第一篇：公司總裁在百貨商場招商發(fā)布會上的致辭

文章標題：公司總裁在百貨商場招商發(fā)布會上的致辭

尊敬的汪區(qū)長，尊敬的王局長，尊敬的姜會長，**區(qū)主管部門的有關領導，新村街道辦事處、中國商聯(lián)會、中國百貨商業(yè)協(xié)會的各位領導，各位品牌商代表，各位媒體記者，大家下午好。

感謝各位嘉賓來參加北京**百貨招商發(fā)布會，在這里我首先介紹一下北京**集團的情況：北京**集團成立于1997年，到今天整整十年了。在這十年當中我們立足于北京的各大商業(yè)企業(yè)，主營金融服務，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。集團發(fā)展到今天，旗下?lián)碛袚�保公司、卡業(yè)務公司、典當行以及包括今天成立的北京**百貨商場有限公司等十余家分、子公司。**既是全國最大的消費卡的發(fā)卡機構，也是201*北京奧運特許商品的最大的零售商。

**集團涉足百貨行業(yè)，是我們整個集團團隊領導班子大家共同的夢想，同時，也是我們**集團向下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。因為：**集團十年來積累了大量的商業(yè)經(jīng)驗，又與北京眾多的二十幾家大型的商業(yè)企業(yè)有著既深入又廣泛的合作，而這種合作，有的已經(jīng)持續(xù)了八年到九年。在合作過程中，我們熟悉和掌握了大量客戶資源、流程管理經(jīng)驗以及眾多的商業(yè)人才，過一會介紹我們的團隊大家會注意到，我們的團隊來自于北京的眾多的知名的優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)。

集團投資商業(yè)，我們剛才看到了這樣漂亮的一個建筑，一個近六萬平米的大型百貨商場是由我們集團獨自投資的，靠我們集團的雄厚的經(jīng)濟實力獨自開發(fā)的，沒有1分錢的貸款，也沒有外債，這也為我們?nèi)蘸蟮慕?jīng)營創(chuàng)造了一個良好的條件，使得我們經(jīng)銷商的風險降到最低。那么也在這里順便向大家保證，向各位廠商保證，**集團的一個非常大的優(yōu)勢就是**百貨絕不會拖欠貨款，而且我們正在研發(fā)比其他百貨商場更快結(jié)算速度的信息管理系統(tǒng)。

**百貨地處北京西四環(huán)南路的一號，我們的門牌號就是西四環(huán)南路一號，又沾西又沾南，我們的招商冊子上有一個廣告語，說：“北京西，商場��；北京南，購物難”，但是剛才跟汪區(qū)長我們也談到，今天的**已經(jīng)不是以前的**了，大家有機會可以到西南四環(huán)的那個拐點去看一下，看一下總部基地，看一下現(xiàn)在良好的**開發(fā)園區(qū)建設的成果，還有我們這個商圈已經(jīng)漸漸形成的一個雛形，北京的第六商圈也即將形成。

**集團的總部在金融街，今天我從金融街的復興門開車過來的時候，我就在想，北京以復興門為一個軸心，復興門向西，長安街延長線以南，復興門沿二環(huán)路向南以西，廣大的區(qū)域占北京的版圖將近1/4，竟然沒有一家2萬平米以上百貨商場，一家也沒有，那**百貨開創(chuàng)了第一，同時也是我們**區(qū)一個非常重要的一個商業(yè)設施。今天**區(qū)的很多領導也都到場，在這里呢，我們覺得我們有能力共同把這個百貨做好，也仰仗我們各位的廠商來配合我們。

最后，我再次感謝所有到場的領導和嘉賓，也希望通過這次招商會，各位品牌商能夠進駐**百貨，與我們一起打造新百貨，抓住新機遇，為新**新北京建設一個新商圈做出我們的貢獻。謝謝大家！

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第二篇：百貨商場招商入門

順鑫順億百貨商場招商入門培訓

目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的，是從事招商和營運管理方面的人才。往大里說，人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以擴張為主要戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)尤其受到影響，是亟待解決的問題；往小里說，“物以稀為貴”，一個在招商或營運管理方面久經(jīng)沙場、經(jīng)驗豐富的管理人才自然也就成了“香餑餑”，非常搶手，令人羨慕。

那么，什么樣的人才適合做招商工作？如何開展招商工作？做招商工作應注意些什么呢？這里以入行的基本要求來做幾點要求。

一、什么樣的人適合做招商工作？

1.相關經(jīng)驗的要求

2.從業(yè)者性格的要求

二、如何開展招商工作？

1.了解商場經(jīng)營定位規(guī)劃和招商工作計劃。

2.尋找潛在合作商戶。

3.談判與簽約。

4.協(xié)助商戶辦理進場手續(xù)。

5.跟進商戶在賣場的經(jīng)營狀況。

三、做招商工作應注意些什么？

1.注重商戶資源和市場信息的積累與刷新。

2.鍛煉、學習談判能力。

3.注意處理好百貨店與商戶的關系。

4.注意處理好招商職能與營運職能的合作關系。

四、招商前的準備工作有哪些？

1. 熟記招商平面圖、商品布局圖、鋪位位置圖；

2.熟記現(xiàn)有招商政策及招商簽約流程；

3.調(diào)整好招商心態(tài)，梳理談判思路，樹立必勝信心；

4.想好疑難問題解答應對措施；

5.準備好招商資料及工具，如名片、計算器、平面圖、各種圖表；

201*-11-8

第三篇：百貨商場如何招商及技巧

百貨商場如何招商及技巧

以下幾種方式可以參考：

1。你的百貨商場是幾層，哪一層用來招商或是一個待開業(yè)沒有項目的全部？

2。你的百貨商場是專柜來招還是以會員制來招？

3�，F(xiàn)在一般的商場招商(請你關注www.weilaioem.com)不外乎三種情況a。就是會員制招商b。股份制招商（這一招最厲害）。c加盟式招商（目前最流行）

商場招商談判技巧

商場招商談判技巧談判技巧是采購人員的利器。談判高手通常都愿意花時間去研究這些技巧，以求事半功倍，下列談判技巧值得超市采購人員研究：

一、談判前要有充分的準備：

知已各彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況的了解，對本企業(yè)的了解，對供應商的了解，本企業(yè)所能接受的價格底線、目標、上限、以及其他談判的目標都必須先有所準備，并列出優(yōu)先順序，將重點簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。

二、談判時要避免談判破裂：

有經(jīng)驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協(xié)議。沒有達成協(xié)議總比勉強達成協(xié)議好。

三、只與有權決定的人談判：

超市的采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務代表、業(yè)務各級主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供應商的規(guī)模大小而定。這些人的權限都不一樣。采購人員應避免與沒權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間，同時可避免事先將自身的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權限。

四、盡量在超市辦公室內(nèi)談判：

在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援同時還可節(jié)省時間與旅行的開支。

五、策略交換的需要：

有經(jīng)驗的采購人員知道對手的需要，在非原則的問題上盡量滿足對方，然后漸漸引導對方滿足采購人員自己的需要。

六、必要時轉(zhuǎn)移話題：

若買賣雙方對某一細節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗的采購人員會轉(zhuǎn)移話題，或喝個茶暫停，以緩和緊張氣氛。

七、盡量以肯定的語氣與對方談話：

否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進行。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子因而對方也會愿意給面子。

八、盡量成為一個好的傾聽者：

一般而言，業(yè)務人員總是認為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點應盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點，也可了解他們的談判立場。

九、盡量為對手著想：

談判不需要趕盡殺絕、毫不讓步。事實證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。人都是愛面子的，任何人都不愿在威脅的氣氛下談判，保持供應商良好的合作關系是采購人員的重要職責。

十、以退為進：

有些事情可能超出采購人員的權限或知識范圍，采購人員不應操之過急，裝出自己有權或了解某事，做出不應作的決定，此時不妨以退為進，與主管或同事研究或弄清事實情況后，再答復或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

十一、不要誤認為50/50最好：

有些采購人員認為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經(jīng)驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件。

十二、談判的十二戒

采購人員若能避免下列十二戒，談判成功的機會大增。

１、準備不周。

２、缺乏警覺。

３、脾氣暴燥。

４、自鳴得意。

５、過分謙虛。

６、不留情面。

７、輕諾寡信。

８、過分沉默。

９、無精打采。

１０、倉促草率。

１１、過分緊張。

１２、貪得無厭。

第四篇：百貨商場招商入門

百貨商場招商入門

目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的，是從事招商采購和營運管理方面的人才。往大里說，人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以擴張為主要戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)尤其受到影響，是亟待解決的問題；往小里說，“物以稀為貴”，一個在招商采購或營運管理方面久經(jīng)沙場、經(jīng)驗豐富的管理人才自然也就成了“香餑餑”，非常搶手，令人羨慕。

百貨企業(yè)出于減低經(jīng)營風險、增強市場敏感度和增加現(xiàn)金流等多方面考慮，大多采取與各類商品品牌的廠家、經(jīng)銷商或代理商合作的經(jīng)營模式運營，由其進場設立專柜，商場統(tǒng)一收銀和結(jié)算貨款。作為引進商品品牌進場經(jīng)營的招商職能，在整個商場運營流程中顯得舉足輕重。招商做得好，可以引進一些與商場經(jīng)營風格一致的商品品牌，商場的經(jīng)營業(yè)績能夠得到有效保證；招商做得差，商場或者經(jīng)營品牌分布雜亂，毫無特色，或者無品牌可進，大片空場，經(jīng)營收益無法保證。

據(jù)悉，業(yè)內(nèi)品牌渠道廣泛、招商經(jīng)驗豐富的高級招商人員，雇傭月薪高達上萬元。無論從宏觀或是微觀來看，招商工作都是具有挑戰(zhàn)性和高收益的未來被看好的工作。那么，什么樣的人才適合做招商工作？如何開展招商工作？做招商工作應注意些什么呢？這里以入行的基本要求來做幾點粗淺分析。

一、什么樣的人適合做招商工作？

1.相關經(jīng)驗的要求

招商職位相對而言，比較看中適崗人員的相關從業(yè)經(jīng)驗，學歷倒在次要的位置。除有完全的同職經(jīng)驗外，具有產(chǎn)品銷售工作、國內(nèi)貿(mào)易談判經(jīng)驗和其他市場營銷工作的經(jīng)歷，都能夠促進掌握招商工作。目前百貨商場的經(jīng)營主導產(chǎn)品仍然是以服裝為主，具有服裝或相關商品市場經(jīng)驗的人，因其對商品具有一定了解，掌握該類商品的市場特點而容易受到零售百貨企業(yè)的青睞。除此之外，一些從與百貨商場合作的商品品牌廠家、經(jīng)銷商和代理商那里流出的業(yè)務人才也是比較適合的人選。當然，只要未曾具備同職經(jīng)驗，仍須接受百貨商場系統(tǒng)完善的招商培訓后，才能上崗。

2.從業(yè)者性格的要求

樂觀外向、反應敏捷、思路清晰和善于處理人際關系是招商人員最需要的性格特征。招商工作經(jīng)常與客戶打交道，需要進行大量的市場調(diào)研和商業(yè)談判工作。做招商最看重的是招商人員已積累的商戶資源和市場信息資源，沒有長期八面玲瓏的交際基礎，這些資源是無法獲得的，同時，招商工作必須依據(jù)百貨店經(jīng)營策略和計劃來開展工作，所以，思路清晰地按要求操作，按計劃執(zhí)行，也是招商人員所必須做到的要求。

二、如何開展招商工作？

1.了解商場經(jīng)營定位規(guī)劃和招商工作計劃。

招商人員開展工作前，首先應了解百貨商場的商品經(jīng)營定位特點與各樓層、各區(qū)域的品牌和品類的分布規(guī)劃。商場經(jīng)營定位一般通過對賣場的觀察獲得，如該百貨商場以經(jīng)營什么商品為主，什么為輔？經(jīng)營檔次如何？是高檔，中高檔，還是中檔？在經(jīng)營品牌的分布上有什么特色或與其他賣場相區(qū)別的地方？一般引進商品的價格線和商品線有什么標準？等等。招商前，一般會形成分布規(guī)劃的賣場平面圖，理解平面圖要求，按要求引進品牌，是招商員應關注的地方。一般在平面圖上，可能會標注某區(qū)域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱，招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。

不論是新場開業(yè)還是老場調(diào)整，都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃，由于工作計劃是依據(jù)與其他職能配合進行的工作安排，因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。一些里程碑式的計劃要求，如：至何時以前，商戶進場比率達多少多少；何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等，如不能在規(guī)定時間內(nèi)完成上述工作，則將影響其他相關職能的工作進展，因此招商人員應特別關注此類計劃信息，做好相關工作。

2.尋找潛在合作商戶。

尋找可能合作的商戶是建立在對百貨商場和供應商市場全面了解的基礎上開展的工作，在無法確定引進什么品牌進駐商場的情況下，就必須要了解供應商市場，進行全面的市場調(diào)查工作。一般而言，具有競爭特性的百貨商場是獲得這類信息的重要途徑。在了解本商場規(guī)劃的基礎上，選擇適合商場風格，并與競爭對手形成形態(tài)差異的商戶。一般這樣的潛在商戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經(jīng)確定潛在合作商戶，就可以對其展開調(diào)查與初步接觸。調(diào)查主要是看該商戶是否具備與商場合作的條件，需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢，目標消費群，經(jīng)營特色，以及商戶的渠道角色，即：是廠商、經(jīng)銷商還是代理商，綜合經(jīng)營實力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調(diào)查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業(yè)務人員，進一步了解情況，并向其傳遞招商信息。

3.談判與簽約。

與潛在合作商戶進行了初步接觸后，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務人員進行詳細商談，商談內(nèi)容包括：進駐的位置，設柜的大小，經(jīng)營的商品品類，承擔的費用，以及合作條件，如：保底抽成的額度，結(jié)算形式等合作細節(jié)，必要時，還要和商戶業(yè)務人員進行談判。注意談判應選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務人員進行，否則容易出現(xiàn)懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進展。如因為各種客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時再做合作。通過談判，就合作事宜達成一致認識，招商人員應使商戶了解商場進場裝修和經(jīng)營的規(guī)則，填制合作合同進行申報，如有分歧則繼續(xù)磋商解決。

4.協(xié)助商戶辦理進場手續(xù)。

合同申報完成，商戶與商場的合作正式生效。招商人員應協(xié)助商戶辦理進場的相關手續(xù)，包括：繳交費用、進場裝修、運送貨架貨品等，由于商戶進場設柜將面臨和多個商場職能部門打交道的局面，作為與商戶溝通時間最久，彼此相對熟悉的招商人員，應該在商戶有需求的時候給予幫助，就進場事宜協(xié)調(diào)各方關系，確保商戶按時、按規(guī)定進場裝修、上貨和營業(yè)。

5.跟進商戶在賣場的經(jīng)營狀況。

商戶所設專柜開始營業(yè)，招商人員應抽出時間來了解其經(jīng)營情況，與之前的預測進行分析比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營情況不盡人意，應配合店內(nèi)營運職能和商戶查找原因，分析不足，積極考慮改善現(xiàn)狀，提升經(jīng)營業(yè)績。一般情況下，專柜經(jīng)營不理想的問題多為：位置不好、促銷不力、商品缺乏競爭力、銷售人員水平低下以及裝修和陳列等方面出現(xiàn)問題，可分析直接原因，針對性地進行改善工作。另外，如專柜經(jīng)營情況超出預期，招商人員也應認真分析其中的原因，汲取判斷商戶經(jīng)營水平的參考信息，應用到日后對商戶的臻選和評估工作之中。

三、做招商工作應注意些什么？

1.注重商戶資源和市場信息的積累與刷新。

對商品、品牌、各種類型的商戶，以及消費市場的變化發(fā)展趨勢，招商人員應保持高度關注。市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，要善于從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息，快速、準確地作出判斷。當面臨某一商品品牌有合作可能時，招商人員應第一時間了解該品牌的經(jīng)營情況和特點，包括一些經(jīng)營數(shù)據(jù)和細節(jié)，只有這樣，才能在最快時間內(nèi)分析判斷，確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分，等慢慢了解清楚，可能機會已經(jīng)被別人占有。

保持信息的積累和刷新，養(yǎng)成良好的信息收集習慣很重要。對于可能需要的信息，應將它們分類備存在筆記本、電腦中，同時，定期關注自己保有的信息是否過期，一些數(shù)據(jù)如：競爭對手招商條件、商戶專柜銷售數(shù)據(jù)，是時時發(fā)生變化的，應確保及時更新。為了保證信息的充分性和及時性要求，招商人員有必要建立和營造一個專用的人際網(wǎng)絡，保持與同行的良好溝通與交流，做到信息共享，當然，就企業(yè)員工的角色而言，招商人員也應負有不應泄露商業(yè)機密的義務，在此方面，招商人員應謹慎處理，拿捏得當。

2.加強談判能力。

雖然說光憑嘴皮子，說得天花亂墜，也不能為商戶經(jīng)營業(yè)績打下堅實的合作基礎，但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭取目標商戶的

進駐，同時，具有誠意的談判結(jié)果也有利于增進商場和商戶的彼此了解，在商戶心中形成良好的商場形象，即便暫時沒有合作機會，但條件成熟，目標商戶仍然會考慮進駐百貨商場。談判能力提高的途徑，一個是向從事招商工作的前輩虛心請教，以避免少走彎路，多交“學費”；另一個是進行自學，可以學習有關人際交往、商務談判和心理學方面的知識，對工作是有促進作用的。

3.注意處理好百貨店與商戶的關系。

商戶進駐商場后，實際上形成了與多個職能對話和交流的局面，在很大情況下會面臨“多頭”管理，如果處理不當，將造成設柜商戶“上當”的負面心理，進而發(fā)展到抵觸管理，影響經(jīng)營，其結(jié)果必然是經(jīng)營內(nèi)耗增加，商戶和商場都受損失。招商人員在聯(lián)系商場與商戶的溝通渠道方面具有天然的優(yōu)勢，如能積極參與、妥善處理兩邊接口的關系，化解一些不必要的誤解，起到“潤滑劑”的作用，則能幫助共同解決問題，改善經(jīng)營狀況，使商場與商戶實現(xiàn)共嬴，這也體現(xiàn)了招商職能另一個重要的存在價值。

4.注意處理好招商職能與營運職能的合作關系。

依據(jù)工作慣性，招商職能是引進商戶設柜的，而營運職能則是管理商戶設柜的。由于經(jīng)營活動過程的復雜性，彼此之間發(fā)生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果處理不當，招商職能對商戶是一好百好，不加控制，而營運職能則對商戶是兇神惡剎，百般壓迫。這種矛盾一旦激化，受到損失最大的自然是商場。作為招商人員，商場利益是工作的最高利益，秉持公正、客觀的心態(tài)對待商戶，做事嚴謹，保持廉潔，堅持原則，是招商員趨利避兇的“法寶”，在處理商戶專柜問題而引起的營運職能的沖突中，應就事論事，客觀處理，相信在確保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心態(tài)，問題一定能夠解決。

很多事情，說起來容易做起來難。真實的體驗是最好的經(jīng)驗。招商工作在百貨商場經(jīng)營過程中是比較核心的部分，無論從大環(huán)境的人才匱乏的角度出發(fā)，還是從小環(huán)境的“物以稀為貴”的“利己”主義著想，它都是一項有意義、有興趣、有前景的工作，如果你認為有這樣的潛力，那就不要再猶豫和等待，努力吧。

第五篇：商務局局長在百貨商場招商會上的致辭講話

文章標題：商務局局長在百貨商場招商會上的致辭講話

尊敬的各位領導、各位來賓，大家好！

非常高興這次來參加**舉辦的招商會，剛才大家也聽到這是我們**區(qū)第一家高檔時尚百貨專業(yè)的旗艦店。今天我剛到這個會場來就有一個領導提了一個問題“這樣一個高檔的百貨在**區(qū)能行嗎？”。提出這樣的問題不能說沒有道理，這個問題說明了我們**區(qū)在市民腦子中的一種認識一種概念一種印象，今天在這里我就想重點回答一下這個問題，有三個方面：

第一個方面我想首先介紹一下我們**區(qū)整體商業(yè)發(fā)展的一個情況：**區(qū)在北京城八區(qū)當中區(qū)域面積排名第三，我們的社會商品零售額去年年底達到320億元，在我們首都18個區(qū)縣排名第三。**區(qū)商業(yè)的基礎，各類商業(yè)業(yè)態(tài)應該說非常齊全。**區(qū)常住人口達80萬，總?cè)丝谶_到150萬人，同時我們的人口結(jié)構人口素質(zhì)在不斷的提高�？梢哉f**區(qū)自改革開放以來取得了巨大的成就，發(fā)展的基礎不斷得到了增強，這是我想講的一個方面，總的來說是我們**區(qū)的一個環(huán)境。

第二個方面是說我們**百貨所處的我們西南四環(huán)第六商圈，或者叫我們的**科技園區(qū)。**科技園區(qū)經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)出了總部基地的牌子，現(xiàn)在這里已經(jīng)入駐了3000多家高新技術企業(yè)，總收入達到700多億元，同時總部基地已經(jīng)吸引了200多家國內(nèi)外知名企業(yè)入駐，總部基地和科技園區(qū)高級員工達到10萬人以上，在園區(qū)的周遍我們已經(jīng)形成了歐尚超市、樂華梅蘭建材市場，還有我們即將開業(yè)的**百貨以及我們現(xiàn)在正在建設的鵬潤國際時尚交流中心。應該說這些現(xiàn)代化設施的建成，不僅促進了**科技園區(qū)總部基地的發(fā)展，同時**科技園區(qū)的發(fā)展也會為這些商業(yè)設施的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎和條件。這是我想回答的第二個問題，說明了第二條理由。

第三條理由，剛才大家看到我們**百貨以一種非�，F(xiàn)代、風格獨特的、非常超前的姿態(tài)將會出現(xiàn)在我們北京的西南，我想不僅要填補我們首都南部地區(qū)現(xiàn)代時尚百貨的空白，同時也會成為首都時尚百貨的標志、一個旗艦標志、一個新型的百貨的標志。我相信，**百貨落戶**區(qū)，落戶北京西南，必將迎來我們廣闊的發(fā)展空間，同時也會為廣大的品牌廠商創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇。

最后祝賀我們**百貨這次招商活動取得圓滿的成功，預祝我們**百貨在今后的發(fā)展中取得更加輝煌的成績。

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