第一篇：在集團離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言

～年，對徐礦集團來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經(jīng)營管理體制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一年來，我們按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，實現(xiàn)了“五個重大突破”，完成了“一年做實”的工作任務。

五個歷史最好水平是：

（1）煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比去年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%。

（2）企業(yè)經(jīng)濟總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元，同比增長85.7%，接近于一年翻一番的水平。

（3）經(jīng)濟效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計實現(xiàn)利潤3500萬元；上繳稅金1.2億元。

（4）員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元，比去年凈增加2884元，同比增長18.08%。

（5）安全生產(chǎn)創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年。12月12日，北皂礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天，創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史上的新紀錄。

五個重大突破是：

一是轉(zhuǎn)變員工思想觀念實現(xiàn)重大突破，奠定了進一步做強的思想基矗

即將過去的一年，是改革的一年、發(fā)展的一年，是員工思想空前活躍和產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變的一年；在我們所取得的成績中，最重要的成果就是員工的思想觀念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在這一年里，我們開展了四次思想解放，促使員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作的健康發(fā)展。新班子在上任第一個星期后，就提出了“135目標”和～年“保四爭五超百萬”的奮斗目標，廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大；但通過廣大員工的共同努力，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比去年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%，提前一個月完成“保四爭五超百萬”的年度目標。廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感明顯增強。工程處去年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；今年以來，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年產(chǎn)值突破1.4億元，同比增長748%，實現(xiàn)利潤400萬元。其中，土建公司在短短9個月的時間內(nèi)就交工1010戶住宅，完成產(chǎn)值10360萬元；礦建公司面向社會爭市場，全年工程量2100多萬元，相當于過去工程處的全年工作量，其中承攬的社會工程量就超過84%，呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。

二是改革企業(yè)管理機制實現(xiàn)重大突破，構建了大集團的發(fā)展框架。

徐礦集團正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離，已經(jīng)先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內(nèi)部的主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準備。

三是三項制度改革實現(xiàn)重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。

從去年7月1日開始，集團公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，來去自由，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責任，調(diào)動了各層次員工的積極性。

四是結(jié)構調(diào)整實現(xiàn)重大突破，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

集團公司立足于企業(yè)實際，著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的潛力，煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團公司全年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是去年的34.7倍；先后上馬了10個發(fā)展項目：（1）熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電，熱電公司整體熱電生產(chǎn)能力已經(jīng)達到2.7萬kwww.weilaioem.com)復建立十年來，經(jīng)歷了“以融資促發(fā)展；以收兌保穩(wěn)定；健全機構履行職能”三個發(fā)展階段。為做好新時期工商聯(lián)（商會）工作積累經(jīng)經(jīng)驗，奠定了基礎，開劈了道路。黨的xx大和xx屆四中全會，對工商聯(lián)（商會）工作指明了方向，提出了新的要求。結(jié)合我縣工商聯(lián)（商會）工作實際，要著力提高四種能力。

首先，要提高學習能力。工商業(yè)聯(lián)合會是工商界組成的人民團體和民間商會，主要工作可分為三大類，即：政務類工作、商務類工作和會務類工作。政務類工作屬于政治性工作，主要內(nèi)容是：參政議政；政治思想工作和政治人士推薦工作。商務工作是由工商聯(lián)工作對象決定的，主要內(nèi)容包括經(jīng)濟服務（含：政策、維權、培訓服務和信息科技、管理、融資、審計、會計等專業(yè)服務）；協(xié)調(diào)關系服務；商務聯(lián)絡工作和光彩事業(yè)工作等。會務類工作是政務類工作和商務類工作的基礎，主要內(nèi)容包括：發(fā)展會員、組織建設、組織例會、自身建設等。美國的經(jīng)驗是：“學而優(yōu)則仕、仕而優(yōu)則商、商而優(yōu)再學”。工商聯(lián)工作空間大、范圍廣、專業(yè)強，唯有提高學習能力，增強綜合素質(zhì)，方能很好地履行工商聯(lián)職能和完成本職工作任務。

其次，提高調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是參政議政的源泉和基礎。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。要緊緊圍繞縣委、政府工作重點，發(fā)展非公有制經(jīng)濟的難點和工商企業(yè)的焦點，經(jīng)常深入企業(yè)和市場開展調(diào)查研究。做到選項準確，內(nèi)容詳實，說理充分，措施具體，操作性、可行性強。為加快彌渡工商企業(yè)和非公有經(jīng)濟發(fā)展出謀獻策。

第三、提高協(xié)調(diào)關系、維護權益和服務會員能力。協(xié)調(diào)關系、維護權益和服務會員三位一體，三者之間緊密相連又有區(qū)別，同時又離不開各級各部門的重視和支持。要主動爭取縣委、政府的領導和各有關部門的支持，切實做好協(xié)調(diào)關系、維護權益和服務會員工作，增強工商聯(lián)的凝聚力和吸引力。

第四、提高對外交往應對處理具體事務的能力。對外交往是工商聯(lián)工作的重要內(nèi)容，隨著工商企業(yè)和非公有制經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，全省走出去戰(zhàn)略的實施，對外交往將不斷擴大，在具體事務中，情況復雜多變、問題層出不窮。只有努力提高對外交往應對處理具體事務的能力，才能在市場經(jīng)濟浪潮中有所作為。

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