為了認真貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示，根據(jù)晉匯安（201*）113號文件，積極響應(yīng)關(guān)于《開展安全大反思、大整頓、大排查活動實施方案》的通知。為深刻吸取我縣偉峰煤業(yè)“7.13”透水事故的深刻教訓(xùn)和我公司“8.6”人車溜車事故等案例，進一步深入排查和整頓治理煤礦安全工作，完善我隊在今后四個月的安全生產(chǎn)過程中的隱患排查和整治工作，特制定活動方案如下：
大反思，反思在思想上。
在思想上，要認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，以事故為鑒，做到以點帶面，舉一反三，加強員工的安全意識、道德意識和良心的教育，絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢， 絕不能過高估計干部職工對安全生產(chǎn)的認識，絕不能過高估計當前安全生產(chǎn)的能力和水平。絕不能存在“重生產(chǎn)，重效益，重效益，輕生產(chǎn)”的思想，確保從思想上做好安全生產(chǎn)工作。
在作風上，要嚴格自己，去掉漂浮不實，高高在上的現(xiàn)象，有則改之，無則加勉。和員工站在同一個戰(zhàn)壕，帶動員工走到正確的軌道上來，并嚴格執(zhí)行干部帶班入井制度，遇到隱患立即處理，和員工作業(yè)在現(xiàn)場。不躲避，不隱瞞，實現(xiàn)班班無事故，充分實現(xiàn)零事故現(xiàn)場，打造零事故礦井，真正達到安全生產(chǎn)的目的。
在制度上，認真貫徹落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，重新審查舊制度，根據(jù)現(xiàn)場工作情況制定相應(yīng)的新制度，嚴格開展“學(xué)制度，學(xué)規(guī)程，學(xué)標準”活動，并運用在實際的工作當中，利用班前、班后的業(yè)余時間集體組織，分班學(xué)習(xí)，最終將安全生產(chǎn)管理制度得到落實。
在生產(chǎn)中，要遵守公司的各項技術(shù)指標和各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)措施等一系列文件檔案的管理并堅決執(zhí)行，不能讓員工在超能力，超范圍時組織生產(chǎn)，瓦斯超限時堅決執(zhí)行撤人制度，未嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定現(xiàn)象的堅決停止生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，負起公司賦予我們的職責，嚴格把關(guān)，杜絕重特大事故和減少輕微事故的發(fā)生。
在監(jiān)督處罰上，要充分發(fā)揮自己的監(jiān)管能力，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，加強對重點工作、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管，建立嚴密的處罰體系，對有“三違”“三不”的行為要從重處罰，不留情面，堅決抵制對違規(guī)者走過場，睜只眼閉只眼的現(xiàn)象，建立健全處罰臺賬，并告知全體員工，讓他們真正受到其安全生產(chǎn)的思想教育。
在應(yīng)急工作中，要加大和提高員工的自身素質(zhì)，學(xué)會避災(zāi)、避險的“六大系統(tǒng)”的運用，開展自救、互救的演練和培訓(xùn)工作，嚴格按照要求配備救災(zāi)物資，達到齊全、有效。
在我們的隊伍中，要嚴格執(zhí)行公司對員工的崗前就業(yè)培訓(xùn)制度，特別是加強對“三崗人員”的培訓(xùn)，從業(yè)人員必須持證上崗，積極參加公司組織的學(xué)歷素質(zhì)提升和各類職稱職業(yè)資格的評審，專職轉(zhuǎn)崗，包機到人，使每個在崗人員牢固掌握各崗位的工作要求和工作標準，把握自己的尺度，把所學(xué)的知識和技術(shù)有效的結(jié)合起來并運用在工作中，遵守公司的規(guī)章制度和法律、法規(guī)。遵守本隊的各種操作規(guī)程和技術(shù)措施，嚴格要求自己，不自滿，不驕傲，謙虛謹慎，團結(jié)一心，互幫互助，努力打造我公司的一流強隊。
大排查 排查在現(xiàn)場
針對日常安全生產(chǎn)過程中的一些問題，我能要先從勞動紀律上下功夫，對班組長要嚴加管理，使班組長在組織生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴密注視員工的一舉一動和思想動態(tài)，在安排工作上不能出現(xiàn)漏洞。帶班領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備齊全各工種各崗位員工必須按操作規(guī)程作業(yè)，在缺崗的情況下及時補充，滿覺安全生產(chǎn)的需要。在現(xiàn)場工作中，嚴格做到無風不作業(yè)，瓦斯超限不做業(yè)，嚴格執(zhí)行一班三檢、一炮三檢、三人連鎖和火工品管理制度，把“人人都是通風員”的理念提高到工作日程上來。對井下、井上的各種供電設(shè)施要做到日常的保養(yǎng)和維護，不能損壞，嚴禁破壞。提升系統(tǒng)是我們運輸隊的主要關(guān)口，必須保證運輸線的信號、通信暢通，完善當班的運行檢修記錄，斜巷的一坡三擋要安全、靈敏、可靠、有效。軌道鋪設(shè)必須符合要求，人車的各種設(shè)施必須完善，鋼絲繩必須符合規(guī)定要求，如有問題及時更換，確保萬無一失。在每個巷道要做好綜合防塵設(shè)施，要有對員工負責的態(tài)度，對員工的身心健康創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
大整頓 在行動上表現(xiàn)
根據(jù)文件精神， 我隊要和公司一道，在工作的每一個細節(jié)上自查自己的問題和缺點，對一些工作不負責任，工作不積極，消極怠工的員工加強教育力度，舉一反三，加大處罰力度，高質(zhì)量，嚴要求，對查出來的問題要及時整改，杜絕拖延，嚴格執(zhí)行公司的各種考核制度。邊排查，邊整改，把及時整改不完善的問題上報專業(yè)組，請求專業(yè)人員協(xié)助整改。確保全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
我作為一名運輸隊隊長，首先要嚴格要求自己，認真貫徹落實公司的各項相關(guān)政策，對這次“大反思、大排查、大整頓”活動有了自己的認識，提高了自己在工作中的安全意識，為此我承諾如下：
1、我要在全隊進行一次全范圍的自查、互查活動，對井上、井下所有范圍內(nèi)的安全設(shè)施進行嚴密排查。
2、要加強對員工的自身素質(zhì)的提高，督促員工在工作上要主動積極，不能消極怠工，對自己和他人的安全負責。
3、人人爭當督查員，全隊員工動員起來，參與“大反思、大排查、大整頓”活動中來，攜起手來共建和諧隊組。
4、堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)，有隱患不生產(chǎn)，杜絕重特大事故和輕傷事故的發(fā)生。
5、干部領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行現(xiàn)場跟班管理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，就地整改，不留盲點，不留死角，制定安全管理組織體系，
6、創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證員工的身心健康不受侵害，對井下各個巷道的安全設(shè)施和一破三檔要每天檢查，日日維護和保養(yǎng)。
7、堅持不懈的按照公司的相關(guān)考核制度，加大培訓(xùn)力度，專職轉(zhuǎn)崗人員要持證上崗，積極參加公司組織的學(xué)歷深造和職稱職業(yè)資格的評審，每天學(xué)習(xí)兩道關(guān)于“規(guī)程、標準、制度”的問答題，讓員工學(xué)懂，學(xué)會，運用在工作當中。
8、對違規(guī)、違紀的員工要加大處罰力度，建立臺賬，公示于眾，要求員工從思想上重視安全，時時繃緊安全這條繩索，讓他們真正受到安全生產(chǎn)的思想教育。
總之，我們要以這次“大反思、大排查、大整頓”的活動為契機，努力營造安全生產(chǎn)的氛圍，經(jīng)過這次活動要真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，人人都要講安全，搞安全，爭當人人都是安全員，人人都是安全標兵，人人都是通風員。開展安全思想認識，規(guī)范安全行為，實現(xiàn)零事故環(huán)境，打造零事故現(xiàn)場，為公司的各項安全任務(wù)指標的順利完成，獻出自己微博的力量。
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