第一篇：研發(fā)部門月工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于研發(fā)部門月工作總結(jié)，可以提供大家借鑒！

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應(yīng)上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進行反復(fù)試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場，質(zhì)檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)準確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學(xué)習(xí)，并就其相關(guān)文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基矗

10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應(yīng)，為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應(yīng)此，在下一個月的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。

第二篇：201*年技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的201*年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為201*年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對201*年工作做如下總結(jié)：

1、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

201*年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。

1、bk-hwww.weilaioem.com)誰？

2、誰來組織？怎樣組織？沒有有效組織就無法談協(xié)同。

誰來組織，是一切的關(guān)鍵。

為說清楚這個問題，我先講幾個基本邏輯：

⑴、兩點之間，直線最短；

⑵、溝通事情，問直接當(dāng)事人，問最了解情況的人最快。

⑶、我們是一個更強調(diào)服務(wù)的企業(yè)，為什么？我們只有用自己真誠的服務(wù)打動客

戶，這就必然導(dǎo)致我們不能教條，必須靈活。

⑷、技術(shù)難度高，專家型特點突出。

正是這幾個基本邏輯，導(dǎo)致我們的信息分散，管理難度大，為什么？該怎樣解決？——決策重心下移，加強溝通和檢查是唯一的解決辦法。

①、產(chǎn)品日常管理責(zé)任人是各類項目、任務(wù)分解落實的組織者

②、部門管理人員是各類項目任務(wù)落實到本部門具體人員時的保障完成者，是任務(wù)、項目僅僅分配到本部門的工作分解落實者。

③、所有干部是自己管轄范圍內(nèi)的所有工作按時完成的促進者、保障者、教練、檢查著、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者。

④、研發(fā)管理辦：

a、所有交到研發(fā)管理辦的工作計劃的系統(tǒng)推進者，各產(chǎn)品日常管理責(zé)任人或項目負責(zé)人、部門負責(zé)人，把各自組織落實分解的跨部門協(xié)同工作推進計劃可以交由研發(fā)管理辦組織檢查推進，每天督促檢查的工作量大，僅僅依靠部門推進的難度大，這時就可以交由研發(fā)管理辦按各部門提供的工作計劃推進檢查，研發(fā)管理辦必須把檢查情況及時反饋給任務(wù)交待者。

b、各類任務(wù)、項目匯集成一張總計劃，把運行在研發(fā)部門的全部任務(wù)和項目匯制一張全局運行圖，《研發(fā)總計劃》可以看到各個任務(wù)、項目的計劃完成時間和進展情況，以及各類資源的運用情況。

c、研發(fā)人員任務(wù)分布分析，也就是資源運用情況分析，可以分析出每個人的任務(wù)情況，工作量是否過于集中在某幾個人，他們的工作量過大時該如何支援？

d、pm專員：研發(fā)還沒完全量產(chǎn)或者說沒正式轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品系統(tǒng)跟進者，是研發(fā)和生產(chǎn)的銜接者，研發(fā)與生產(chǎn)混合階段的計劃執(zhí)行推進檢查者，運作差異即時發(fā)現(xiàn)者，系統(tǒng)監(jiān)控這一階段的運行情況并即時上報信息給決策人員。沒有正式量產(chǎn)或者說沒正式轉(zhuǎn)生產(chǎn)，代表著研發(fā)可能還存在著很多不確定性因素，需要加強研發(fā)和生產(chǎn)、采購等各方面的溝通和協(xié)調(diào)。pm專員必須強化這方面的溝通組織和總結(jié)經(jīng)驗，因為這方面的不確定性和快速反應(yīng)要求更多。研發(fā)投產(chǎn)申請流經(jīng)pm，pm會根據(jù)投產(chǎn)申請編制推進計劃跟進，并將意外事情及時反饋給當(dāng)事人，把重大事情匯報領(lǐng)導(dǎo)。

3、計劃即時跟進檢查和組織調(diào)整

一邊研發(fā)一邊投產(chǎn)的項目，往往會出現(xiàn)計劃沒有變化快，前一天剛協(xié)調(diào)好的工作計劃，可能第二天就又發(fā)生變化，發(fā)生變化的原因很多，其中可能存在的因素是研發(fā)設(shè)計沒能按時完成、追加設(shè)計、修改設(shè)計、某些物料采購周期太長、生產(chǎn)估計不足、品質(zhì)出現(xiàn)異常等，面對這類問題該怎樣解決？——加強溝通，即時把變化信息反饋給工作組織者，幾個基本原則必須把握：

⑴、每個環(huán)節(jié)的工作人員必須嚴格遵守自己的完成時間，這是一種工作承諾，遵守承諾是一種好品格。

⑵、上一個環(huán)節(jié)的工作人員盡力了，加班加點都無法按時完成的，必須第一時間將這一情況即時反饋給工作組織者，工作組織者必須第一時間通知下一個環(huán)節(jié)工作人員，必須和下一個環(huán)節(jié)的工作人員一起解釋，取得大家的理解和支持，并和下一個環(huán)節(jié)的工作人員一起研究，該怎樣設(shè)法搶回耽誤的時間。

⑶、絕對禁止不溝通，時間耽誤了，必須立即組織溝通，必須立即舉手，不溝通會導(dǎo)致全盤皆輸，這必須是每個管理人員時時要牢記的教訓(xùn)。

⑷、兵敗僅僅是因為我們被突破了一個點后麻木的放任自流，不立即在第二個節(jié)點立即組織阻擊，絕對禁止隨意把耽誤的時間往后推移，這一點很重要，我們必

須設(shè)立一道道防線，第一道突破了，我們就必須和第二道的工作人員研究防止第二道防線被突破，這是一種精神，是一種堅韌的精神體現(xiàn)，我們堅持了，收獲的不僅僅是某項工作的成功，更多的是收獲了一種堅毅的工作作風(fēng)和態(tài)度，對我們的人生都大有幫助。

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