為深入推進(jìn)組織部門“一迎雙爭”活動，***在三個方面下功夫，做好做實(shí)各項(xiàng)工作，不斷提升組織工作滿意度。

在擴(kuò)大宣傳上下功夫。充分借助電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，突出“群眾希望了解的”和“需要群眾了解的”兩個重點(diǎn)，及時發(fā)布干部工作、基層組織建設(shè)、人才工作等相關(guān)工作動態(tài)信息，宣傳組織工作的特色、亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措。運(yùn)用手機(jī)短信平臺及時向全旗各級領(lǐng)導(dǎo)干部、村“兩委”班子負(fù)責(zé)人發(fā)送有關(guān)組織工作方面的政策法規(guī)、文件精神和重要事件，以及工作中的創(chuàng)新做法和成效等信息；暢通黨員群眾訴求渠道，利用電話、網(wǎng)絡(luò)、信訪等方式集中收集群眾的意見建議，提高群眾對組織工作的知曉率和參與度；關(guān)注媒體動態(tài)信息，扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對，以正確的輿論導(dǎo)向，提升組織工作的透明度和滿意度。

在強(qiáng)化基礎(chǔ)上下功夫。對干部調(diào)配、任用、檔案管理和發(fā)展黨員等社會關(guān)注度高的事項(xiàng)，細(xì)化工作流程，規(guī)范操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)公平公正，以公道正派的良好形象贏得群眾的信賴；建立談心談話制度，與全旗各單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面、一對一的思想交流，進(jìn)一步暢通上情下達(dá)、下情上達(dá)渠道，增強(qiáng)廣大干部的工作動力。加大對各類人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和服務(wù)力度，分期分批對村(社區(qū))“兩委”成員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，提升村級班子抓發(fā)展、促和諧的整體能力和水平，切實(shí)把組織部門打造成“干部、黨員、人才”之家；建立重點(diǎn)工作月報(bào)告和述職評優(yōu)制度，引入競爭激勵機(jī)制，激發(fā)組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，督促干部多出精品，多出典型，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。

在樹立形象上下功夫。以“四比一提高”活動為載體，以深入開展向李林森、王彥生等優(yōu)秀組工干部和雷鋒學(xué)習(xí)活動為內(nèi)容，積極開展捐資助學(xué)、聯(lián)系群眾等活動，不斷提升組工干部綜合素質(zhì)能力。堅(jiān)持每周二集中學(xué)習(xí)制度，采取專題研討會與講學(xué)活動相結(jié)合，使組工干部“黨性、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”意識逐步提升；圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部下基層、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為民服務(wù)活動，每個科室選擇1至2個課題，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層一線，分別對農(nóng)村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織等不同領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)研，了解干部群眾的所思所想、所憂所盼，了解基層黨員干部對本單位整體工作的評價，對全旗組織工作的意見建議，以及需要組織解決的實(shí)際問題等；建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每名組工干部分別聯(lián)系1個基層黨組織和5名黨員群眾，圍繞基層黨組織和黨員群眾生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難和問題，定期開展走訪慰問活動，幫助他們理清發(fā)展思路，提高致富技能。

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