第一篇：設(shè)備申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本著提高教學(xué)、科研儀器的使用效率和實(shí)現(xiàn)大型儀器的開放、共享，我單位提出《201*年度地理分析與綜合教學(xué)示范中心建設(shè)購置設(shè)備一覽表》變更計(jì)劃。

變更內(nèi)容：

擬取消“x-射線熒光光譜儀”的購置，增加計(jì)劃中其它設(shè)備的檔次和數(shù)量，具體如附件1。

變更具體理由如下：

為滿足地理教學(xué)、科研中地物要素定量、定性分析的迫切需要，201*年5月。。。。。。城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院申請(qǐng)購置“x-射線熒光光譜儀”1臺(tái)（型號(hào)：s4pioneer,生產(chǎn)廠商：德國布魯克axs有限公司，金額：158萬）。201*年10月，，，，，，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處擬購置以上設(shè)備，實(shí)行全校統(tǒng)一管理、使用。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

。。。。。。

二零一三年十一月十二日

第二篇：設(shè)備安全

設(shè)備安全制度：

(1)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，定期檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行.

(2)檢查設(shè)備配置有自動(dòng)控制安全保護(hù)裝置。

(3)維修車間設(shè)備應(yīng)該布局有序，不得有互相干涉現(xiàn)象。

(4)對(duì)危及安全的工具、設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰、修整。

(5)設(shè)備的總用電量應(yīng)小于車間的設(shè)計(jì)用電容量，以防發(fā)生火災(zāi)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)維修，若無法維修及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

操作安 全 制 度

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的各種安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守。

(2)正確使用各種設(shè)備和工具，以防損壞和傷人。

(3)進(jìn)行車輛檢修時(shí)應(yīng)當(dāng)拔下車鑰匙以防他人啟動(dòng)車輛。

(4)檢修發(fā)動(dòng)機(jī)、制動(dòng)、供油系統(tǒng)等，注意液體泄露、火災(zāi)、燒傷等事故發(fā)生。

(5)檢修電路、焊接等時(shí)，不可亂拉電線，或進(jìn)行斷電作業(yè)，以防損壞電器和引起人身、火災(zāi)事故

第三篇：設(shè)備安全

從事設(shè)備管理多年，設(shè)備安全依然是個(gè)嚴(yán)峻而又必須直接面對(duì)的問題，我們有必要冷靜思考，準(zhǔn)確預(yù)防。

我現(xiàn)在極不主張罰款，預(yù)防這種安全事故的發(fā)生唯一的辦法就是強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)調(diào)、再強(qiáng)調(diào)，從產(chǎn)線每個(gè)人都要有安全意識(shí)，每天早會(huì)上必須要重復(fù)提出來，在設(shè)備顯眼的地方張貼安全操作要點(diǎn)，每周每月安全操作評(píng)比，等等一系列措施。

在金融風(fēng)暴席全球的今天，每一份工作都來之不易，設(shè)備是偶們技術(shù)人員的親密伙伴，每一秒偶們都要關(guān)注偶們的忠實(shí)伙伴的正常運(yùn)作，生命對(duì)每個(gè)人來說也只有一次，珍惜生命，珍惜偶們滴親密戰(zhàn)友。如何正確引導(dǎo)員工理解安全的重要性，如何正確使用設(shè)備一直是偶們強(qiáng)調(diào)滴頭等大事。

說出你們遇到的事故，說說你們的善后措施，您的經(jīng)驗(yàn)與我們共享。

生產(chǎn)再忙，安全勿忘！如果偶們連最基本的設(shè)備安全、人身安全、產(chǎn)品安全都保證不了，還談何技術(shù)革新，效率提升？

話希望大家踴躍參與。

設(shè)備安全操作及安全事故預(yù)防，也是我們公司一個(gè)比較敏感的話題，每個(gè)月老板會(huì)在耳邊嘮叨下，那個(gè)事業(yè)群部門設(shè)備撞機(jī)了，那個(gè)部門又錯(cuò)料了，擔(dān)心他的設(shè)備發(fā)生事故。

我覺得一個(gè)是人員的培訓(xùn)很重要，我很欣賞華為公司人事培訓(xùn)制度。

新進(jìn)的人員（最好是女孩子，比較細(xì)心）綜合素質(zhì)必須達(dá)標(biāo)，集中安排smt模擬車間進(jìn)行smt系統(tǒng)和技能培訓(xùn)2周，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入smt工作；

實(shí)習(xí)階段采用1幫1措施，老員工帶新員工，絕對(duì)不允許單獨(dú)作業(yè)；

定期安排技能培訓(xùn)時(shí)間，提升技能；實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明；

最大限度利用設(shè)備安全措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)；

技術(shù)支援要提升設(shè)備安全性能，聯(lián)系供應(yīng)商或者其它進(jìn)行安全檢測(cè)和升級(jí)，最大杜絕安全隱范；

維持技能人員穩(wěn)定性，最大限度減少人員流失，將其技能與考(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.weilaioem.com)課結(jié)合；

提供后備技術(shù)力量，完善技能人員的人才的儲(chǔ)備；

強(qiáng)化執(zhí)行力，及時(shí)與上級(jí)溝通，保證各制度能夠執(zhí)行到底（這也是最重要的，很多公司缺少真正的執(zhí)行力，文件，制定成為空話）

第四篇：安全設(shè)備

設(shè) 備 管 理 制 度

第一章總則

第一條為落實(shí)公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的管理。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三條公司設(shè)備管理工作實(shí)行二級(jí)管理。各分公司明確設(shè)備日常管理職能機(jī)構(gòu)及人員。

第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、公司安全生產(chǎn)部是公司設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。

2、分公司設(shè)備管理部門或?qū)＃�兼）職機(jī)管人員對(duì)本公司設(shè)備進(jìn)行日常使用、維修、保養(yǎng)及內(nèi)業(yè)資料管理。

第五條公司安全生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定，制定公司設(shè)備管理規(guī)章制度，協(xié)助各分公司編制設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備管理工作。

2、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備配套方案的調(diào)研、論證工作。

3、編制公司設(shè)備裝備規(guī)劃，審核分公司的設(shè)備購置申請(qǐng)。

4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織交流、推廣“四新技術(shù)”的典型經(jīng)驗(yàn)和老舊設(shè)備的技術(shù)改造工作。

5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行組資并建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握公司設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備能力，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備管理的有關(guān)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣處理。

7、定期組織公司設(shè)備檢查和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備。總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)公司重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作，負(fù)責(zé)公司設(shè)備操作人員上崗證的監(jiān)督、使用。

第五篇：工程、機(jī)器、設(shè)備申請(qǐng)書

工程、機(jī)器、設(shè)備申請(qǐng)書年 月 日 企規(guī)劃部受理號(hào)碼：工程、機(jī)器設(shè)備名稱數(shù)量單 位歸屬部門目 的1．提高制造能力2．提高品質(zhì)水平3．減省人力4．提高工作效率5．改善環(huán)境衛(wèi)生6．其他（ ）現(xiàn)狀申請(qǐng)理由預(yù)定完成時(shí)期年 月投資效果（收入增減，費(fèi)用增減）內(nèi) 容 說 明估 價(jià)估作者估 計(jì) 金 額蓋 章收回期間 月折舊期間 月以下各欄申請(qǐng)單位免填本部經(jīng)理意見財(cái)務(wù)部意見總務(wù)部意見企業(yè)規(guī)劃部意見核 定核 準(zhǔn)不 準(zhǔn)再申請(qǐng)主辦部門設(shè)備號(hào)碼支 付 時(shí) 期

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