分公司整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)問題查擺討論大會(huì)發(fā)言稿

——市場部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

根據(jù)省公司《關(guān)于深入整頓云南聯(lián)通機(jī)關(guān)作風(fēng)的通知》文件要求，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話及《通知》精神及伍總書記關(guān)于“庸政懶政”整改專題會(huì)議內(nèi)容后，針對針對會(huì)議內(nèi)容中提出的當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的四不“不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)”風(fēng)氣，聯(lián)系市場部身實(shí)際深入思考，從總經(jīng)理提出的作風(fēng)轉(zhuǎn)變需克服的四個(gè)關(guān)鍵問題“本領(lǐng)恐慌、不求卓越、不敢批評(píng)、只求免責(zé)”著手，做出如下自查匯報(bào)：

從“本領(lǐng)恐慌、不求卓越、不敢批評(píng)、只求免責(zé)”四個(gè)關(guān)鍵問題上看，市場部問題主要集中體體現(xiàn)在“不求卓越”方面，辦事雖然認(rèn)真但是拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然事情是做了但沒有做到又快又好，典型的做好就行，不追求更進(jìn)一步。

例如：

1、合同工單有時(shí)處理不及時(shí)。因人員出差、會(huì)議等原因，且合同系統(tǒng)沒有短信提配，有時(shí)候合同工單處理不及時(shí)。

2、對區(qū)縣幫扶不夠，往往制定營銷政策、渠道拓展政策并宣貫后就以為萬事大吉，區(qū)縣分公司會(huì)按照流程認(rèn)真執(zhí)行，但往往事與愿違，由于沒有進(jìn)一步對區(qū)縣進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)督，區(qū)縣在執(zhí)行過程中導(dǎo)致動(dòng)作走樣變形，沒有達(dá)到公司預(yù)期。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新意識(shí)不夠。往往滿足與原有經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中形成了思維定式，沒有根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境調(diào)整思路，導(dǎo)致思維跟不上形勢，制定的方案政策跟不上市場。

針對上述問題，市場部制定了兩個(gè)改變和一個(gè)小目標(biāo)的整改計(jì)劃。

首先部門加強(qiáng)精細(xì)理念，樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng)，要有“工匠精神”，善于在精細(xì)中出彩，力倡導(dǎo)精細(xì)化的工作態(tài)度，對待工作精研細(xì)琢、精雕細(xì)刻、精益求精。

在工作中做到掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)，以精細(xì)化態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。要精準(zhǔn)把握各區(qū)縣所需所想所急，努力支撐好區(qū)縣，對區(qū)縣提出需求和建議及時(shí)處理，需相關(guān)部門協(xié)助處理的，24小時(shí)內(nèi)回復(fù)區(qū)縣，并跟進(jìn)問題處理，直至問題處理解決。

踐行真抓實(shí)干，展現(xiàn)勤勉高效好作風(fēng)。越是困難大、矛盾多，越需要追求卓越的好把式，雷厲風(fēng)行的快把式，埋頭苦干的真把式。市場部牢固樹立正確的政績觀，真正做到察實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。干事要有頭有尾，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，強(qiáng)化執(zhí)行力，立說立行、馬上就辦，一抓到底、務(wù)求實(shí)效。要抓緊實(shí)施、跟蹤監(jiān)督，對于已經(jīng)完成的工作要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要讓夙興夜寐、激情工作成為一種常態(tài)。

其次深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，在比較中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)上下一番真功夫、實(shí)功夫、苦功夫，提高適應(yīng)振興發(fā)展新要求的素質(zhì)和能力。不斷充實(shí)自身，通過不斷學(xué)習(xí)調(diào)整思維模式，先期適應(yīng)市場，然后引領(lǐng)市場，最終創(chuàng)造市場。

力爭在8月末完成上述問題的整改，提升市場部業(yè)務(wù)能力，追求卓越。

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