第一篇：關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

尊敬的各位知識(shí)工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國(guó)有限公司天津分公司全體員工對(duì)大家的來(lái)臨表示熱烈的歡迎！

管理學(xué)中大師的大師德魯克先生說(shuō)過(guò)：所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行科學(xué)及藝術(shù)性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越，關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿。當(dāng)然，后面一句話是我說(shuō)的。

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客。靠誰(shuí)去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個(gè)我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風(fēng)say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個(gè)三方面的內(nèi)容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個(gè)人的目標(biāo)，他自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個(gè)員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達(dá)到雙贏！我有一個(gè)朋友，是個(gè)外企白領(lǐng)，他的03年目標(biāo)是賺到500萬(wàn)，用5年的時(shí)間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當(dāng)然不會(huì)去搶銀行，經(jīng)過(guò)一番思考和分析，他認(rèn)準(zhǔn)房地產(chǎn)的投資方向，然后他就給自己訂目標(biāo)，把年薪拿出來(lái)去買房，03年深圳付2個(gè)首期，04年廣州付2個(gè)首期，05年?yáng)|莞付2個(gè)首期，結(jié)果現(xiàn)在不止500萬(wàn)，有一千多萬(wàn)了，致辭《關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿》。如果當(dāng)初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結(jié)果。臺(tái)灣有個(gè)保險(xiǎn)推銷員，一個(gè)月拿10萬(wàn)臺(tái)幣的時(shí)候，就在想，我要賺到50萬(wàn)一個(gè)月，寫上幾個(gè)大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結(jié)果1年后，他真的一個(gè)月平均拿50萬(wàn)臺(tái)幣。這就是目標(biāo)的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經(jīng)在想每個(gè)月有50萬(wàn)人民幣，已經(jīng)進(jìn)行了1個(gè)月，好像還沒(méi)有啥效果。不過(guò)我也有成功案例，18個(gè)月前，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，后來(lái)有次被老總訓(xùn)了一次，就想怎么才可以不被訓(xùn)，當(dāng)然最好有機(jī)會(huì)在訓(xùn)訓(xùn)他。所以就制定了這個(gè)目標(biāo)，6個(gè)月后，就實(shí)現(xiàn)了。所以才可以來(lái)到天津給大家見面。當(dāng)沒(méi)有目標(biāo)，就會(huì)感到迷茫，所以企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工建立合適的目標(biāo)。

2、標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法衡量，沒(méi)有衡量，就無(wú)法進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì)什么？會(huì)消失，會(huì)被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標(biāo)之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績(jī)效的表現(xiàn)。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個(gè)社會(huì)對(duì)汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，以后也不會(huì)有老大難問(wèn)題了，不會(huì)在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因?yàn)槎疾畈欢�，都一樣。我曾�?jīng)需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會(huì)找來(lái)05-07年n個(gè)版本的地圖，其實(shí)首先不能怪員工沒(méi)有執(zhí)行好，而是自己沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)。

3、激勵(lì)：談到這個(gè)內(nèi)容就會(huì)引發(fā)出一個(gè)首要內(nèi)容，你要激勵(lì)誰(shuí)？誰(shuí)需要被激勵(lì)？績(jī)效是否清楚？另外就是如何去激勵(lì)？不同的人員不同的績(jī)效帶來(lái)的激勵(lì)程度也會(huì)不一樣！我對(duì)小女孩一歲的時(shí)候激勵(lì)就是把自己用過(guò)的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎(jiǎng)勵(lì)她一個(gè)吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個(gè)就不行了，她會(huì)說(shuō)你抱抱我，我獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)吻。對(duì)太太的激勵(lì)就是幫我洗衣服，我激勵(lì)你一個(gè)鉆戒，她會(huì)很聽話的去洗，但是這個(gè)成績(jī)和激勵(lì)是不對(duì)稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對(duì)應(yīng)，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。員工思維，需要去用目標(biāo)和激勵(lì)去影響，員工能力，將從績(jī)效管理中給員工制定標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)內(nèi)容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個(gè)故事和大家分享，曾經(jīng)有個(gè)公司近70人，績(jī)效在集團(tuán)的最末端，但是經(jīng)過(guò)一年的人力資源系統(tǒng)實(shí)施，近50人，少了三分之一人員，還是當(dāng)初這批人，幾乎沒(méi)有新人的加入，完成率今年做到了集團(tuán)最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)��?lái)價(jià)值，謝謝大家！ 《關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿》

第二篇：關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

尊敬的各位知識(shí)工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國(guó)有限公司天津分公司全體員工對(duì)大家的來(lái)臨表示熱烈的歡迎！

管理學(xué)中大師的大師德魯克先生說(shuō)過(guò)：所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行科學(xué)及藝術(shù)性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越。當(dāng)然，后面一句話是我說(shuō)的。

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客。靠誰(shuí)去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個(gè)我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風(fēng)say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個(gè)三方面的內(nèi)容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個(gè)人的目標(biāo)，他自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個(gè)員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達(dá)到雙贏！我有一個(gè)朋友，是個(gè)外企白領(lǐng)，他的03年目標(biāo)是賺到500萬(wàn)，用5年的時(shí)間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當(dāng)然不會(huì)去搶銀行，經(jīng)過(guò)一番思考和分析，他認(rèn)準(zhǔn)房地產(chǎn)的投資方向，然后他就給自己訂目標(biāo)，把年薪拿出來(lái)去買房，03年深圳付2個(gè)首期，04年廣州付2個(gè)首期，05年?yáng)|莞付2個(gè)首期，結(jié)果現(xiàn)在不止500萬(wàn)，有一千多萬(wàn)了。如果當(dāng)初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結(jié)果。臺(tái)灣有個(gè)保險(xiǎn)推銷員，一個(gè)月拿10萬(wàn)臺(tái)幣的時(shí)候，就在想，我要賺到50萬(wàn)一個(gè)月，寫上幾個(gè)大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結(jié)果1年后，他真的一個(gè)月平均拿50萬(wàn)臺(tái)幣。這就是目標(biāo)的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經(jīng)在想每個(gè)月有50萬(wàn)人民幣，已經(jīng)進(jìn)行了1個(gè)月，好像還沒(méi)有啥效果。不過(guò)我也有成功案例，18個(gè)月前，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，后來(lái)有次被老總訓(xùn)了一次，就想怎么才可以不被訓(xùn)，當(dāng)然最好有機(jī)會(huì)在訓(xùn)訓(xùn)他。所以就制定了這個(gè)目標(biāo)，6個(gè)月后，就實(shí)現(xiàn)了。所以才可以來(lái)到天津給大家見面。當(dāng)沒(méi)有目標(biāo)，就會(huì)感到迷茫，所以企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工建立合適的目標(biāo)。

2、標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法衡量，沒(méi)有衡量，就無(wú)法進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì)什么？會(huì)消失，會(huì)被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標(biāo)之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績(jī)效的表現(xiàn)。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個(gè)社會(huì)對(duì)汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，以后也不會(huì)有老大難問(wèn)題了，不會(huì)在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因?yàn)槎疾畈欢�，都一樣。我曾�?jīng)需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會(huì)找來(lái)05-07年n個(gè)版本的地圖，其實(shí)首先不能怪員工沒(méi)有執(zhí)行好，而是自己沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)。

3、激勵(lì)：談到這個(gè)內(nèi)容就會(huì)引發(fā)出一個(gè)首要內(nèi)容，你要激勵(lì)誰(shuí)？誰(shuí)需要被激勵(lì)？績(jī)效是否清楚？另外就是如何去激勵(lì)？不同的人員不同的績(jī)效帶來(lái)的激勵(lì)程度也會(huì)不一樣！我對(duì)小女孩一歲的時(shí)候激勵(lì)就是把自己用過(guò)的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎(jiǎng)勵(lì)她一個(gè)吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個(gè)就不行了，她會(huì)說(shuō)你抱抱我，我獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)吻。對(duì)太太的激勵(lì)就是幫我洗衣服，我激勵(lì)你一個(gè)鉆戒，她會(huì)很聽話的去洗，但是這個(gè)成績(jī)和激勵(lì)是不對(duì)稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對(duì)應(yīng)，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。員工思維，需要去用目標(biāo)和激勵(lì)去影響，員工能力，將從績(jī)效管理中給員工制定標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)內(nèi)容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個(gè)故事和大家分享，曾經(jīng)有個(gè)公司近70人，績(jī)效在集團(tuán)的最末端，但是經(jīng)過(guò)一年的人力資源系統(tǒng)實(shí)施，近50人，少了三分之一人員，還是當(dāng)初這批人，幾乎沒(méi)有新人的加入，完成率今年做到了集團(tuán)最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)��?lái)價(jià)值，謝謝大家！

第三篇：萬(wàn)圣節(jié)員工大會(huì)致辭稿

萬(wàn)圣節(jié)員工大會(huì)主持稿

甲：親愛的同事們

乙：各位帥哥美女們

合：下午好！

甲：踏著寧?kù)o的鐘聲,我們又迎來(lái)了一個(gè)祥和的萬(wàn)圣節(jié),時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽(yáng)光，我們滿懷著喜悅的心情，201*年的萬(wàn)圣節(jié)如約而至！

乙：萬(wàn)圣節(jié)拉近了我們成長(zhǎng)的距離

甲：萬(wàn)圣節(jié)染紅了我們快樂(lè)的生活

乙：萬(wàn)圣節(jié)讓我們截取下了四季的片段

甲：今天，我們相聚在這里，享受緣分帶給我們的歡樂(lè)，享受這段美好時(shí)光乙：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂(lè)的海洋，讓快樂(lè)響徹云霄甲：大家都看見了，我們今天抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品是很豐厚的，先說(shuō)一下抽獎(jiǎng)的規(guī)則：

1.只限今天上班的同事；2.抽到s級(jí)的pass！

乙：3.除了需定崗的同事，大會(huì)一開始坐在臺(tái)下，后來(lái)人跑了的（除了早班下班的），喊名字五分鐘不出現(xiàn)的抽中了也白搭！機(jī)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到下一位。4.為了避免渾水摸魚的，名字工號(hào)是今天才投入抽獎(jiǎng)箱中絕對(duì)公平！

甲：過(guò)去的9月中秋、10月國(guó)慶和店慶我們收獲了累累碩果，今天我們要一同分享收獲的喜悅，因?yàn)槟切┏煽?jī)值得我們驕傲與自豪！

乙：下面有請(qǐng)xx首先為我們分享10周年店慶的相關(guān)數(shù)據(jù)。 （xx：@￥%&（（——…………（（%￥*……#￥）

甲：這次店慶我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，這是和各個(gè)部門、各位同事的努力分不開的，所以我們要為這些出色的部門或個(gè)人頒獎(jiǎng)！有一個(gè)部門人很少，但是各樣的節(jié)日都少不了他們精美的裝飾，大家說(shuō)他們是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)？……好的，有請(qǐng)店慶最佳支持團(tuán)隊(duì)xx部上臺(tái)！

乙：我們有著良好的銷售也是和供應(yīng)商的支持密不可分的。良好的創(chuàng)意往往能帶來(lái)更佳的銷售，下面我們頒發(fā)的是店慶廠商周銷售最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)！有請(qǐng)xx部門上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)！請(qǐng)xx為他們頒獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)ing……領(lǐng)獎(jiǎng)ing……

甲：人生有時(shí)候是需要運(yùn)氣的，現(xiàn)在就看看各位誰(shuí)的運(yùn)氣更好了！下面我們就開始第一輪幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)——三等獎(jiǎng)三名，有請(qǐng)xx為我們抽出三位幸運(yùn)兒并頒獎(jiǎng)！ 抽獎(jiǎng)ing……領(lǐng)獎(jiǎng)ing……

乙：臨近大盤點(diǎn)，有個(gè)部門也開始緊張了，下面有請(qǐng)xx為我們分享信息。 （xx：！@%#￥%%……*#%%&（%#@￥……）

甲：聽過(guò)了許多信息，我們大家一起輕松一下，做個(gè)游戲——我猜我猜我猜猜猜！規(guī)則：每個(gè)樓層各派一名選手上臺(tái)，男女不限。蒙住眼睛，用手感受是什么物體，臺(tái)下不允許出聲提示，選手之間不允許交頭接耳，否則一律判輸，猜對(duì)得多者獲勝，獲得禮品一份！

游戲ing……

乙：輕松過(guò)后，繼續(xù)我們的信息分享，有請(qǐng)xx童鞋為我們分享盤點(diǎn)的一些目標(biāo)數(shù)據(jù)。

（xx：#￥…………&￥@@……&*%@#￥……）

甲：下面頒發(fā)店慶優(yōu)異獎(jiǎng)，他們是xx部門xx、xx部門xx、xx部門xx、xx部xx、xx部xx、xx以及xx，有請(qǐng)各位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)！請(qǐng)xx為獲獎(jiǎng)部門頒獎(jiǎng)！ 頒獎(jiǎng)ing……領(lǐng)獎(jiǎng)ing……

乙：xx需要hold住場(chǎng)面啊，請(qǐng)xx為我們分享信息！

（xx：！#￥￥……*#……*%%@#￥……）

甲：感謝xx的信息分享，又到了幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)之抽老二！二等獎(jiǎng)兩名，請(qǐng)xx為我們抽取并頒獎(jiǎng)！

頒獎(jiǎng)ing……領(lǐng)獎(jiǎng)ing……

乙：現(xiàn)在還剩一等獎(jiǎng)了，在揭曉這個(gè)終極幸運(yùn)兒之前，我們還需耐心等待，下面請(qǐng)xx為我們分享信息！

（xx：！@@#%&&*&%￥#%&*￥%……#……）

甲：優(yōu)異的成績(jī)需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持與合作！下面頒發(fā)店慶優(yōu)異團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)！三等獎(jiǎng)：xx部門，獎(jiǎng)金200元！二等獎(jiǎng)：xx部門，獎(jiǎng)金300元！一等獎(jiǎng)是xx部門，獎(jiǎng)金一巴掌！500元�。�！請(qǐng)xx為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)！

頒獎(jiǎng)ing……領(lǐng)獎(jiǎng)ing……

乙：頒獎(jiǎng)過(guò)后，又到了游戲環(huán)節(jié)之我吹我吹我吹吹吹！游戲規(guī)則：每個(gè)樓層派一名代表無(wú)論男女。每個(gè)人五個(gè)氣球，誰(shuí)吹的最大且不吹破的為勝，最后請(qǐng)xx為我們裁決獲勝者！

游戲ing……

甲：下面頒發(fā)9月份的一些獎(jiǎng)項(xiàng)

9月份銷售前三名：第三名xx獎(jiǎng)金100元；第二名xx獎(jiǎng)金200元；第一名xx獎(jiǎng)金300元。請(qǐng)xx為他們頒獎(jiǎng)！

乙：9月份明星主管：xx；9月份明星員工：xx；五星收銀員：xx；飛鷹獎(jiǎng)：xx請(qǐng)xx為他們頒獎(jiǎng)！

甲：9月份優(yōu)秀促銷員：xx。請(qǐng)xx為他們頒獎(jiǎng)。xx童鞋慢走一步！激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，現(xiàn)在抽取今天的一等獎(jiǎng)一名，請(qǐng)xx為我們抽取！

抽獎(jiǎng)ing……領(lǐng)獎(jiǎng)ing……

合：在萬(wàn)圣節(jié)來(lái)臨之際，希望各位永遠(yuǎn)快樂(lè)得像爐子上的水壺一樣，即使屁股被燒得紅紅的，也依然快樂(lè)得吹著口哨，幸福得冒著鼻涕泡泡！ 祝在座各位人氣超越圣母，財(cái)氣敢當(dāng)比爾蓋茨之母，英氣勝過(guò)薩達(dá)姆，帥氣直追貝克漢姆，萬(wàn)圣節(jié)快樂(lè)！請(qǐng)xx帶領(lǐng)大家做一個(gè)www.weilaioem.com)顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本，以及由于人員素質(zhì)不佳導(dǎo)致的低勞動(dòng)生產(chǎn)率所導(dǎo)致的“高成本率”。這就像是購(gòu)買汽車，除了裸車總價(jià)款和保險(xiǎn)、上牌費(fèi)用等擁有成本之外，還有最重要的、長(zhǎng)期性的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、汽油費(fèi)、停車費(fèi)等使用成本。但多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注人力的“擁有成本”（即薪酬水平），而忽略了人力的“使用成本”（即招聘成本、人員置換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本，也包括為了使某員工達(dá)到崗位的基本任職要求所應(yīng)當(dāng)支付的誤操作、低效率的代價(jià)以及相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入）。

學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)需要付出代價(jià)，要么這種代價(jià)是以較高的薪酬成本去體現(xiàn)，要么是以額外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)或者以降低勞動(dòng)生產(chǎn)率、誤操作為代價(jià)，總而言之，不管任何企業(yè)，其總體人力成本都要遵守類似“能量守恒定律”的某種規(guī)則——成本不會(huì)憑空消失或產(chǎn)生，而是會(huì)轉(zhuǎn)化為另外一種形式。

如果企業(yè)能夠?qū)θ肆Τ杀具M(jìn)行全口徑統(tǒng)計(jì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)看起來(lái)較低的人力成本其實(shí)并不低；而那些行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司，雖然人員工資很高，但實(shí)際上人力成本率并不高，甚至比許多本土同行更低。但是這些行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司并不完全依靠高薪來(lái)吸引人才，他們最值得本土企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，是他們極度重視人才的培育，通過(guò)一整套強(qiáng)大的人才培養(yǎng)機(jī)制，系統(tǒng)、全面的對(duì)新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓剛畢業(yè)的大學(xué)生在一年甚至是更短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人才，同時(shí)又提供高于同業(yè)平均水平的薪酬，這種高投入高產(chǎn)出的人才戰(zhàn)略，對(duì)其市場(chǎng)地位的鞏固和提升起到了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)的管理者往往希望用盡可能低的薪酬（薪酬的內(nèi)涵很廣，不僅僅是指貨幣化的工資）吸引盡可能優(yōu)秀的人才， “既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草”。這種做法一時(shí)一地可能成功，但是卻不能持久。因?yàn)橹械鹊男匠晁�平，吸引的主要是中等資質(zhì)水平的人才（雖然不排除能夠吸引到相對(duì)高資質(zhì)水平人才的可能性）。從公司內(nèi)部來(lái)看，決定公司薪酬水平的是企業(yè)希望員工具備何種資質(zhì)水平；而員工需要具備何種資質(zhì)水平，最終取決于企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略。如果一家企業(yè)希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，建立一支高資質(zhì)的、能夠幫助公司成

為業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的員工隊(duì)伍，卻又不愿支付在業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，最終員工會(huì)感到失望，用腳投票或者消極怠工。

工資上漲并不是行業(yè)發(fā)展的真正障礙；相反，隨著行業(yè)工資水平的上漲，其行業(yè)工資指數(shù)的提高，行業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)將會(huì)得到改善，行業(yè)將會(huì)獲得更好地成長(zhǎng)。

作為企業(yè)管理者，第一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到員工工資水平高于市場(chǎng)水平是企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的現(xiàn)實(shí)需要。隨著“用工荒”現(xiàn)象的加劇，我國(guó)將由過(guò)去的“強(qiáng)資本弱勞動(dòng)”的階段進(jìn)入到“強(qiáng)資本強(qiáng)勞動(dòng)”的時(shí)代。企業(yè)刻意降低員工工資水平，壓低行業(yè)工資指數(shù)，并不能有效推進(jìn)企業(yè)、行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，反而會(huì)阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

第二，勞動(dòng)者所提供勞動(dòng)成果的數(shù)量和質(zhì)量上的差別是決定勞動(dòng)者工資報(bào)酬水平的核心因素，技術(shù)人員及中高級(jí)管理人員是企業(yè)效率提高及企業(yè)成長(zhǎng)的重要來(lái)源及支撐。加快這些重要員工的工資報(bào)酬提升是企業(yè)員工薪酬管理的重點(diǎn)之一。

第三，穩(wěn)步提高普通員工的工資水平，加大對(duì)員工的培養(yǎng)與激勵(lì)力度。要促進(jìn)普通員工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力及相應(yīng)的管理能力的提升與形成，完成員工工資向人力資本投資的蛻變與升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與管理流程的優(yōu)化，最終化解勞動(dòng)力成本上升帶來(lái) 的壓力。

薪酬水平只是影響企業(yè)的人才吸引力的必要條件而不是充分條件，要想提高員工的平均素質(zhì)和技能，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，僅有高薪酬定位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。無(wú)論企業(yè)是否愿意，都必須面對(duì)勞動(dòng)力成本不斷上升、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人稀缺的現(xiàn)實(shí)，這對(duì)企業(yè)而言，與其說(shuō)是一種挑戰(zhàn)不如說(shuō)是一次機(jī)會(huì)——被迫向技術(shù)含量更高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

第五篇：企業(yè)代表在技能培訓(xùn)上的致辭稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)員朋友們：

今天，我們?cè)谶@里舉行（）職業(yè)技能培訓(xùn)班開班儀式，首先我代表（）公司，向出席儀式的（）的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向?yàn)楸敬翁峁┘寄芘嘤?xùn)的（）學(xué)院的老師們表示衷心的感謝！

企業(yè)是員工完成職業(yè)生涯夢(mèng)想的家園，每位員工又是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的創(chuàng)造者。我公司一直將培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，我們相信創(chuàng)新企業(yè)離不開高技能的人才，“用培訓(xùn)提高技能，用技能提升產(chǎn)銷量，用產(chǎn)銷量贏得市場(chǎng)”是培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針，公司在為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，還鼓勵(lì)每位員工要不斷的學(xué)習(xí)崗位技能，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化，跟上時(shí)代的步伐，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感。

對(duì)于本次培訓(xùn)，公司各級(jí)應(yīng)給予高度重視，下面我將為參加培訓(xùn)的本廠員工提出以下幾點(diǎn)要求：

首先，樂(lè)于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展本次培訓(xùn)的重要意義，珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

其次，尊重老師，虛心求教，通過(guò)理論聯(lián)系工作實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著感情學(xué)； 最后，嚴(yán)遵培訓(xùn)紀(jì)律，整個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，全體學(xué)員一定遵守培訓(xùn)班的有關(guān)規(guī)定，服從管理，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿成功，祝愿參訓(xùn)學(xué)員技能有所提高，祝大家身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步！

謝謝！

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