今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：基層團干部工作面臨的普遍矛盾及對策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

新形勢下，明確基層團干部的角色定位，認真反思團干部工作中的各種不足，創(chuàng)新工作思路、努力尋求改進路徑，這對于進一步發(fā)揮團干部的中堅力量，高效率完成團的各項工作，推動團員青年成長成才都將起到積極的促進作用。

一、存在問題

一是本職工作和兼職團工作的矛盾。大多數(shù)基層團干部均為兼職，且由于工作能力較強，往往在本職業(yè)務(wù)崗位上承擔(dān)重要工作。兼職團干部開展團工作往往只能利用業(yè)余時間，而當(dāng)本職工作任務(wù)重、時間緊的時候，兼職的團工作只能讓步。缺乏考核激勵制度，單純依靠覺悟和熱情，團干部的工作積極性難以持久。

二是工作熱情和工作經(jīng)驗的矛盾。隨著團干部隊伍更新速度加快，很多上崗1-2年的團干部工作剛步上正軌，就面臨轉(zhuǎn)崗，接替的團干部又需要1-2年的學(xué)習(xí)摸索過程。這種情況不利于團工作的延續(xù)發(fā)展。同時，團工作年限較長的團干部，雖然具有一定工作經(jīng)驗，但通常在單位擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，團工作難以兼顧，開展團工作的積極性往往隨著工作年限增長而減弱。

三是黨政要求和青年需求的矛盾。團組織的政治性要求團干部在設(shè)計活動時要圍繞單位黨政中心工作，而團組織的的群眾性又要求團干部在設(shè)計活動時要以青年為本，開展青年樂于參與的活動。在實際工作中，兩者往往出現(xiàn)矛盾，基層團干部往往陷入“兩難”境地。

四是青年數(shù)量和資源數(shù)量的矛盾。基層團的工作力量和工作資源比較薄弱。開展工作最大的困難是“場地、資金等資源缺乏”。很多團支部沒有固定工作經(jīng)費，主要依靠臨時申請。

二、對策建議

一是選拔機制要更加合理。針對兼職團干部特點，既要積極推進團內(nèi)民主化進程，將有熱情、有能力、愿意為青年服務(wù)的優(yōu)秀黨團員選拔到團干部崗位；又要從有利于開展工作出發(fā)，根據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)的單位實際情況，在工作崗位、工作時間、工作經(jīng)驗等方面合理配備團干部班子，上級團組織相應(yīng)做好指導(dǎo)工作。

二是培訓(xùn)機制要更加有效。突出培訓(xùn)重點，加強團工作實務(wù)操作能力、資源整合能力和作風(fēng)建設(shè)；堅持分層分類，針對新上崗團干部、核心團干部、基層團干部、“兩新”團干部等不同群體開展培訓(xùn)；豐富培訓(xùn)形式，做到理論報告與實務(wù)操作相結(jié)合，多采用探索案例式、體驗式教學(xué)方法。

三是保障機制要更加完善。把團工作成績納入團干部個人年度考核中，團工作成績優(yōu)異的能夠為個人年度考核成績錦上添花，做得不好則要影響個人的考核評級。在考慮黨員發(fā)展對象的時候，對尚未入黨的優(yōu)秀團干部予以優(yōu)先考慮。在考核和評價同一系統(tǒng)各單位黨組織工作時，將“黨建帶團建”情況計入分值，進一步提高黨組織對團工作的關(guān)注度和支持力。

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