第一篇：企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會(huì)議講話的范文，由中國(guó)范文網(wǎng)編輯收集整理！免費(fèi)提供，希望能夠幫助您。

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。此時(shí)召開(kāi)這次民主生活會(huì)，我認(rèn)為這是開(kāi)展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來(lái)又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì)，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績(jī)，可以說(shuō)非常必要，非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶�。一、工作開(kāi)展情況（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書(shū)人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。總體來(lái)說(shuō)，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬(wàn)元，同比增加了7208萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68%。（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過(guò)場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社�；�金計(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開(kāi)了宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開(kāi)展了工序承包工作，6月在宜萬(wàn)鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開(kāi)闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干工作。（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。我覺(jué)得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅(jiān)持做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來(lái)在五處買(mǎi)的），不為私利所誘，金錢(qián)所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開(kāi)。老老實(shí)實(shí)為人，清清白白為官�！肮�生明，廉生威”，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。三、班子建設(shè)方面。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點(diǎn)啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來(lái)。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進(jìn)一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn)，慮事周詳一點(diǎn)，把困難想的多一點(diǎn)，工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評(píng)。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績(jī)，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問(wèn)題和不足，主要存在以下幾個(gè)方面：1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對(duì)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。2、因上任時(shí)間不長(zhǎng)，且外跑的時(shí)間較多，再加上幾個(gè)班子成員都在項(xiàng)目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對(duì)他們的生活關(guān)心不夠。3、在落實(shí)集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高；在對(duì)外招待活動(dòng)中，有時(shí)沒(méi)有把握好尺度，規(guī)格有些高。對(duì)以上問(wèn)題和不足，我會(huì)在以后的工作中逐步解決，也希望上級(jí)組織和班子的其他同志們對(duì)我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。六、對(duì)其他班子成員的批評(píng)1、在工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間很少，有點(diǎn)空閑也沒(méi)能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員在干好本項(xiàng)目的同時(shí)，沒(méi)有很好實(shí)現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”。3、既任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，又分管某一片項(xiàng)目工作的班子成員，主動(dòng)與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第二篇：企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱

上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。

此時(shí)召開(kāi)這次民主生活會(huì)，我認(rèn)為這是開(kāi)展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來(lái)又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì)，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績(jī)，可以說(shuō)非常必要，非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业?請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：www.weilaioem.com，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

第三篇：企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱

企業(yè)民主生活會(huì)發(fā)言提綱

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積

極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。

此時(shí)召開(kāi)這次民主生活會(huì)，我認(rèn)為這是開(kāi)展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來(lái)又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì)，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績(jī)，可以說(shuō)非常必要，非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

一、工作開(kāi)展情況

（一）提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員，明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書(shū)人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí)，投入大量人力、物力和財(cái)力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo)，還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，我們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利�？傮w來(lái)說(shuō)，這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò)，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬(wàn)元，同比增加了7208萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過(guò)場(chǎng)，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實(shí)實(shí)，就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社�；�金計(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開(kāi)了宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì)，公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做，使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開(kāi)展了工序承包工作，6月在宜萬(wàn)鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。

（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開(kāi)闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干工作。

（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。

三、班子建設(shè)方面。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好

地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、6.10恐怖事件的幾點(diǎn)啟示。

一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來(lái)。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進(jìn)一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn)，慮事周詳一點(diǎn)，把困難想的多一點(diǎn)，工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評(píng)。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績(jī)，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問(wèn)題和不足，主要存在以下幾個(gè)方面：

1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對(duì)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。

2、因上任時(shí)間不長(zhǎng)，且外跑的時(shí)間較多，再加上幾個(gè)班子成員都在項(xiàng)目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對(duì)他們的生活關(guān)心不夠。

3、在落實(shí)集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高；在對(duì)外招待活動(dòng)中，有時(shí)沒(méi)有把握好尺度，規(guī)格有些高。

對(duì)以上問(wèn)題和不足，我會(huì)在以后的工作中逐步解決，也希望上級(jí)組織和班子的其他同志們對(duì)我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。

六、對(duì)其他班子成員的批評(píng)

1、在工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間很少，有點(diǎn)空閑也沒(méi)能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。

2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員在干好本項(xiàng)目的同時(shí)，沒(méi)有很好實(shí)現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”。

3、既任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，又分管某一片項(xiàng)目工作的班子成員，主動(dòng)與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會(huì)的發(fā)言提綱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會(huì)的發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會(huì)議講話的范文，由中國(guó)范文網(wǎng)編輯收集整理！免費(fèi)提供，希望能夠幫助您。

民主生活會(huì)發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實(shí)xx召開(kāi)201*年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知的要求，結(jié)合生活會(huì)主要議題，我從三個(gè)方面就自己一年來(lái)思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。 不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、０2年民主生活會(huì)所提問(wèn)題的整改情況

２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長(zhǎng)后，按照胡錦濤總書(shū)記在西柏坡要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對(duì)職工傾注滿腔熱忱，深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭(zhēng)取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長(zhǎng)兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開(kāi)工作局面的有效手段。另一方面通過(guò)采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái)，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識(shí)，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問(wèn)題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對(duì)待崗位變化后，思想和認(rèn)識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說(shuō)得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚，說(shuō)透徹。沒(méi)有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開(kāi)拓精神不強(qiáng)，主動(dòng)性不足，態(tài)度不堅(jiān)決造成的。 ２、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。０３年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門(mén)的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門(mén)、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門(mén)、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺(jué)。從一定意義上講認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開(kāi)放性管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在０４年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結(jié)合我x實(shí)際，根據(jù)xx實(shí)際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實(shí)有措施。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合x(chóng)x特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來(lái)的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。 ２、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路，從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平，以勵(lì)精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 ３、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開(kāi)展工作上，又要結(jié)合實(shí)際完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。 ４、切實(shí)抓好安全。安全是命，沒(méi)有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護(hù)職工利益就無(wú)從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長(zhǎng)治久安、安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅(jiān)持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過(guò)程，通過(guò)有目標(biāo)的加強(qiáng)安全教育，把握安全方向，不斷強(qiáng)化職工干部的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動(dòng)之中。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項(xiàng)基礎(chǔ)工作；二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不放松，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲約束激勵(lì)機(jī)制；三是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共干不推諉，黨政工團(tuán)齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層；四是科技進(jìn)步保安全堅(jiān)持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。 ５、凝聚力量，堅(jiān)持實(shí)干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅(jiān)持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚(yáng)斗志；二是要推進(jìn)改革，完善機(jī)制，通過(guò)機(jī)制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實(shí)現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強(qiáng)思想政治工作，千方百計(jì)為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量。通過(guò)堅(jiān)持與班子全體團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時(shí)俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會(huì)的發(fā)言提綱

民主生活會(huì)發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實(shí)xx召開(kāi)201*年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知的要求，結(jié)合生活會(huì)主要議題，我從三個(gè)方面就自己一年來(lái)思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、０2年民主生活會(huì)所提問(wèn)題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問(wèn)題。０３年結(jié)合自身實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)提

２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長(zhǎng)后，按照胡錦濤總書(shū)記在西柏坡要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對(duì)職工傾注滿腔熱忱，深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭(zhēng)取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長(zhǎng)兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開(kāi)工作局面的有效手段。另一方面通過(guò)采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái)，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識(shí)，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問(wèn)題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對(duì)待崗位變化后，思想和認(rèn)識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說(shuō)得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚，說(shuō)透徹。沒(méi)有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開(kāi)拓精神不強(qiáng)，主動(dòng)性不足，態(tài)度不堅(jiān)決造成的。

２、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。０３年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門(mén)的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門(mén)、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門(mén)、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺(jué)。從一定意義上講認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開(kāi)放性管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在０４年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結(jié)合我x實(shí)際，根據(jù)xx實(shí)際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實(shí)有措施。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合x(chóng)x特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來(lái)的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

３、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開(kāi)展工作上，又要結(jié)合實(shí)際完善

逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。

４、切實(shí)抓好安全。安全是命，沒(méi)有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護(hù)職工利益就無(wú)從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長(zhǎng)治久安、安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅(jiān)持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過(guò)程，通過(guò)有目標(biāo)的加強(qiáng)安全教育，把握安全方向，不斷強(qiáng)化職工干部的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動(dòng)之中。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項(xiàng)基礎(chǔ)工作；二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不放松，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲約束激勵(lì)機(jī)制；三是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共干不推諉，黨政工團(tuán)齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層；四是科技進(jìn)步保安全堅(jiān)持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。

５、凝聚力量，堅(jiān)持實(shí)干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅(jiān)持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚(yáng)斗志；二是要推進(jìn)改革，完善機(jī)制，通過(guò)機(jī)制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實(shí)現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強(qiáng)思想政治工作，千方百計(jì)為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量。通過(guò)堅(jiān)持與班子全體團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時(shí)俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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