第一篇：科源種業(yè)營銷總結(jié)會議發(fā)言

盤點(diǎn)201*、展望201*

尊敬的各位合作伙伴、各位來賓：

大家好！首先請允許我代表科源種業(yè)全體股東及董事會成員、全體科源同仁對各位合作伙伴冒著嚴(yán)寒來到這里參加今天的總結(jié)座談會表示衷心的感謝和誠摯的歡迎！在大家的共同呵護(hù)和大力支持下，在各級管理部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，在全體科源人的共同努力下，科源種業(yè)如同一位蹣跚學(xué)步的小孩到如今茁壯成長，成為江西省農(nóng)業(yè)廳重點(diǎn)扶持的本地“四家企業(yè)”之一（江西現(xiàn)代、江西先農(nóng)、江西天涯、江西科源），成為江西本土具有一定競爭實(shí)力的種業(yè)企業(yè)，“科源”品牌的影響力不斷擴(kuò)大，品種資源不斷豐富，產(chǎn)品力不斷提高，研發(fā)基礎(chǔ)得到夯實(shí)，核心競爭力穩(wěn)步提升，科源團(tuán)隊不斷壯大，員工素質(zhì)和敬業(yè)精神在種業(yè)內(nèi)有口皆碑，企業(yè)文化日趨完善，各項管理制度相繼出臺，全員營銷的氛圍已具雛形，經(jīng)營業(yè)績大幅增長。五年的創(chuàng)業(yè)歷程，這些成績的取得都與各位合作伙伴鼎力相助是密不可分的，也凝聚了各位的辛勤汗水。在此我再次代表董事會、經(jīng)營班子感謝各位五度春秋、風(fēng)雨同舟、不離不棄、一路同行與相伴！ 在多事頻發(fā)的農(nóng)歷虎年201*即將過去，充滿希望的201*兔年即將來臨之際，我們齊聚一堂盤點(diǎn)201*，展望201*，下面我就科源種業(yè)一年來經(jīng)營班子所開展的重要工作和新年的工作計劃向各位作個簡要匯報，同大家一起分享。

一、盤點(diǎn)201*

1、規(guī)范公司經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)自律，建立健全各項生產(chǎn)、經(jīng)營檔案，積極應(yīng)對“201*年農(nóng)業(yè)部種子執(zhí)法年活動”，各項抽檢、審查全部合格，及時處理好種子質(zhì)量事故和非質(zhì)量問題，得力于各區(qū)域經(jīng)理和全體經(jīng)銷商的密切配合，做到大事化小，小事化了，應(yīng)急機(jī)制靈活到位，把問題處理在萌芽狀態(tài)，沒有出現(xiàn)一起惡性上訪、投訴案件，受到農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳、省種子管理局，省、市、縣植保站和南昌市等各市、縣種子管理部門的好評，圓滿通過執(zhí)法年的各項驗(yàn)收檢查，進(jìn)一步塑造了公司的行業(yè)自律形象，提高了公司的信譽(yù)度。

2、積極向國家科技部爭取項目資金扶助。“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雜交晚稻佳優(yōu)1251中試與示范”農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目申報成功，獲得國家轉(zhuǎn)化資金撥款50萬元，分兩年實(shí)施完成，并已順利完成第一年度的各項項目實(shí)施驗(yàn)收任務(wù)，為今后爭取國家項目資金，夯實(shí)科源種業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套人脈資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

3、協(xié)助宜黃縣農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技推廣中心成功向省農(nóng)業(yè)廳糧油局申報“201*年財政

支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金水稻產(chǎn)業(yè)項目”，項目總投資410萬元，為全省新增項目點(diǎn)，并將宜黃縣確定為科源種業(yè)研發(fā)與制種基地，在宜黃縣建設(shè)科源種業(yè)制種標(biāo)準(zhǔn)糧田工程201*畝，輻射全縣；已動工設(shè)計建設(shè)科源種業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研基地100畝，政府投資200萬元。

4、與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等14家相關(guān)單位發(fā)起成立了“江西省水稻種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，得到江西省科技廳的批復(fù)，聯(lián)盟的主要目的是通過“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合,集中優(yōu)勢資源申報“十二五”國家科技計劃農(nóng)業(yè)項目，項目一旦申報成功，聯(lián)盟單位分工協(xié)作，按股份制的模式運(yùn)作管理項目，風(fēng)險按出資比例共擔(dān)，利益按出資比例共享，以提高江西雜交水稻產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，提高企業(yè)的發(fā)展后勁和市場抗擊風(fēng)險的能力。

5、江西科源種業(yè)“谷物磨制項目”成功入駐南昌英雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南園（現(xiàn)納入南昌縣小藍(lán)工業(yè)園管理），購買土地27.25畝，并取得合法國有土地使用證，項目計劃總投資3229.76萬元，擬建綜合辦公、科研大樓、種子加工中心，恒溫、低倉庫等設(shè)施（暫緩動工）。

6、投資50多萬元“科源種業(yè)海南陵水育種試驗(yàn)站”于11月份竣工，已投入使用，在海南省陵水縣椰林鎮(zhèn)水流坡村長期租地10畝建立起了自己的科研試驗(yàn)基地，為科源種業(yè)核心競爭力的打造提供了一個有力的平臺。

7、為進(jìn)一步擴(kuò)大公司的品牌及產(chǎn)品傳播推廣力度，201*年成功設(shè)計制作并開通了“江西科源種業(yè)”官方網(wǎng)站，搶注成功“科為種業(yè)”國際中文域名和“kewww.weilaioem.comt這個嶄新的舞臺逐步實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想。

我們?nèi)〉玫倪@些成績與公司的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。在這里，有許多兢兢業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事，他們不僅有較高的個人素質(zhì)，更有較強(qiáng)的專業(yè)技能。他們對工作的熱情及對專業(yè)知識的鉆研，時刻鼓勵我們用昂揚(yáng)的斗志去面對自己的工作。在大家的共同努力下，我們的管理體質(zhì)越來越健全，業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技術(shù)越來越精湛。

我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感自豪，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。

千古興業(yè)，關(guān)鍵在人。今后的工作中我會拾遺補(bǔ)缺，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，做一個有作為的xxxx人。

第五篇：會議發(fā)言稿

會議發(fā)言稿

今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內(nèi)容，是針對目前公司存在和出現(xiàn)的一些狀況與各位進(jìn)行溝通。 第一個方面，來講一下近期項目部出現(xiàn)的關(guān)于一些班組亂使用材料的問題。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對于這些有損公司利益的行為應(yīng)當(dāng)加以制止，而最根本的是要在平時加強(qiáng)對他們的管理，以身作則嚴(yán)格要求他們。錯誤無關(guān)大小，任何問題都不可聽之認(rèn)之。

第二個方面，我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)他們有不能完成所落實(shí)的工作及其他瀆職現(xiàn)象，你們完全有權(quán)利對他們作出相應(yīng)處罰及辭退。否則一旦任何出現(xiàn)問題，你們要負(fù)主要責(zé)任。

關(guān)于員工請假的問題我再補(bǔ)充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續(xù)，即寫請假條并獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)。凡請假在兩日以內(nèi)的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司。

第三個方面，我想與各位老話常談，提一下關(guān)于公司用電用水方面，及相關(guān)的安全問題�！翱刂剖褂�，節(jié)約能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚

微。據(jù)我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設(shè)爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現(xiàn)象，而且諸如此類的現(xiàn)象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計算，出事的幾率一定會提高的。（笑??）。在座的各位應(yīng)該都明白，你們肩上背負(fù)的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)和控制質(zhì)量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質(zhì)量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創(chuàng)收。因?yàn)橘|(zhì)量效應(yīng)和利潤效應(yīng)一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責(zé)，我們大家在管理的同時都應(yīng)從自身做起。

第四個方面，想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道，一個項目里場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業(yè)的形象及利益。所以有關(guān)材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結(jié)束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。

第五個方面，跟大家講一下，關(guān)于現(xiàn)場會的問題。公司決定于每周四都要召開關(guān)于項目的現(xiàn)場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關(guān)事項的會議記錄，請大家要在以

后的會議中貫徹落實(shí)。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規(guī)定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。

相信你們也有所了解，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，利潤也相應(yīng)的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴(yán)格要求的話，說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實(shí)際行動不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更廣闊的空間。

最后，我想向大家宣布一個決定，至此之后每周的星期六，將由王進(jìn)欣和楊繼負(fù)責(zé)對各項目部及下屬進(jìn)行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。同時，在每個周六，項目部要提交每周的周會記錄。

生產(chǎn)是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認(rèn)真總結(jié)本次會議的內(nèi)容及精神，在未來的生產(chǎn)活動中加強(qiáng)本公司的內(nèi)部管理，使我們的事業(yè)蒸蒸日上！

好了，以上就是本次現(xiàn)場會議的全部內(nèi)容。感謝各位的出席！

散會。

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