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學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進(jìn)事跡專題組織生活會發(fā)言材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 08:24:19 | 移動端:學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進(jìn)事跡專題組織生活會發(fā)言材料

學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進(jìn)事跡專題組織生活會發(fā)言材料

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署,津沽廠黨支部積極響應(yīng)黨中央關(guān)于向鄭德榮“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”學(xué)習(xí)的號召,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于追授鄭德榮等7名同志“全國優(yōu)秀共產(chǎn)覺員”稱號的決定》。

我在學(xué)習(xí)了鄭德榮“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡以后,通過認(rèn)真對照,查找了自身的不足?偨Y(jié)經(jīng)驗,找出差距,使我進(jìn)一步提高思想理論水平和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的能力。

一、存在問題

1、管理不夠精細(xì),能力有待進(jìn)一步提高。

在對津沽廠班組管理上,一是側(cè)重于目標(biāo)管理,制定各個階段的目標(biāo),要求組員認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理,通過建立健全各項制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理,結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面,缺乏精細(xì)管理舉措。對副班組長管理嚴(yán)格,教育到位;但對組員管理存在疏漏,思想引導(dǎo)不到到位,關(guān)心不夠。對業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì),個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點(diǎn)提高精細(xì)化管理水平。

2、作風(fēng)不夠扎實,不忘初心方面有待加強(qiáng)。

我能夠做到恪盡職守,清清白白做人,干干凈凈做事,筑牢了反腐倡廉的思想防線,但是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)都存在一定問題,是對津沽廠班組管理較為嚴(yán)格,但是對組員思想教育不夠到位,服務(wù)組員方面做的欠位。個別組員提出合理要求,未能仔細(xì)研究,酌情予以照顧。

二、整改措施

通過學(xué)習(xí)鄭德榮事跡,我正視不足,改進(jìn)缺點(diǎn),全面提升思想水平和工作能力,以下幾點(diǎn)是我的整改措施:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力。

首先要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),認(rèn)真研讀黨的基本理論,結(jié)合建設(shè)創(chuàng)新型國家的要求,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)文件精神,全面把握安全生產(chǎn)的重要意義,結(jié)合崗位工作的實際,創(chuàng)新管理方式方法,提高創(chuàng)新能力。其次,要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念,充分發(fā)揚(yáng)民主,認(rèn)真聽取組員的意見,積極采納合理化建議,發(fā)揮每個人員的聰明才智,群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。此外,充分利用報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機(jī)會,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在基建和管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,借鑒成功的做法,并因地制宜創(chuàng)新管理模式,切實提高管理與服務(wù)水平。

2、深入基層,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

注重深入現(xiàn)場管理,經(jīng)常性地深入作業(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)處理;要經(jīng)常了解組員思想動態(tài),加強(qiáng)思想教育;要堅持以人為本的管理理念,經(jīng)常性地與組員交流,及時了解組員的生活工作需要,幫助解決實際難題;要帶領(lǐng)副班組長經(jīng)常性地開展隱患排查治理工作,做到未雨綢繆,以精心細(xì)致作風(fēng)提高安全保障。要廣泛收集職工信息,及時向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反映基層情況,充分發(fā)揮主觀能動性,提出合理化建議,當(dāng)好參謀助手,為完成我廠共同任務(wù)盡心盡力。當(dāng)好上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為組員服務(wù)的角色。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),力爭創(chuàng)造一流成績。

我要對津沽廠班組工作實行精細(xì)管理,提高質(zhì)量水平,一方面要抓好組員的管理與教育,特別強(qiáng)調(diào)落實各工種的崗位責(zé)任,確保方針政策落實到位;另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,經(jīng)常地開展檢查評比活動,不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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