第一篇：xx煤礦(公司)新年獻詞

新年獻詞

xxx公司xxx

一元復(fù)始，萬象更新。值此辭舊迎新之際，我們謹代表集團公司董事會、黨委會、經(jīng)理層，向辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、在企業(yè)應(yīng)對危機和改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作中居功至偉的廣大干部職工致以崇高的敬意，向與企業(yè)風(fēng)雨同舟、相濡以沫的家屬同志們致以親切的問候，向一貫關(guān)心、支持和幫助集團公司改革發(fā)展的離退休老同志、社會各界朋友們致以衷心的感謝和美好的祝愿！

剛剛過去的201*年，是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。面對宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、煤炭市場急轉(zhuǎn)直下、利潤空間大幅緊縮、安全形勢壓力巨大的重重考驗，xx萬xx人臨危不懼，沉著應(yīng)戰(zhàn)，逆勢而上，共克時艱，企業(yè)在逆境中實現(xiàn)了蓬勃強勁發(fā)展。

一年來，我們堅持發(fā)展才是硬道理，保持了連續(xù)xx年xx億級加速度增長，不但提前兩年實現(xiàn)雙千億目標(biāo)，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強，如愿以償進入世界企業(yè)第一方陣。

一年來，我們以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，開創(chuàng)了“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展新模式，在全國布局規(guī)劃了xx、xx、xx、xx、xx、xx等九個百億級循環(huán)經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機融為一體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。 一年來，我們集中優(yōu)勢發(fā)展煤與化工兩大主業(yè)，拉動輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)著眼長遠積極爭取八處百億噸資源，立足現(xiàn)實全面

啟動現(xiàn)代化礦井建設(shè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加明顯，基礎(chǔ)性地位更加牢固；化工產(chǎn)業(yè)以精細化工、化工新材料、新興煤化工為發(fā)展方向，“九大園區(qū)、十大項目”全面推進，瞄準(zhǔn)國內(nèi)最大目標(biāo)起步建設(shè)百萬噸乙二醇生產(chǎn)基地；輔助產(chǎn)業(yè)強身健體，在危機中提升自我發(fā)展能力，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

一年來，我們堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，深刻吸取“1〃7”瓦斯事故沉痛教訓(xùn)，持續(xù)推進“142”安全管理模式，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，高度重視防治水和地面高危行業(yè)安全，合力圍剿零打碎敲事故，實現(xiàn)了后期安全平穩(wěn)運行。

一年來，我們面對突如其來并日益加劇的市場危機，果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機的治本之策，以項目拉動發(fā)展，全年完成投資xxx億元；同時，構(gòu)建全面成本管控體系，在最低價競標(biāo)、最低價采購、內(nèi)部保護整頓、轉(zhuǎn)包掛靠整頓、人工成本整頓(敬請期待公文素材庫更好文章：www.weilaioem.com]

展望201*年，新的起點，新的希望，新的目標(biāo)，我們要開好頭，高起步，銳意進取，與時俱進，堅定信心，共同創(chuàng)造更加美好、更加輝煌的未來，譜寫**發(fā)展的歷史新篇章。

最后恭祝公司全體職工新年快樂，幸福吉祥！

**有限責(zé)任公司

中共**有限責(zé)任公司委員

第四篇：201*年集團公司新年獻詞學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

——集團公司《201*年新年獻辭》

201*年1月4日下午，在廠長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真學(xué)習(xí)了集團公司《201*年新年獻辭》，并結(jié)合各部門的實際情況，對存在的問題展開了討論。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及201*年的經(jīng)營目標(biāo)，對照201*年新年獻詞中提出的基本觀點和任務(wù)，結(jié)合黃江廠固體制劑車間生產(chǎn)實際情況進行解讀分析，現(xiàn)將幾點學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

1、技能專業(yè)化，是打造優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的團隊尤如一柄鋒利的劍，上了戰(zhàn)場劈挑砍殺，無所不能。相對于生產(chǎn)，專業(yè)知識過硬了，無論遇到任何難題自然都可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝。所以說專業(yè)化技能的提高，無論是對于戰(zhàn)場還是生產(chǎn)，都是勢不可擋的。同時生產(chǎn)專業(yè)化技能的提高，就意味著成本的降低、生產(chǎn)效率的提高以及保證產(chǎn)品質(zhì)量。是一種另類的節(jié)能和保障。也只有團隊的專業(yè)技能過硬，才能開劈新天地，才能實現(xiàn)創(chuàng)新。所以說，技能專業(yè)化，是打造優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)。

2、管理規(guī)范化，是打造優(yōu)秀團隊的前提。做為一個團隊就需要有強大的凝聚力，無論在什么情況下都是一種聲音，大家的心往一處想，勁往一處使。只要懷著共同的出發(fā)點，自然無論做什么事情都會事半功倍。

但是擁有一個強大凝聚力的團隊，必須有一個前提，那就是得有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作用、一個正確的領(lǐng)導(dǎo)方向，和一個團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理層，也就是管理規(guī)范化。管理的規(guī)范與否，直接影響了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以說管理規(guī)范化，是打造優(yōu)秀團隊的前提。團隊要擁有足夠的強大，就必須要加強學(xué)習(xí)，要專業(yè)化，同時管理制度也要與時俱進，要做到規(guī)范化。

總之，團隊運作方式，就像一把雙刃劍，功效如何，既要評估劍本身鋒利與否，即團隊的質(zhì)量如何，又要評估劍的使用者是否擅長于劍道，即組織的管理水平和支持程度，只有兩者兼?zhèn)�，才能達到“人劍合一”的預(yù)期效果。

回顧舊的一年，已經(jīng)成為歷史。在生產(chǎn)線上，無論是曾經(jīng)所面臨過的矛盾和出現(xiàn)過了的問題，還是現(xiàn)在不斷要求提高的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等，在過去的一年里，只是一個過渡階段，也還很可能是一個分水嶺。正所謂兵無常勢，水無常形，只有保持不斷創(chuàng)新的精神、以客觀的價值觀來對待、用不滿的心態(tài)不斷

學(xué)習(xí)，進而提升自己的專業(yè)化知識和能力，才能跟上太陽神高速前行的戰(zhàn)車。在新的一年里，我們將強化班組建設(shè)，重點培養(yǎng)各崗位精英骨干，堅持量化考核，加大獎懲力度，狠抓班組工作作風(fēng)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組團隊。同時實行車間制度管理與班組負責(zé)相結(jié)合，量化考核和人性管理相結(jié)合，把責(zé)任推行到每個人，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)工作。

xxx車間：xxx

201*年1月9日

第五篇：電力施工企業(yè)公司新年獻詞范文

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電力施工企業(yè)公司新年獻詞范文

201*年倏然而過，新年的鐘聲激蕩寰宇，催人奮進！匆匆的步履讓我們以堅定的姿態(tài)昂首進入201*年。值此元旦佳節(jié)，我們謹向全體員工、離退休老同志致以新年的祝福！向所有關(guān)心、支持企業(yè)改革與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的問候！

過去的一年，是不平凡的一年，公司大力拓展工程項目，雖然遇到了前所未有的困難，但是，我們也克服了很多困難，承接了省內(nèi)外的多個工程項目。按照xx電網(wǎng)公司的要求和年初制定的工作重點，基本完成了全年的產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)參與市場競爭取得成效，維護了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。伴隨著時代的變革，我們始終以與眾不同的精神面貌，在工程安全和質(zhì)量上不斷地樹立起企業(yè)的良好形象并不斷地提煉自身的品牌文化，提升著企業(yè)的社會信譽。我們艱苦創(chuàng)業(yè)，邁過荊棘，從風(fēng)雨中走來。廣大員工在電力建設(shè)的大舞臺，在“西電東送”的主戰(zhàn)場，為公司鑄就了一個又一個輝煌的業(yè)績。辛勤的汗水、勤勞的雙手，為國家，為xx的電力建設(shè)奉獻了累累碩果，我們的員工與企業(yè)一起櫛風(fēng)沐雨，不斷地成熟精干。你們，是企業(yè)蓬勃發(fā)展永遠的后盾。在全體員工的共同努力下，企業(yè)的綜合實力明顯增強，經(jīng)營管理水平不斷提升。

時代的步伐在加快，隨著國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境促使電源點建設(shè)正在逐漸降溫，伴著國家電力體制改革的層層推進，我們施工單位的主要矛盾正在從“確保完成施工任務(wù)向多方拓展市場，維護企業(yè)穩(wěn)定”的方向轉(zhuǎn)變。又是一個新的調(diào)整期，我們必須全力以赴開拓市場，這是企業(yè)發(fā)展......

的第一要務(wù)。但是，電力建設(shè)領(lǐng)域競爭日益激烈，公司原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、

分配機制、用工機制和工程管理機制等已大大滯后于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我

們必須加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，以適應(yīng)市場競爭的需要。

順應(yīng)時代，我們必須直面現(xiàn)實：企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，

以市場化的運作模式，深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，提升企業(yè)競爭力，培育獨

有的核心競爭力，這是電力施工企業(yè)在謀求生存與健康持續(xù)發(fā)展過程中首

先要邁出的關(guān)鍵一步；全體員工一定要認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，認真學(xué)

習(xí)十七大精神和剛剛頒布實施的《勞動合同法》，從容面對企業(yè)的改革，

支持企業(yè)的各項管理舉措。

我們要樹立起對企業(yè)的認同感和歸屬感，企業(yè)不斷為員工創(chuàng)造和諧穩(wěn)

定的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和公平競爭的平臺，以增強員工的凝聚力，使廣大員

工能與企業(yè)一道同呼吸共命運，昂首前進不斷煥發(fā)無窮動力。面對新形勢、

新困難，企業(yè)竭盡全力處理和解決好生存和發(fā)展的矛盾，切實關(guān)心員工隊

伍，這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別關(guān)心的大事。201*年，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子面對

企業(yè)的改革與發(fā)展充滿了信心，正在運籌帷幄、積極謀劃著新的目標(biāo)。

同志們，201*年，又是一個嶄新的開端。站在新的起點，我們將堅持

以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全力以赴謀發(fā)展，以人

為本，規(guī)范企業(yè)各項管理，依法經(jīng)營，全力維護企業(yè)和員工隊伍的和諧與

穩(wěn)定。百舸爭流競千帆，策馬揚鞭再奮蹄。新的時期，任重道遠，讓我們

同舟共濟、揚帆破浪，以更加堅定的信心、更加有力的舉措和更加旺盛的

干勁，萬眾一心、刻苦攻關(guān)，以全新的姿態(tài)、嶄新的面貌迎接新的機遇與

挑戰(zhàn)。

201*年，我們激情滿懷，充滿希望。

xx電建一公司總經(jīng)理：李江

黨委書記：王長友

二〇一四年元旦

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