第一篇：質(zhì)量月征文

質(zhì)量持續(xù)走，公司更悠久

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量。

質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

公司開展的配合比設(shè)計大賽，我們?nèi)�過程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程，從理論配合比設(shè)計到實(shí)際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。

公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。

第二篇：質(zhì)量月征文

從三鹿談質(zhì)量

從201*年9月12日至17日8時，，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時公安部門已經(jīng)介入，對不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈�，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2.5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數(shù)據(jù)啊？企業(yè)的損失不用說,人們以后對企業(yè)的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里，“人、機(jī)、料。人一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品. 并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。

三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會不會出現(xiàn)對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些.每個員工不希望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在

一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了.就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品,人們心中的陰影會不會米滅呢?企業(yè)倒了,我門也就失業(yè)了.其實(shí)我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機(jī)組精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現(xiàn).

一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！

第三篇：201*質(zhì)量月征文

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。

由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查��！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四篇：201*質(zhì)量月征文范文

xxxx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

像xxxx這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xxxx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xxxx人每天腦海里，都會重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”

怎樣才能使xxxx更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xxxx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！

市場經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取并高效率成長。

那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

十九年的風(fēng)雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細(xì)心。

現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xxxx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！

在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機(jī)制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對xxxx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

當(dāng)每一個客戶對xxxx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認(rèn)同xxxx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

在以后的工作中，我會更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項(xiàng)事宜，繼續(xù)提高自己的品質(zhì)知識和實(shí)踐技能，盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻(xiàn)我的全部熱忱，杜絕不良品。使xxxx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。

世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信，如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xxxx集團(tuán)一定會比同行業(yè)的對手門更進(jìn)一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列！

我愿做xxxx質(zhì)量檢驗(yàn)最純凈的一滴水，升華企業(yè)品質(zhì)的海洋，為xxxx的品質(zhì)的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅(jiān)實(shí)的基石！

第五篇：質(zhì)量月征文

質(zhì)量月活動征文

-----談?wù)勗O(shè)備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。

健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò)，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要責(zé)任到人，在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題

的能力。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。

做好設(shè)備管理工作，不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作，而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識，使他們能自覺、主動地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備維修設(shè)備能力，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊(duì)伍。

設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體

制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。

企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此，設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在一定的時間內(nèi)，以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運(yùn)行后的管理，實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實(shí)施起來確有很大困難。這是因?yàn)�，一方面不同的設(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一個方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)系。只有生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之達(dá)到很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因?yàn)楹鲆暳嗽O(shè)備維修、保養(yǎng)，必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周

期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。

“入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣�提供的過程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場，是我國設(shè)備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲備定額，使庫存?zhèn)淦放浼�網(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼�網(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)(更多精彩內(nèi)容請?jiān)L問首頁www.weilaioem.com)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立行之有效獎罰機(jī)制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

計劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機(jī)地結(jié)合起來，其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會維修、無維修設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展

趨勢來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因?yàn)�，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī)，而且能防止設(shè)備維修過剩，降低了設(shè)備維修成本，延長了設(shè)備運(yùn)行周期，保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，通過市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們設(shè)備管理能力。因此，我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

201*.9.13

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