第一篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經驗交流會上的主持詞

同志們：

這次"管理效益年"活動現(xiàn)場經驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經驗交流，探討活動開展經驗，把"管理效益年"活動的各項任務落到實處，促進全局經濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領導小組成員，局直屬單位負責人，××公

司部分干部職工。（來自HAOwww.weilaioem.com)100天，這是我們的目標，隨著目標明確到實現(xiàn)，施工過程是隨時是動態(tài)的，變化的，投入的勞動力，設備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關系施工項目管理的技術經濟效果和目標實現(xiàn)，因此，必須從項目開始就加強合同的管理 ，這里不做詳細的介紹。

6、施工項目的信息管理

信息管理是對施工項目的技術、經濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準確、適用、經濟的狀態(tài)，并且使信息流和物質流同步，縮短管理周期。

工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，有助地項目的選擇，有利于項目的目標控制。

二、施工現(xiàn)場管理的內容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場平面管理是根據(jù)不同時間，不同階段和不同需要，結合實際情況合理調整場地，比如我們的現(xiàn)場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結構施工階段

2、材料管理

包括：材料計劃，變更和儲存管理。

主要內容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購和儲備，作好施工現(xiàn)場的進料安排

（3）、組織材料進場、保管及合理使用

3、施工進度、質量和安全管理

（1）進度

項目有項目的進度目標、計劃。那么做為施工現(xiàn)場在該有細化的目標計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現(xiàn)目標。

（2）質量安全

主要包括兩個方面：檢查和管理

質量：首先按照各各人技術規(guī)定、規(guī)程對整個施工工程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入現(xiàn)場，不物分部分項工程不能轉入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質量缺陷（事故），采用質量管理的方法進行施工質量分析，找出產生各種施工質量缺陷的原因，隨時采取處理和預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標志，主要內容包括：安全技術管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業(yè)主）

首先要對合同進行分析，合同分析的作用：a、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；

b、分析合同風險，制定風險對策；

c、合同任務分解落實；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內容包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收移交和保修 ，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內（協(xié)作隊伍）；

合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務，工作范圍，施工進度、質量、安全文明施工具體要求，指導現(xiàn)場施工人員對工程進行進度、質量的控制。

5、現(xiàn)場組織管理

（1）現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務關系

（2）現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務關系

（3）現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務關系

（4）現(xiàn)場組織與施工協(xié)作隊伍的業(yè)務關系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：201*年現(xiàn)場管理經驗交流材料

201*年“6s現(xiàn)場管理”工作匯報

現(xiàn)在我就南通公司201*年推行6s生產現(xiàn)場管理工作情況以及201*年工作打算簡要匯報如下：

一、 聯(lián)系實際，統(tǒng)籌安排

一是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段實際情況，以點帶面，分別有序推行，著重理念轉變、行為規(guī)范、習慣培養(yǎng)。由于受生產場所分散、現(xiàn)廠區(qū)生產環(huán)境、物資儲存和物流條件的制約，全面鋪開推行6s生產現(xiàn)場管理有一定的難度，因此我們將一車間、物資備件庫作為重點實施區(qū)域，按照“安全、高效、優(yōu)質、清潔、節(jié)約”的生產管理工作要求，考慮易地技改，本著因陋就簡，少投入，重習慣培養(yǎng)的原則，推行6s現(xiàn)場管理；二是結合“安全生產標準化二級達標創(chuàng)建工作”，從清潔、勞保、安全等方面組合推進現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)場所的標識、目視、定置管理。

二、充分培訓，常態(tài)宣傳

一是重視培訓學習，編制發(fā)放《6s現(xiàn)場管理實用手冊》，《6s活動實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場管理務實》等6s現(xiàn)場管理資料，分別舉辦6s現(xiàn)場管理培訓班和輔導課，整體培訓與進點作業(yè)培訓相結合，使標準、方法內化于心，外化于行。在培訓方式上采用邊實施、邊檢查、邊完善的，體現(xiàn)6s現(xiàn)場管理的務實性；二是常態(tài)開展6s現(xiàn)場管理宣傳活動，充分利用6s管理看板、宣傳欄、led屏和周報、月報、會議等多種形式進行宣傳報道，

讓員工全面了解6s管理工作推行進度和推行狀況，宣傳開展6s活動中出現(xiàn)的先進班組、樣板區(qū)域和個人。

三、突出基層, 激發(fā)熱情

一是突出基層，落地生根。生產車間、班組在推行過程中，將標準與制度同時發(fā)力，將檢查與激勵同時考慮，先后制訂獎勵制度，完善了巡回檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過激勵提高自覺性和創(chuàng)造性，通過檢查促進相互學習，共同提高；二是樹立典型,每月將現(xiàn)場管理納入明星班組、明星機臺的評比項目。今年，1-11月份，共評比月度明星班組13班次，評比月度明星機臺42臺次；三是發(fā)揮基層的主動性，一車間丙班，為提高生產現(xiàn)場巡回檢查的頻率和效果,實行重要機組和關鍵設備的目視化巡回檢查，捕捉生產現(xiàn)場環(huán)境、安全、設備等運行變化，做到“有檢查、有落實、有改進、有驗證”的閉環(huán)控制管理。物資采購處設備備件庫，發(fā)揮員工的智慧，請出“金點子”，因地制宜的布局生產現(xiàn)場定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學活用，將“目視化管理、看板管理”等管理工具應用到班組，長效開展紅牌作戰(zhàn)活動，查找問題點整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問題點上，提高長效監(jiān)督和持續(xù)改進效果；四是企管處定期牽頭組織召開交流會、討論會，通過參觀學習身邊樣板區(qū)，促進先進經驗交流推廣，通過討論會找困難、查不足、解難題，激發(fā)員工我要開展“6s管理”的主動熱情。今年以來，共組織召開現(xiàn)場管

理經驗交流會4次，組織現(xiàn)場管理優(yōu)秀典型現(xiàn)場觀摩學習7次。

各位領導，6s現(xiàn)場管理工作開展，有效地提高了工作質量，提高了生產場所空間利用和工作效率，是一項非常務實管理方法。6s現(xiàn)場管理工作的開展，使員工的思想理念、習慣行為都發(fā)生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、舒適的工作環(huán)境。

雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動意識不強，仍然處在慣性狀態(tài)；二是個別推行點，耐力不足，時有回潮。

四、201*年現(xiàn)場管理工作打算

1、針對目前現(xiàn)場管理重創(chuàng)新、重階段、欠鞏固狀況，進一步加強培訓學習，建立常態(tài)化現(xiàn)場管理機制，進一步建全檢查考核制度，完善獎懲考核辦法；

2、提前將6s現(xiàn)場管理、tnpm推進工作與異地技改項目相結融合，關注標識全覆蓋、標準更規(guī)范等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6s現(xiàn)場管理、tnpm推行工作整合，進一步體現(xiàn)檢查效果。

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