第一篇：企業(yè)文化征文：淺說盡責(zé)

企業(yè)文化征文：淺說盡責(zé)

盡責(zé)的基本概念就是使出渾身招數(shù)，不遺余力，深刻的負(fù)責(zé)，是全身心地負(fù)起責(zé)任，做好本職工作，不僅使自己的工作能夠做到盡心盡職，還能幫助他人提高責(zé)任意識。

盡責(zé)是安全生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)，它濃縮著全體員工人人盡責(zé)的心血。不管發(fā)生什么樣的工作錯誤，原因不外乎主觀或客觀，或者兩者都有，但肯定不是偶然的，都能找到盡責(zé)不到位的人。

在工作出現(xiàn)錯誤的情況下，當(dāng)事人都會存在一種僥幸心態(tài)。所謂僥幸心態(tài)，就是事先已經(jīng)知道或部分知道有可能發(fā)生的錯誤，但又不采取主動的態(tài)度，主觀上留下工作不到位，最后導(dǎo)致工作不盡責(zé)。僥幸是我們每個人都存在的不健康心態(tài)，是管理中最常見的現(xiàn)象。因此，本質(zhì)安全，盡職盡責(zé)，要從克服僥幸心理做起。

盡責(zé)是取得效益的根本，雙增雙節(jié)是企業(yè)提高效益的主要法寶。節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，就是要求我們從小事做起，樹立職工節(jié)約意識，逐步營造大節(jié)約的氛圍，提高效益。工作不拘小節(jié)的人，花錢大手大腳的人，辦事粗枝大葉的人，都不可能是一個盡責(zé)的人。我們的工作只有從計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、措施、落實(shí)等每一個環(huán)節(jié)都做到了盡責(zé)，才能取得盈利最終成果。

內(nèi)蒙古送變電公司倡導(dǎo)通過節(jié)約降低成本，取得盈利，就是要求我們每一個環(huán)節(jié)通過盡責(zé)，培養(yǎng)人人斤斤計(jì)較的意識，讓責(zé)任感成為我們生活中的一種習(xí)慣，樹立起全員的理念。盡責(zé)是取得業(yè)績的條件，細(xì)節(jié)決定工作成果，要注重細(xì)節(jié)，就必須盡責(zé)。

要想成為有用之才，我們不但要做好自己的人生規(guī)劃，更要在實(shí)踐中、成長中、工作中切合實(shí)際。增加閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、把握機(jī)遇，都是人生成才之路不可缺少的，盡責(zé)要從微小的事做起，逐步奠定成才的基礎(chǔ)。

第二篇：新生企業(yè)文化建設(shè)淺說新

新生企業(yè)文化建設(shè)淺說

企業(yè)文化是指在某一特定企業(yè)環(huán)境中，經(jīng)過長期自我發(fā)展與培養(yǎng)而形成的，為全體員工共同認(rèn)同、遵守的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則和物質(zhì)表現(xiàn)的集合體。它有著“外樹形象，內(nèi)聚人心”的重要作用。

一、企業(yè)文化的重要性及當(dāng)前我集團(tuán)公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重大支柱，也是企業(yè)百年基業(yè)長青的關(guān)鍵所在，它表現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合實(shí)力。正如可口可樂總裁所言，“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本無所謂。因?yàn)榈诙�天一大早全世界的大銀行都會排著隊(duì)來給我送錢”。從其言語當(dāng)中可以看出企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本所在。

巨鼎煤機(jī)實(shí)業(yè)集團(tuán)自成立以來，已經(jīng)逐步形成了具有巨鼎特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。同時，由于巨鼎煤機(jī)實(shí)業(yè)集團(tuán)具有年輕性，因此其企業(yè)文化建設(shè)之路也必定被賦予不同于其它企業(yè)的特性。

二、新生企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化

由于企業(yè)文化的本質(zhì)特性，因此企業(yè)文化也多是看不到、摸不著的，其工作也是比較難以實(shí)做的，這是諸多企業(yè)

文化建設(shè)中的瓶頸。因此，如何將“虛”的企業(yè)文化建設(shè)“實(shí)”化，使其具有較強(qiáng)的可操作性，將是企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。

我集團(tuán)企業(yè)文化的特性要求我們必須結(jié)合我集團(tuán)的實(shí)際，具體問題具體分析，杜絕生搬硬套和教條主義，從實(shí)處著手，逐步滲透我集團(tuán)的企業(yè)文化遠(yuǎn)景構(gòu)想，提高集團(tuán)員工的認(rèn)同感。同時，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益的力量源泉。

（一）目標(biāo)定位

1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度。

2、系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。

4、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象深入集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部。

5、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知、自覺行動。

6、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)原則

1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則

企業(yè)的運(yùn)作是一個不可分割的整體，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的前提，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，為促進(jìn)巨鼎的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

2、以人為本的原則

以人為本就是把企業(yè)員工視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以員工為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

3、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合我集團(tuán)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

4重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

5、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

6、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

7、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。

（三）新生企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)文化的推進(jìn)工作必須成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員，配備強(qiáng)有力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。

2、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和企業(yè)環(huán)境的營造工作

（1）制定或完善集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。

針對現(xiàn)有的規(guī)章制度體系，開展對集團(tuán)行為規(guī)范制度的審計(jì)和完善工作，進(jìn)一步規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，結(jié)合行業(yè)和集團(tuán)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。

（2）建立和完善集團(tuán)“視覺識別系統(tǒng)”。

其一，統(tǒng)一企業(yè)工具。嚴(yán)格按照《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》設(shè)計(jì)要求，建立統(tǒng)一的文化形象。

其二，重點(diǎn)做好文化墻工作。如何有效地宣傳核心理念部分，使每一個員工在思想上認(rèn)同企業(yè)文化，成為下一步企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要重點(diǎn)做好文化墻工作，切實(shí)做到核心理念上墻。

3、籌建企業(yè)文化活動體系

企業(yè)文化建設(shè)之所以難主要是因?yàn)橐幌聝蓚�方面原因：一方面，企業(yè)文化建設(shè)，尤其是企業(yè)精神理念的宣貫工作是一個十分“虛”的工作，難以落實(shí)；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的基業(yè)工程，并非短期所能見效的。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須以“虛”化“實(shí)”，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的載體便是企業(yè)文化活動體系。

4、強(qiáng)化對中高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)

利用報(bào)紙、舉辦培訓(xùn)班等方式抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，在201*年度達(dá)到機(jī)械式熟練程度。

企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，更是一項(xiàng)基業(yè)工程。各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

第三篇：赤水民間文化特點(diǎn)淺說

赤水民間文化特點(diǎn)

赤水市位于貴州西北部，與四川南部三縣交界，名區(qū)重鎮(zhèn)，江連巴蜀，素有“黔北門戶”之稱 特殊的地理位置，造就了特殊的地域文化，赤水民間文化特點(diǎn)是具有濃郁的川南和黔北風(fēng)格。民間說唱、花燈、山歌、是民間音樂的主要表現(xiàn)形式，節(jié)俗文化豐富多彩，送財(cái)神、打蓮槍、說吉利子、跳花燈等都是過云民間流行的節(jié)俗表演形式，近年來受現(xiàn)代娛樂形式的影響有很多也面臨消亡。

《赤水獨(dú)竹漂》赤水獨(dú)有的民間體育表演項(xiàng)目，中國民運(yùn)會比賽項(xiàng)目，具有很高的觀賞價值。《赤水河船工號子》川江號子的另一獨(dú)具特色的表現(xiàn)形式�！队问衔湫g(shù)》集中國各大門派武術(shù)為一身，是一項(xiàng)不可多得的民間體育項(xiàng)目。

以上民間藝術(shù)表演原素，通過一定的藝術(shù)再現(xiàn)可作為舞臺和其它表演形式展現(xiàn)給觀眾，是不可多得的旅游文化內(nèi)容，供參考。

第四篇：201*年弘揚(yáng)企業(yè)文化征文

企業(yè)文化，在每一個細(xì)微處

眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動力！

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉�？偠�言之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如

此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么，作為一個瀘天化人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”所以，首先我們要有一份挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，然后通過我們的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。而當(dāng)企業(yè)遇上困難，我們也應(yīng)當(dāng)共同面對，迎難而上，共度難關(guān)。無論你在什么崗位上，都當(dāng)如此。

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。當(dāng)你懷揣著夢想進(jìn)入了瀘天化，夢想著和它一起高飛，既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。我們勇敢面對著每一(本文來自公文素材庫www.weilaioem.com)次困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

乘著長風(fēng)，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠信、發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為企業(yè)再添風(fēng)采！

化工二班xxx201*年7月30日

第五篇：企業(yè)安全文化征文

推進(jìn)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

自201*年**煙草“**”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價值觀產(chǎn)生著影響，員工在思想上、意識上、行為上都發(fā)生著積極向上的改變，這些改變也為企業(yè)的健康發(fā)展起到了支持推動的作用。今年以來，市局（公司）積極構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，充實(shí)發(fā)展著**煙草“**”文化，著力培育“安全第一”的安全價值觀，突出加強(qiáng)安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進(jìn)安全素質(zhì)和安全意識進(jìn)一步提高，形成“人人要安全，人人會安全”良好環(huán)境，從而保障企業(yè)和員工的利益。

通過對安全文化理念的學(xué)習(xí)，個人通俗理解為企業(yè)安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)安全有益的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種預(yù)防保護(hù)的習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了大家頭腦里一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會反作用于我們的行為，真正使安全不再體現(xiàn)在標(biāo)語口號上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識規(guī)范。吳忠煙草的企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過“文之教化”的作用，將企業(yè)員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)所要求的安全意識、安全價值觀和安全行為表現(xiàn)的人。

安全是滿足人們幸福生活的第一需要，提升幸福指數(shù)必須以提升安全指數(shù)為前提。我們的企業(yè)安全文化理念正是切重“以人為本”的基本思想，把企業(yè)員工的安全利益放在第一位。但是，從當(dāng)前的安全文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，在制度的約束、流程的制定和執(zhí)行上安全文化還沒有完全浸入，我們在管理和服務(wù)的意識上還沒有形成以保護(hù)自己和他人的安全與健康為宗旨的核心觀念。企業(yè)員工因?yàn)椴煌�的崗位、不同的工作環(huán)境造成了思想認(rèn)識、心理狀態(tài)的不一樣，所以對安全的重視程度的也不一致，個別員工卻對制度熟視無睹，違章作業(yè)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。安全管理雖然有著嚴(yán)密完整的安全管理制度，但在部門安全管理實(shí)踐中卻表現(xiàn)出了“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的不良現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的發(fā)生究其原因是企業(yè)安全管理只停在表面上，沒有直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，造成員工對安全的理解、追求和把握上難以同企業(yè)達(dá)到目標(biāo)趨向的一致。

安全文化的本質(zhì)在于不斷提升人的安全修養(yǎng)、安全素養(yǎng)，只有員工的共同認(rèn)知，共同參與，共同行動，才能抓好每一個細(xì)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)制度，有效預(yù)防安全隱患事故發(fā)生。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、主動的，它潛移默化的滲透性和聯(lián)系性會把不同思想觀念集合到一

個方向；它特有的親和力，會通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則。當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時候，就會從被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動地按照安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�遵章守法”，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，持續(xù)提升到“我會安全”，從而不斷提高人的安全素質(zhì)，改變安全意識和安全行為的不足，彌補(bǔ)安全管理的漏洞，那就標(biāo)志著企業(yè)安全文化真正的落地生根。

**中心作為**公司安全管理的重點(diǎn)部門，我們在企業(yè)安全文化的建設(shè)上首先是加強(qiáng)安全事故防范，推行人身事故的零指標(biāo)管理。盡管在實(shí)際工作中人身事故是難以避免的，而作為企業(yè)安全管理的目標(biāo)仍應(yīng)確立人身事故的零指標(biāo)管理，這是我們企業(yè)安全文化體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種追求。要實(shí)現(xiàn)人身事故零指標(biāo)，就必須分析威脅零指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，跟進(jìn)一系列的技術(shù)組織措施，提出有針對性的管理措施。二是提高安全防范的科技含量。要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防范的，因而加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)一個重要的方面就是針對事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制訂用科技手段來防范的計(jì)劃，這是提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)安全差錯防范。大量的事故表明責(zé)任事故的發(fā)生均有其前兆，其中之一就是差錯，而差錯的發(fā)生又與人際交流、

領(lǐng)導(dǎo)決策、工作負(fù)荷分配以及工藝不合理、制度漏洞等因素有關(guān)，因而消滅差錯或大量減少差錯是安全工作的一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)差錯管理，中心重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)：首先是操作規(guī)范化�，F(xiàn)代**的機(jī)械化水平在不斷提高，這就要求我們要對人工操作的任何工藝都要規(guī)定規(guī)范的操作程序，中心把7s現(xiàn)場管理的推行作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要手段，通過整理、整把各級各類檢查單引入到我們企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修之中。其次是分配工作合理化。提高團(tuán)隊(duì)和個人預(yù)防差錯的能力，合理分配工作時間，不要使人員過于勞累，因?yàn)閱T工一旦感到吃力的時候，差錯就可能會出現(xiàn)，工作要忙而有序，現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生。第三是崗位安全防范交叉化。每個人的智力總會有差別，而每個人的經(jīng)驗(yàn)也有大小之差，先察覺到差錯的人要主動提醒和幫助其他人防止差錯。

安全，是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，從員工來講，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。只有企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，才能不斷推動安全文明生產(chǎn)；只有企業(yè)強(qiáng)調(diào)和保護(hù)職工在勞動中的安全和健康，才能獲取更大的發(fā)展動力。因此，只有積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，才能筑牢

企業(yè)健康發(fā)展基石，使企業(yè)保持較高的經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的生命力。

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