第一篇：會議的各種英文

會議場地：

1.opening ceremony開幕典禮

2.conference room. 會議廳

3.international conference room國際會議廳

4.meeting-place;venue會議地點(diǎn)

5.offical meeting 正式會議

6.deliberate conference 研討會

7. forum;symposium座談會

8. tea party茶話會

9. hall大堂

10.leisure bar餐廳

11.cafeteria自助餐廳

12.entrance, 會議廳入口

13. exit 會議廳出口

會議各種名稱：

1.匯報會（status meeting）：領(lǐng)導(dǎo)組織（leader-led），單向交流（one-www.weilaioem.com)位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！201*匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的完善

1、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《員工手冊》、《費(fèi)用管理制度》。其中《員工手冊》前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。

2、 各部門崗位定責(zé)定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

修訂完善《人力部管理手冊》，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實(shí)施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合《員工手冊》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中。

二、公司人員招聘工作

201*年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，201*年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到70余人。

三、 員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點(diǎn)工作之一。

公司持續(xù)開展針對性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)，如：《傳感器的安裝》、《專利基礎(chǔ)知識及技術(shù)交流》、《軟件開發(fā)》；以及提高自身管理類培訓(xùn)《將管理進(jìn)行到底》、《國學(xué)與溝通》，旨在將新的知識、理解或技能實(shí)際運(yùn)用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、 招聘面試問題：

候選人被面試過程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現(xiàn)： a、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負(fù)面影響）；

b、增加人力部再招聘工作強(qiáng)度（人力成本增加）；

c、用人部門人手不足，影響整體工作。

建議：a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。

b、若出差在外或其他因素，可電話面試。

2、轉(zhuǎn)正問題：

a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè)；

b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時間被迫延期；

建議：a、新員工入職時，部門經(jīng)理提前制定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時依照kpi考核。

b、請部門經(jīng)理關(guān)注新進(jìn)員工試用期工作，實(shí)時考核；不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。

3、 員工在職管理問題：

公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度，部門經(jīng)理對部門所屬員工負(fù)有引導(dǎo)支持之責(zé)；對整個團(tuán)隊有激勵指導(dǎo)，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長就是部門的進(jìn)步，公司的成功。 請你們能更多的關(guān)注員工成長及每一次異動。

4、 工作周報問題：

a、員工未按時上傳工作周報，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； b、工作周報寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛；

c、工作周報格式混亂，部門經(jīng)理未能及時糾正。

工作周報可全面反映員工的工作進(jìn)度狀況，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題。也是與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，請及時和如實(shí)上傳工作周報，如實(shí)反映、匯報本部門的工作情況。

5、 部門例會問題：

a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會；

b、也未通知總經(jīng)辦參加，也未把工作報告上傳并告知總經(jīng)辦。

部門例會目的是及時對部門工作的一個總結(jié)，回顧上周工作的得失，部署下周的工作計劃�？偨�(jīng)辦參與其中，可及時了解部門工作進(jìn)度，調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開展。

6、 社保問題：

部門經(jīng)理不能及時上報離職確切日期，導(dǎo)致離職員工社保不能及時減少，增加公司的費(fèi)用。 建議:部門經(jīng)理請?zhí)崆?天告知人力部，離職員工確切離職日期。

7、 培訓(xùn)問題：

a、 公司曾經(jīng)舉行過的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的

缺乏，公司內(nèi)無可授課人員；

b、 關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。

建議：a、針對員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低，由部門經(jīng)理或雇請行業(yè)精英培訓(xùn)。

b、 公司自上而下，積極引導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)。找出并參與合適的學(xué)習(xí)活動（例如：上課、

閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等）來滿足培訓(xùn)需要（這個是長期的，進(jìn)

程慢,可以視作公司文化建設(shè)）。

8、 考勤問題：

a、員工請假不能提前，銷假不及時；

b、員工外出不登記/不知會人力部；

c、員工中途請假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件，部門經(jīng)理未能及時發(fā)現(xiàn)。

制度需要大家共同維護(hù)，請部門經(jīng)理帶頭遵守、維護(hù)《員工手冊》中的規(guī)定。

五、201*工作計劃

相對公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，思慮不足，未加大推進(jìn)力度；

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3、招聘工作中，對候選人員的素質(zhì)把握上有待提高；

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力部計劃從以下幾個方面展開：

1、招聘及時，人員配置優(yōu)化。

2、遵循工作管理制度，有條不紊開展人力工作。

3、加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。

4、時刻關(guān)注勞動政策及公司相關(guān)制度，避免勞動風(fēng)險。

5、調(diào)動員工主觀能動性，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā)展服務(wù)

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也需要公司上下各部門共同配合，希望能在未來一年，能得到各部門支持與配合，和公司一起成長發(fā)展。 謝謝！

祝大家新年快樂！

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