能力,為參加工作打下基礎(chǔ);

3、材料課

① 材料的牌號、分類(高、中、低碳鋼中碳的含量);

② 硬度的測定方法(布氏硬度、洛氏硬度、維氏硬度);

③ 材料的力學(xué)性能(強度、硬度、塑性、沖擊韌度、疲勞強度等);

二、各工種重點內(nèi)容

(一)車工

1、切削三要素

切削速度(vc)、進(jìn)給量(vf)、切削深度(背吃刀量)(ap),是車削加工最基本知識;

2、車刀構(gòu)成

① 刀具的分類(整體式、焊接式、機夾式、可轉(zhuǎn)位式);

② 能夠畫出典型車刀的圖形及各部位名稱(一尖兩刃三面);

③ 了解車刀各幾何角度及作用、各個基準(zhǔn)面及坐標(biāo)系;

3、刀具材料

① 刀具材料要求的性能(紅硬性、剛性、耐磨性、強度、熱處理性能等);

② 常用的刀具材料(高速鋼、硬質(zhì)合金、工具鋼、陶瓷等);

4、車床代號

以c6132a為例,掌握各部分代表的意義。

5、運動

① 切削加工的兩種基本運動:主運動,進(jìn)給運動的概念;

② 車削的主運動和進(jìn)給運動;

6、切削加工方法

重點掌握圓錐加工方法(小刀架轉(zhuǎn)位法,尾座偏移法,靠模法,寬刀法)。

7、有關(guān)附件知識

① 三爪、四爪卡盤的區(qū)別與特點(結(jié)構(gòu),定心效率,定位精度,夾緊力,加工件);

② 了解中心架,跟刀架等;

8、計算

切削速度vc=πdn/60x1000(m/s),切削深度ap=(dwww.weilaioem.com)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作的認(rèn)識是關(guān)鍵。我們通過區(qū)市縣安監(jiān)局局長調(diào)度會議,宣傳開展安全生產(chǎn)準(zhǔn)化工作的重要意義,介紹全國推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作形勢和進(jìn)展情況,使大部分區(qū)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項保證企業(yè)安全發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑,最終各區(qū)市縣均表示201*年要積極推動開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(四)堅持“用效果說話、用事實說話”的思想,以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實效促動創(chuàng)建工作。我局要求參加二、三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的專家嚴(yán)把評審質(zhì)量關(guān),用最終的整改效果、工作實效來消除部分企業(yè)的疑慮情緒,以創(chuàng)建工作實效帶動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建活動之初,對創(chuàng)建工作不理解,認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是在走形式、搞花架子,對企業(yè)管理工作不會起多大作用。在評審工作結(jié)束之后,這家公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員看到了企業(yè)的變化感到非常震驚,徹底扭轉(zhuǎn)了對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的看法,對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作表示非常滿意,評價標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是促動了企業(yè)的安全管理工作,還促動了企業(yè)文化的發(fā)展,表示要在本企業(yè)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長期開展下去。還表示要幫助我們向其他企業(yè)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(五)積極協(xié)調(diào)企業(yè)和評審機構(gòu)之間的關(guān)系,搭好企業(yè)和評審機構(gòu)溝通的橋梁。我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)絡(luò)會議時,也邀請評審機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和評審組組長參加會議,廣泛聽取相關(guān)方面的意見,促進(jìn)企業(yè)與評審機構(gòu)之間的相互理解,現(xiàn)場咨詢、解決創(chuàng)建工作的問題,有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

四、發(fā)掘典型經(jīng)驗,促動創(chuàng)建工作

我們在推動創(chuàng)建工作過程中,積極發(fā)掘區(qū)市縣、企業(yè)的典型經(jīng)驗并予以宣傳和推廣,促動各區(qū)市縣、創(chuàng)建企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、取長補短。甘井子區(qū)政府在凌水街道召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作現(xiàn)場會,分管安全生產(chǎn)工作的副區(qū)長出席會議并講話,要求在全區(qū)大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將這項工作納入到對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的目標(biāo)管理考核項目之中。中山區(qū)、沙河口區(qū)、金州區(qū)、長?h利用安全生產(chǎn)專項資金對參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行隱患整改的企業(yè)給予一定比例的獎勵,大大鼓舞了創(chuàng)建企業(yè)的積極性。普蘭店市指定發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的企業(yè)必須參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,全面提高企業(yè)安全管理水平。大連液力機械有限公司在創(chuàng)建工作中提出了“領(lǐng)導(dǎo)要下決心、職工要有信心、理解標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)心、投資要忍心、保持成果要有恒心”的理念,大大鼓舞了公司全體員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。

部分企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中得到了市場收益。由于通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審,大連海密梯克泵業(yè)有限公司、大連三合鑄鍛有限公司順利獲得了國防科工委和海外客戶的訂單,大連液力機械有限公司也順利取得了煤礦機械的生產(chǎn)資質(zhì)。

為了充分保持創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成果,大連重工?起重集團有限公司、中國華錄?松下電子信息有限公司、盤起工業(yè)(大連)有限公司、大連三合鑄鍛有限公司結(jié)合本企業(yè)實際特點,已經(jīng)或計劃將機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),以便將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動納入到企業(yè)的日常管理之中。瓦房店軸承集團有限公司要求所有下屬公司每年搞兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果作為下屬公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考核的一部分,其他企業(yè)也計劃采取安全檢查、請評審機構(gòu)復(fù)查等方式保持本單位的創(chuàng)建成果。

通過典型經(jīng)驗的宣傳、推廣工作,對其他企業(yè)的創(chuàng)建工作起到了較大的借鑒作用,收到了良好的工作效果。

五、總結(jié)提高,全力推進(jìn)創(chuàng)建工作

回顧我市兩年來推動機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的歷程,如果說還算是取得了一點成績的話,那么這點成績與我們所付出的努力相比卻是微不足道的。在沒有強制手段、缺乏激勵機制、沒有橫向部門支持和企業(yè)極不情愿的情況下,只靠宣傳、鼓動來推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作其阻力之大可想而知。再加上機械制造行業(yè)獨自帶頭開拓一片新的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域,創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足、技術(shù)服務(wù)支撐體系相對薄弱,工作難度更是可見一斑。

回顧歷程、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足和吸取教訓(xùn),我們對201*年機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,做出了以下打算:

(一)嚴(yán)把評審質(zhì)量關(guān),確保創(chuàng)建效果

通過兩年來創(chuàng)建工作的實踐,使我們充分認(rèn)識到評審質(zhì)量、創(chuàng)建效果就是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的生命,二者若無法保證,標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作必定是死路一條。因此,市安監(jiān)局?jǐn)M建立標(biāo)準(zhǔn)化參評專家登記管理制度,對參評專家進(jìn)行嚴(yán)格審核,發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不積極、缺乏工作責(zé)任心、技術(shù)水平欠缺等不稱職的專家,立即停止其參與標(biāo)準(zhǔn)化評審工作,以此確保標(biāo)準(zhǔn)化評審工作質(zhì)量和創(chuàng)建工作效果。

(二)規(guī)范評審工作程序,建立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化

避免標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評審工作中人為的主觀性、隨意性是確保評審質(zhì)量和創(chuàng)建效果的根本措施。因此,我們將在對參評專家進(jìn)行嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上,督促評審機構(gòu)制定規(guī)范的評審工作程序并監(jiān)督其貫徹實施,逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化評審過程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。

(三)積極探索標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作激勵機制

積極倡導(dǎo)和宣傳部分縣市區(qū)以安全生產(chǎn)專項資金對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)企業(yè)予以獎勵的政策,促使其形成一種機制,以激勵企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作熱情。另外,探討和推動市場激勵機制,也是下一步標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作努力的方向。

同志們,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制又是一個動態(tài)的、漸進(jìn)的過程,我們應(yīng)該在安全生產(chǎn)工作“落實年”和“攻堅年”里,早動手、早安排,爭取提前完成今年的創(chuàng)建工作任務(wù),為實現(xiàn)全省利用8年時間全面完成機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)而共同努力。

第五篇:生產(chǎn)部門工作計劃

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績效考評管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈,設(shè)立專項進(jìn)行技術(shù)功關(guān),

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2 兩班制規(guī)劃1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4 導(dǎo)入績效考評3—-6月

5 建立小組早/晚會機制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會2---8月

7成立品管圈4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9 開展工藝監(jiān)察3---12月

10 設(shè)備大檢修

6---7月

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