第一篇：物業(yè)行業(yè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好!首先，熱烈祝賀鞍山市物業(yè)行業(yè)協(xié)會成立。作為協(xié)會的一名正式成員，我也代表全體會員，堅決擁護和支持協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，盡最大努力完成協(xié)會交辦的各項工作任務(wù)，為協(xié)會的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，做出積極貢獻(xiàn)。

我認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是國家經(jīng)濟管理體制改革、政府職能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物。因此，行業(yè)協(xié)會必須遵循市場化、規(guī)范化發(fā)展原則。在自覺接受政府主管部門的指導(dǎo)，并取得政府主管部門的支持的同時，堅持協(xié)會的民辦特色。不能希冀政府在經(jīng)濟上扶持，要學(xué)會在市場中生存;不能利用政府職能轉(zhuǎn)移的機會來強化協(xié)會權(quán)力，要靠自立自強來爭取協(xié)會的地位;不套用行政管理的手法來處理協(xié)會內(nèi)部事務(wù)，要以誠立會，以信立會，民-主決策，取信會員，真正把協(xié)會辦成會員之“家”。

行業(yè)協(xié)會是大家自愿結(jié)成的社會組織，“自律、發(fā)展、協(xié)調(diào)、互助、服務(wù)、交流、調(diào)解和制衡”是協(xié)會的基本職能。行業(yè)協(xié)會的管理不能靠行政命令，不能拿“官臉”、沾“官氣”、打“官腔”，要以專業(yè)見長，以服務(wù)取勝。要以自律管理，信譽管理，道德防線，市場成本，利益機制來求得內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，在充滿人性化的管理中實現(xiàn)會員的互動多贏。

發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新是原動力。協(xié)會的工作也要敢于大膽創(chuàng)新，走前人未走過的路，一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決突破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革新，以新求變，以變強會。

代表會員、服務(wù)會員始終是協(xié)會工作的重中之重。服務(wù)工作不能停留在為會員排解具體困難的層面上，更要注重維護行業(yè)的整體利益，維護會員的長遠(yuǎn)利益，解決好事關(guān)全局的普遍性問題，為整個行業(yè)服務(wù)，起到解決一個，受益一片的效果，真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會規(guī)劃引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展、為在到來的國際化競爭中抵御市場風(fēng)險的領(lǐng)軍者。

最后相信在鞍山市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在會長、副會長、及秘書長的帶領(lǐng)下，鞍山市物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展之路，必將迎來春色滿園的春天。

謝謝

2.

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

迎世博已跨入一周年的倒計時階段，在“城市，讓生活更美好”的主題下，各行各業(yè)都進(jìn)入了沖刺階段，用自己的實際行動，克難奮進(jìn)，為“我們大家的世博，世界聞名的盛會”添磚加瓦。 世博主題與民生息息相關(guān)，物業(yè)行業(yè)，管的就是衣食住行這四大民生之一的“妝�！拔拿髦笖�(shù)”是檢驗小區(qū)管理服務(wù)的一個重要指標(biāo)，是世博會成功舉辦的重要保證之一。把握世博的契機，有效提升小區(qū)的環(huán)境文明和服務(wù)文明，是我們義不……

您還在為沒有時間寫作而煩惱嗎?請您來文秘中國網(wǎng)站，讓我們?yōu)槟�代筆，您只需開口說出您的要求，就能領(lǐng)略到我們貼心的服務(wù)，解除您寫作上的煩惱，還您輕松的生活。讓您輕松自在每一天。

第二篇：物業(yè)行業(yè)聯(lián)歡三句半

物業(yè)行業(yè)聯(lián)歡三句半

1、我們四人臺上站，鑼鼓喧天齊拜年，今天來說三句半？別煩

2、今天就說三句半，說的不好不吃飯，我們四人水平低，別嫌

3、上臺表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你就喊，誰敢

4、我們山莊樓盤好，綠地面積真不少，如其此地的風(fēng)水，超好

5、物業(yè)管理離不了，安全環(huán)保搞得好，服務(wù)質(zhì)量好又好，常跑

6、物業(yè)服務(wù)不怕難，兄弟姐妹齊上前，齊心協(xié)力不一般，能干

7、物業(yè)管理新事物，業(yè)主觀念還模糊，認(rèn)為交錢啥都管，錯誤

8、物管工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰，各位

9、新樓交接事物多，許多事物提前做，客服協(xié)調(diào)少不了，搞好

10、保安隊伍要心齊，物業(yè)利益是第一，講情講理更講法，服氣

11、物業(yè)工作要認(rèn)可，工程維修安排妥，忙時有時顧不上，廁所

12、發(fā)現(xiàn)問題不反感，跑冒滴漏啥都管，高處低處到處跑，腿軟

13、保潔大姐真用功，天天拖地搞衛(wèi)生，清掃院落最害怕，刮風(fēng)

14、財務(wù)人員素質(zhì)高，收支經(jīng)營有妙招，精打細(xì)算搞節(jié)約，真好

15、領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心又周到，大事小事親自到，哪位領(lǐng)導(dǎo)這么行，是miss平

16、物業(yè)治理雖然苦，所做工作為業(yè)主，集團領(lǐng)導(dǎo)其稱贊，心甜

17、我們幾個話挺長，聽得大家心發(fā)癢，希望能夠捧捧場，鼓掌

18、今晚大家來聚會，忘記一年苦和累，憧憬明天心兒醉，不睡

19、我們四人來演出，演得不好別見怪，演得好了怎么辦？賞錢 20今年是個吉祥年，祝福的話題說不完，敲鑼打鼓到幾言，祝愿

21、一祝大家都平安，二祝大家身體健，三祝大家好財源，四祝大家合家歡。拜年

22、 為了今晚聯(lián)歡會，兄弟姐妹齊準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊，撤退

第三篇：5-201*年物業(yè)行業(yè)聚焦

201*年物業(yè)行業(yè)聚焦

近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇，同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。

伴隨著全球金融危機的影響，我國物業(yè)管理行業(yè)雖然正值大變革、大發(fā)展的時代，但也同樣受到金融危機的沖擊！

從行業(yè)發(fā)展空間來看，近十年來，我國的年均經(jīng)濟增長保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右。在強勁需求的拉動下，房地產(chǎn)投資也強勁增長，為物業(yè)管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。在政策層面，《物權(quán)法》、新《物業(yè)管理條例》等相繼出臺，規(guī)范了物業(yè)管理行為，強化了社會的物管意識，保障了物管行業(yè)的健康發(fā)展；我國物業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，客戶對產(chǎn)品國際化、人性化的要求，提高了對物業(yè)管理服務(wù)的要求；隨著信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的

發(fā)展，對物業(yè)管理技術(shù)能力的需求也不斷提高。

從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，物業(yè)管理作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已在社會化分工中被逐步認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路成為物業(yè)管理的必然趨勢。

國家的“十二五規(guī)劃建議”提出“積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)”，“加強和諧社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)人與人和睦相處”，“積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)”等國家政策，給物業(yè)管理提供了大有作為的空間。

第四篇：物業(yè)管理行業(yè)年鑒

[找文章到☆好范文 HAOwww.weilaioem.com)住宅區(qū)3277個，建筑面積10421.7萬平方米。其中：具備物業(yè)管理條件實行等級服務(wù)的住宅區(qū)244個，建筑面積2151.9萬平方米，占全市住宅區(qū)總面積的20.6；建筑面積2萬平方米以上的舊住宅區(qū)604個，建筑面積3293.4萬平方米，占總面積的31.6；住宅組團2429個，建筑面積4976.1萬平方米，占總面積的47.8。全市登記注冊物業(yè)管理企業(yè)536家中，其中具備二級以上資質(zhì)的有9家。物業(yè)管理從業(yè)人員近3萬人。全市物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

二、拆違建綠、住宅區(qū)樓道整治、街路粉飾美化及房屋“平改坡”工程完成情況

（一）住宅區(qū)拆違建綠工作

住宅區(qū)拆違工作于201*年11月開始，計劃拆除住宅區(qū)內(nèi)違章建筑108萬平方米，截至201*年3月24日，實際完成拆除違章建筑109萬平方米，超額完成了任務(wù)。已撥付資金4000萬元。

住宅區(qū)綠化是人與自然和諧發(fā)展的表現(xiàn)之一，住宅區(qū)的綠化可以為廣大居民創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，是市政府的一項“民心工程”。在全市的綠化過程中，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為使我市盡早的向園林化城市轉(zhuǎn)變，適應(yīng)明年“世園會”的召開，全面提高我市居民的居住條件和生活質(zhì)量，我局按照市政府城市綠化工作的總體部署，今年全市住宅區(qū)計劃植樹166萬株，實際完成植樹183.66萬株，占計劃的110.6，新增綠地面積4.15萬平方米，市房產(chǎn)局墊付資金500萬元，圓滿完成了住宅區(qū)綠化任務(wù)，受到市委、市政府的表彰，房產(chǎn)局獲得了綠化工作優(yōu)秀組織獎。

（二）住宅區(qū)樓道整治

經(jīng)過市、區(qū)各級單位干部群眾的共同努力，截止到7月份底，全市樓道整治工程全面竣工，共完成各類產(chǎn)權(quán)樓道整治工程7678棟、3273.55萬平方米。市、區(qū)共投入整治資金5928.26萬元，其中樓道粉飾工程投入資金3928.26萬元，供暖分戶管線整治完善資金201*萬元。

按照市政府的工作部署和沈陽市住宅樓道整治現(xiàn)場會的要求，在全市樓道整治工程實施過程中，市房產(chǎn)局多次召開工作調(diào)度會，積極推進(jìn)住宅區(qū)樓道整治工作。一是制定了《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施意見》下發(fā)各區(qū)；二是與市財政局、市公積金管理中心聯(lián)合研究制定了《關(guān)于樓道整治工作資金歸集程序的若干意見》，為下一步樓道整治工程資金的歸集，提供了標(biāo)準(zhǔn)、程序和依據(jù)；三是加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對接。各區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，并組成了工程組、資金歸集組、宣傳組開展了各項實質(zhì)性工作，市樓道整治辦公室印制下發(fā)了《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》；四是本著試點先行的原則，在和平區(qū)進(jìn)行了試點工程，在總結(jié)試點成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全市各區(qū)共在19個住宅小區(qū)內(nèi)完成示范樣板工程，為整治工程全面鋪開和全面完成打下了基礎(chǔ)。五是城市建設(shè)發(fā)展“三分在建設(shè)，七分在管理”的工作要求，要鞏固樓道整治工作成果，關(guān)鍵在于建立長效的后期管理機制。為此，我局已經(jīng)向政府董文秋副秘書長提出《關(guān)于明確我市住宅樓道整治后期管理責(zé)任建議的報告》，提出了樓道后期管理的具體責(zé)任劃分。今后樓道的管理工作，將堅持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，發(fā)揮各方優(yōu)勢，切實形成市、區(qū)、街道、社區(qū)各負(fù)其責(zé)、共同參與的管理模式，以鞏固、完善現(xiàn)有樓道整治成果。

（三）街路粉飾美化工程

為滿足明年“世園會”的要求，打破原有的環(huán)境不協(xié)調(diào)狀況，使沈陽的街路景觀有一個根本的改變，在市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，沈陽市對重點街路及廣場沿線（周邊）建筑物進(jìn)行了美化工程。

全市街路粉飾美化工程計劃1473棟，建筑面積793萬平方米。其中：粉飾工程1044棟，建筑面積465.6萬平方米；清洗工程429棟，建筑面積327.4萬平方米；美化屋頂工程9棟，建筑面積0.7萬平方米。

目前，全市街路粉飾美化工程實際完

成1490棟，建筑面積797.7萬平方米，竣工率101。其中：粉飾工程1061棟，建筑面積470.1萬平方米，竣工率102；清洗工程429棟，建筑面積327.6萬平方米，竣工率100；美化屋頂9棟，建筑面積0.7萬平方米，竣工率100；樓梯維修完成253棟，建筑面積143.9萬平方米。

街路粉飾美化工程是今年陳政高市長

提出的六大城市管理工程之一，在市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)各部門的密切配合下，多次組織召開工作協(xié)調(diào)會，解決工作中出現(xiàn)的困難與問題。市局在資金缺乏的情況下，向各區(qū)借資300萬元用于工程的實施。各區(qū)房產(chǎn)局也相應(yīng)的成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的實施細(xì)則，這些都為街路粉飾美化工程的順利完成提供了良好的保障。

為了保障街路粉飾美化工程的順利進(jìn)行，先后制定下發(fā)了《沈陽市重點街路及廣場沿線（周邊）建筑物粉飾美化工程實施方案》、《沈陽市主要街路沿街建筑立面涂飾、屋頂美化工程技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強重點街路粉飾美化工程設(shè)計施工管理的通知》等文件。為保證街路粉飾美化工程有序?qū)嵤�，加強制度化管理，確定了項目負(fù)責(zé)人制度、工程招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、安全責(zé)任制度、工程技術(shù)交底制度。同時，為了保證工程的實施質(zhì)量，各區(qū)分別對工程在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了工程招投標(biāo)，對招投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，選擇正規(guī)、有實力的施工隊伍進(jìn)行施工。在選擇施工企業(yè)的同時，各區(qū)也選聘了監(jiān)理資質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量好的監(jiān)理公司進(jìn)行全過程的監(jiān)理，有效地保證了街路粉飾美化工程的質(zhì)量和安全。

（四）“平改坡”工程

201*年我市房屋“平改坡”，以改善城市市容景觀，提高居民居住質(zhì)量為目標(biāo)；堅持“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善工程實施體系和工作機制；通過科學(xué)選址、精心設(shè)計、規(guī)范施工，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地實施房屋“平改坡”暨舊住宅美化工程�！捌礁钠隆比�年房屋“平改坡”工程共施工21棟，建筑面積17.16萬平方米。其中沈河區(qū)20棟，建筑面積17.11萬平方米；和平區(qū)1棟，建筑面積0.05萬平方米。

今年“平改坡”工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，一是簡潔明快，襯托周圍主要建筑，實現(xiàn)建筑形式和色調(diào)與周圍建筑總體環(huán)境相協(xié)調(diào)；二是優(yōu)化“平改坡”工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，達(dá)到構(gòu)造簡單、施工方便，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到安全美觀、經(jīng)濟適用；三是“平改坡”工程在科學(xué)合理地與原房屋功能結(jié)合的同時，保溫隔熱、屋面排水、防水、排氣排煙、避雷、防火等各項施工符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、健全法規(guī)制度方面

20o3年9月1日，頒布實施的國家《物業(yè)管理條例》對保障廣大業(yè)主利益，規(guī)范物業(yè)管理活動具有十分重要的意義。但國家《物業(yè)管理條例》（以下稱條例）出臺以后，地方制訂的配套法規(guī)、規(guī)章未能及時出臺，解決物業(yè)管理工作中一些具體問題，無章可循。因此，201*年我們將立法工作作為工作重點，通過總結(jié)近年來的工作，吸取其他先進(jìn)城市的立法經(jīng)驗，在全市市民和物業(yè)管理行業(yè)同仁、有關(guān)專家的積極參與和大力支持下，出臺了我市第一部物業(yè)管理地方性規(guī)章《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》（沈陽市人民政府第44號令），為我市物業(yè)管理行業(yè)健康、有序發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。

為配合《規(guī)定》的頒布實施，出臺了《業(yè)主大會和業(yè)主委員會建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》、《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠信考核暫行辦法》、《沈陽市主住宅區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)暫行辦法》四個配套文件，為《規(guī)定》的貫徹、實施營造了法制氛圍，進(jìn)一步奠定物業(yè)管理行業(yè)的法律基礎(chǔ)。

四、物業(yè)管理主要工作措施及成效

（一）采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，進(jìn)一步加大物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)力度。為了更好的規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，我局在今年頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，對符合招投標(biāo)條件的，要全部實行公開招投標(biāo)，使物業(yè)企業(yè)的選聘公開、公正、公平，同時增強物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識，促進(jìn)物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化、社會化邁進(jìn)。同時，開展了前期物業(yè)管理招投標(biāo)的試點工作。對建筑面積5萬平方米（含5萬平方米）以上的住宅小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理招投標(biāo)；投標(biāo)人少于3個或建筑面積5萬平方米以下的住宅小區(qū)，經(jīng)各區(qū)、縣（市）物業(yè)管理行政主管部門批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。目前，“中街北苑”、“假日蘭庭”、“融城時代”等32個住宅小區(qū)通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，使前期物業(yè)管理逐步得到了規(guī)范。

二是加強物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人信用檔案及準(zhǔn)入、退出制度。在嚴(yán)格物業(yè)管理資質(zhì)審批的同時，加強對物業(yè)管理行為的監(jiān)督和考核，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格。

三是協(xié)調(diào)指導(dǎo)業(yè)主組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》，結(jié)合我市物業(yè)管理實際，出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對具備條件的住宅小區(qū)，積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作。通過近一年來的努力，我市244個具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)中有173個住宅小區(qū)依法、依程序組建了業(yè)主大會和業(yè)主委員會，規(guī)范化率達(dá)到了71，初步形成了業(yè)主自治和專業(yè)物業(yè)公司管理的多元化管理模式。

四是進(jìn)一步加強資質(zhì)管理，規(guī)范物業(yè)管理市場。201*年我們開展了“一個清理、兩個整頓”和“規(guī)范物業(yè)管理排查”活動，經(jīng)過小區(qū)辦的內(nèi)部核實，及與法規(guī)處的共同研究，依據(jù)國家物業(yè)管理法規(guī)，對資質(zhì)證書已過期，未進(jìn)行資質(zhì)評定，多年未年檢的19家物業(yè)管理企業(yè)依法取消了資質(zhì)，挪用維修資金、服務(wù)水平差、業(yè)主投訴較多的12家企業(yè)提出了限期整改要求。有效的營造了市場氛圍、凈化了市場環(huán)境、規(guī)范了市場秩序。

（二）全力解決好開發(fā)建設(shè)遺留問題。

房地產(chǎn)與物業(yè)管理是密切不可分的兩部分，物業(yè)管理的完善可以使房產(chǎn)增值保值，但是目前開發(fā)遺留問題仍是制約我市物業(yè)管理的重要因素。這些問題百姓意見多，解決難度大，同時影響物業(yè)管理水平的提高。因此，我們會同小區(qū)辦協(xié)調(diào)相關(guān)部門，細(xì)化問題、明確思路、明確責(zé)任單位、明確整改時限，堅持“條塊結(jié)合，以區(qū)為主”的原則，加強協(xié)調(diào)，對存在的問題逐一進(jìn)行整改，并逐一進(jìn)行消號。目前，244個實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)中，112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件。同時，為確保整改工作的順利進(jìn)行，本著邊解決、邊整改、邊規(guī)范的方式，對在整改中比較好的30個典型住宅區(qū)，我們深入住宅區(qū)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗，在全市住宅區(qū)中進(jìn)行推薦，使該項工作起到很好的社會效益，得到了廣大業(yè)主的一致認(rèn)可。

（三）深入住宅小區(qū)調(diào)研，探索全新管理模式。

在物業(yè)管理中，普通住宅區(qū)是我市最大的管理難點。我們先后4次深入住宅區(qū)進(jìn)行調(diào)研了解情況，形成了普通住宅區(qū)管理的調(diào)研報告，積極探索抓好住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施，同時，針對以上舊住宅區(qū)物業(yè)和房產(chǎn)存在的問題，我們邀請相關(guān)專家組成課題調(diào)研組：

1、請沈陽建筑大學(xué)劉亞臣教授組織的調(diào)研組寫了沈陽市“棄管房產(chǎn)、管理模式與對策研究”的報告。

2、請沈陽工程學(xué)院王秀云教授寫出了“關(guān)于對沈陽市查管房產(chǎn)實施物業(yè)管理”的調(diào)研報告。

3、請沈陽師范大學(xué)魯捷教授寫出了“關(guān)于舊住宅區(qū)物業(yè)管理的幾點建議”的調(diào)研報告。

通過調(diào)研，結(jié)合住宅區(qū)的實際情況，初步提出了我市住宅區(qū)管理的四種模式。一是對項目較大，分期開發(fā)的物業(yè)項目，探索推廣“百步庭”式的物業(yè)管理模式；二是對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，實行規(guī)范化的物業(yè)管理；三是尚不具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行改造，努力向物業(yè)管理過度；四是對暫不具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，建立以安全、保潔，維護公共秩序、共用設(shè)施設(shè)備，房屋維修為重點的保障性專項服務(wù)。

第五篇：201*年物業(yè)行業(yè)工作計劃

201*年工作計劃

11年，除繼續(xù)一如既往的檔案管理和人事管理等方面的工作外，對于11年每月可預(yù)料到的大致工作計劃做如下概述：

一、11年1月-12月每月月底仍將作好《每月考勤統(tǒng)計表》、《工資表》、《服裝押

金表》、保險報盤等一系列工作。

二、11年1-3月為《公司資料審查合格證》做年檢工作，并為員工競賽活動和召

開201*年表彰大會做后勤準(zhǔn)備工作。

三、11年1月低工作任務(wù)主要是配合安排春節(jié)假日期間的準(zhǔn)備工作。節(jié)后則著

手于更換《工資手冊》、合同備案工作以及上醫(yī)療保險的準(zhǔn)備工作。

四、11年3月為已經(jīng)上養(yǎng)老保險的員工上醫(yī)療保險，同時為《資質(zhì)證書》年審

做準(zhǔn)備工作，如有需要，還需作好招聘工作。

五、11年4月-6月為《資質(zhì)證書》做年審工作，同時為《工商營業(yè)執(zhí)照》年審

做準(zhǔn)備工作和正式年審工作。

六、11年7月-9月主要為養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險作好年審工作。

七、11年10月-11月主要將各項檔案進(jìn)行歸類整理，作好存檔工作。

八、11年12月主要作好各項年終工作。

11年仍將配合各部門作好后勤工作以及完成領(lǐng)導(dǎo)隨時安排的工作任務(wù)。

201*年2月10日

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