本人本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上發(fā)表了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的風(fēng)氣。今天借民主生活會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，就本人的工作作風(fēng)、廉潔自律等方面反省回顧如下：

一、對(duì)照檢查“勤奮好學(xué)，學(xué)以致用”方面。本人能夠牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)

實(shí)實(shí)地開展工作。走上新崗位以來，一是能夠做到廉潔自律，奉公守紀(jì)，真誠待人。二是能根據(jù)上級(jí)行的要求結(jié)合**行的實(shí)際，制定和完善一系列規(guī)章制度、辦法。具體有。三是整合銀票業(yè)務(wù)流程。四是規(guī)范業(yè)務(wù)操作。一方面建立了大額資金使用按權(quán)限審批匯報(bào)制度，另一方面明確了特殊業(yè)務(wù)處理程序及職責(zé)。五是利用二季度防案形勢(shì)分析會(huì)的形式，查找分析各部門網(wǎng)點(diǎn)在防案工作中存在的問題。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自:公文素材庫http://www.weilaioem.com/)

二、對(duì)照檢查領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)在“求真務(wù)實(shí)、親力親為、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)方面存在的不足和問題，及剖析存在問題的原因：走上**中行副行長這個(gè)新的崗位，轉(zhuǎn)眼半年有余，雖然亦開展了一些工作、做了一些事，但這與要求相比，還有很大的差距和不足。一是調(diào)查研究不夠，適應(yīng)慢，轉(zhuǎn)入角色不快，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和股改重組上市的新形勢(shì)。對(duì)市行的各項(xiàng)考核指標(biāo)體系及其適時(shí)的變化反應(yīng)不快，措施不硬，市場(chǎng)目標(biāo)定位不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)開拓上缺少前瞻性，主動(dòng)介入少，盲目跟進(jìn)多，對(duì)政府涉及經(jīng)濟(jì)改革、項(xiàng)目推介等活動(dòng)總是被動(dòng)了解，沒有主動(dòng)參與。對(duì)**行的現(xiàn)有公司客戶還未完全了解，這樣就影響了對(duì)客戶資源的分析、決策、定位，就這方面而言，可以說是心中有點(diǎn)數(shù)，但數(shù)不大，這說明工作不細(xì)、不實(shí)，經(jīng)營觀念滯后、經(jīng)營理念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求。二是工作開展上有時(shí)有依賴性，往往在心理上以本人剛來、情況不清為借口，間接增大了我行行長的壓力，未起到一個(gè)參謀和助手作用。三是作風(fēng)不實(shí)。相對(duì)于布置工作而言，檢查、督促的力度顯得不夠，往往依賴于員工的自覺行動(dòng)，說到底就是有官僚主義作風(fēng)。按照人力資源管理的說法，就是績效輔導(dǎo)與溝通方面做得不夠，有時(shí)能指出員工的不足，但如何改進(jìn)講得不多，一方面有會(huì)議號(hào)召布置，但深入部門、網(wǎng)點(diǎn)檢查不多，遇到問題，研究、分析得很不夠，另一方面滿足于聽匯報(bào)，深入實(shí)際不多，能避免的失誤未能避免，如有一次我行向客戶提供外匯資本金帳戶，誤提供了人民幣基本戶帳號(hào)，本人僅聽了已提供的匯報(bào)，沒有深入細(xì)問，影響了形象。四是幫助員工挖掘潛力方面有待提高。有時(shí)責(zé)備多于輔導(dǎo)，對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足往往較有見地的反饋不多，激勵(lì)手段用得也不夠。五是學(xué)習(xí)不夠。中行股改工作中，對(duì)用人的一個(gè)基本條件是能力要適應(yīng)崗位的要求，對(duì)照這一點(diǎn)，雖然也在學(xué)習(xí)，但離“苦學(xué)苦練”還有差距，對(duì)照崗位要求，總感覺自身還有許多東西要學(xué)，還有很多東西要練，感覺自身積累太少。正如市行行長所講的，對(duì)銀行新業(yè)務(wù)拓展出現(xiàn)了“本領(lǐng)危機(jī)”，銀行新業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生，而本人對(duì)這些新的中間業(yè)務(wù)僅知皮毛，根本未去鉆研，就談不上掌握，更談不上靈活進(jìn)行營銷，自身業(yè)務(wù)能力、管理能力與管理要求相比差距較大。另一方面對(duì)國家的一些金融政策、方針往往被動(dòng)獲得，主動(dòng)學(xué)習(xí)較少。

原因剖析：一是說明勤奮精神還不夠，雖有壓力，但壓力還是不夠大。二是固有的惰性未能徹底解決，能過去的就過去，有時(shí)行動(dòng)不夠快，動(dòng)作有點(diǎn)慢。三是有得過且過的念頭。四是自加壓力不夠，自身的危機(jī)感、緊迫感不夠，思想觀念與時(shí)代的節(jié)拍有差距。五是有愛才之心，但在用才之道、護(hù)才之方的方面還要多提高。

總之，主要原因還是自身學(xué)習(xí)不夠，自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。而素質(zhì)的提高，只有靠不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐、不斷的積累。正如省行行長所講“知識(shí)因?qū)W而得、才干因?qū)W而成，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能掌握領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平”。

三、檢查履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)方面存在的主要問題：

1、工作方法簡單，批評(píng)員工不注意對(duì)象、場(chǎng)合和分寸，僅認(rèn)為自己出于公心，但不顧對(duì)方感受，即注重動(dòng)機(jī)而不注重效果。

2、新形勢(shì)下，如何引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，走向競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)方面研究不深。就如何把主動(dòng)營銷作為員工的自覺行動(dòng)方面缺少點(diǎn)子。

3、工作目標(biāo)完成進(jìn)展不快，后勁不足。就如何增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展后勁、確定適合本行實(shí)際的目標(biāo)客戶、全員發(fā)動(dòng)方面具有指導(dǎo)性意見的不多。

4、學(xué)風(fēng)不正，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，要求員工學(xué)習(xí)多，自己學(xué)習(xí)少，用先進(jìn)的金融理論指導(dǎo)工作較少。

存在這些問題的原因：缺乏現(xiàn)代商業(yè)銀行管理才能，政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，政策水平、決策水平有待提高。

四、對(duì)照檢查黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定、廉潔自律方面的情況：能嚴(yán)于律已，堅(jiān)決貫徹中紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)決定，執(zhí)行“八堅(jiān)持、八反對(duì)”規(guī)定，遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，自覺執(zhí)行中總行“五不準(zhǔn)”和保持“三個(gè)距離”的要求，在工作中能把國家和員工的利益放在第一位，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，自覺維護(hù)中行形象。

在今后的工作中，我將時(shí)常檢討自己、提醒自己，做到自重、自醒、自律、自勵(lì)，當(dāng)好助手，真正發(fā)揮參謀和助手作用，協(xié)助王行長做好工作，抓好分管工作，深入調(diào)查研究，凡事多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自已的政治理論水平和管理能力，不斷克服存在的問題和不足，適應(yīng)新崗位的要求。

懇請(qǐng)大家批評(píng)、指正。

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