第一篇：生產(chǎn)部總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門xx 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡�頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201 2 年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

第二篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒正式投入運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)未來已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭(zhēng)取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�，F(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，將安全問題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話

說得好，“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，樹立并維護(hù)企業(yè)良好形象。

第四，營(yíng)造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

****生產(chǎn)部

201*年11月11日

第三篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

會(huì)議發(fā)言稿

生產(chǎn)部上半年主要圍繞公司研發(fā)的抑塵設(shè)備專利的制作、安裝、調(diào)試來進(jìn)行，六月下旬開始醞釀施工管理辦法和工程承包方案，并于七月二十日起開始實(shí)施，從下半年開始將沿著這條路繼續(xù)往前走，在今后的工作中我們將更加努力，以身作責(zé)，在自己的工作崗位上不斷學(xué)習(xí)，提高自己，配合好公司各部門的工作，為公司的發(fā)展努力奮斗。

生產(chǎn)部：李志云

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言稿.doc

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友大家好！

感謝大家抽出寶貴時(shí)間來參加我公司第二周年慶典活動(dòng)！

我叫李偉，現(xiàn)任成都誠(chéng)摯勞務(wù)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部經(jīng)理一職。

今天是我們公司兩周年慶典活動(dòng)，借此，首先向這一年來在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠(chéng)摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠(chéng)的問候！

201*年度，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。經(jīng)過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績(jī)。11年我們

公司承建項(xiàng)目有富士康員工保障性住房二期四標(biāo)、龍泉·天立廣場(chǎng)、成都天來國(guó)際廣場(chǎng)、怡靜湖二期經(jīng)濟(jì)適用房等多個(gè)項(xiàng)目。通過對(duì)這些項(xiàng)目的承建使我公司進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。生產(chǎn)部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導(dǎo)施工班組有序施工，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成本控制上有了進(jìn)一步的提高。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步。

有這些在建項(xiàng)目的支撐，使我們公司管理團(tuán)隊(duì)在不斷的壯大，取得了一定的成績(jī)。這都來源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，來年我將帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠(chéng)的工作態(tài)度為大家服務(wù)，取得大家的信任，以求共謀福利，共同發(fā)展。

再次，感謝大家光臨！感謝大家對(duì)我們公司的支持！

最后，祝大家身體健康！發(fā)大財(cái)！

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)部年底發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天我發(fā)言的題目是

科學(xué)生產(chǎn)精細(xì)管理

為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗

年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是充滿收獲的一年.我們公司全體員工201*

在以劉總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓公司發(fā)展機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0000萬元，推進(jìn)公司向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠取得這樣驕人的成績(jī)，體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，作為一名00人，我感到由衷的自豪！

201*年是公司承上啟下、穩(wěn)定發(fā)展的重要一年。在新的一年里，生產(chǎn)部將牢牢把握公司發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移克服各種困難，緊緊圍繞四個(gè)“確�！薄�兩個(gè)“服務(wù)”開展工作：

一、做好指導(dǎo)幫促，確保公司gmp認(rèn)證順利通過

進(jìn)入201*年，固體制劑車間和大容量注射劑的gmp認(rèn)證是公司頭等大事。這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的命脈，是我們走向市場(chǎng)的通行證。目前認(rèn)證的核心是軟件及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，是檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，物料在現(xiàn)場(chǎng)的擺放，批生產(chǎn)記錄的填寫以及相關(guān)文件、制度在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的程度，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工表現(xiàn)出來的企業(yè)綜合的運(yùn)營(yíng)水平。因此，生產(chǎn)一線的員工在生產(chǎn)過程是否熟練規(guī)范，是我們順利通過認(rèn)證的關(guān)鍵一環(huán)。生產(chǎn)部積極協(xié)助車間加強(qiáng)對(duì)員工gmp知識(shí)的培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，搞好崗位迎審演練，確保認(rèn)證順利通過，為鑄造0000奠定良好的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)生產(chǎn)，合理安排,確保全年生產(chǎn)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)確定。塑瓶00線和快速軟袋線的投入將

為企業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。作為生產(chǎn)部，不惜一切力量確保日產(chǎn)玻瓶00萬瓶，塑瓶00萬瓶，塑袋00萬袋，膠囊00萬粒，針劑00萬支。一切以市場(chǎng)為核心，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排規(guī)格和班次，使產(chǎn)能最大化，達(dá)到科學(xué)生產(chǎn)，同時(shí)積極配合營(yíng)銷公司完成精細(xì)化耕作的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力滿足市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品庫(kù)存合理，堅(jiān)決保證產(chǎn)品不斷檔。

201*年公司提出新產(chǎn)品銷售突破0億元。作為公司盈利的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)部將充分根據(jù)產(chǎn)品的盈利水平高低來進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，保證做到結(jié)構(gòu)合理，為公司最大利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

三、營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階，生產(chǎn)成本最低化。

201*年，全球性金融危機(jī)的影響仍然很大，勢(shì)必會(huì)影響公司部分物料價(jià)格上揚(yáng)。作為生產(chǎn)一線我們更要精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。因此這就要求我們眼光向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益。車間之間加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，縮小差距。沒有最好只有更好，只有這樣才能督促我們不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、加強(qiáng)安全管理，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故

對(duì)企業(yè)來講，安全就是效益，就是發(fā)展，就是穩(wěn)定。安全工作不容有絲毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的積累；更不是僅靠單個(gè)人的力量所能保證的，而是需要我們?nèi)珕T共同團(tuán)結(jié)的力量。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。201*年，生產(chǎn)部將繼續(xù)抓好安全日常巡檢，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，完善安全責(zé)任制、嚴(yán)格考核，確保無重大安全事故發(fā)生。

五、以銷售為龍頭，提高運(yùn)輸效率，全心全意為銷售服務(wù)

銷售是前沿，是陣地，是你追我趕、不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，是龍頭，更是全年利潤(rùn)指標(biāo)完成的關(guān)鍵。201*年，生產(chǎn)部全員堅(jiān)決樹立全心全意為銷售服務(wù)的思想，做到勤溝通，及時(shí)派發(fā)車輛，提高裝車效率和質(zhì)量，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保在最短時(shí)間內(nèi)到貨，解除他們的后顧之憂。

六、充分發(fā)揮服務(wù)職能，盡職盡責(zé)為一線服務(wù)

生產(chǎn)一線廣大員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：www.weilaioem.com)盾，他們不辭勞苦，在每一個(gè)平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)，辛勤忘我的工作。10年生產(chǎn)部將帶領(lǐng)部室全體人員高度樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情服務(wù)、悉心考慮、盡職盡責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決影響車間生產(chǎn)的問題，排除一切困難，堅(jiān)決保證車間全身心投入生產(chǎn)！

現(xiàn)在目標(biāo)已制定，藍(lán)圖已繪就。同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在00總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，緊跟醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的要求，繼續(xù)走品牌與創(chuàng)新同行的道路，不斷提高企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)步步向前。生產(chǎn)部全體員工也將一如既往、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！ 我的發(fā)言完了，謝謝大家！

生產(chǎn)部

二〇一四年十二月二十九日

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