第一篇：某公司爭創(chuàng)市級“青年文明號”申報(bào)材料

公司現(xiàn)有職工10名，平均年齡26周歲，其中黨員2名，團(tuán)員7名，是**公路戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的青年集體。公司自95年成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合交通設(shè)施工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以規(guī)范文明芾砦�手段，以钢X喚ㄉ�、钢X淮從盼�重点，翼嵢进茧H�、先进典型为导蠞}�提畴h?/span>“立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“自控型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號的創(chuàng)建思路，出色地完成了曲荷高速公路、威烏高速、京福高速等省、市重點(diǎn)工程的施工，并完成**線、**線等標(biāo)志標(biāo)牌5000余塊，*國道、*國道等公路標(biāo)線500萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被******評為“先進(jìn)集體”，被*******授予 “雙文明建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎杯”和“優(yōu)秀業(yè)務(wù)獎”等榮譽(yù)稱號。 一、以人為本，提素強(qiáng)基，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號 在長期的青年文明號創(chuàng)建實(shí)踐中，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個(gè)青年職工手中，每周組織青年職工進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實(shí)際組織召開一次青年職工座談會。我們還堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)一”學(xué)習(xí)法：每季度進(jìn)行一次青年職工思想分析，每半年進(jìn)行一次時(shí)事政治、政治理論知識競賽，每年開展一次讀書學(xué)習(xí)的演講比賽。團(tuán)員青年還約定每年的 “5.4”青年節(jié)為重溫入團(tuán)誓詞和青年文明(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)www.weilaioem.com)號公約日，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記團(tuán)員責(zé)任和青年文明號使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會。二是依托書架建設(shè)，提升文化水平。我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導(dǎo)思想，在集體中建立了“三好書架”，通過制定《圖書借閱制度》、《圖書管理制度》，籌建《青年職工讀書檔案》，完善配書、管書、用書三個(gè)環(huán)節(jié)，搭建了青年職工學(xué)習(xí)交流舞臺，大興“講學(xué)提素”之風(fēng)，并通過成立各類學(xué)習(xí)小組，強(qiáng)化讀書效果。其中，“宣傳報(bào)道小組”通過業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦《富通信息》，提高了青年職工的寫作技能；“自學(xué)考試小組”自成立以來，先后有潘嵩、曾翠花等4名青年職工考取了大專、本科學(xué)歷，曾翠花還取得了中級預(yù)算員資格證書；“練功比武小組”也為段培養(yǎng)了一批技術(shù)尖兵，營造了讀書育人的氛圍，增強(qiáng)了青年文明號的感召力和凝聚力。三是開展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我們把提高業(yè)務(wù)技能作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年職工的積極性，我們推出了“案例制”練功比武模式：即把職工練功的課堂搬到現(xiàn)場，面對國外進(jìn)口的熱熔斑馬劃線車和引進(jìn)的先進(jìn)劃線施工工藝，組織全體職工進(jìn)行現(xiàn)車分析、現(xiàn)車“解剖”、現(xiàn)車演練，迅速掀起了學(xué)技練兵新熱潮。 二、管理為本，創(chuàng)新理念，建設(shè)“自控型”青年文明號對于交通設(shè)施施工一線來說，“青年文明號”創(chuàng)建活動的最終落腳點(diǎn)是要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的工作成效上。近年來，按照****提出的“自控型”集體建設(shè)的工作重點(diǎn)，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在建設(shè)“自控型”青年文明號方面動腦筋、出實(shí)招，趟出了具有鮮明特色的創(chuàng)建新路子。一是樹旗幟，弘揚(yáng)“富通”精神。我們長年奮戰(zhàn)在人煙稀少的公路上，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響““突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，全面加強(qiáng)青年突擊隊(duì)管理，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖兩旗”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖、青年突擊隊(duì)旗和團(tuán)旗，使“青年文明號”創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。在“上行”精神的不斷提升中，我們提出了“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，并把其運(yùn)用到“自控型”集體建設(shè)中，促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。 二是明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團(tuán)組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定出了具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度——《“共青團(tuán)文明號”行為規(guī)范》，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對“青年文明號”的管理。在工作中，青年文明號號長李緒龍創(chuàng)造了工作“五化”標(biāo)準(zhǔn)：單位管理制度化，行為規(guī)范軍事化，服裝工具統(tǒng)一化，

第二篇：青年文明號代表發(fā)言稿

青年志愿者代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位青年：

大家好！我是江源縣衛(wèi)生防疫站團(tuán)支部的xxx，非常感謝大家能給我這樣的機(jī)會與在座的各位青年一起交流工作心得。我于1999年被分配至江源縣衛(wèi)生防疫站，在近七年的工作中，我始終為樹立“防疫人”的良好形象而努力，堅(jiān)持做到工作認(rèn)真、服務(wù)熱情，主動參加各種青年志愿者活動，長期堅(jiān)持開展了大量服務(wù)社區(qū)、服務(wù)居民、服務(wù)社會的志愿服務(wù)工作。

201*年5月份，我自愿參加了為我縣孤兒院孤兒義務(wù)檢查身體的活動，并向他們贈送了衣物和書本等。201*年10月份，我縣區(qū)域內(nèi)發(fā)生小范圍甲肝暴發(fā)，為了給學(xué)生們創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的飲食環(huán)境，我們青年自愿者在團(tuán)支部書記的組織下，大家放棄休息日，自發(fā)的對縣區(qū)內(nèi)中小學(xué)義務(wù)進(jìn)行環(huán)境和飲水衛(wèi)生消毒。在201*年，抗“非典”時(shí)期青年志愿者斗志昂揚(yáng)的情形還讓大家記憶猶新。作為一名青年志愿者我以飽滿的熱情和不怕犧牲的精神，向黨支部書記遞交了請戰(zhàn)書，請領(lǐng)導(dǎo)首先考慮我到最危險(xiǎn)的崗位工作。我和幾個(gè)團(tuán)員青年主動請戰(zhàn)參加了我站成立的防治非典機(jī)動隊(duì)，站在了抗擊“非典”的最前沿。為了全力確保抗擊“非典”與科室的日常工作，志愿者們在團(tuán)總支的帶領(lǐng)下，放棄了休息時(shí)間，奮戰(zhàn)在各自的崗位。在流調(diào)現(xiàn)場、消毒殺菌、疫情報(bào)告、后勤保障，哪里有共產(chǎn)黨員的

身影，哪里就有我們團(tuán)員青年的身影。青年志愿者們隨叫隨到，盡自己的能力及時(shí)為防疫站排憂解難。

通過參加這些活動，使各個(gè)階層的群眾感受到了真情的溫暖，通過這些活動，也讓我意識到：一個(gè)人，當(dāng)他用自己的知識和技能服務(wù)于他人、服務(wù)社會時(shí)，他的品德和精神就變得崇高而偉大；在服務(wù)他人、服務(wù)社會的同時(shí)，一種被社會、被他人接受和認(rèn)可的滿足感會使自己的生活變得前所未有的幸福。

“贈人玫瑰，手有余香”。在今后的日子里，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，在青年志愿者活動的道路上繼往開來，用自己的力量為社會奉獻(xiàn)光和熱！ 為創(chuàng)造和諧、文明、進(jìn)步的社會環(huán)境貢獻(xiàn)自己的青春、熱情與才干。

第三篇：省青年文明號發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師們：

大家好！

我是來自于齊齊哈爾市第一幼兒園的王宇。今天很榮幸的在這里向大家匯報(bào)我園“青年文明號” 開展的工作情況。我發(fā)言的題目是——《吹響青春號角，綻放一幼光芒》。

一直以來，團(tuán)市委高度重視“青年文明號”創(chuàng)建工作，引導(dǎo)廣大青年教師弘揚(yáng)良好的職業(yè)道德，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年教師自主、自發(fā)組織一系列多樣性、趣味化、創(chuàng)新型活動，搭建起讓廣大青年教師“激情工作，快樂生活，健康成長”的平臺和舞臺，助力青年教師成長成才，為推動學(xué)前教育與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

201*年，第一幼兒園在已有團(tuán)員教師工作模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合團(tuán)十六大精神，為打造青年教師服務(wù)新載體，架起青年教師成長成才的橋梁。

一、基本情況：共青團(tuán)齊齊哈爾市第一幼兒園簡介

我所在的幼兒園是齊齊哈爾市第一幼兒園，齊齊哈爾市是中國綠色食品之都，中國魅力城市之一，是丹頂鶴的故鄉(xiāng)，多年來我園的校園文化為被評為省級綠色幼兒園、省級示范幼兒園、省雙優(yōu)幼兒園等稱號。這所全日制國辦幼兒園。前身是解放軍南下部隊(duì)子女保育院，原名黑龍江省保育院，始建于1948年，至今已有64年歷史。幼兒園占地11000平方米，建有一棟辦公樓和三棟教學(xué)樓，設(shè)有17個(gè)配套齊全的幼兒活動室。在園幼兒近600名�，F(xiàn)有教職工84人，平均年齡31歲，其中35歲以下的青年教師為44人，占全體教工的52％ 。35歲以下教師教師專業(yè)達(dá)標(biāo)率100%。多年來，我園堅(jiān)持“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”為辦園宗旨，本著“追求快樂、體驗(yàn)成功、用愛養(yǎng)育、用心教育”的辦園理念，形成自己獨(dú)特的辦園特色。

二、實(shí)踐之路：第一幼兒園青年文明號管理體系

第一幼兒園團(tuán)支部成立之初，王海英園長就高度重視青年文明號的組織創(chuàng)建活動。幼兒園成立了以黨政一把手王海英為組長、副園長和黨支部副書記為組員的“青年文明號創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”。

對青年文明號活動的目的意義、創(chuàng)建內(nèi)容、實(shí)施步驟等問題統(tǒng)一了認(rèn)識， 1

使大家都能切實(shí)把創(chuàng)建活動與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，貫穿于各項(xiàng)工作的全過程。

主題：激情工作，快樂生活，健康成長

目標(biāo)：培養(yǎng)青年教師的過硬技能；

樹立青年教師的優(yōu)良品德；

提高青年教師的業(yè)務(wù)水平。

口號：一言一行展示一幼文明，

一舉一動樹立一幼形象。

三、青年文明號創(chuàng)新載體——

a、一個(gè)定位：

青年文明號活動是促進(jìn)青年成長成才、建功立業(yè)的有效形式，是以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以行業(yè)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性精神文明建設(shè)活動。

b、兩種手段: 隱性牽引、顯性推動

c、三大活動：創(chuàng)建活動、志愿服務(wù)、大力宣傳

d、四大平臺：走進(jìn)社區(qū)、教育論壇、網(wǎng)上匯總、新聞報(bào)道

e、七大主題培養(yǎng)線: 赤、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫

目標(biāo)上：它從“青年文明號”集體成員的個(gè)性、夢想和追求出發(fā)，針對青年教師的個(gè)性追求和價(jià)值愿望而設(shè)計(jì)；

形式上：它改變過去“青年文明號”工作行政命令式的做法，搭建起青年教師喜聞樂見、愿意參與的成長平臺，助力青年教師成才；

操作上：它將“青年文明號”創(chuàng)建和幼兒園的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將各項(xiàng)工作緊緊圍繞幼兒園教育發(fā)展的中心任務(wù)去設(shè)計(jì)、去把握、去推進(jìn)。

通過“青年文明號創(chuàng)建工作”、“志愿者服務(wù)工作”與“大力宣傳學(xué)前教育”三大活動來體現(xiàn)。

對上拉動：推動幼兒園共青團(tuán)與青年工作的開展，貫徹團(tuán)中央精神，推動幼兒教育工作。（大家看到的這組照片是我園青年團(tuán)員在每一年“五四”青年節(jié)和市、區(qū)團(tuán)委書記等團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)活動時(shí)的情景）

對下推動：立足青年教師個(gè)性化和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望，搭建青年成長成才平臺。（這些照片是青年教師在參加省、市、區(qū)、園級的各類教育教學(xué)、技能比賽。）

向外延伸：履行社會責(zé)任，大力宣傳學(xué)前教育，提升幼兒園的社會影響力。（這是201*年6月19日我園在工人文化宮廣場進(jìn)行“學(xué)前教育宣傳月”的文

藝演出。師幼同臺、家長參與、節(jié)目大氣、彰顯魅力。）

一個(gè)模式、兩種手段、三大活動

第一幼兒園把創(chuàng)建活動與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，探索出“以競爭展創(chuàng)建、以評優(yōu)促創(chuàng)建、以文化固創(chuàng)建”的青年文明號工作模式，實(shí)現(xiàn)青年文明號的“保量、保鮮、保質(zhì)”，推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建活動的可持續(xù)發(fā)展。 擴(kuò)展創(chuàng)建范圍，激發(fā)各位教師創(chuàng)建青年文明號的熱情。 實(shí)施創(chuàng)建評級，提高青年文明號的層次感與區(qū)分度。 營造創(chuàng)建氛圍，全面塑造青年文明號的精神，內(nèi)核形成“號文化”。

第一幼兒園青年文明號星級評選“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組評估為核心，以星級評估小組評估為主力，以創(chuàng)建單位自評為輔助”，根據(jù)團(tuán)市委戰(zhàn)略和中心工作的變化及時(shí)校正考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期評估并更新系統(tǒng)，形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)星級青年文明號評比持續(xù)發(fā)展。

評分方式：

星級考核評定的主要依據(jù)是考核評分；

評分內(nèi)容主要分為教師形象、崗位技能、教育教學(xué)、師德師風(fēng)建設(shè)等四個(gè)部分；滿分100分，考核評分具體標(biāo)準(zhǔn)依照《評分表》執(zhí)行；

每一具體評分點(diǎn)分為5個(gè)檔次；

每一檔次對應(yīng)一具體固定的分?jǐn)?shù)，將所有分?jǐn)?shù)求和即為最后考核得分。 通過理論模型清晰地找到青年文明號精神傳承的內(nèi)涵和外延，便于指導(dǎo)實(shí)踐，明確工作的目標(biāo)和方向，利于應(yīng)用和推廣。

使青年文明號團(tuán)隊(duì)尋找自己工作中的不足，從模型中直接提取改進(jìn)的方法。

第一幼兒園積極探索“青年文明號”建設(shè)模式，總結(jié)和提煉了“青年文明號文化”。

“號文化”以“創(chuàng)新、信諾、為民、團(tuán)隊(duì)、示范、共贏”為核心，內(nèi)化精神表征，外化行動表現(xiàn)，把青年文明號的創(chuàng)建推廣工作提升到“文化理論”高度。

第一幼兒園搭建“青年文明號”集體成員喜聞樂見、愿意參與的“走進(jìn)社區(qū)”、“教育論壇”、“網(wǎng)上匯總”、“新聞報(bào)道”四大主要顯性化展示平臺，為青年文明號提供顯性化的展示空間和舞臺，推動全省青年文明號創(chuàng)建工作的開展。

第一幼兒園組織多樣化的青年文化活動，提升員工對“號文化”的認(rèn)知度，提升員工的職業(yè)道德和社會責(zé)任意識，引導(dǎo)員工將“號文化”內(nèi)化為自身品質(zhì)，

著力塑造青年文明號文化精神內(nèi)核。

記實(shí)青年文明號的創(chuàng)建經(jīng)歷，記錄號手成長之路的點(diǎn)滴，讓經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步放大，讓模式進(jìn)一步深化，讓精彩進(jìn)一步延續(xù)……

“彩虹計(jì)劃”劃分為七大模塊，分別對應(yīng)青年人的七種意識形態(tài)，幫助“青年文明號”集體教師成長成才。

四、展望未來：青年文明號未來發(fā)展思路

1、在“青年文明號”開展中：綻放“教師風(fēng)采”，打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新品牌。團(tuán)徽照耀 激情燃燒

真愛服務(wù) 從心開始

以心換心 精益求精

規(guī)范之途 創(chuàng)新之旅

員工培訓(xùn) 人才磁化

2、在“青年文明號”開展中：把握“四個(gè)結(jié)合”， 凸顯團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新氣象。

1）、結(jié)合中心工作

2）、結(jié)合教師形象

3）、結(jié)合班組建設(shè)

4）、結(jié)合教師文化

3、在“青年文明號”開展中，圍繞“四個(gè)創(chuàng)建”， 奏響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新篇章。

1、）創(chuàng)建形式創(chuàng)新；

2、）創(chuàng)建機(jī)制創(chuàng)新；

3、）創(chuàng)建管理模式創(chuàng)新；

4、）創(chuàng)建活動上創(chuàng)新。

以上是我園青年文明號在開展活動時(shí)的點(diǎn)滴體會，在以后的工作中。我們會繼續(xù)開展團(tuán)員青年佩戴團(tuán)徽上崗活動，團(tuán)支部及時(shí)宣傳好的活動典型，并把優(yōu)秀團(tuán)員推薦給黨支部，目前已有四名青年團(tuán)員向黨組織遞交了申請書。繼續(xù)開展青年志愿者，青年文明號助萬家活動；到社區(qū)宣傳、助老；舉辦多彩的文體活動，增加青年教師的凝聚力。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索�！蔽覀儠�繼續(xù)尋找差距、拓展思路，力爭創(chuàng)建更高級的“青年文明號”，為實(shí)現(xiàn)幼兒教育的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

齊齊哈爾市第一幼兒園“青年文明號”

201*-7-24

第四篇：×公司青年文明號發(fā)言稿

精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

201*年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，因此我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工安全意識，確保裝置安全生產(chǎn)

安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時(shí)間，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己、對家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強(qiáng)；其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增強(qiáng)職工的事故處理能力，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。特別是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對了裝置運(yùn)行時(shí)間長、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來，通過班組操作員的認(rèn)真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計(jì)劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機(jī)，在班組中開展以“爭當(dāng)安全先進(jìn)，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學(xué)習(xí)安全知識，班組也堅(jiān)持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計(jì)劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)水平。

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個(gè)月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵(lì)職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時(shí)跟蹤市場行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強(qiáng)職工對mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48％，比指標(biāo)高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)�！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時(shí)，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益，取得了良好效果。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益”，無論是對一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽(yù)，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號這一榮譽(yù)。

催化車間五班

201*-4-24

第五篇：×公司青年文明號發(fā)言稿

精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

201*年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，因此我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證�；仡檸啄陙淼墓ぷ�，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工安全意識，確保裝置安全生產(chǎn)

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)化學(xué)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個(gè)月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作化學(xué)，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提

高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益”，無論是對一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽(yù)，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號這一榮譽(yù)。

催化車間五班

201*-4-24

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