第一篇：企業(yè)民主生活會(huì)總結(jié)

企業(yè)黨員民主生活會(huì)情況匯報(bào) xxxx 公司黨支部于 6 月 30 日下午召開(kāi)了上半年黨員民主生活會(huì)。會(huì)上，xxx 副書記主持并就本企業(yè)黨支部半年來(lái)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，首先作了個(gè)人剖析發(fā)言，隨后各位黨員、管委會(huì)成員、入黨積極分子（共 20 人）逐一進(jìn)行了發(fā)言。每個(gè)黨員按照黨性分析材料逐個(gè)對(duì)照檢查、互相評(píng)議、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。全體黨員踴躍發(fā)言，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)自身存在的問(wèn)題及其根源所在，如何改進(jìn)缺點(diǎn)、做好工作等提出了自己的意見(jiàn)和想法。 民主生活會(huì)安排了三項(xiàng)內(nèi)容達(dá)到了要求，取得了成果。 一、會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備 （一）擬定生活會(huì)議程 在班子成員的密切配合下，生活會(huì)經(jīng)過(guò)了有計(jì)劃準(zhǔn)備，認(rèn)真準(zhǔn)備資料，反復(fù)斟酌推敲提綱，形成了本次三項(xiàng)議程。 （二）認(rèn)真撰寫個(gè)人自評(píng)材料 各位黨員在自覺(jué)學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話的基礎(chǔ)上，根據(jù)民主生活會(huì)要求，結(jié)合本企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施情況，主動(dòng)對(duì)照檢查，深刻剖析思想根源，認(rèn)真準(zhǔn)備個(gè)人發(fā)言材料。 （三）繼續(xù)廣泛征求意見(jiàn) 召開(kāi)專題民主生活會(huì)之前，本企業(yè)早就通過(guò)交談、發(fā)放征求職工意見(jiàn)表等多種方式，進(jìn)一步征求職工對(duì)黨支部、管理班子、黨員、改制工作的意見(jiàn)和建議，并對(duì)征求到的意見(jiàn)或建議認(rèn)真匯總、梳理，盡可能將搜集來(lái)的意見(jiàn)或建議反映到個(gè)人的分析檢查報(bào)告的內(nèi)容中來(lái)。 二、查找問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) 對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員義務(wù)和本企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的“五個(gè)好、五個(gè)表率”要求，結(jié)合大家相互提出的意見(jiàn)和建議，支部全體黨員認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析了自身存在的問(wèn)題和不足，綜合起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足： （一）日常學(xué)習(xí)不夠，理論水平、業(yè)務(wù)能力還不能適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要。首先是政治理論學(xué)習(xí)不夠，其次是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)積極性不高，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不完善，造成了學(xué)習(xí)有時(shí)只停留在“學(xué)過(guò)、看過(guò)”，學(xué)習(xí)程度不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距。 （二）宗旨觀念淡薄，職工群眾利益觀念不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，工作積極性不高。對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深，還沒(méi)有真正在思想上、行動(dòng)上樹(shù)立起全心全意為職工服務(wù)的公仆意識(shí)，內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，有拉幫結(jié)派現(xiàn)象，對(duì)堅(jiān)持改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作積極性不高，密切聯(lián)系職工群眾不夠。 （三）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)(本站向您推薦www.weilaioem.com，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

第五篇：企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱

企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積

極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。

此時(shí)召開(kāi)這次民主生活會(huì)，我認(rèn)為這是開(kāi)展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來(lái)又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì)，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績(jī)，可以說(shuō)非常必要，非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

一、工作開(kāi)展情況

（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利�？傮w來(lái)說(shuō)，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬(wàn)元，同比增加了7208萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過(guò)場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社保基金計(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開(kāi)了宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開(kāi)展了工序承包工作，6月在宜萬(wàn)鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。

（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開(kāi)闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書筆記和心得體會(huì)，在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干工作。

（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。

三、班子建設(shè)方面。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好

地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、6.10恐怖事件的幾點(diǎn)啟示。

一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來(lái)。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進(jìn)一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn)，慮事周詳一點(diǎn)，把困難想的多一點(diǎn)，工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評(píng)。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績(jī)，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問(wèn)題和不足，主要存在以下幾個(gè)方面：

1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對(duì)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。

2、因上任時(shí)間不長(zhǎng)，且外跑的時(shí)間較多，再加上幾個(gè)班子成員都在項(xiàng)目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對(duì)他們的生活關(guān)心不夠。

3、在落實(shí)集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高；在對(duì)外招待活動(dòng)中，有時(shí)沒(méi)有把握好尺度，規(guī)格有些高。

對(duì)以上問(wèn)題和不足，我會(huì)在以后的工作中逐步解決，也希望上級(jí)組織和班子的其他同志們對(duì)我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。

六、對(duì)其他班子成員的批評(píng)

1、在工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間很少，有點(diǎn)空閑也沒(méi)能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。

2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員在干好本項(xiàng)目的同時(shí)，沒(méi)有很好實(shí)現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”。

3、既任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，又分管某一片項(xiàng)目工作的班子成員，主動(dòng)與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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