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在公司立功競賽總結表彰會上的講話

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在公司本部立功競賽總結表彰會上的講話

同志們:

201*年4月29日,公司召開了201*年“五一”表彰及依托項目攻堅戰(zhàn)立功競賽動員會,會上孫總為11個立功競賽突擊隊授旗,3位同志做了表態(tài)發(fā)言,F(xiàn)在回過頭來看,200多天的立功競賽活動,公司本部13個分工會和調試中心分工會全身心投入,動員員工保持奮斗精神,保持創(chuàng)業(yè)激情,圍繞自身主營業(yè)務特點有針對性地開展立功競賽活動,既完成了活動預期目標,又鍛煉了隊伍,展現(xiàn)了公司員工良好的業(yè)務素質和團結協(xié)作的精神風貌,得到了項目現(xiàn)場的肯定和贊揚。這些都是廣大干部員工開拓創(chuàng)新、團結拼搏的結果。借此機會,我代表公司黨委向受到表彰的先進集體、優(yōu)秀突擊隊和個人表示熱烈的祝賀!并向所有奮戰(zhàn)在項目建設一線和為項目建設默默奉獻的廣大員工表示崇高的敬意和親切的問候!

剛才王書記代表公司工會對立功競賽活動進行了總結,并對今年開展立功競賽提出了要求,我完全贊同。公司召開本部201*年立功競賽總結表彰會,目的就是總結經驗,表彰先進,鼓舞士氣,激勵斗志,為積極備戰(zhàn)201*年依托項目建設和后續(xù)項目建設做好充分準備。下面,我講三點意見:

一、充分肯定成績,及時總結成功經驗。

本次立功競賽活動是圍繞工程建設的需求,結合公司本部各部門實際情況,做好對口支持和服務工作,在安全質量、技術創(chuàng)新、服務質量、隊伍建設等方面實現(xiàn)新突破。成績的取得非常不容易,其中有許多好的經驗和做法值得我們思考、總結。

一是發(fā)揚頑強拼搏精神,樹立項目一線和項目后臺一盤棋思想。一個國家、一個民族、一個企業(yè)、一個員工都需要一點精氣神,最能體現(xiàn)一個人精氣神的就是頑強拼搏的意志,尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段更需要這種團結協(xié)作、頑強拼搏的意志。無論依托項目建設和后續(xù)項目建設,總體看比較順利。但項目建設過程中遇到的各種困難和問題,比我們當初預想的要大得多、多得多,有國際的、國內的、核電行業(yè)形勢的影響,也有我們管理、技術、設計、設備、人才隊伍方面的困難。但我們各級干部和員工依然能夠知難而進、頑強拼搏,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感推動項目建設,并取得了較好的業(yè)績。立功競賽活動開展以來,各職能部門、業(yè)務中心以大局為重,牢固樹立公司本部和項目現(xiàn)場一盤棋思想,將思想和行動高度統(tǒng)一到項目建設上,想盡一切辦法,動用一切力量,采取一切措施,改進工作作風,提升管理能力,著眼進度、費用、質量、安全“四大控制”,不折不扣地推進工程建設。同時加強與業(yè)主、承包商等的溝通,積極調動公司廣大干部員工的積極性、主動性,在全公司內營造“人人為項目建設做貢獻”的良好氛圍,有效保障了依托項目和后續(xù)項目工程建設的順利實施。

二是立足本職崗位,心系項目建設,精心管理業(yè)務?茖W的管理就是生產力,高效的管理產生良好的經濟效益。各職能部門、業(yè)務中心在立功競賽活動中,堅持立足本職崗位,心系項目建設,加強業(yè)務管理,將做優(yōu)、做精業(yè)務工作,作為服務項目建設的主要方式,實際工作中不斷強化與項目現(xiàn)場的溝通,了解項目建設過程中與自身業(yè)務相關的環(huán)節(jié)和問題,切實采取有針對性措施,為項目建設解決實際困難。通過業(yè)務縱向管理的延伸,提高了項目管理的水平。同時,各部門和業(yè)務中心認真總結經驗,做好經驗反饋,加強預見分析,制定應對措施,在公司安全質量管理、績效管理、員工創(chuàng)新、溝通管理等方面積極探索,進一步理順業(yè)務接口關系,促進了企業(yè)管理提升。

三是堅持開拓創(chuàng)新,向創(chuàng)新要效益。立功競賽,賽的就是安全、質量、速度、技術、效益和創(chuàng)新;顒又,一方面創(chuàng)新工作思路,整合各方資源,充分發(fā)揮集體智慧,凝聚各方力量,避免業(yè)務重復管理、多頭管理、無人管理,提高了管理效能;另一方面創(chuàng)新技術。

四是堅持模范帶頭,輻射正能量。榜樣的力量是無窮的。公司發(fā)展和項目建設中的典型人物和先進事跡對員工有很強的感染力和影響力。立功競賽活動中涌現(xiàn)出了一批先進典型,給公司員工留下了深刻印象。對他們的先進事跡,公司采取多種方式進行宣傳,在全公司營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

二、正視活動中存在的不足,不斷提高立功競賽實效。

肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,公司立功競賽活動仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是個別領導干部對開展立功競賽活動的重要意義缺乏深刻的思想認識,重視程度不夠,認為立功競賽活動是搞形式、對項目建設作用不大,組織員工開展立功競賽的主動性不強;實際上,他們沒有認識到開展立功競賽就是要調動員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的主觀能動性,通過立功競賽這個平臺,展示員工技能、勇挑重擔、敢打硬仗的風貌,達到既促進項目建設又鍛煉隊伍的目的。二是個別部門開展立功競賽活動在措施上不夠具體,一般性號召多、有效方法少,形式大于內容,不能取得實實在在的成效;三是個別選題與項目建設未能緊密聯(lián)系起來。在選取突破口上,未能系統(tǒng)考慮部門職責和項目建設的關系,沒有將部門和項目的“連接點”變成“焊接點”。

習近平同志在曾經強調:“各級黨委和政府要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針,尊重職工群眾首創(chuàng)精神,充分發(fā)揮工人階級在全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設、應對國際金融危機保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展中的主力軍作用”。實踐證明,開展立功競賽活動是發(fā)揮工人階級在社會主義現(xiàn)代化建設中主力軍作用的有效途徑,是促進公司項目建設又好又快發(fā)展的有效方法。當前,立功競賽不僅沒有過時,而且正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展,成為了企業(yè)生產經營和管理的“效率助推器”、“優(yōu)質催化劑”、“創(chuàng)新原動力”。對此,各部門、項目部都要正確擺位、高度重視立功競賽活動,切實增強組織開展立功競賽活動的責任感和使命感,緊緊圍繞依托項目、后續(xù)項目、示范項目建設,加強領導、創(chuàng)新舉措,積極組織開展形式多樣、內容豐富、成效明顯、特色鮮明的員工立功競賽活動。

三、保持創(chuàng)業(yè)激情,保持奮斗精神,強力推進201*年工程項目建設。

截至當前,依托項目建設總體順利,已共計完成里程碑節(jié)點68個,安全、質量可控在控。201*年依托項目建設任務依然十分艱巨,到了“編筐收口”的重要階段。這個口能不能收好,今年是十分關鍵的一年。希望大家進一步明確201*年工程建設目標,勇于承擔肩負的責任,繼續(xù)保持積極進取、頑強拼搏的精神,以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到今年的各項經營管理和項目建設任務中。

一是要牢固樹立“項目為先”思想。各項工作切實做到向項目傾斜、優(yōu)先考慮項目需求。要將問題考慮得更全面細致,將困難和矛盾估計得更充分,做好應對更大挑戰(zhàn)的思想準備。首先要保證項目人員需求,公司職能部門、業(yè)務中心要認真做好人員輪崗工作,積極動員公司本部員工支持現(xiàn)場工作;其次解決項目員工的后顧之憂,為項目員工在人事、財務等業(yè)務辦理中開通快車道;第三關心項目員工的生活,慰問困難員工,開展豐富多樣的文體活動。

二是繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情和奮斗精神。雖然立功競賽活動取得了階段性成效,但公司管理永無止境、項目建設在持續(xù)推進,我們的任務還未完成,下一階段要繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài),做到不自滿、不松勁、不懈怠,克服滿足現(xiàn)狀的情緒,不斷找差距、找問題、找隱患,針對存在的問題,定措施、定責任、定期限,一項項改進,全面推動項目建設。對于今年開展的立功競賽活動,要以創(chuàng)建工人先鋒號為載體,通過自查、互查等形式,廣泛進行“三查”活動,一查競賽推進情況,二查措施落實情況,三查競賽的薄弱環(huán)節(jié),進一步在競賽的廣度和深度上下功夫,擴大競賽覆蓋面,提升競賽工作水平,加大競賽推進力度,引導廣大員工立足本職工作,服務項目建設、奉獻項目建設,爭做愛崗敬業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的先鋒、頑強拼搏攻堅克難的先鋒、團結協(xié)作甘于奉獻的先鋒,為項目建設再立新功。

三是要突出重點,以點帶面。201*年公司重大工程建設節(jié)點目標數(shù)量多、任務重、工期緊、要求高,各分工會、各參賽單位必須進一步增強使命感和責任感,振奮精神、深挖潛力,突出三方面重點:一是要突出重點工程建設節(jié)點。要圍繞依托項目、后續(xù)項目、示范項目確定的重大工程節(jié)點目標,全方位動員、全系統(tǒng)協(xié)調、全視角關注、全員共建,確保工程節(jié)點進度。二是要突出重點領域。要突出設備材料采購和設計領域,及時掌握跟蹤設備到場情況和設計變更情況,做好溝通協(xié)調工作,滿足項目現(xiàn)場的需要。三是要突出安全質量。安全是底線,質量是生命。我們一定要警鐘長鳴,以如履薄冰的態(tài)度,始終狠抓安全質量不放松,確保工程安全質量總體受控,進一步細化應急預案,落實管控措施,堅決防止發(fā)生重特大安全質量事故。

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