篇一：公司成立感言范文 201*年是國家實施“十二·五”
規(guī)劃的開局之年，也是公司成立的第八年。光陰似箭，面對國家現(xiàn)代化的發(fā)展、社會文明的進步、行業(yè)的迅速增長，無論是公司的經(jīng)營規(guī)模、技術進步、還是員工的成長和收入等方面，我個人的第一個感覺就是我們自己發(fā)展的太慢。
表征公司發(fā)展的內(nèi)容很多，也很具體，如：
銷售收入、利潤、市場份額、員工成長狀況、承接項目的數(shù)目、研發(fā)成果、申請專利的數(shù)目等等。公司不分大小，內(nèi)容大同小異，對于存在的
問題，似乎每個人都是明白人，但并不是事事都有結果。月底、年底
總結成績也不小，橫向一比還是慢，豈敢談成就感？更談不上幸福感。
慢在什么地方？差距在何處？首先還是要從公司組織、干部隊伍建設和總經(jīng)理的層面去找原因，要從個人的觀念、團隊的精神、干部素質和制度建設去挖掘。
公司從三年前提出了“公司發(fā)展規(guī)范化、個人成長
職業(yè)化”的口號，去年開展了“管理升級”的一系列活動，今年又開始了“技術固化”的
工作，在管理制度梳理、干部隊伍建設、員工培訓方面繼續(xù)深化工作，其目的就是要加快實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
人才隊伍是公司生存之根本，懂技術的項目經(jīng)理和了解市場需求的研究人員是這支隊伍的核心人物，健全的組織和制度是人才發(fā)揮作用的平臺，加速引進、培養(yǎng)、使用、考核和激勵人才一直是公司的中心工作，我們在這方面做得還很不夠。
回顧聚友成長和成功的道路，外因很多：運氣、時機、發(fā)展機遇……，但內(nèi)因還是我們樹立了“堅韌、求實、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持了“產(chǎn)、學、研”相結合的發(fā)展之道，堅持了“老、中、青”相結合的組織方法，建立了“市場、工程、研究”相結合的經(jīng)營方式，這才是根本。
“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”……，重溫幾十年前毛澤東主席的講話，遠比MBA課程告訴我們的更通俗易懂。
經(jīng)過多年不斷定位和修正，公司提出了“以提高技術創(chuàng)新能力和工程實施能力為核心，建立一個國際化的、國內(nèi)行業(yè)一流的具有工程能力的技術開發(fā)公司”的發(fā)展目標。反思我們個人和組織存在差距和問題，能使我們的頭腦清晰，保持一種平常、積極的心態(tài)去工作和生活。
祝愿聚友公司精神長久、長青！
篇二： 尊敬的合作伙伴、各界朋友
您們好!
今天，201*年5月8日，是上海卓信自動化系統(tǒng)工程有限公司成立十周年。
因為有了您們的支持與幫助，上海卓信公司才得于成長;十年來感謝與上海卓信公司合作過的每一個尊貴客戶，
感謝您們!
我們專注于：技術、品質、信用
我們沒有停步，一直向前;共同續(xù)寫我們光輝燦爛的明天。
謝謝!
篇三： 從2007年到201*年，我們武漢卜凡系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)走過了5年的歷程�；叵肫饋砀杏|尤深。
2007年公司成立之初，只有寥寥數(shù)人，公司的初期發(fā)展可以用舉步維艱來形容，經(jīng)過楊總的努力拼搏和公司全體的同事的共同努力，一起加班加點，成功的完成了一個又一個漂亮的工程。雖然有點累，但是卻非常充實，有一種創(chuàng)業(yè)的責任感和由衷的自豪感，特別是感到企業(yè)的帶頭人既有謀略又有眼光，而且身先士卒、平易近人，為自己能工作在這樣的環(huán)境和人員周圍而慶幸。
過去的五年中卜凡從無到有，從小到大，從弱到強，不斷發(fā)展壯大；先后服務了國家機關、軍隊、武警、公安、交通、金融、教育、衛(wèi)生、科研、環(huán)藝，餐飲娛樂等系統(tǒng)的信息化建設。過去的五年是卜凡逐步轉換經(jīng)營機制，市場意識、服務意識和競爭意識顯著增強的五年；是卜凡內(nèi)部管理機制逐步向信息化、規(guī)范化、制度化進步的五年。
如今，我們作為卜凡大家庭的一員應該充分發(fā)揮主人翁精神，用心去呵護和關愛卜凡。工作中大家應嚴格按照公司的各項規(guī)章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展、獻力量。
“專業(yè)產(chǎn)品，專心服務，專注集成”，全力推進卜凡公司的和諧與穩(wěn)定平衡發(fā)展，是我們鍥而不舍的追求，更是我們永葆領先的根基。展望未來，市場競爭日益加劇，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們充滿希望，信心倍增。相信充滿希望的艱辛不再是一種苦澀，我們體味更多的會是富有挑戰(zhàn)的甜美。讓我們齊心協(xié)力，努力拼搏，為實現(xiàn)武漢卜凡系統(tǒng)集成有限公司做強做大的宏偉目標而闊步前進、努力奮斗！
篇四： 親愛的伙伴們：
你們辛苦了！這是公司成立貳周年對大家的第一聲問候。是的，你們還活著，真的很慶幸我們在這個行業(yè)生存了下來。在過去的一年里，你們用行動證明你們是當真無愧的勇者。
201*年是波瀾起伏的一年。我想有兩件事情對武漢本地企業(yè)幾乎是個噩夢：一是國家行政性宏觀調(diào)控政策的實施；一是行業(yè)大鱷的強勢進入。政策調(diào)控雖非良藥卻屬猛藥，鑒于我國政策市場的客觀性，宏觀調(diào)控將會直接導致行業(yè)洗牌。行業(yè)大鱷挾資本、品牌的優(yōu)勢也必然會加劇市場競爭并最終實現(xiàn)利益重新分配。前者直接將蛋糕縮小，后者繼續(xù)搶食蛋糕。坦率講，這兩件事件中任何一件事情都足以改變武漢的行業(yè)姿態(tài)和市場格局，正是這種嚴峻的局面使部分人出現(xiàn)恐慌情緒，而這種恐慌的情緒經(jīng)過媒體的炒作被無限放大變成對人無休無止的折磨。正因如此我想有必要與大家談談我們對市場的看法及判斷。市場有它獨自的客觀性及修復能力。兩件事情雖都出人意料但卻是市場發(fā)展的必然結果。
市場上存在大量的投機心態(tài)和投機行為，這種投機心態(tài)和行為就以公司的形式實體存在。這種公司在市場好的時候就入市，市場不好時就溜之大吉。這種近利的投機行為沒有對市場、公司進行可持續(xù)的投入和付出，政策調(diào)整或市場波動時必然成為首當其沖的影響者。需要指出的是這種公司關門本身并不是虧本導致破產(chǎn)，而是一種趨利避害的投機本能，適時出入不過是一個投機者正常的投機行為罷了，并不能成為衡量一個行業(yè)興衰的標志。
行業(yè)屬性決定了這個行業(yè)不具備快速擴張的基因。區(qū)域的滲透、市場的培育、資源的積累乃至團隊的建設。。。都是一個長期的過程。那些企圖通過資金和規(guī)模在短期占領市場的公司，思維簡單而又可笑，閃電戰(zhàn)的目的是在最短的時間內(nèi)消滅對手的有生力量，對一個有著成熟市場生態(tài)的城市或區(qū)域來說，目前還沒有任何一家公司可以做到。歷史證明每個外來擴張者都在這塊土地上進行著反反復復的拉鋸戰(zhàn)，輸贏取決于外來擴張企業(yè)與本地企業(yè)的博弈。勝利將對市場利益進行重新分配，失敗將重蹈覆轍，退走市場。說到底這是一場馬拉松長跑不是百米沖刺，考驗的是一個公司的耐力、體質、策略以及信念。以百米沖刺的速度希望完成馬拉松式的比賽，注定會栽跟頭。車手開多快，時速多少取決于天氣、路況、車況以及車手的狀態(tài)。由于今年市場的劇烈波動和武漢市場的相對成熟，外來擴張者開業(yè)再關門的情景也必然存在。
這個行業(yè)經(jīng)過了十余年的發(fā)展和進化，行業(yè)認知、從業(yè)理念以及操作方法已日臻完善。精英式主導已經(jīng)成為必然。那種傳統(tǒng)從業(yè)者囿于年齡、觀念、先進工具、市場思維等因素不可避免受到擠壓，再加上行業(yè)的可控程度及盛衰變化，傳統(tǒng)從業(yè)者退出市場也只是時間問題。只不過是這場危機將時間表提前。
在可控的范圍內(nèi)這場危機大概會
經(jīng)歷三個階段。第一階段試探期。不論是外來行業(yè)大鱷還是本地企業(yè)都沒有對這次政策調(diào)控做充分準備，國家調(diào)控的實施會使各自調(diào)整方向以應對國家因政策調(diào)控而帶來的影響。這個階段，雙方以適應政策、評估影響、試探市場為主。雙方競爭不是很激烈。第二階段博弈期。雙方做出調(diào)整，把政策調(diào)控的損失降到最低，并通過占有市場來決定生死。這個階段，雙方均會加大對市場的占有力度，競爭最為激烈。第三個階段均衡器。通過市場對政策的逐步適應、實力博弈，雙方達成某種默契，拉鋸時期形成，市場利益重新分配。
任何一個行業(yè)均需要一批健康、穩(wěn)定的個體。這個群體代表著這個行業(yè)的最高水平，參與這個行業(yè)的建設，維護這個行業(yè)的秩序，是這個行業(yè)的希望和絕對有生力量。大公司、小公司、外地擴張企業(yè)、本地企業(yè)最終會通過機遇和博弈最終形成新的市場格局。這種新的市場生態(tài)，將會是市場發(fā)展的必然結果。
不可否認，這次外部
壓力之大、影響之深前所未有。外來擴張者本身又會對武漢的市場產(chǎn)生不可估量的影響。這是201*年乃至今后的很長一段時間內(nèi)，武漢的從業(yè)者會經(jīng)歷一個漫長而又痛苦的過程，每個公司都會面臨著生死存亡的考驗。
在危機重重的市場中，對我們來講應該首先自問：如何定位我們自己？是否有意志和理由在這個行業(yè)堅持下去？如何才能在弱肉強食的游戲規(guī)則里生存下來？如何在新的市場格局中確定我們的位置？
不回答這些最基本、最迫切、最現(xiàn)實的問題，我們就會浮躁、有怨氣，遇到挫折會懷疑自己甚至再艱苦一點就會心灰意冷、滋生頹氣。我想我們每個人都需要重新回歸自我，找到屬于自己的答案：自己的價值觀是否與公司價值觀相吻合，自己是否真正信任這個行業(yè)，是否有勇氣去面對未知的災難。
從公司成立至今，我們一直在危機中度過。由弱到強、由淺見到全局眼光。正是在危機中我們逐步學會了如何去完善、武裝自己。一直以來，我們都把機會最為公司最大的財富，以后還包括危難。愈有危機，愈見競爭之本性。當今之世，競爭在資源、角逐在渠道、較量在服務。市場機遇對每個公司都是公平的，在這場較量中不分大小、不論強弱。勝利最終屬于那種有血氣、喜歡通過真正較量、挑戰(zhàn)和決裂來改變現(xiàn)實的人。
兩年來，我們得到越來越多客戶的認同和贊賞：京翰教育、克麗緹娜、十堰國旅、精機株式會社、安川電機、王老吉、太和顧問、訊升（四川）、滔搏運動、上海震旦、金車食品、英特泰克、中泉投資、恒光投資、大眾點評網(wǎng)、高絲化妝品、博士蛙、搜狐網(wǎng)絡。。。所依靠的就是我們的服務理念，其秘訣就是先專業(yè)后完美，將生命橫貫其中。
具備競爭意識、牢記服務就是命脈的價值觀是我們秉持至今并將繼續(xù)下去的信念。這種信念就是我們堅持下去的理由和資本。
明者因時而變，知者隨事而制。一方面我們必須清醒認識到當前局勢的嚴峻程度及發(fā)展規(guī)律，保持穩(wěn)定的心態(tài)，積極的斗志，做到不自矜、善守雌、存志氣、畢朝夕。另一方面這次危機也給了我們一個自我重生的機會。要想真正度過這次危機，并在下次的市場格局中確定我們的位置必須完成以下兩點：
第一建基地、立根本。
第二分階段、適時完成公司轉型。
這是一個好時代。這是一個大競爭、大開放、大創(chuàng)新的時代。大開大合，這個時代賦予每個人近乎平等的機會并推動著社會的進步。每一個勤奮、堅韌、有夢想的年輕人都可以有改變命運、實現(xiàn)夢想、甚至創(chuàng)立一番事業(yè)的機會。這個時代所孕育的秉性、膽識和智慧注定會成為一筆不可替代的財富。
世無必成必不成之事，人有必守必不棄之心。世間的事情成敗，在人、在志。抱有篤行之心，即使道路再難走也終有盡頭，既然無法避免，那就放手一搏吧。
愛你們的
篇五： 如火的夏日懷著如火的激情來到了路面公司�；厥讛�(shù)十載的讀書生活，一路與風雨陽光同行；而今學生時代業(yè)已結束，從路面公司開始又將面臨著一個全新的開始。新的起點，新的目標；新的目標，新的征程；新的征程，新的奮斗。
路面公司是一個非常年輕的國有控股企業(yè)，充滿了生機與活力，公司上下洋溢著一股火熱的激情，雖初來咋到亦深有感觸。可能很多人都會認為年輕于一個企業(yè)來說是不利的，它意味著稚嫩，意味著不成熟；但我認為年輕于一個企業(yè)來說并不一定就是劣勢。年輕富于進取，富于進取就有目標，有目標就有奮斗，有奮斗就有發(fā)展。公司成立五年來的快速發(fā)展就充分證明了這一點。當然發(fā)展的道路并非坦途，發(fā)展的道路是崎嶇的、充滿艱辛的；但我們深知：“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”；“不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹”？溫室里是絕對長不出參天大樹的！
年輕是敢于吃苦的；年輕是無所畏懼的；年輕是勇于拼搏的；年輕是一往無前的！
年輕就要去乘風破浪，年輕就要去鷹擊長空，年輕就要去攀登一個又一個的高峰！
年輕的路面公司，年輕的我，我們將一起成長，一路風雨同舟。在這里，我用我的一首小詩《小松》與其共勉。
絕壁雛松立，風霜雨雪間。
靜心吸霧露，昂首渺云天。
勁草疾風試，雄才大難煎。
風云含笑看，意氣醉華年。
來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
《
公司成立感言》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/320796.html
