今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關于《基層反映：關于強化基層統(tǒng)計工作的思考和意見》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下：

在改革進入深水區(qū)、攻堅期的嚴峻條件下，統(tǒng)計越來越成為社會各界關注的重點。這給統(tǒng)計工作提出了更高要求，基層統(tǒng)計工作面臨更多挑戰(zhàn)。

一、基層統(tǒng)計工作基本情況

荷花園街道地處芙蓉區(qū)中部位置，系201*年1月新組建街道，面積2.36平方公里，常住人口5.18萬人，下轄7個社區(qū)。轄區(qū)現有“四上”聯(lián)網直報單位151家，名錄庫1160家法人單位、197家產業(yè)單位。近年來，在市、區(qū)統(tǒng)計局的正確領導和大力幫助下，街道大力打造規(guī)范化化統(tǒng)計站，全面提升統(tǒng)計能力和服務水平，201*年，獲得“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設先進單位”、長沙市“201*年度建設領域統(tǒng)計工作優(yōu)秀單位”，連續(xù)兩年榮獲長沙市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經濟社會發(fā)展綜合考核“十強十快”街道。

二、基層加強統(tǒng)計建設的主要做法

（一）夯實統(tǒng)計工作基礎，推進統(tǒng)計整體功能建設

為提高統(tǒng)計工作效率和工作質量，做到統(tǒng)計工作任務目標化、制度化、規(guī)范化，共出臺了十二項常規(guī)管理制度，進一步明確全員的崗位目標責任，做到用制度管理人，用制度約束人，充分調動了全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

1、陣地建設標準化。按照市、區(qū)下發(fā)的《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計工作的意見》等文件要求，街道全力打造標準化的統(tǒng)計站，按標準設置獨立統(tǒng)計辦公室，配備了統(tǒng)計專用計算機5臺，打印機3臺，并與區(qū)、市、省三級統(tǒng)計局實現聯(lián)網，基層建設得到保障。

2、人員隊伍專業(yè)化。由一名班子成員分管統(tǒng)計工作，街道統(tǒng)計站擁有專職統(tǒng)計工作人員5名，轄區(qū)7個社區(qū)均配有專職統(tǒng)計員各1名，所有統(tǒng)計人員持證上崗，統(tǒng)計力量得到了保證；組織統(tǒng)計員參加各類統(tǒng)計業(yè)務知識和技能培訓，提升工作水平。統(tǒng)計隊伍相對穩(wěn)定，基層統(tǒng)計工作經驗豐富，有利于統(tǒng)計工作的開展。

3、操作方式現代化。統(tǒng)計工作遵照上級統(tǒng)計部門的要求，全面實施統(tǒng)計報表聯(lián)網直報制度，為提高企業(yè)統(tǒng)計員的業(yè)務水平，每年至少組織兩次聯(lián)網直報知識的業(yè)務培訓，主要培訓業(yè)務知識、數據處理平臺操作等內容，不斷提高統(tǒng)計信息化水平和工作效率。

4、業(yè)務管理制度化。建立健全各項規(guī)章制度，各項統(tǒng)計報表嚴格審核程序，實行統(tǒng)計人員一審、統(tǒng)計站長再審、分管領導把關、重要數據一把手終審的審核上報程序，所有上報的統(tǒng)計報表均由填報人、統(tǒng)計負責人、單位負責人簽字，并加蓋公章，確保數據的準確性和真實性。

5、統(tǒng)計資料檔案化。統(tǒng)計站按照檔案管理工作的要求，制訂了統(tǒng)計資料管理制度，設置統(tǒng)計資料檔案柜。對企業(yè)上報的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、原始記錄、統(tǒng)計部門下發(fā)的文件及相關統(tǒng)計證件實行分類歸檔管理，確保資料齊全，交接有據。

6、臺賬報表規(guī)范化。按照市、區(qū)有關規(guī)定建立了真實可信、及時更新、共建共享的基本單位名錄庫，進行規(guī)范的網絡統(tǒng)計臺帳登記，做到帳表一致、指標齊全、數據真實，并保持時間記錄的連續(xù)性。

（二）推廣優(yōu)質服務，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門的作用

緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，始終把為全區(qū)經濟和社會發(fā)展提供統(tǒng)計優(yōu)質服務作為第一要務，努力拓寬服務領域，不斷提高服務質量。

1、保證信息準確，實現精準對接。為了使統(tǒng)計數據更能真實反映街道的經濟發(fā)展情況，在數據的采集、匯總、初審和上報等工作流程中，認真把關，查漏補缺，盡量使數據真實可靠。同時，統(tǒng)計站每月會對相關數據，至少進行一次進行統(tǒng)計分析，每年對名錄庫單位定期進行整理、更新，及時處理數據中的虛假、錯誤、殘缺信息等，從而為街道計生、協(xié)稅、安監(jiān)等部門提供真實、可靠的企業(yè)信息、數據，為黨政領導和各部門提供參考依據。

2、注重服務意識，精準服務企業(yè)

高度重視服務企業(yè)工作，結合“群眾工作直通車”工作，開展“四聯(lián)三為”活動，對統(tǒng)計報表企業(yè)采取網格化管理，推進區(qū)、街、社區(qū)領導及工作人員聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系重點項目、聯(lián)系門店的“三聯(lián)”工作模式，分工負責，落實到人。街道班子成員堅持定期開展入網格、入樓棟、入企業(yè)，問工作、問效益、問困難、問想法的“三入四問”工作，對網格內企業(yè)進行不定期的走訪，和企業(yè)結對子、交朋友，幫助企業(yè)解決經營狀況中遇到實際難題，著力為企業(yè)提供優(yōu)質、準確的服務。201*年上半年，已為企業(yè)解決了實際問題30多起，得到了企業(yè)的一致好評。

3、廣泛收集資料，服務及時到位。從增強提供統(tǒng)計資料的及時性和實用性入手，廣泛收集各年度全區(qū)國民經濟和社會事業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計公報，編制全區(qū)統(tǒng)計材料；按時編印月度統(tǒng)計資料，以及工業(yè)企業(yè)生產、銷售、利稅主要指標綜合資料；同時，多渠道收集整理省、市及周邊地區(qū)統(tǒng)計資料，及時匯總全區(qū)各街道主要經濟指標及排序位次，定期撰寫月度經濟運行情況分析報告，為領導宏觀決策提供數據支撐。

（三）加強項目化管理，全力完成年度工作任務

街道所有的重點統(tǒng)計工作、重點調查項目全部實行項目化管理。進一步強化統(tǒng)計工作責任，做到重點工作項目化、項目工作目標化、目標任務責任化，促進工作目標任務的全面完成。

1、堅持“123”工作模式。對照市統(tǒng)計基層基礎建設工作的整體要求，街道統(tǒng)計工作圍繞一個中心：建設標準化示范統(tǒng)計站為中心；把握兩項基本原則：以《中華人民共和國統(tǒng)計法》為工作依據，恪守本分、不越紅線的遵法原則和從街道實際情況出發(fā)，以數據質量為核心的工作原則；推進三個轉變：即街道全力推進基層基礎建設重心向加強企業(yè)統(tǒng)計轉變，基層統(tǒng)計機構工作重心向維護名錄庫、審核原始數據轉變，基層統(tǒng)計工作指導方式向服務企業(yè)轉變。

2、著力加強工作領導。為保證年農業(yè)普查、人口抽樣調查、城調等重大統(tǒng)計活動的開展，嚴格按要求落實機構、人員、經費、場所等工作。成立了農業(yè)普查工作領導小組，由辦事處主任任組長、分管統(tǒng)計工作的副主任任副組長，各社區(qū)、大辦負責人為成員的領導小組。對涉農企業(yè)逐戶上門核實，實地訪問摸底，確定登記對象。對每項調查、統(tǒng)計都會召開專題研究，組織強有力的工作班子，制定周密的工作方案，強化對普查員的業(yè)務培訓，確保各項普查工作圓滿、高質地完成。

3、扎實開展統(tǒng)計工作。大力推動統(tǒng)計員入戶統(tǒng)計工作。全街統(tǒng)計員每半個月至少一次進社區(qū)、入居戶查看記賬戶記錄情況。自201*年以來，記賬戶們都按要求逐筆記錄好每天實際的家庭生活收支，確保記賬工作不重記、不漏記，使得記賬工作數據真實準確，有效完成各項工作，社區(qū)統(tǒng)計員連續(xù)三年評為“城調先進個人”。

4、強化統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)督。采取多種形式進行統(tǒng)計普法宣傳，利用宣傳櫥窗、樓宇電子顯示屏等媒介，進行統(tǒng)計法宣講。舉辦各類大型活動時，設置統(tǒng)計宣傳點，統(tǒng)計宣傳進社區(qū)，擴大法律知識的宣傳面，進一步增強統(tǒng)計工作法制意識，加快推進了依法治理統(tǒng)計的進程。通過普法，使基層黨政領導認識到統(tǒng)計工作的重要性，支持統(tǒng)計部門依法獨立進行統(tǒng)計調查和數據上報；使企業(yè)負責人和統(tǒng)計人員認識到及時、如實上報統(tǒng)計報表是法定責任和義務，自覺抵制遲報、拒報、提供不真實、不完整統(tǒng)計資料等違法行為，從而保證統(tǒng)計源頭數據質量。

三、基層統(tǒng)計建設方面存在的不足

雖然基層統(tǒng)計建設取得了一定成績，但還是存在許多不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現在：

（一）基層統(tǒng)計力量較為薄弱：基層統(tǒng)計部門人員編制明顯不足，尤其是缺少統(tǒng)計專業(yè)人才�；鶎哟蠖嘟y(tǒng)計人員兼任其他工作，精力不足，且自身素質不高，導致統(tǒng)計能力有限。

（二）基層統(tǒng)計經費缺乏保障：近年來社會對統(tǒng)計工作的需求日益提高，導致統(tǒng)計工作的任務日漸加重，統(tǒng)計人員急需培訓。但是財政保障力度不夠，經費投入不足，影響了統(tǒng)計工作的發(fā)展。

（三）統(tǒng)計制度不健全：基層對統(tǒng)計工作重視程度不高，統(tǒng)計相關的程序、方法等不夠明確，且必要的統(tǒng)計工作規(guī)范性制度不夠完善。

（四）統(tǒng)計服務質量不高：統(tǒng)計工作人員主動服務意識較差，限于自身能力，在信息分析、數據調查等方面不夠深入，提供的統(tǒng)計工作質量不高。

四、加強基層統(tǒng)計建設的對策建議侯海洋基層風云

（一）狠抓人員培訓，提高隊伍素質。要加強基層統(tǒng)計工作，提高基層統(tǒng)計服務水平，必須要有一支高素質的人才隊伍。因此，必須要抓好基層統(tǒng)計部門人員隊伍方面入手，著力加強統(tǒng)計力量。廣泛開展統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，重點對基層統(tǒng)計工作人員進行統(tǒng)計理論知識、計算機應用程序，統(tǒng)計工作方法和流程等培訓。

（二）增加資金投入，加強硬件建設。加強基層統(tǒng)計建設，必須要有足夠的經費保證。要把基層統(tǒng)計部門的各項經費列入區(qū)政府財政預算中。同時，在日常工作中，基層統(tǒng)計部門還要積極向區(qū)領導匯報情況，想方設法籌措資金。

（三）嚴格建設標準，實行規(guī)范管理。針對基層統(tǒng)計人員素質不高、統(tǒng)計經費落實困難、部分設備需要更新、制度落實不夠到位、統(tǒng)計行為不夠規(guī)范的問題，認真研討分析，繼續(xù)嚴格建設標準、健全工作制度、完善管理辦法，大力夯實統(tǒng)計基層基礎。

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