第一篇：在201*年中層干部競聘會(huì)上的發(fā)言

文章標(biāo)題：在201*年中層干部競聘會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

承蒙局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任，201*年元月,我被聘任到局人教科主持工作，同年9月任局綜合股股長，201*年9月調(diào)任辦公室主任。三年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，確保工作不偏離方向，學(xué)習(xí)理論知識(shí)用以提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以適應(yīng)工作的要求，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和配合下，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今天，局黨組又給予我們展示自我的舞臺(tái)和施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)！我本著鍛煉自我，提高自我和服務(wù)企業(yè)的宗旨走上演講臺(tái)，競聘局辦公室主任一職，下面就我在任辦公室主任期間的工作和以后的工作打算向大家作個(gè)匯報(bào)，誠懇接受大家的挑選和評判。

一、工作回顧

對于我在任辦公室主任期間的工作，如果用一句話概括，就是帶領(lǐng)辦公室全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作基礎(chǔ)打好了；二是基本技能提高了；三是運(yùn)作機(jī)制建立起來了。

（一）所謂工作基礎(chǔ)打好了，反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面，辦公室必要的人員、設(shè)備和設(shè)施都基本齊全了。更榮幸的是，辦公室不但配備有一名非常優(yōu)秀的副主任，而且擁有一批素質(zhì)很好的員工。他們都能獨(dú)檔一面，各有所長，最終形成辦公室的群體優(yōu)勢。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)了。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規(guī)章制度。第三，辦公室根據(jù)人員變化和目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行合理分工，每個(gè)員工都職責(zé)分明。第四是工作中一貫得到局領(lǐng)導(dǎo)，特別是蘭局長的關(guān)心支持、言傳身教、嚴(yán)格要求，使我們受益非淺，使辦公室逐步形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、緊張有序、互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

（二）所謂基本功提高了，表現(xiàn)在辦公室三大基礎(chǔ)工作上。一是公文處理逐步向及時(shí)、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展，逐步做到程序化、規(guī)范化。二是辦會(huì)日趨條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作質(zhì)量在穩(wěn)步提高。三是辦事更加注重效率和時(shí)效性。

（三）所謂運(yùn)作機(jī)制建立起來了，一方面辦公室的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，辦公室的地位也通過自身卓有成效的工作得到各部門的尊重和支持。另一方面，辦公室每年都圍繞企業(yè)的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃細(xì)則，并把目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到員工個(gè)人，形成“人人肩上有重?fù)?dān)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。辦公室目標(biāo)明確，責(zé)任到人，分工協(xié)作，運(yùn)作順暢了，員工的工作積極性也提高了，各方面的工作就上去了，促使辦公室全面進(jìn)步。

二、工作打算

現(xiàn)在新一輪中層管理人員崗位競聘開始了。如果大家再給我機(jī)會(huì)，憑著我在辦公室工作的實(shí)踐，特別是近兩年的經(jīng)驗(yàn)，我相信，我有繼續(xù)勝任這個(gè)崗位的工作能力，有使辦公室的工作開創(chuàng)新的局面，呈現(xiàn)新的風(fēng)貌的決心和辦法。對下一步工作思路簡單說是兩句話：改進(jìn)三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五方面的提高。

（一）、改進(jìn)三項(xiàng)工作

1、改進(jìn)管理模式。辦公室要以人為本，實(shí)行人性化管理。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，又要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結(jié)合，提高健康素質(zhì)，促進(jìn)員工全面進(jìn)步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。

2、改進(jìn)思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強(qiáng)計(jì)劃性、增強(qiáng)預(yù)見性。從實(shí)際出發(fā)思考問題，理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義最基本的觀點(diǎn)之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學(xué)思維的基礎(chǔ)。辦公室的任務(wù)，總的來說是參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)。無論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，從單位和部門實(shí)際出發(fā)，在不違背黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng)造性地開展工作。努力在團(tuán)結(jié)協(xié)作完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)預(yù)見性。

3、改進(jìn)偏重管理事務(wù)，疏于參與政務(wù)的傾向。搞好服務(wù)，是辦公室工作的主線，而參與政務(wù)，管理事務(wù)又是辦公室工作中很重要的兩個(gè)方面。二者之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。管理事務(wù)主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持日常事務(wù)工作，就是辦事、辦會(huì)、辦文這三大塊。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提出建議和方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。辦公室事務(wù)很繁雜，需要傾注大量的時(shí)間和精力去管理有關(guān)事務(wù)，這是必要的，但是作為稱職的辦公室主任，參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應(yīng)當(dāng)做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。

（二）實(shí)現(xiàn)五方面的提高

一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會(huì)水平；四是提高應(yīng)變能力；五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高，歸結(jié)為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高，才能樹立單位這個(gè)“窗口”的新形象，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)

第二篇：中層干部會(huì)議紀(jì)要

中層干部會(huì)議紀(jì)要

xx年xx月xx日xx點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開了中層干部會(huì)議。會(huì)議xxx主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會(huì)議是公司第四次召開的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司xx提出了面對當(dāng)前形勢，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)xx對近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場會(huì)議分五個(gè)階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢的分析

受經(jīng)濟(jì)形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因?yàn)檎\信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢情況下，財(cái)務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。

二、公司考核制度需進(jìn)一步完善

公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問題來參會(huì)，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。

做為中層管理人員我們要對自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有激情。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)

為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購，我們訂下了xx設(shè)備�？傮w來講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。

四、針對大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評與總結(jié)

總體來講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營銷部都針對當(dāng)前形勢進(jìn)行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長xx提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會(huì)商制解決問題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評打分

所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對自我進(jìn)行評分。評分整個(gè)過程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。

整個(gè)會(huì)議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個(gè)問題我們也進(jìn)行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問題。

最后希望大家認(rèn)真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會(huì)議結(jié)束。

第三篇：中層干部會(huì)議制度

中層干部會(huì)議制度

一、目的

為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度

二、會(huì)議時(shí)間

公司中層會(huì)議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18:00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位

三、會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議室

四、會(huì)議準(zhǔn)備

1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫

2、提前半小時(shí)交至行政部

五、會(huì)議內(nèi)容

1. 各部門的工作報(bào)告（上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經(jīng)

理—設(shè)計(jì)部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部

2. 總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹

3. 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案

4. 新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹

5. 其他需討論或公布事項(xiàng)

六、會(huì)議紀(jì)律

1. 所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請假

允許后方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。

2. 凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例

3. 行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)

4. 手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場或離開會(huì)場接聽電話。違者罰款100元一次。

5. 會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開。違者罰款100元一次。

6. 會(huì)場保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。

七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日執(zhí)行。

第四篇：中層以上干部會(huì)議主持詞

全鎮(zhèn)中小學(xué)中層以上干部會(huì)議

主持詞

（201*年1月日）

同志們：

今天這次會(huì)議是經(jīng)黨委研究同意召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要議程是，一是由黨委組織委員李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長工作責(zé)任制考核實(shí)施意見》四個(gè)文件；二是由黨委委員、副鎮(zhèn)長李雨同志就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講意見；三是由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，由黨委組織委員 李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委四個(gè)文件。大家要認(rèn)真聽，認(rèn)真記，切實(shí)領(lǐng)會(huì)文件精神，以下一步便更好地開展工作。

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會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，由黨委委員、副鎮(zhèn)長李雨同志就加

強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講意見，希望大家在李鎮(zhèn)長講話時(shí)，各自對照一下，看一看自己在哪些方面存在問題，有則改之，無則加勉，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。

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會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

首先由一中黨支部書記、校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由二中黨支部書記、校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、中心小學(xué)校長同志作表態(tài)發(fā)

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言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、小學(xué)校長同志作表態(tài)發(fā)言。

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同志們，剛才，黨委李主任傳達(dá)了鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布

文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長工作責(zé)任制考核實(shí)施意見》四個(gè)文件， 李鎮(zhèn)長就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問題講了重要意見，四位學(xué)校校長作了表態(tài)發(fā)言，聽后深受啟發(fā)、深受鼓舞，會(huì)后，大家要結(jié)合自身實(shí)際和學(xué)校實(shí)際，深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，根據(jù)李主任傳達(dá)的黨

委文件精神和李鎮(zhèn)長的講話要求，我再補(bǔ)充性地講二個(gè)問題。

一、堅(jiān)持公道正派，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍

公道正派是一名干部應(yīng)有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一個(gè)班子富有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在以下三個(gè)方面堅(jiān)持公道正派：一是在評價(jià)同志的標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持公道正派。 對于過去取得的成績，我們不能沾沾自喜；對于過去存在的

問題或失誤，也不能成為思想包袱。評價(jià)一名干部，不能盯著過去不放，更不能定調(diào)子、帶框子、抓辮子；要堅(jiān)持一切向前看，重表現(xiàn)，重公論、重政績。不僅要聽同志們怎么說，更要看同志們怎么干。二是在選人用人原則上堅(jiān)持公道正派。做到唯才是舉，任人唯賢。對那些想事的、干事的、會(huì)干事的、能干成事的，而且做人厚道、對組織忠誠的同志，一定要大力宣傳，積極樹立，注重培養(yǎng)，大膽啟用。反之，對那些能力不強(qiáng)個(gè)性強(qiáng)、不干實(shí)事講客觀、不比工作比待遇、投機(jī)鉆營拉關(guān)系 、拉幫結(jié)伙搞派性、各自為政無組織、自以為是鬧個(gè)性、不隨心意撂挑子、爭權(quán)奪利暗中斗、上躥下跳撥弄事的人，不論在哪個(gè)崗位，堅(jiān)決要做組織調(diào)整，絕不能任其放縱。也絕不能讓那些修養(yǎng)好、涵養(yǎng)高、講風(fēng)格、能謙讓、有能力、干實(shí)事、為人正、不張揚(yáng)、德才兼?zhèn)涞母刹砍蕴�。要�(jiǎng)?wù)必在全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)營造一種風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

二、大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)，積極創(chuàng)建適宜工作、適宜學(xué)習(xí)的和諧校園

和諧萬事興，團(tuán)結(jié)才共贏。創(chuàng)建和諧校園最根本的也是最核心的問題，就是全校上下要搞好團(tuán)結(jié)。我覺得應(yīng)著重搞好二個(gè)方面的團(tuán)結(jié)。

一是搞好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，“一把手”是關(guān)鍵。作為校長，一定要做到為人要正、處事要公、能力要強(qiáng)、為官要清，處處率先垂范，事事按章運(yùn)行，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，敢于大膽碰硬。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，要注意彈好鋼琴，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮副職的積極性。重大問題要堅(jiān)持集體討論研究，實(shí)行民主、科學(xué)決策，

做到會(huì)前多溝通、會(huì)上多研究、會(huì)中多引導(dǎo)、會(huì)后多交流。在工作推進(jìn)中，力求做到思想上合心、思維上合拍、工作上合作、關(guān)系上和諧。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，副職責(zé)無旁貸。在日常工作中，作為副職應(yīng)該做到，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，把握工作方法，找準(zhǔn)個(gè)人定位，積極發(fā)揮作用。注意把握好四個(gè)問題：1.擺正位置，當(dāng)好配角。２.胸懷全局，當(dāng)好參謀。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。4.恪盡職守，當(dāng)好主將。尤其是要明確自己所處的從屬的“配角”位置，要把配合作為自己的主意識(shí)，自覺維護(hù)校長的核心地位，置于校長的領(lǐng)導(dǎo)之下，對校長負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)成員之間要以誠相待。把工作中的意見或分歧擺到桌面上，主動(dòng)化解和消除矛盾及誤會(huì)，絕不能在背后搞自由主義。自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

二是增進(jìn)干群之間的團(tuán)結(jié)。

對于我們學(xué)校工作而言，如果失去了教師的理解和支持，那就失去了學(xué)校生存和發(fā)展的根基和土壤，失去了事業(yè)發(fā)展的力量和源泉。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真處理好領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的關(guān)系，主動(dòng)了解教師們的思想、愿望、要求和呼聲， 以人性化的管理和人文化的關(guān)懷，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。 特別是在與教師溝通、交往中，講究工作方法，盡量做到多一份商量，少一點(diǎn)命令；多一些指導(dǎo)，少一點(diǎn)指責(zé)，不要讓教師在指責(zé)壓抑中工作；要積極看待教師的進(jìn)步，善于發(fā)掘教師的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)教師的工作熱情。要努力營造一個(gè)平等、關(guān)愛、溫馨的工作環(huán)境。

在會(huì)議最后，送給大家“四顆心”共勉：一是要有責(zé)任心。“在其位，謀其政”是起碼的要求。二是要有愛心。對

待工作、對待單位有了愛心，就會(huì)有工作熱情，就會(huì)講奉獻(xiàn)。三是要有進(jìn)取心。特別是年輕干部，要知榮辱，有自尊心的人，是希望別人尊重的，積極進(jìn)取，才能得到別人的尊重。四是要有平常心。寵辱不驚，不斤斤計(jì)較，就會(huì)有陽光的心態(tài)去協(xié)調(diào)好周圍人的關(guān)系。

第五篇：中層干部會(huì)議

我院召開6月中層干部會(huì)議

7月11日下午，我院召開每月中層干部例會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部共90人參加了會(huì)議。會(huì)議由吳培群副院長主持。

會(huì)上，分別由梁勝漢、吳培群、農(nóng)永棟、韋獻(xiàn)瓊、梁乃廣副院長對上月所管轄的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。

梁勝漢副院長匯報(bào)中指出上月我院環(huán)境保潔工作經(jīng)整改后，環(huán)境衛(wèi)生改觀明顯，在節(jié)能方面，有部門科室沒落實(shí)到位；他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)科室管理、后勤耗材管理使整體有節(jié)能降耗意識(shí)。

吳培群副院長匯報(bào)中通報(bào)了我院上月服務(wù)滿意度為98%,等級(jí)醫(yī)院評審有部分科室未按進(jìn)度完成。他強(qiáng)調(diào)各部門加強(qiáng)服務(wù)管理及結(jié)合日常工作按進(jìn)度完成二甲復(fù)評工作。

農(nóng)永棟副院長匯報(bào)中通報(bào)了護(hù)理管理質(zhì)量檢查情況，有落實(shí)整改，還有部分科室未很好地落實(shí)，他強(qiáng)調(diào)各科室要加強(qiáng)醫(yī)療安全檢查，抽檢核心制度。

韋獻(xiàn)瓊副院長匯報(bào)了公共衛(wèi)生科的工作情況，公衛(wèi)項(xiàng)目按各指標(biāo)完成，6月份縣局第二季度督導(dǎo)檢查排名第三，她指出“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評將在近期進(jìn)行，“愛嬰醫(yī)院”為我院等級(jí)醫(yī)院復(fù)評的基礎(chǔ)。她強(qiáng)調(diào)各科室必須婦、產(chǎn)、兒、新生兒科、婦保組要召開會(huì)議部署相關(guān)工作。

梁乃廣副院長通報(bào)了所分管黨辦、院辦、宣傳科工作，他指出“五常法”檢查有部分科室對上月問題未整改，院內(nèi)宣傳欄更新較少。他強(qiáng)調(diào)各科室要加強(qiáng)五常法管理及加強(qiáng)科室技術(shù)介紹、教授動(dòng)態(tài)宣傳意識(shí)。

最后由張?jiān)洪L作總結(jié)以及下一步工作安排，張?jiān)洪L指出，二甲復(fù)評工作進(jìn)行了半年，現(xiàn)階段轉(zhuǎn)入到制度落實(shí)方面，要做到“事事有人管、管理有依據(jù)、檢查有辦法、考評有標(biāo)準(zhǔn)”。他強(qiáng)調(diào)制度要分類管理，有針對性檢查，做好科室二級(jí)管理，開好科室質(zhì)量安全會(huì)議，提高滿意度、服務(wù)質(zhì)量。外三科質(zhì)量安全管理會(huì)議開得較好、較規(guī)范，最后張?jiān)洪L要求院務(wù)會(huì)成員、各臨床科主任到場觀摩。

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