（一）強化政治擔當，層層壓實責任，確保任務(wù)落實、落細。繼續(xù)強化各村脫貧攻堅小分隊+幫扶干部+村干”三位一體的包保到戶責任機制，全程跟進農(nóng)危改、“三改”工作推進，嚴格執(zhí)行一天一調(diào)度、一天一通報、一月一總結(jié)評比的工作模式，將工作完成情況計入個人年終績效考核。

（二）強化問題靶向，全力攻堅克難，確保任務(wù)如期完成。一是針對未開工1戶，繼續(xù)深入采取超常規(guī)措施，確保12月20日前開工；二是針對18戶主體未完工戶，統(tǒng)籌用好危改第一批一村10萬資金，采取幫扶干部擔保完工方式，激勵幫助群眾12月底前主體竣工；三是針對主體完工未入住134戶，采取小分隊、幫扶干部、村干部一對一督促推進方式，每戶列出問題困難清單，逐一幫助協(xié)調(diào)銷號解決，確保12月底前搬遷入��；四是精準圍繞住房專班反饋通報存在突出問題抓好整改落實。

（三）強化督促檢查，嚴把程序關(guān)、驗收關(guān)、質(zhì)量關(guān)。吸取各地危改安全生產(chǎn)事故教訓，認識到“解決住房是初衷，安全入住是宗旨”的目標，統(tǒng)籌指導好惡劣天氣下危改進度與質(zhì)量的關(guān)系，成立以街道分管同志、村建辦為主的工作專班，嚴格執(zhí)行“五方主體四到場”的工作要求，實行“申請一戶、審批一戶、開工一戶”和“竣工一戶、驗收一戶、補助一戶”的原則。全程對各項工作進行督促檢查，存在問題建立臺賬并限期整改。(全文內(nèi)容請上公文素材庫下載：Wwww.weilaioem.com)

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