第一篇：關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

為更好地分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，及時查找問題，研究解決措施，確定下半年經(jīng)營工作思路，公司決定召開上半年經(jīng)營工作會議�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：201*年8月8日全天

二、會議地點：會議2室

三、參加人員：公司經(jīng)營班子成員，總部各部門副總監(jiān)及以上干部，各分公司班子成員。

四、會議主持：吳陸柒（市場營銷部總監(jiān)）

五、會議議程：

會議分成兩部分進行：

（一）分組討論（9:00--12:00）

分組情況如下：

第一組：徐文長（總經(jīng)理），市場營銷部，媒體運營部，xx分公司

第二組：李文武（副總經(jīng)理），財務部，人力資源部，xx分公司

第三組：張棟梁（副總經(jīng)理），行政綜合部，技術(shù)維護部，xx分公司

（二）分析總結(jié)（14:00--17:00）

1.各分公司簡單作上半年經(jīng)營情況匯報；

2.各分公司提出下半年完成任務的支撐條件，總部相關(guān)部門予以解答；

3.李世民作技術(shù)維護部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

4.房玄齡作媒體運營部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

5.張子房作財務部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

6.吳陸柒作市場營銷部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

7.徐文長總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。

六、要求:

請各單位準備好材料，各分公司匯報時間控制在五分鐘以內(nèi)，總部各部門的匯報時間控制在二十分鐘之內(nèi)。

特此通知。

二〇一四年八月六日

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會發(fā)言稿

二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。

今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創(chuàng)新”為指導思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強強聯(lián)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項經(jīng)濟指標而奮斗。

一、二〇一四年的奮斗目標是：

1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務突破1.5億。

2、竣工面積：141792㎡。

3、實現(xiàn)利費總額：300萬元。

4、完成大同大學會所、永和5a商務寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結(jié)算工作。

5、凱旋城201*年底完工；大同大學煤炭工程學院實訓樓7月底完工。

6、當年結(jié)算簽認率不低于50%，歷年結(jié)算簽認率不低于60%。

7、環(huán)境管理目標與指標達到公司規(guī)定標準。

8、在施和新開工程項目均實行“項目責任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。

二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標，今年應重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強合同管理、提高合同履約管理水平

分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機構(gòu)，分管經(jīng)理負責監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導，每月要定期向主管部門領(lǐng)導反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應的對策，及時組織項目做好合同的學習、交底、評審和合同索賠工作。

項目經(jīng)理為項目承包的第一負責人，也是分包合同簽訂的第一負責人，在選擇分包隊伍時，項目經(jīng)理應及時組織有關(guān)人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計劃，及時做好分包工程的結(jié)算，夯實成本管理。

2、加強人工和機械的管理，確保生產(chǎn)的順利進行

人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化�？刂祈椖抗芾碣M

開支，強化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動效率，使作業(yè)面沒有空閑。

機械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合同調(diào)配機械，盡可能地減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，外租設備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。機械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費用。

3、加強材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進行，材料流程的各個環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時組織到位。材料的采購要嚴格按照工程標后預算和月度材料需用量計劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時，通過認真執(zhí)行分公司、公司的各項材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗收制度，領(lǐng)用制度等。要求項目認真開展“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。

4、加強現(xiàn)場簽證及設計變更管理

工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發(fā)生費用或工期增加，在規(guī)定的時間內(nèi)要及時進行簽證。項目發(fā)生設計變更時，要先簽證后施工。特別是學校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。

三、加強成本管理，項目與分公司嚴格劃清費用界限

1、施工項目進度報量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項目標后預算，統(tǒng)計報量和財務核算工作。嚴格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得占用分公司的費用，項目標后現(xiàn)場造價，是經(jīng)過分公司與項目進行競標或議標確定的，標后現(xiàn)場造價是項目部的預算收入，分公司與項目部要嚴格按標后現(xiàn)場造價簽訂《項目責任股份制合同》。項目部要嚴格按照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統(tǒng)計報量，對建設單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統(tǒng)計報量。

2、項目部每月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細的說明。再和財務進行核對，確認成本準確無誤后，作為當月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的開展。

最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認真落實工作會議安排，為全面完成201*年各項經(jīng)濟指標而努力奮斗！ 謝謝大家！

201*年3月4日

第三篇：關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知

關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知

為及時總結(jié)201*年第一季度工作運行情況，共同研討第二季度經(jīng)營工作思路和對策，按公司《行政會議管理標準》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定召開第一季度經(jīng)營工作會議�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會議時間：201*年4月30日上午9：00—12：00 二、會議地點：總公司會議室 三、會議形式：視頻會議 四、參會人員：見附件

六、注意事項：

片區(qū)經(jīng)理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，13809379012）。 特此通知

甘肅大禹節(jié)水股份有限公司企管部

二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發(fā)筆記本電腦的各子（分）公司工程技術(shù)中心負責人和銷售

附件

參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛(wèi)東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）

蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）

張志國

徐希彬、崔學文、趙書庭、趙學偉、郭建中、胡華東

劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）

王利軍

侯樹勛、王高成、王建明

王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）

黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明

陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌

5、工程公司（2人）

張紹軍

李月清

（共計75人）

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神

生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神的情況報告

為認真貫徹落實***年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認真抓好會議精神的宣傳學習和傳達貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處。現(xiàn)將我分公司學習和貫徹的有關(guān)情況報告如下：

一、宣傳學習情況

1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學習了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學習會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標不罷休，順應上市要求，爭當企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進**膠信息化、標準化、國際化、多元化、規(guī)�；�的“五化”建設，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學習型、快樂型企業(yè)。

2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會、聯(lián)系點工作匯報會、作業(yè)區(qū)工作匯報會、生產(chǎn)隊主管和機關(guān)干部大會，認真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動競賽熱潮，大干8、9、10三個月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計劃指標。會上分公司總經(jīng)理王少明要求各級干部認真組織學習貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做到各級干部準確 1

把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當前及今后一段時期海南橡膠集團的改革發(fā)展方向，認真抓好本分公司201*年下半年的各項工作。

3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團的認同感。做好當前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機遇，增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。

二、貫徹落實會議精神的具體措施

1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養(yǎng)，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學挖潛產(chǎn)量。

2、加大割膠技術(shù)的培訓力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當作一項重要的工作抓實抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認真做好膠工的技術(shù)培訓工作，共培訓新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術(shù)復查評定膠工技術(shù)一二級率達89.9%，級內(nèi)率達100%。

3、開展大干八、九、十三個月勞動競賽活動。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動競賽措施，要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標、競賽項目、競賽條件的宣傳發(fā)動，讓職工心中有目標，將競賽各項措

施進一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責的工作機制，把責任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導員幫帶一個困難膠工，主動關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。

4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責任制。強化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責任，規(guī)定公司領(lǐng)導每月起早床抓割膠不少于2次、機關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應的經(jīng)濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟責任，對當月不完成干膠計劃任務的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當月實際完成的計劃比例掛鉤；機關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。

5、加強對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時組織機關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款

最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的一大亮點，得到了集團領(lǐng)導的充分肯定。

6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。

7、立足當前，著眼長遠，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟種植；繼續(xù)推進相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。

三、下步工作計劃

1、切實加強領(lǐng)導，嚴格落實干膠生產(chǎn)問責制，增強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強化技術(shù)訓練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動，向技術(shù)要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。

2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。

3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務，從規(guī)范管理、加強服務等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務。

4、堅持高標準高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成201*年膠園更新定植任務。

5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。

6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護林用地進行全面清理，規(guī)范用地管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

7、認真抓好募投資金項目建設，按照募投項目管理責任書的規(guī)定，嚴格要求，規(guī)范管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應用等，確保完成目標任務。

二〇一四年八月十日

第五篇：201*年度經(jīng)營工作會議1

九華股份客運、中心召開201*年度經(jīng)營工作會議

1月20日下午，九華股份客運、中心召開201*年度經(jīng)營工作會議。客運、中心班子成員、部門經(jīng)理及各站隊負責人參加，股份公司總經(jīng)理高政權(quán)出席會議并作重要講話。

會議總結(jié)回顧了客運、中心201*年工作，對201*年工作提出具體思路，宣布了201*年領(lǐng)班以上人員的聘任文件；總經(jīng)理葉楊兵與各分公司簽訂了201*年度安全管理目標責任書，各分公司負責人進行表態(tài)發(fā)言。

會上，股份公司總經(jīng)理高政權(quán)從四個方面對客運中心201*年工作進行了肯定。一是攻堅克難，推進聯(lián)合稽查點各項工(請收藏好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.com)作，強力維護了內(nèi)線道路經(jīng)營權(quán)，營造和諧的景區(qū)道路秩序；二是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；三是超額完成了年度經(jīng)營目標任務；四是信息化管理系統(tǒng)等重點工作穩(wěn)步推進；五是員工精神面貌、團隊意識和凝聚力進一步提升。同時也客觀指出了客運中心在行風建設、經(jīng)營場所秩序等方面存在問題與不足。

就201*年工作，高總強調(diào)：一是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化，確�！鞍踩�提升年”的工作目標；二是配合管理部門遏制非法營運車輛，繼續(xù)強力維護景區(qū)道路經(jīng)營權(quán)；三是利用科技化手段實行精細化、規(guī)范化管理；四是進一步完善景區(qū)市場經(jīng)營，加強業(yè)務溝通、合作，確保共贏；五是提前落

實防護措施，切實做好黃金周工作；六是切實維護好中心大廳秩序；七是大力開展品質(zhì)提升工程，爭取創(chuàng)建及行風建設有新進展。

最后，客運公司總經(jīng)理葉楊兵作總結(jié)發(fā)言，并對春節(jié)黃金周道路安全運輸工作提出了具體要求。（撰稿：王東群/核稿：褚葉玉）

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