第一篇：2.產(chǎn)銷會議規(guī)定

寧波健峰國際工業(yè)有限公司

產(chǎn)銷會議實行細則

第一條 目的

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲 得最大的經(jīng)濟效益。

第二條 適用范圍

本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細則

(一)召集單位：業(yè)務部(副總)

(二)參加單位：

1．業(yè)務部；

2﹑生管部﹔

3．采購部；

4．公司：質(zhì)量管理、技術部、設備科、現(xiàn)場各制造部、物料管理等；

5．其它各部門及有關人員。

(三)會議周期：每周一早上九點，

若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1．業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．生管部：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

3．采購部：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。

4．公司：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。

(2)技術部：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。

(3)設備科：設備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。

(4)現(xiàn)場各制造部：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(5)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

5．其它各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的各種情況與問題。

8．各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內(nèi)容：

1．各單位依其準備資料提出報告。

2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

3．應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5．質(zhì)量合格率的檢查。

6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8．客戶抱怨的情況及改善措施。

9．作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。

10．生產(chǎn)計劃的變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

第四條 結(jié)論

參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題， 并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

附件1<會議簽到表>

附件2<會議記錄>

注﹕會議記錄以電子郵件的方式發(fā)送到各相關部門。(會議記錄有業(yè)務部派人員做會議記錄

﹐并負責發(fā)送到相關人員簽字后在以電郵的方式發(fā)出﹐接受人員在簽字后一天內(nèi)沒有收到郵件的向業(yè)務部咨詢)

第二篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的�� 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。��

第二條 適用范圍�� 本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。��

第三條 作業(yè)細則��

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。��

(二)參加單位：��

1.業(yè)務部;��

2.財務部;��

3.采購科;��

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;��

5.其他各科組，有關人員。��

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。��

(四)準備資料內(nèi)容：��

1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。��

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。��

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。��

4.工廠：��

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。��

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。��

(4)維護：設備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。��

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。��

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。��

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。��

5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。��

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。��

7.各(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.weilaioem.com)產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。��

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。��

(五)報告及討論內(nèi)容：��

1.各單位依其準備資料提出報告。��

2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。��

3.應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。��

4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。��

5.質(zhì)量合格率的檢查。��

6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。��

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。��

8.客戶抱怨的情況及改善措施。��

9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。��

10.生產(chǎn)計劃的變更等。��

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。��

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。��

第四條 結(jié)論�� 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。��

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。��

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

第三篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

產(chǎn)銷例會規(guī)定

（討論稿）

第一條 目的

為確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。

第三條 作業(yè)細則

(一)召集單位：制造部

(二)參加單位：

1 制造部

2營銷部

3綜合部

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內(nèi)容：

1 營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

2 制造部：物料庫存、采購、外協(xié)加工情況及物價波動現(xiàn)狀；項目計劃進度及品質(zhì)管制檢查的實際情況；實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落後原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

3綜合部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。4 各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應急措施。

（五）報告及討論內(nèi)容：

各單位依據(jù)準備資料提出如下報告：

1 客戶抱怨情況及改進措施；

2 生產(chǎn)進度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；

3 為達成計劃目標，各單位應協(xié)調(diào)解決的事宜；

4 作業(yè)流程及操作方法、技術、質(zhì)量等改善意見的研討； 5 確定及協(xié)調(diào)新訂單的生產(chǎn)排程；

6 生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整與變更。

以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執(zhí)行，并于下次會議報告執(zhí)行結(jié)果。

第四條 結(jié)論

參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發(fā)展日益進步。

第五條 本規(guī)定如未盡事宜，應隨時修改。

第六條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

201*年11月1日

第四篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的�� 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，產(chǎn)銷會議規(guī)定。��

第二條 適用范圍�� 本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。��

第三條 作業(yè)細則��

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。��

(二)參加單位：��

1.業(yè)務部;��

2.財務部;��

3.采購科;��

4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;��

5.其他各科組，有關人員。��

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。��

(四)準備資料內(nèi)容：��

1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。��

2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。��

3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。��

4.工廠：��

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。��

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料，管理制度《產(chǎn)銷會議規(guī)定》。

(3)技術：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。��

(4)維護：設備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。��

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。��

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。��

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。��

5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。��

6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。��

7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。��

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。��

(五)報告及討論內(nèi)容：��

1.各單位依其準備資料提出報告。��

2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。��

3.應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。��

4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。��

5.質(zhì)量合格率的檢查。��

6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。��

7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。��

8.客戶抱怨的情況及改善措施。��

9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。��

10.生產(chǎn)計劃的變更等。��

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。��

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。��

第四條 結(jié)論�� 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。��

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。��

第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

第五篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定

產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條 目的�� 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。��

第二條 適用范圍�� 本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。��

第三條 作業(yè)細則��

(一)召集單位：生產(chǎn)管理中心。��

(二)參加單位：��

1．生產(chǎn)管理中心��

2．營銷管理中心��

3．財務管理中心

4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；��

5．其他各科組，有關人員。��

(三)會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。��

(四)準備資料內(nèi)容：��

1．營銷管理中心：新接訂單情況，客戶滿意度情況，出貨狀況及訂單變更狀況。��

2．財務管理中心：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。��

3．采購部門：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。��

4．工廠：��

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量

管理檢查的實際情況。��

(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。

(4)維護：設備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。��

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。��

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。��

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。��

5．其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。��

6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。��

8．各項資料盡量以圖表的方式表示。��

(五)報告及討論內(nèi)容：��

1．各單位依其準備資料提出報告。��

2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。��

3．應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。��

4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。��

5．質(zhì)量合格率的檢查。��

6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。��

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。��

8．客戶抱怨的情況及改善措施。��

9．作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。��

10．生產(chǎn)計劃的變更等。��

(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。��

(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。��

第四條 結(jié)論�� 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。��

第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修正。

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