第一篇：機械廠廠長電視專訪稿

201*年，機械廠在總廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產(chǎn)值1.8億元，實現(xiàn)利潤168萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在此，向關(guān)心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。201*年，是總廠扭虧脫困的關(guān)鍵一年，也是我廠加速發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，新形勢意味著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)帶來了新機遇，新機遇蘊含

著新發(fā)展。我廠結(jié)合總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動，制定出201*年工作指導(dǎo)思想：以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，實施“四大”戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理，推進主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭能力。

按照這一指導(dǎo)思想，我廠201*年的奮斗目標(biāo)是：產(chǎn)值在201*年1.8億元的基礎(chǔ)上增長20，爭取達(dá)到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤180萬元。

為實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我廠201*年將繼續(xù)實施四大戰(zhàn)略：

1、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)以深化財務(wù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的成本費用控制模式，通過財務(wù)軟件的升級配套，強化財務(wù)報表和成本分析對決策的指導(dǎo)作用；通過財務(wù)、采購等四個局域網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，盡快建立我廠的管理信息系統(tǒng)，加強預(yù)結(jié)算工作力度，減少資金占用，力爭在自采材料成本上降低10，綜合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理費用上降低10，向科學(xué)管理要效益。

技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。根據(jù)我廠市場定位和產(chǎn)品定位，按照“技術(shù)做精、產(chǎn)品做專、市場做大”的原則，成立三旋、高效換熱器、高效塔內(nèi)件三個課題組，負(fù)責(zé)專項產(chǎn)品的研發(fā)、對外合作、市場調(diào)查、產(chǎn)品推廣和生產(chǎn)組織，并采取新的管理機制，保證做大、做強的速度和質(zhì)量。在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們按照“生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代”的產(chǎn)品開發(fā)思路，加快與各大院校和科研院所的合作步伐，重點抓好與北京院共同開發(fā)的新型旋風(fēng)分離器、與清華大學(xué)合作生產(chǎn)adv微分浮閥塔盤系列、與華南理工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的強化傳熱換熱器項目，同時還要加快金屬波紋軟管、波齒復(fù)合墊片的試制工作。

體制創(chuàng)新是保證。隨著企業(yè)改革的逐步深化，管理的不斷加強，體制問題就成為制約企業(yè)發(fā)展的根本。根據(jù)集團公司和總廠的要求，我廠將充分利用好集團公司給予我們的優(yōu)惠政策，加快主輔分離和帶資分流的力度。同時，實施三項制度改革，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。

2、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。面對我國加入www.weilaioem.com)快速發(fā)展。廠黨委大力實施人才強企戰(zhàn)略，嚴(yán)格抓好中層干部任用管理，層層進行量化考核，使干部隊伍敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的意識進一步增強。積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對廠屬部分單位進行了制度改革，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時，運用市場化的管理辦法，開展了材料采購、外協(xié)及毛坯件加工、產(chǎn)品定價、成本核算和產(chǎn)品入庫等工作的監(jiān)督考核，節(jié)約了采購費用300多萬元，進一步提高了企業(yè)的管理水平。廠黨委堅持以人為本，關(guān)心重用人才。經(jīng)過培養(yǎng)，在近三年引進的47名大學(xué)生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。

以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭，他帶領(lǐng)機械廠黨委一班人經(jīng)過慎重的思考，決定從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊伍為切入點，打造出了優(yōu)勝的品牌形象，從而贏得了市場，贏得了用戶。他帶領(lǐng)銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場。工程機械市場的大力開發(fā)，煤礦機械產(chǎn)品的強勢銷售，建材機械、電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，使“qq”牌機械產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。201*年廠全年完成了產(chǎn)銷8億元的可喜佳績。同時，趙春凱同志十分注重抓好新產(chǎn)品的開發(fā)，采用新的激勵機制，加快了新產(chǎn)品的開發(fā)步伐，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，加強科技力量集成，有效的進行產(chǎn)、學(xué)、研合作，有力的促進了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級換代，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

以踐行“三個代表”為己任，真心實意為群眾辦實事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關(guān)心的事放在心上。為讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。201*年，廠職工人均收入4.62萬元，是201*年的1.7倍。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展以來，他帶領(lǐng)班子成員，積極籌集資金1700多萬元，為職工辦了“十件實事”，全面改善職工群眾的生活和工作環(huán)境。在新建設(shè)五棟職工宿舍樓的基礎(chǔ)上，又投資200多萬元，全面改造危舊樓房；出資300多萬元，為職工宿舍進行供水改造，接通市自來水，實現(xiàn)24小時供應(yīng)，徹底解決了職工的吃水難問題；提高了在崗職工工資收入，人均增長15％以上；對廠區(qū)廁所進行了有計劃的旱改水星級改造，改變了過去臟亂差的舊面貌；投資15萬元完成了廠浴室的改造，職工洗澡環(huán)境得到了根本改善；抓好廠“文化園”管理，為職工提供了舒適的工作環(huán)境和休閑場所；擴建離退辦活動室，進一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區(qū)的環(huán)境整治，為職工提供了良好的生活環(huán)境。以創(chuàng)建省、市文明企業(yè)為目標(biāo)，在全廠進一步實施“綠化、美化、亮化”工程，在生產(chǎn)、生活區(qū)進一步擴建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機廠時代氣息的新格局。該廠“二景四園五林”的景觀全面建成，廠綠地率達(dá)40％，綠化率達(dá)到46％，充分樹立了企業(yè)的形象。

第五篇：機械廠廠長崗位職責(zé)

機械廠廠長崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患整改。

2. 負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作。

3. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的巡查，監(jiān)督與整改工作。

4. 負(fù)責(zé)處理安全過程中的各種安全隱患。

5. 負(fù)責(zé)隱患整改的跟蹤，落實工作。

6. 負(fù)責(zé)各工種的安全檢查。

7. 對違章操作，違章指揮，做出處理。

8. 定期召開安全工作會議，分析廠內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。

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