第一篇：反沖物料、散裝物料和寄售物料

反沖物料、散裝物料和寄售物料

backflush material是反沖物料，是在生產(chǎn)中不需要手工進(jìn)行收發(fā)貨的物料，而是在order中的component的反沖標(biāo)示。該標(biāo)示可以在物料主數(shù)據(jù)、工作中心或者工藝中定義，系統(tǒng)會(huì)復(fù)制到生產(chǎn)號(hào)中，在生產(chǎn)號(hào)中還可以修改。當(dāng)對(duì)操作做最終確認(rèn)時(shí)，反沖的物料就會(huì)自動(dòng)發(fā)貨。對(duì)于反沖收貨的情況，是由特定的control key來(lái)控制的，可以參考標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的pp03的設(shè)置，關(guān)鍵是看其中的auto. goods receipt是否選中。

bulk material是散裝物料，是會(huì)在工作中心直接使用的物料，mrp不會(huì)對(duì)這種物料的相關(guān)需求進(jìn)行計(jì)算，這種物料在bom中是不與成本計(jì)算相關(guān)的，是屬于消耗品，必須用獨(dú)立需求計(jì)劃對(duì)它進(jìn)行計(jì)劃。

consignment material是寄售物料，是供應(yīng)商為了縮短采購(gòu)周期，根據(jù)采購(gòu)訂單要求把他的庫(kù)存物料放在你的倉(cāng)庫(kù)中方便隨時(shí)使用和控制庫(kù)存數(shù)量，但是在使用前物料的所有權(quán)是屬于供應(yīng)商的，不占用你的庫(kù)存價(jià)值，只有當(dāng)物料被發(fā)貨消耗后，供應(yīng)商才會(huì)要求進(jìn)行支付。

第二篇：物料搬運(yùn)

蘇州互幫起重吊裝有限公司

物料搬運(yùn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，起重運(yùn)輸(物料搬運(yùn))機(jī)械制造業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，“十五”期間平均每年增長(zhǎng)超過(guò)30%�！笆�一五”期間，我國(guó)起重運(yùn)輸(物料搬運(yùn))機(jī)械制造業(yè)還會(huì)保持這樣的增長(zhǎng)速度嗎？重點(diǎn)發(fā)展的物料搬運(yùn)裝備產(chǎn)品有哪些？怎樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力？

第一是建議政府有關(guān)主管部門加強(qiáng)對(duì)起重運(yùn)輸（物料搬運(yùn)）機(jī)械行業(yè)的政策引導(dǎo)和管理。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)制訂產(chǎn)業(yè)政策，提高起重運(yùn)輸機(jī)械生產(chǎn)的門檻，建立制造準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證的發(fā)放，減少主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，提高生產(chǎn)集中度，降低無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第二是樹(shù)立規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。國(guó)家重點(diǎn)培育3~4個(gè)起重運(yùn)輸（物料搬運(yùn)）機(jī)械集團(tuán)和重點(diǎn)配套件的生產(chǎn)體系，加大技術(shù)改造的力度，提升裝備水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些集團(tuán)將成為我國(guó)生產(chǎn)起重運(yùn)輸（物料搬運(yùn)）機(jī)械的主力軍。要培育一批有相當(dāng)制造能力的中等骨干企業(yè)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰一大批低水平重復(fù)生產(chǎn)的小型主機(jī)企業(yè)。

第三是培育自主創(chuàng)新能力，走引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的道路。發(fā)展我們自主品牌的新產(chǎn)品，替代進(jìn)口產(chǎn)

蘇州互幫起重吊裝有限公司

品，并出口國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。201*年有25%30%的產(chǎn)品接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

第四是樹(shù)立品牌意識(shí)，推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“行業(yè)名牌產(chǎn)品”，讓這些產(chǎn)品成為我們行業(yè)的高水平主流產(chǎn)品。引導(dǎo)少數(shù)行業(yè)龍頭企業(yè)制造中國(guó)名牌產(chǎn)品，一批中等骨干企業(yè)制造行業(yè)名牌產(chǎn)品，以此引導(dǎo)市場(chǎng)，沖擊、淘汰落后產(chǎn)品和企業(yè)�！靶袠I(yè)名牌產(chǎn)品”由中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)組織有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行試點(diǎn)。

第五是充分認(rèn)識(shí)“科技是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)。在大型企業(yè)集團(tuán)建立研發(fā)中心，并在行業(yè)內(nèi)建立行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，為中小企業(yè)服務(wù)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，應(yīng)大力提倡產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的方針。研發(fā)中心應(yīng)有一批以科技尖子為中心的高級(jí)科技人才。根據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)際分布地域，建議高水平的研發(fā)中心可以建在我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力比較雄厚的沿海中心城市，如上海、北京、天津、大連等地，至少應(yīng)建在省會(huì)一級(jí)中心城市，以便吸引高水平的科技人才以及從美國(guó)、西歐、日本等主要工業(yè)國(guó)家回國(guó)的高級(jí)科技人才。建立各類行業(yè)培訓(xùn)中心，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)、起重機(jī)械制造基地的管理干部、科技人才和高級(jí)技工的培訓(xùn)。

第六是樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，國(guó)家加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力度，嚴(yán)厲打擊各種違法行為，有利于調(diào)動(dòng)廣大科技人員和企業(yè)創(chuàng)新的積極

性。

第七是調(diào)整加強(qiáng)各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，改變目前協(xié)會(huì)太多、人員太少的不合理狀況。選拔一批有科技、生產(chǎn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專職人員充實(shí)到各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極推行職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化，改變目前行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員過(guò)于老化的狀態(tài)。配合國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)，(版權(quán)歸公文素材庫(kù)www.weilaioem.com)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的管理。

第八是改善高校的辦學(xué)方針。目前國(guó)內(nèi)綜合性大學(xué)的機(jī)械類通用專業(yè)太多，沒(méi)有特色，要恢復(fù)設(shè)置有特色、高水平的起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，以滿足企業(yè)的需要，也有利于產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合。

第三篇：物料管理

浙江大佳幕墻裝飾有限公司

大佳幕墻公司物料管理制度201*.3.4（修訂稿）

1． 目的

規(guī)范項(xiàng)目成本管理，履行物料管理責(zé)任，確保施工需求。

2． 適用范圍

本公司所承建的各類項(xiàng)目。

3． 職責(zé)

3.1技術(shù)部

3.1.1 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目物料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。

3.1.2當(dāng)技術(shù)施工方案被甲方書(shū)面批準(zhǔn)后，提出項(xiàng)目物料預(yù)算以及購(gòu)料單，否則，不能下單購(gòu)料，并一次性提出各類領(lǐng)料單 (“輔材領(lǐng)料單”、“鋁材領(lǐng)料單”、“固定玻璃領(lǐng)料單”、“扇玻璃領(lǐng)料單”、“成品領(lǐng)料單” ) 報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員。

3.2生產(chǎn)部

3.2.1物料采購(gòu)：

計(jì)劃員負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目施工計(jì)劃和確認(rèn)各類物料的購(gòu)料批次、批量、供貨時(shí)間，編制統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序，其他人員無(wú)權(quán)對(duì)采購(gòu)部下單。

3.2.2物料發(fā)送：

生產(chǎn)部長(zhǎng)要及時(shí)簽發(fā)各項(xiàng)目部填報(bào)的“工地物料需求表”，統(tǒng)籌安排發(fā)貨，按時(shí)保

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證各項(xiàng)目物料需求，并通知計(jì)劃員及時(shí)編制工地領(lǐng)料單，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)

貨（屬于車間制作組裝的產(chǎn)品，必須由品質(zhì)部檢驗(yàn)合格確認(rèn)簽字）。如因客觀原因不能

滿足項(xiàng)目部提出的“工地物料需求表”的要求時(shí)，生產(chǎn)部長(zhǎng)要與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)，修

改發(fā)貨事宜。各項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有物料領(lǐng)發(fā)、回收并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2.3膠瓶及剩余物料回收考核：

對(duì)工地和車間各類膠水發(fā)貨，實(shí)行每三天發(fā)一次，每三天回收一次空膠瓶，輔材倉(cāng)

庫(kù)人員在發(fā)給工地各類膠水時(shí)，按公司規(guī)定對(duì)每瓶膠水進(jìn)行打碼標(biāo)識(shí)，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目物

料回收考核，對(duì)工地物料、膠瓶回收的點(diǎn)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的回收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4主、輔料倉(cāng)庫(kù)：

1）見(jiàn)到項(xiàng)目預(yù)算書(shū)和領(lǐng)料單后方可發(fā)貨，發(fā)貨依據(jù)是執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算書(shū)規(guī)定的各種

物料規(guī)格、品種、數(shù)量以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不許超預(yù)算領(lǐng)料。

2）要拒絕執(zhí)行無(wú)項(xiàng)目預(yù)算書(shū)或超出預(yù)算數(shù)量且沒(méi)有超預(yù)算審批手續(xù)的領(lǐng)料。

3）輔材倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)發(fā)往工地和車間的膠類瓶體標(biāo)識(shí)印制和回收空瓶的點(diǎn)驗(yàn)考核，主

材倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)門窗護(hù)角的發(fā)放與回收統(tǒng)計(jì)考核，每月25日向公司行政部報(bào)表各工地發(fā)出

及回收膠瓶類、窗扇護(hù)角的數(shù)量。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部

3.3.1 根據(jù)進(jìn)度要求和有利采購(gòu)的原則，以物料預(yù)算數(shù)為依據(jù)，提出項(xiàng)目購(gòu)料的批

次、批量、供貨時(shí)間。

3.3.2根據(jù)工地需求，提前一至二天填報(bào)”工地物料需求表”，辦理各類領(lǐng)料手續(xù)

并及時(shí)運(yùn)至工地。

3.3.3負(fù)責(zé)辦理與施工隊(duì)的物料交接手續(xù)，并搞好工地物料保管工作。

3.3.4負(fù)責(zé)工地剩余或破損物料的登記和回收并辦好交接手續(xù)；（工地各類膠瓶、窗扇保護(hù)角的及時(shí)回收）。對(duì)不能按發(fā)放數(shù)量回收的空膠瓶，按缺失數(shù)量和采購(gòu)單價(jià)賠償。

3.3.5裝車發(fā)貨過(guò)程中如有物料缺損，要立即向計(jì)劃員書(shū)面報(bào)告缺損的規(guī)格尺寸及數(shù)量，以便安排補(bǔ)單。

3.4生產(chǎn)車間

3.4.1車間領(lǐng)料必須由班組長(zhǎng)(班組長(zhǎng)不在時(shí)由其指定生產(chǎn)骨干)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，且領(lǐng)料數(shù)量不得超過(guò)三天使用量，所有物料領(lǐng)出后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)妥善保管，并對(duì)領(lǐng)出后的物料缺損負(fù)責(zé)。班組可定制統(tǒng)一規(guī)格的物料存放柜，用以存放當(dāng)天剩余備件、輔材。

3.4.2負(fù)責(zé)及時(shí)向品質(zhì)部申報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)、入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.4.3 對(duì)使用后的空膠瓶每三天回收一次，交到輔材倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。

3.4.4及時(shí)組織發(fā)貨裝車、安全捆扎。裝車時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品毀損時(shí)，立即卸車并測(cè)量該產(chǎn)品規(guī)格尺寸，向生產(chǎn)部計(jì)劃員報(bào)告。

3.5施工隊(duì)

3.5.1負(fù)責(zé)接收、保管工地所有物料，使用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司物料預(yù)算，對(duì)工地物料缺損負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工地物料的無(wú)償搬倒運(yùn)輸。

3.5.2負(fù)責(zé)及時(shí)收回各類空瓶、窗扇保護(hù)角，點(diǎn)清數(shù)量、裝袋裝車、與項(xiàng)目經(jīng)理部辦理回收數(shù)量交接手續(xù)，。對(duì)不能按發(fā)放數(shù)量回收的空膠瓶，按缺失數(shù)量和采購(gòu)單價(jià)賠償。

3.5.3及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面工地物料需求（填寫工地物料需求表）。

3.6行政部

負(fù)責(zé)每月考核各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)物料使用及空瓶、窗扇護(hù)角回收情況（向倉(cāng)庫(kù)收集數(shù)據(jù)），對(duì)超預(yù)算使用物料要根據(jù)超預(yù)算審批單確定的責(zé)任者及超預(yù)算進(jìn)額進(jìn)行賠償，對(duì)回收空瓶（98%）、窗扇護(hù)角（70%）數(shù)量短缺的要按照原價(jià)計(jì)算賠償金額。賠償金額直接從每月施工隊(duì)工資中扣除。

4． 考核辦法

4.1購(gòu)料單發(fā)布

在甲方未書(shū)面批準(zhǔn)我公司設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員不得發(fā)布購(gòu)料單。否則，每次扣除200元并承擔(dān)由此帶來(lái)的不良后果。

4.2采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)一編制、傳遞和工地物料需求表的填報(bào)、簽發(fā)

4.2.1采購(gòu)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)提出的購(gòu)料單，要與項(xiàng)目經(jīng)理研究確認(rèn)購(gòu)料品種、規(guī)格、批次、批量、供貨時(shí)間后統(tǒng)一編制、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一傳遞，并且，對(duì)沒(méi)有編制項(xiàng)目施工計(jì)劃表的，拒絕下達(dá)訂單，否則，每次扣除200元并承擔(dān)由此帶來(lái)的不良后果。

4 .2.2對(duì)未填寫“工地物料需求表”的發(fā)貨請(qǐng)求，計(jì)劃員要拒絕編制發(fā)貨單，否則，每次扣除100元。

4.2.3對(duì)各項(xiàng)目部填報(bào)的“工地物料需求表”處置不及時(shí)或因此影響工地施工進(jìn)度的，每次扣除200元。

4.3超預(yù)算領(lǐng)料

工地或車間出現(xiàn)超預(yù)算領(lǐng)料時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或車間主任辦理超預(yù)算審批手續(xù)，必須做到原因具體、責(zé)任分明、賠償落實(shí)。出現(xiàn)未辦理超預(yù)算審批造成的超預(yù)算領(lǐng)料，對(duì)項(xiàng)

目經(jīng)理或車間主任、計(jì)劃員、設(shè)計(jì)師、倉(cāng)庫(kù)保管員每次扣除100元并負(fù)責(zé)落實(shí)賠償責(zé)任。

4.4工地剩余物料、膠類空瓶、門窗護(hù)角回收

4.4.1剩余物料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)回收到公司倉(cāng)庫(kù)并登記。

4.4.2膠類產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)打印識(shí)別碼。

4.4.3膠類產(chǎn)品和門窗護(hù)角自發(fā)至工地起，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周回收一次并與施工隊(duì)、公司倉(cāng)庫(kù)做好回收物品移交簽字手續(xù)。

4.4.4倉(cāng)庫(kù)要逐件驗(yàn)證膠類空瓶的識(shí)別碼，對(duì)無(wú)識(shí)別碼空瓶和未回收空瓶記為損失數(shù)量。

4.4.5行政部 、倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有按規(guī)定考核各工地物料回收的，每次各扣除200元。

4.5考核責(zé)任

生產(chǎn)副總是本制度考核負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部長(zhǎng)落實(shí)本制度的考核。

本制度自201*年3月5日起執(zhí)行，以前發(fā)文與本文不一致時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。

第四篇：快消品宣傳物料促銷物料

促銷物料：

1、 現(xiàn)金劵

2、 帶有l(wèi)ogo的膠帶

3、 太陽(yáng)傘

4、 海報(bào)

5、 空白海報(bào)

6、 單頁(yè)

7、 戶外廣告

8、 墻體廣告

9、 手提袋

10、 對(duì)聯(lián)

11、 撲克

12、 福字貼

13、 促銷服

14、 易拉寶

15、 積分卡

第五篇：物料員工作職責(zé)

物料員工作職責(zé)

1．仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購(gòu)配件物品，必須提前2-3天核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時(shí)，馬上上報(bào)。

2.隨時(shí)跟蹤模切及二課半成品檢驗(yàn)處,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況,及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù),并在二課半成品檢驗(yàn)處，作好面紙數(shù)量交接記錄�；野孱惖牟牧�，模切必須每車都有在制品流程單，并當(dāng)面核對(duì)點(diǎn)清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。

3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來(lái)料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時(shí)核對(duì)數(shù)量，控制損耗，并便于落實(shí)損耗責(zé)任。

4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。及時(shí)查看核對(duì)材料損耗去向，隨時(shí)記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細(xì)致，隨時(shí)核對(duì)帳目以及成品入庫(kù)存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報(bào)生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時(shí)確認(rèn)清理。保持物料區(qū)清潔整齊。

7．生產(chǎn)配件物品，按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時(shí)一次性發(fā)完（除前道工序未及時(shí)完成外），中途不予換取來(lái)料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時(shí)間統(tǒng)一為下午17時(shí)。私自領(lǐng)取材料者，視為偷盜行為，報(bào)請(qǐng)上級(jí)通報(bào)扣款。

8．搞好安全生產(chǎn)和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。

生產(chǎn)三課201*．4．7

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