1、召開全體會議進(jìn)行檔案整頓動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，暢通整改措施的落實(shí)渠道。

2、組織全員學(xué)習(xí)《行風(fēng)建設(shè)服務(wù)管理規(guī)定》、《市房產(chǎn)登記大廳行風(fēng)工作檢查實(shí)施方案》，要求有詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記。

3、安排與員工進(jìn)行個別談心，傾聽員工心聲，了解員工的思想脈絡(luò)，有的放矢地進(jìn)行減壓和紓解。

4、“請進(jìn)來”，邀請服務(wù)對象來中心座談，了解他們的需求，使整改工作有的放矢，貼近群眾需求。

5、“走出去”，分批組織員工到遼寧移動、市審批大廳等服務(wù)規(guī)范化單位參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)感性認(rèn)識，促進(jìn)對照整改。

6、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)貫徹檔案中心相關(guān)管理規(guī)定，不在工作時間、工作地點(diǎn)做與工作無關(guān)的事情。

7、全面清理整頓窗口辦公環(huán)境，不允許在辦公環(huán)境里隨意擺放私人物品，把辦公環(huán)境的及時清理和清掃制度化。

8、全面落實(shí)檔案庫房管理制度，保障庫房安全生產(chǎn)。

9、嚴(yán)格工作時間著裝要求，使窗口整齊劃一，突出團(tuán)隊(duì)形象。

10、按月制定不同崗位的值班表，明確員工值班職責(zé)，調(diào)班嚴(yán)格限制在同崗位員工之間，嚴(yán)格換班報備制度。

11、正副部長嚴(yán)格崗位管理，加強(qiáng)對相應(yīng)崗位工作人員的管理與監(jiān)督，按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀的要求，對部門員工加強(qiáng)管理，作到經(jīng)�；�、具體化、嚴(yán)格化，分工明確到人。

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