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基層反映:村干部“村外兼職”現(xiàn)象應(yīng)引起重視

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 22:50:36 | 移動端:基層反映:村干部“村外兼職”現(xiàn)象應(yīng)引起重視

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一些村干部兼任保險、銀行等社會盈利部門的業(yè)務(wù)代辦員,這種做法雖然在一定程度上方便了群眾的生產(chǎn)、生活,活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),但因個別村干部不能正確處理本職與兼職的關(guān)系,從而引發(fā)一系列問題,影響了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有關(guān)部門應(yīng)引起高度重視,采取有效措施,認(rèn)真加以解決。

一、村干部“村外兼職”的危害

一是造成工作不力。村干部在新農(nóng)村建設(shè)工作中擔(dān)負(fù)著大量的工作任務(wù),“村外兼職”會牽扯其大量精力,無暇顧及本職工作,導(dǎo)致上級的方針政策得不到及時傳達(dá)貫徹,組織上安排的工作不能按時完成,群眾反映的問題不能及時解決。

二是影響班子團(tuán)結(jié)。個別村干部兼職任代辦員,一方面導(dǎo)致班子成員之間相互攀比,心態(tài)不穩(wěn),無心帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康;另一方面影響分管工作,導(dǎo)致推諉扯皮,互相脫節(jié),班子成員之間鬧矛盾、不團(tuán)結(jié),削弱了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是導(dǎo)致群眾不滿。村干部整日忙于代辦業(yè)務(wù),群眾有急事找不到,村組出現(xiàn)問題得不到及時處理解決。而他們除拿受聘部門的代辦費(fèi)外,還照領(lǐng)村組報酬不誤,群眾對此意見很大,甚至上訪告狀,影響了一方穩(wěn)定。

四是增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在推銷代辦業(yè)務(wù)中,許多村民礙于村干部情面,或怕以后有求于村里,本不想辦或無能力辦的村民不得不辦,增加了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

二、“村外兼職”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

一是村干部自身具有一定的影響力和號召力。銀行部門為壯大儲貸金,增強(qiáng)與其它金融機(jī)構(gòu)競爭能力,保險部門為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,在農(nóng)村市場占有一定份額,紛紛聘用村組主要干部為代辦員,利用他們影響力和號召力的優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)。

二是個別村干部片面追求物質(zhì)利益。個別村干部的價值取向、“當(dāng)官”目的發(fā)生了改變,存在著“有權(quán)不使、過期作廢”的思想,為獲取可觀的代辦手續(xù)費(fèi),盡可能利用現(xiàn)在的職權(quán)和影響力賺取額外收入。

三是對村干部的管理監(jiān)督偏軟、偏寬、偏松。村干部工作內(nèi)容繁雜,長期工作于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶和田間地頭,其工作安排有很強(qiáng)的隨意性,現(xiàn)行基層工作體制機(jī)制很難有效對其實施管理監(jiān)督,給個別干部從事兼職工作一定的空間。

四是村干部工資待遇和所承擔(dān)的工作量不相適應(yīng)。當(dāng)前村干部工資待遇普遍較低,與實際工作量很不相符,不能滿足村干部的心理需求和生活需要,使個別村干部產(chǎn)生兼職謀利的動機(jī)。

三、解決村干部“村外兼職”問題的對策建議

一是加強(qiáng)教育,促進(jìn)村干部思想觀念的積極轉(zhuǎn)變。通過先進(jìn)典型宣傳、觀看警示教育片、上黨課等方式,對村干部進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育,使其正確認(rèn)識和對待本職工作和兼職工作的關(guān)系,當(dāng)村上工作與兼職工作發(fā)生沖突時,首先服從于村級工作,把全部精力投身于新農(nóng)村建設(shè)中。

二是提高待遇,激發(fā)村干部為農(nóng)民服務(wù)的工作熱情。改善村干部工資結(jié)構(gòu),按照責(zé)任大小、業(yè)績優(yōu)劣、貢獻(xiàn)高低來確定村干部的收入分配,充分調(diào)動村干部的工作積極性。

三是嚴(yán)格管理,營造村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。出臺政策,對村級干部從事社會兼職范圍做出硬性規(guī)定,對利用手中職權(quán)誘導(dǎo)甚至要挾村民為其代辦業(yè)務(wù)牟利的村干部要從嚴(yán)處理。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化基層考核評價體系,定期對村干部工作業(yè)績進(jìn)行民主評議,形成嚴(yán)管嚴(yán)懲、扶正壓邪、優(yōu)勝劣汰的健康工作機(jī)制。

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