搶抓機遇，積極進(jìn)取

認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹區(qū)政府十五屆一次全會精神

區(qū)政府十五屆一次全會后，***辦事處高度重視，迅速組織全體機關(guān)干部、社區(qū)工作者對全會精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹。結(jié)合街道的實際，確立了201*年的工作目標(biāo)，以強化管理為重點，以保障和改善民生為根本，以加強基層黨組織建設(shè)為保障，搶抓機遇，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全街經(jīng)濟社會好發(fā)展、快發(fā)展。

1、加大力度，強化服務(wù)，在保民生、促和諧上求實效。一是抓住機遇，協(xié)調(diào)轄區(qū)開發(fā)企業(yè)公益用房配套，加大社區(qū)硬件投入。以建設(shè)千米社區(qū)為目標(biāo)，實現(xiàn)江橋社區(qū)辦公和活動場地提檔升級；繼續(xù)完善社區(qū)配套設(shè)施，實現(xiàn)居家養(yǎng)老工作全覆蓋。二是整合服務(wù)平臺資源。繼續(xù)做實互利互惠、資源整合工作，力爭再增為民服務(wù)和百姓活動場地5處。三是創(chuàng)新網(wǎng)格化管理機制。建立街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)、科室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系網(wǎng)格、社區(qū)格長聯(lián)系群眾的三級管理工作機制，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理縱向到人、橫向到邊管理新模式。四是建設(shè)幫扶保障體系。通過實施“3+3”救助模式，即建立困難救助、就業(yè)救助、醫(yī)療救助“三位一體”助困幫扶體系，整合政府救助、社會救助、鄰里互助救助資源。實現(xiàn)困難群體幫扶無縫隙。

2、建管并舉，優(yōu)化環(huán)境，在推進(jìn)社會管理上創(chuàng)亮點。一是建立環(huán)境管理新機制。通過實施保潔抓機制，推進(jìn)市場化管理；街路抓巡檢，推進(jìn)精細(xì)化管理；庭院抓整潔，推進(jìn)長效化管理；攤區(qū)抓秩序，推進(jìn)規(guī)范化管理；清雪抓時效，推進(jìn)機械化管理；物業(yè)抓協(xié)調(diào)，推進(jìn)社會化管理；宣傳抓氛圍，推進(jìn)群眾化管理的“七抓、七推進(jìn)”措施，全力打造整潔、靚麗、人文、綠色的街區(qū)環(huán)境。二是構(gòu)筑維護(hù)社會穩(wěn)定新平臺。通過實施“抓牢人防、落靠物防、提升技防”戰(zhàn)略，抓好社區(qū)技防平臺升級和大院門禁安裝建設(shè)，繼續(xù)保持創(chuàng)安工作全市領(lǐng)先位置。三是認(rèn)真落實安全責(zé)任制。在完善細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任制基礎(chǔ)上，全力做好重點時期、重點單位、重點部位的安全監(jiān)管工作，確保全街安全指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。四是做好社會穩(wěn)定工作。堅持實施“人對人、面對面、手拉手”穩(wěn)控措施，耐心疏導(dǎo)上訪人情緒，達(dá)到控制信訪增量，減少信訪存量的目標(biāo)。

3、加強學(xué)習(xí)，內(nèi)練素質(zhì)，在提高執(zhí)行力上下功夫。一是濃厚機關(guān)、社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合全街干部、社區(qū)工作者素質(zhì)能力狀況，通過強化全員學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)等措施，組織干部學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，不斷提高干部水平和工作能力。二是增強主人翁責(zé)任意識。通過開展各種活動，關(guān)心干部生活，從而促進(jìn)干部挖掘自身潛能，以創(chuàng)優(yōu)爭先的主人翁意識、飽滿的熱情為群眾服務(wù)。三是規(guī)范崗位制度。通過進(jìn)一步健全完善請銷假制度、崗位抽查制度、工作考評制度和AB崗制度以及值班值宿制度，使每一個干部和工作人員，都能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。以“想干事、會干事、干成事、不出事”的執(zhí)行力，真正做到履職盡責(zé)，創(chuàng)優(yōu)爭先，不辱使命，全面推動機關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

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