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基層反映:基層反映各類檢查考核過程中三種不良傾向應(yīng)引起重視

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一是檢查和考核走馬觀花,流于形式。檢查考核年年搞,年年都是老一套,聽聽匯報,看看臺帳,甚至有的把檢查考核當作應(yīng)付差事,往往一天要檢查四五個甚至更多的單位,趕時間、搶進度、走馬觀花,對被檢查單位的情況不甚了了,心中無底,最后僅憑“綜合印象”打分。侯衛(wèi)東官場筆記

二是被檢查單位突擊迎檢,弄虛作假。有的單位或部門習(xí)慣于搞花架子工程,工作開展沒實招,熱衷于搞一些活動或競賽之類的,貼點標語、拉些橫幅,各種組織、制度掛上墻,文件可以補發(fā),規(guī)劃可以現(xiàn)編,會議記錄可以補記,報表數(shù)據(jù)可以隨意填,甚至民意調(diào)查問卷也可以由一個人代表完成。二號首長

三是被檢查單位投機取巧,熱衷公關(guān)。部分單位習(xí)慣了一些走過場的檢查,深諳其中訣竅。認為只要檢查組來了,好吃好喝好招待,各種功夫做足了,這樣工作到?jīng)]到位,年初任務(wù)落沒落實,都無關(guān)緊要了。

筆者以為,這樣的“檢查”,不僅達不到推動工作的目的,而且還會在一定程度上敗壞黨風(fēng)和政風(fēng),損害黨的聲譽。要抑制和改變上述不良傾向,主要應(yīng)該做好以下三方面:靜州往事

一要加強教育引導(dǎo)。加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想教育,增強黨性觀念和宗旨意識,教育大家正確對待檢查考核工作,把思想和行動都統(tǒng)一到求真務(wù)實,為民辦實事上來。

二要完善考核機制。要科學(xué)合理制定考核細則,避免發(fā)生基層單位為完成任務(wù)疲于應(yīng)付的情況;改變檢查考核只是聽匯報看臺帳的單一模式,也要結(jié)合明查暗訪,多走訪群眾,到實地查實情。

三要加強對檢查考核的監(jiān)督。發(fā)揮群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用,對發(fā)現(xiàn)在檢查中被檢查單位弄虛作假、檢查組玩忽職守的,一定要嚴肅處理,不能不了了之。

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