各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開公司第三屆職工代表大會暨會員第二次會議。本次會議的主要任務(wù)是：認真回顧和總結(jié)201*年工作，分析面臨的形勢，展望十二五發(fā)展藍圖，明確201*年的工作思路和奮斗目標，布署今年生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù)，動員全體職工進一步解放思想，振奮精神，頑強拼搏，再創(chuàng)新輝煌。
下面
，我代表公司向大會作行政工作報告，請予審議。
一、201*年工作回顧
一年來，公司在中國五礦湖南有色和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
在地方各級政府的大力支持下，我們堅持以效益最大化為目標，以提升管理效能為主線，以勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、精細化管理為手段，以職工隊伍建設(shè)和安全標準化建設(shè)為保障，通過廣大干部職工團結(jié)一心、奮力拼搏，克服了各種困難，各項工作取得了較好成績，主要表現(xiàn)在：
一是生產(chǎn)經(jīng)營刷新多項歷史記錄：主營業(yè)務(wù)收入首次突破10億元大關(guān)，鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標創(chuàng)歷史新高；
二是重點項目穩(wěn)步推進：柴山多金屬3000噸/日采選項目、鉍碲復(fù)雜物料綜合回收及鉍深加工項目、鎢鉬深加工（模具鋼）項目、錫資源整合項目，國家礦山公園五大重點項目穩(wěn)步推進；
三是企業(yè)黨建及精神文明建設(shè)成果豐碩：公司先后被評為中國五礦先進基層黨組織、湖南省首批學(xué)習(xí)型黨組織示范點、湖南省國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、全國“講理想、比貢獻”先進集體、湖南省文明單位、湖南省十佳工會；
四是職工共享企業(yè)發(fā)展成果：收入進一步增加，困難人群得到及時幫扶，礦區(qū)環(huán)境更加和諧穩(wěn)定，社區(qū)居民的生活質(zhì)量不斷提升。
這些成績主要是通過以下幾個方面的努力取得的：
（一）堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新跨越
1、抓關(guān)鍵，舞好采礦龍頭。多金屬采礦場實施了裝藥量為821.3噸、350噸、106噸三次井下中深孔大規(guī)模爆破，崩礦量305萬噸，消除了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，為選廠吃飽吃好創(chuàng)造了條件。
2、抓重點，發(fā)揮規(guī)模效益。多金屬選廠配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，培育優(yōu)秀技術(shù)管理團隊，打造過硬的職工隊伍，實現(xiàn)了“三個確保”（確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、確保選礦回收率，確保產(chǎn)品產(chǎn)量），全年完成鎢精礦折合量4180噸，占整個公司產(chǎn)能76%。特別是1000噸/日選廠鎢粗選采用機柱聯(lián)合浮選、鉬鉍分離浮選機由3a改為4a，并且加大操作工技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高5.84、4.44、2.21個百分點。
3、抓難點，搞好重點工程。柴山選廠和冶煉廠新改擴建系統(tǒng)的達標達產(chǎn)，成為公司產(chǎn)品產(chǎn)量新的增長點。與上年同期相比，柴山選廠今年鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量分別增產(chǎn)263噸、62噸、48噸；冶煉廠高純鉍增產(chǎn)876噸。
4、抓士氣，開展勞動競賽。兩次勞動競賽把競賽指標、績效考核、中層干部考核與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，對業(yè)績優(yōu)秀的單位和職工實行獎勵，鼓舞了職工士氣，調(diào)動了大家的積極性和創(chuàng)造性。
通過以上幾個重要舉措，去年公司累計完成鎢精礦折合量5495 噸（創(chuàng)歷史最高紀錄），為年計劃的109.9 %，為上年同期105.98%；鉬精礦折合量 1657噸，為年計劃的 88.61%，為上年同期84.15% （鉬主要是由于原礦品位大幅下降而減產(chǎn)439噸）；鉍金屬量 1316噸，為年計劃的110.59%，為上年同期95.43 %；高純鉍 1253噸，為年計劃的114.74%，為上年同期333.24%；氧化鉬 950噸，為年計劃的79.17%，為上年同期84.29%；發(fā)電量1004萬千瓦時，為年計劃的111.56%，為上年同期111.43%。完成采掘總量355萬噸，為年計劃的110.29％，為上年同期145.97％； 采礦量321.4萬噸，為年計劃的127.97％，為上年同期154.12％； 掘進量12267米，為年計劃的113.06％，為上年同期85.04％； 出礦量154萬噸，為年計劃的103.88％，為上年同期107.63％ 。 鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標均創(chuàng)歷史最高紀錄。
全年完成主營業(yè)務(wù)收入10.29億元，比上年同期增長69.6%，實現(xiàn)利潤總額1.15億元，同比增加0.86億元，圓滿實現(xiàn)了“營業(yè)收入首次突破十億元，后金融危機時代利潤總額首次過億元”的兩大歷史性跨越。
（二）堅持推動技術(shù)進步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展
科技進步是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年公司被評為科技部“十一五”國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團隊、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號，高新技術(shù)企業(yè)所得稅由25%降為15%，為公司減
免稅費973萬元。
1、確保資金投入。公司共投入科研經(jīng)費2171.9萬元，技改資金3000多萬元。
2、成功實施超級大爆破。元月16日，精心組織實施了裝藥量823噸超級大爆破，該項大爆破技術(shù)達到了國內(nèi)先進水平，并被兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。
3、采用先進設(shè)備、先進工藝提高處理量和回收率。
多
金屬選廠碎礦系統(tǒng)采用進口圓錐破碎機，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節(jié)約了成本，增加了處理量，處理量同比增加10.9萬噸；通過對工藝和設(shè)備改造升級，選礦回收率不斷提高。
柴山選廠引進尾礦回收機、皮帶搖床等先進專利設(shè)備設(shè)施，通過三個月的試驗，取得了較好的生產(chǎn)效果。
冶煉廠通過優(yōu)化爐體結(jié)構(gòu)、調(diào)控熔煉爐溫、改進物料配比，延長了爐齡，提高了產(chǎn)出率，降低了雜質(zhì)含量。啟用了自行研制的格板式降塵系統(tǒng)，不但減少了污染，還使高純鉍、氧化鉬的直收率同比分別提高了8.54、1.72個百分點。
通過引進新設(shè)備，采用新工藝，使鎢、鉬回收率同比分別提高了1.28%；1.06%；201*年公司因選礦回收率的因素節(jié)約成本178.18萬元，鎢精礦、鉬精礦分別增產(chǎn)114.395噸和20.395噸。
（三）堅持科學(xué)化管理，企業(yè)管理有新舉措
1、首次推行kpi績效考核，完善職工激勵機制。梳理每個單位、部辦、工種的關(guān)鍵業(yè)績指標，找準考核關(guān)鍵點，對各個層面進行績效量化考核管理，明確了管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提高了中層干部的執(zhí)行力。
2、完善《內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制》，改進成本考核方式。改車間利潤考核為單位作業(yè)成本考核，增加成本考核真實性。為此多金屬采礦場出礦成本同比減少251.01萬元，每噸出礦成本降幅達到2.7%；勞務(wù)外包掘進工程成本降幅達到31.6%；柴山采礦場鉛鋅出礦單位成本同比降低217.21元/噸，降幅達16.3%；多金屬選礦生產(chǎn)系統(tǒng)鋼球、鋼棒消耗同比分別降低163.33萬元和35.11萬元。
3、實行全面預(yù)算與效能監(jiān)察，有效控制生產(chǎn)成本費用。公司試行了全面預(yù)算管理，出臺《效能監(jiān)察管理辦法》，深入開展效能跟蹤監(jiān)察和治理“小金庫”專項活動，嚴格控制非主業(yè)投資預(yù)算，提高資金使用效率。201*年公司把可控費用（差旅費、招待費、小車費、辦公費等）納入中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核，每季考核一次。推行了oa辦公自動化系統(tǒng)，降低辦公用紙量18.1%；中層領(lǐng)導(dǎo)用車采用內(nèi)部限額車票制，小車公里數(shù)同比減少11.4萬車公里，降幅達14.9%；招待費同比減少13萬元。
4、深入開展“擰毛巾降成本”活動，取得良好效果。一方面積極響應(yīng)國家“低碳、環(huán)保”經(jīng)濟的倡導(dǎo)，主動調(diào)整公司氧化鉬的生產(chǎn)方式，暫停了氧化鉬的生產(chǎn)，以委托加工的方式進行氧化鉬加工，這樣既改善了周邊環(huán)境，又進一步降低了生產(chǎn)成本，加工費由原來6000元/噸下降到1800元/噸。
另一方面，公司對大宗物資實行招投標采購，推行庫存信息化管理，降低庫存，減少資金占用率，嚴控輔助材料消耗，對回收的廢舊物資重新估價出庫，同比降低庫存率13.33%。 重點對工程項目招投標及結(jié)算、勞務(wù)外包、廢舊物資回收等方面開展效能監(jiān)察，部分工程實行交納履約保證金制度，繼續(xù)在鉍冶煉的廢碴中進行鉬回收，每月回收3噸多鉬精礦，增加經(jīng)濟效益50多萬元。
（四）堅持以市場為導(dǎo)向，市場話語權(quán)有了新提升
1、依靠湖南鉍業(yè)公司的運作平臺，優(yōu)化經(jīng)營策略。一年來，該公司加大市場銷售力度，提高對鉍資源控制力，使銷售收入、利潤總額較快增長。在控股集團的支持下，湖南鉍業(yè)公司積極做好鉍產(chǎn)品收儲工作，同時加大市場運作力度，逐步進入原料市場，增強市場控制力，提高了市場話語權(quán)，推動鉍價格上揚。去年湖南鉍業(yè)公司銷售鉍錠4138.1噸，采購鉍錠 3450.7噸（其中柿竹園941噸，外購2509.7噸），實現(xiàn)營業(yè)收入4.62億元，同比增加3.22億元，為上年同期的329%；實現(xiàn)利潤總額3204.98萬元。
2、實行與五礦聯(lián)動報價機制，利用鎢協(xié)這個平臺積極推動鎢價格上漲，擴大了公司盈利空間。
（五）堅持維護股東權(quán)益，控（參）股公司盈利能力有了新提高
公司通過行使股東權(quán)力、加強董事會監(jiān)事會建設(shè)、委派高素質(zhì)管理人員、加強經(jīng)濟審計等形式，強化對控、參股公司的管理，為控（參）股公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，取得了較好的成效，去年控股、參股公司為公司本部增加盈利3167.53萬元。
（六）堅持以安全標準化為推手，建立了安全長效新機制
一年來，公司把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作當作企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事來抓，為職工創(chuàng)造了一個安全、清潔、舒適的工作生活環(huán)境。
1、公司全面推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，順利通過了安全三級標準化驗收。
2、強化現(xiàn)場管理，做到檢查和隱患治理同時進行。形成了“五查五會”的五級安全檢查制度，檢查出的安全隱患嚴格按“五到位四不推”要求落實整改。
3、制定了《全員安全風(fēng)險抵押金考核辦法》。把安全指標與職工效益直接掛鉤，加大獎懲力度，每月兌現(xiàn)，保持安全高壓態(tài)勢。
4、科技興安取得新進展。對井下地壓監(jiān)測、礦井通風(fēng)治水、深部巖石裂隙、尾礦治理等重大安全隱患治理項目進行超前介入，井下建成了安全監(jiān)控定位系統(tǒng)和主要災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報預(yù)警兩大系統(tǒng)。目前，我們又在著手建設(shè)安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、事故監(jiān)護系統(tǒng)，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場實時在線監(jiān)視。
5、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，建立安全快速反應(yīng)機制。完善了應(yīng)急救援總預(yù)案和各項專項預(yù)案，并與政府應(yīng)急預(yù)案保持銜接，與專業(yè)應(yīng)急救援單位—資興礦務(wù)局救護隊保持聯(lián)系并每年簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，組織了應(yīng)急救援演練，進一步加大日常安全監(jiān)察、勞動紀律監(jiān)督及緊急事件的處理，規(guī)范了應(yīng)急管理。
6、節(jié)能減排工作進一步加強。做好清潔生產(chǎn)，公司三廢排放達標，沒有出現(xiàn)重大污染事故；節(jié)能減排工作取得較好成績，萬元產(chǎn)值能耗為0.41噸標煤，201*年萬元產(chǎn)值能耗為0.33噸標煤，同比下降18.34%。
（七）堅持以項目建設(shè)為載體，拓展了企業(yè)發(fā)展新空間
我們柿竹園要從現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長模式中實現(xiàn)突圍，必須始終把項目建設(shè)作為謀求企業(yè)新發(fā)展、新突破的總抓手、牛鼻子和生命線，必須堅定不移地實施項目支撐戰(zhàn)略，攻堅克難、迎難而上，集中精力抓好關(guān)鍵項目建設(shè)，這也是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下、在后金融危機的局勢中、實現(xiàn)新跨越新發(fā)展的必然選擇。去年，公司編制了《公司戰(zhàn)略投資項目計劃》及《十二·五重點工程項目推進計劃表》，組建了相應(yīng)的管理團隊，確定了進度時間表，為穩(wěn)步有序推進項目創(chuàng)造了條件。
1、柴山岔路口多金屬探礦捷報頻傳。柴山多金屬3000噸/日采選工程,450中段和400中段北部及南部的探礦工作已控制到位。全年累計完成岔路口探礦進尺3174.2米，鎢、鉬、鉍原礦品位分別為0.176%、0.078%、0.076%。完成了可行性研究報告，該項目已通過集團公司批準。
2、開展了對鉍碲復(fù)雜物料綜合回收項目的深度調(diào)研。經(jīng)過近一年的調(diào)研、市場分析，公司基本確定與永興縣眾德碲鉍業(yè)公司合作投資該項目。公司對眾德公司的資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝、營運能力、盈利水平、供銷體系進行了全面了解，形成了調(diào)研報告。
3、研制出了鉍深加工項目高端產(chǎn)品。 為延伸公司鉍產(chǎn)業(yè)鏈，公司組建了長沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了“電子級氧化鉍”，正在進行試生產(chǎn)論證和優(yōu)化技術(shù)方案。
4、完成了錫資源整合的前期調(diào)研工作。公司按照中國五礦集團的戰(zhàn)略意圖，摸清了郴州及周邊地區(qū)的錫資源分布情況，圈定了重點成礦靶區(qū)，正在穩(wěn)步推進資源整合工作。
5、鎢鉬深加工合作項目穩(wěn)步推進。該項目得到郴州市政府及湖南有色集團公司的大力支持，成立了項目工作組，并與江蘇飛達集團簽訂了合作框架協(xié)議。
6、國家礦山公園工程有序?qū)嵤９颈粐临Y源部列為第二批國家礦山公園建設(shè)單位，“國家礦山公園”成為柿竹園新名片。公司已成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部，將建設(shè)防洪蓄水大壩來解決生產(chǎn)用水，并借助政府的力量整治周邊濫采亂挖、超深越界現(xiàn)象，改善礦山地質(zhì)環(huán)境。目前已完成修建性詳細規(guī)劃，開展了相關(guān)水文地質(zhì)勘察。
（八）堅持礦業(yè)秩序整頓，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展新環(huán)境
針對公司周邊有證礦點多、超深越界盜采現(xiàn)象，公司出重拳，下猛藥，有力地打擊了非法采礦行為，維護了礦區(qū)穩(wěn)定，規(guī)范了礦業(yè)秩序。
1、配合地方政府對礦區(qū)“超深越界”行為進行地毯式清理整治。爭取了省國土資源廳、省監(jiān)察廳專項聯(lián)合調(diào)查，對高峰水庫周邊有證礦點超深越界盜采現(xiàn)象立案調(diào)查，封堵巷道。去年開展了58次礦業(yè)秩序整頓，收繳設(shè)備209臺、繳獲雷管87發(fā)、炸藥66公斤，抓獲非法采礦人員48人，沒收非法盜采鉛鋅原礦60多噸。
2、長效機制進一步完善。重新修訂了《礦業(yè)秩序管理辦法》，內(nèi)部建立了快速反應(yīng)機制，并要求蘇仙區(qū)礦業(yè)聯(lián)合執(zhí)法大隊每天駐守“高峰水庫”。
3、積極支持大金公司平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化周邊礦業(yè)秩序。今年大金公司共收購柿竹園公司鉛鋅原礦9176.86噸,品位達到10.4%。井下已經(jīng)形成采礦能力，11月份出礦1100多噸。同時積極辦理采礦權(quán)證，擇機整合周邊有證礦點。
（九）堅持提升企業(yè)軟實力，企業(yè)文化結(jié)出新碩果
一年來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，以各級黨組織和黨員先進性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍為目標，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、城鄉(xiāng)黨組織大對接、干部培訓(xùn)年等活動為手段，全面提升黨建工作。去年公司黨委被中國五礦集團評為四強先進基層黨組織，全省首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點，郴資桂黨建示范長廊示范點。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得的成績經(jīng)驗和典型做法，在去年7月20日“省屬國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報會”上得以交流，受到出席會議的梅克保等省委領(lǐng)導(dǎo)同志的公開表揚。此外，歷時兩年多的編纂，公司終于出版了65萬字、近百幅照片的《柿竹園公司志（評審稿）》，企業(yè)文化建設(shè)又添新成果。
（十）堅持發(fā)展成果共享，職工生活有了新改善
在企業(yè)不斷發(fā)展、利潤持續(xù)增長的前提下，公司按照國家政策，去年為職工增加了工資，人平收入增長了11%。在上級部門的支持下，公司通過多方努力，解決了五年之久的“團購房”問題，并為680戶棚戶區(qū)職工爭取到了工礦棚戶房指標，為101戶特困家屬辦理了低保待遇。幫助60名職工子女實現(xiàn)了就地再就業(yè)；工會設(shè)立“幫扶中心”，開展政策幫扶、崗位幫扶、資金幫扶，幫助困難群體走出困境，向24名寒門學(xué)子開展了金秋助學(xué)活動，發(fā)放了各類困難補助，累計發(fā)放42.72萬元；另外，公司完成了電視數(shù)字化改造，提高了職工家屬電視收視的質(zhì)量；內(nèi)部醫(yī)保納入了郴州市統(tǒng)籌管理，職工基本醫(yī)療得到更加有力的保障。
二、當前發(fā)展中存在的問題與困難
同志們，一年來我們做了大量的工作，取得了不少成績，同時也存在不少問題和困難：
1、多金屬原礦品位下降以及上部氧化礦增多。隨著多金屬連續(xù)開采推進，上部氧化礦增多、礦石含泥嚴重、原礦品位大幅下降，井下配礦難度進一步增大，將長期制約和影響選廠經(jīng)濟技術(shù)指標的提高。
、十一五技術(shù)攻關(guān)成果工業(yè)化程度不高，實際應(yīng)用效果不理想，科研成果轉(zhuǎn)化率有待提高，企業(yè)發(fā)展中大量技術(shù)瓶頸有待突破。
、執(zhí)行力有待進一步提高。公司部分規(guī)章制度在個別單位和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部那里，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。
、精細管理有待加強。公司在安全管理、工程管理、物資管理、財務(wù)管理、成本管理等方面依然存在不少問題。如：成本控制雖然做了很多工作，但對成本的控制環(huán)節(jié)把控不嚴，基礎(chǔ)工程預(yù)算不夠細致。
、安全壓力依然很大。制約發(fā)展的三大隱患源還沒有從根本上改變，即：多金屬采礦場由于采空區(qū)越來越大造成井下地壓問題嚴峻；高峰水庫周邊因濫采亂挖形成重大安全隱患；柴山尾礦庫位于整個礦區(qū)最高處，給下部生活區(qū)造成安全壓力。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象依然存在。同時，外包隊工作人員安全規(guī)范作業(yè)意識比較差，流動性大，有效監(jiān)管難度大。
、公司鎢生產(chǎn)配額指標不足。省國土資源廳給我公司的鎢生產(chǎn)指標為4500噸/年，去年，我們的產(chǎn)量接近5500噸，目前公司鎢生產(chǎn)指標缺口達1000噸/年。
、礦業(yè)秩序整頓沒有實現(xiàn)“標本兼冶”，時有反彈，要實現(xiàn)長治久安，任重道遠。
、維穩(wěn)工作壓力大。隨著公司的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)交錯的格局更加凸顯，企地在謀求各自發(fā)展的問題上，利益關(guān)聯(lián)度大，容易造成矛盾沖突；部分職工群眾思想觀念守舊，過分依賴企業(yè)，期望過高，容易引發(fā)群體不滿情緒；一些歷史遺留問題存在，企業(yè)容易招致無端訴訟；企業(yè)改革不斷深化，利益關(guān)系調(diào)整，容易觸及部分人的敏感神經(jīng)；社區(qū)流動人員的增多，容易誘發(fā)各種不安定因素；作為礦山企業(yè)，安全環(huán)保隱患容易釀成突發(fā)事件。凡此種種，都將影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。
、人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。職工平均年齡偏大，高技能人才比重低，復(fù)合型管理人才、高端技術(shù)人才短缺，部分技術(shù)崗位人員出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象，人才流動與退出機制尚未建立。
以上這些問題，公司將高度重視并采取有效措施加以改進落實。
三、十二五發(fā)展藍圖
（一）公司“十二五”發(fā)展的基本思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式為主線，以深化改革為動力，以科技進步和創(chuàng)新為支撐，以項目建設(shè)為平臺，依托公司、郴州及湖南的鎢、鉍、錫、鉛、鋅、銅、螢石等資源優(yōu)勢，依靠科技進步，以采選為主業(yè)，著力發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高礦產(chǎn)資源綜合利用水平和經(jīng)濟效益，把柿竹園打造成綠色礦山、效益礦山、科技礦山、和諧礦山。
（二）公司十二五期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標
通過一系列投資項目建設(shè)，到十二五期末，公司產(chǎn)品銷售收入達到50億元，利潤3～5億元，保障企業(yè)職工的收入水平與企業(yè)的發(fā)展同步增長，將柿竹園公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的稀有稀貴有色金屬生產(chǎn)基地及深加工龍頭企業(yè)，打造成中國五礦集團旗下國際一流的標志性礦山企業(yè)。
四、當前的形勢與任務(wù)
（一）面臨新機遇
201*年，全球經(jīng)濟已逐步走出低谷開始復(fù)蘇，國家經(jīng)濟更是企穩(wěn)回升向好。中國五礦集團提出未來40年實現(xiàn)“兩次跨躍”的宏偉目標，201*年打入世界金屬礦業(yè)集團第一梯隊陣營，201*年將建成國際一流的創(chuàng)新型跨國企業(yè)。湖南有色控股提出十二五期間實現(xiàn)“國際化、規(guī)模化、集約化、集團化、和諧化”五大目標，實現(xiàn)“三個一”（銷售收入要達到1000個億、投資要達到100 個億、利稅總額要到達100個億）。上級的大規(guī)劃，大投資，大作為給我們帶來了快速發(fā)展的良好機遇。
（二）遭遇新挑戰(zhàn)
我們既面臨新機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從國際上看，貿(mào)易保護日益嚴重，貿(mào)易摩擦增多，有色金屬出口難以大幅增長；從國內(nèi)行業(yè)來看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是十二五規(guī)劃的主線, 進一步淘汰落后產(chǎn)能, 提升產(chǎn)業(yè)集中度，降低單位gdp能耗，確保經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”已經(jīng)成為國家的產(chǎn)業(yè)政策的主旋律。由于國家政策因素，國家對鎢、鉬等礦產(chǎn)資源的保護措施可能進一步加大，礦山企業(yè)擴大開采規(guī)模將受到限制；從湖南有色集團公司管理來看，中國五礦對湖南有色集團的企業(yè)資源戰(zhàn)略、綜合管理水平提出了更嚴格的要求；從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀來看，原礦品位逐步下降，原材料及能源燃料價格不斷攀升，公司盈利空間將受到擠壓。
機遇與挑戰(zhàn)是一種辯證的關(guān)系，在這種形勢下，我們必須保持高度的危機意識、改革意識、創(chuàng)新意識，要謀劃好十二五期間的發(fā)展格局，精心布署，以堅定的意志、飽滿的熱情、扎實的工作，全面完成今年各項工作任務(wù)。
（三）201*年公司的發(fā)展思路
以建設(shè)高素質(zhì)的班子和隊伍為保障，以提升科技創(chuàng)新能力和管理水平為手段，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，全面提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標；以穩(wěn)步推進“鎢鉬精加工、氧化鉍和鉍化工、鉍資源控制、錫資源整合、柴山技術(shù)改造、銅錫采選工程、資源綜合回收”七大項目建設(shè)為載體，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，促進公司全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度和發(fā)展水平；以團購房工程建設(shè)、棚戶區(qū)改造工程的實施和國家礦山公園建設(shè)為契機，全面提升企業(yè)職工的生活質(zhì)量。
（四）201*年的主要目標任務(wù)
1、生產(chǎn)目標：
完成鎢精礦折合量5300噸；
完成鉬精礦折合量1362噸；
完成鉍金屬量1278噸；
完成高純鉍1150噸；
完成氧化鉬1122噸；
完成水力發(fā)電量900萬千瓦時；
完成采掘剝離總量319.12萬噸，其中采礦量235.07萬噸，掘進量15500米 ；
完成選礦處理量151.12萬噸。
2、經(jīng)營目標：
實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）18284萬元；
實現(xiàn)銷售收入20億元；（其中本部73482萬元）
完成利潤1.4億元。
3、安全環(huán)保目標：
千人死亡率為零；污染物達標排放率95%以上。
4、職工福利目標： 職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
五、201*年的工作安排
201*年， 各項工作任務(wù)十分艱巨，為圓滿完成年度奮斗目標，我們將著重做好以下工作：
（一）周密計劃、科學(xué)安排、精心組織，堅定不移地完成生產(chǎn)任務(wù)
1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統(tǒng)施工；二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦；三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，增加處理量，要認真分析噸／日與1000噸／日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。
3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實提高選礦回收率。
4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結(jié)好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。
5、冶煉廠要滿負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù)，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設(shè)按期完工。
7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。
（二）強力推進安全二級標準化，加快井下6+1系統(tǒng)和hse體系的建設(shè)，確保安全環(huán)保管理上臺階
科學(xué)發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應(yīng)對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)保”的精神，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保201*年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現(xiàn)，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統(tǒng)標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應(yīng)急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。
1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理及考核工作，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的隊伍堅決清退；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退；不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。
2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。
3、加大對規(guī)程規(guī)章學(xué)習(xí)消化工作。
4、認真組織學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)。組織各級管理人員、基層班組學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
5、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
6、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。
7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓，從而實現(xiàn)礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。
（三）加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平
要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務(wù)、風(fēng)險等方面的管理，要實行全面提質(zhì)。近期要在財務(wù)、人事、營銷、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力，還要體現(xiàn)審計、效能監(jiān)察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。
1、抓好全面預(yù)算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預(yù)算編制要精細精準，指標分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中（月度考核）強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后要總結(jié)經(jīng)驗和不足，客觀評價考核。
2、抓好風(fēng)險控制管理。通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過全面預(yù)算管理和風(fēng)險控制管理，量入為出，綜合平衡。
3、實施對標管理。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續(xù)改進的目的。
4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內(nèi)部關(guān)鍵工作進行量化式管理。在制度設(shè)計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
（四） 靈活經(jīng)營，內(nèi)外并舉，不斷提升營銷工作新水平
繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò)，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率；構(gòu)建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調(diào)整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實現(xiàn)公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風(fēng)險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。
（五）依靠科技進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1、提高設(shè)備大型化、自動化生產(chǎn)水平。
2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。
3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。
4、通過流程改造和先進設(shè)備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。
（六）加強中層干部班子和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，增強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復(fù)雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
2、加強制度建設(shè)，完善kpi考核制度。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責(zé)制》，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán)、利；制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律，提高工作執(zhí)行能力。
3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級別、技術(shù)職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個人價值實現(xiàn)的新平臺。
4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關(guān)于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實施人才興企奠定基礎(chǔ)。
（七）轉(zhuǎn)變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力
由于通貨膨脹預(yù)期凸顯，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。201*年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預(yù)算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉(zhuǎn)或金融危機一過，又回到高成本時代。
（八）積極推動項目建設(shè)，增強后續(xù)發(fā)展動力
1、加快柴山3000噸/日采選工程建設(shè)。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設(shè)計，年內(nèi)主體工程要完工，力爭早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。
2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。
4、加快國家礦山公園建設(shè)步伐，爭取兩年內(nèi)開園。
5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力。
（九）高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實力
目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進一步加強黨群建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學(xué)習(xí)、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
（十）關(guān)心職工群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)
我們在建設(shè)和美礦區(qū)，建設(shè)和諧企業(yè)的同時，就是在建設(shè)和諧社會。最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
1、科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)，做好680套棚戶房改造建設(shè)工作。
2、加快推進1300多套職工團購商品房建設(shè)，讓公司職工安居樂業(yè)。
3、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃，進一步改善職工人居環(huán)境。
4、加強幫扶中心建設(shè)，繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
（十一）編制好“十二·五”規(guī)劃
201*年是十二五的開局之年，我們要提高對制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃重要意義的認識，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實事求是。思路要清，目標要準；起點要高，措施要實。
“十二五”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱要。今后五年：項目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結(jié)合”。
“四個準確把握”即：一是準確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打；二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導(dǎo)思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標和相應(yīng)任務(wù)、制度、舉措的基礎(chǔ)和依據(jù)；三是準確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復(fù)建設(shè)；四是準確把握規(guī)劃的保障措施和實施機制。
“四結(jié)合”即：一是項目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合；二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結(jié)合；三是項目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合；四是項目選擇要與企業(yè)自身實際結(jié)合。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要；二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟增長點，拓展新的發(fā)展空間；三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結(jié)合公司實際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進戰(zhàn)略投資者、推進股權(quán)多元化、精細化管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)等九個主要方面，明確規(guī)劃和項目編制戰(zhàn)略重點。
各位代表，柿竹園公司已進入快速發(fā)展軌道，進入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時期。我們要立足新起點，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、無私奉獻”的精神，居安思危、團結(jié)拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!
謝謝大家！
第二篇：集團公司總經(jīng)理工作報告提供一篇工作報告范文，作為參考！
各位代表、同志們：
根據(jù)集團公司安排，20xx年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。
四、以對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設(shè)備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
第三篇：集團公司總經(jīng)理工作報告集團公司總經(jīng)理工作報告
各位代表、同志們：
根據(jù)集團公司安排，201*年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。
四、以對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設(shè)備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志們，10年的各項目標任務(wù)已經(jīng)確定，我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且xx萬噸項目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開，11已全面進入了一個跨越式發(fā)展的新階段，任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們在集團公司的正
確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，求真務(wù)實、真抓實干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！ 謝謝大家！
第四篇：學(xué)習(xí)集團年度會議總經(jīng)理工作報告心得學(xué)習(xí)集團年度會議總經(jīng)理工作報告心得
這次會議我們主要學(xué)習(xí)到，一個企業(yè)文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度，另外，即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。
一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個你所認為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認真的審視自己為企業(yè)付出了什么？把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己；如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。
企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
三、高標準、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作。
在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，
現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。
五、自信樂觀，積極向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應(yīng)該自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠的人。
六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學(xué)就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。自己已經(jīng)達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事。
成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會成為一名優(yōu)秀的員工。
署名
***年**月**日
第五篇：總經(jīng)理在煤炭集團公司201*年工作會議上的報告同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司201*年工作，深刻分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署201*年任務(wù)，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，
建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。
下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。
一、關(guān)于公司201*年工作
201*年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。
1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻
在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責(zé)、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團公司和華電國際榮獲201*年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。
2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面
圍繞奧運保電和迎峰度夏等重大任務(wù)，各單位堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司認真落實奧運保電方案，在電煤價格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下，千方百計保發(fā)電、保穩(wěn)定，圓滿完成了奧運保電任務(wù)，切實履行了經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任。深入開展隱患治理年、安全生產(chǎn)百日督查和無違章創(chuàng)建活動，重點對大壩專項治理、發(fā)電生產(chǎn)、輸煤系統(tǒng)等進行了安全督查，累計排查各類隱患1.8萬項，整改率達到96%以上。加強運行和設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督和機組防“非停”措施落實，建立典型缺陷數(shù)據(jù)庫和重大缺陷分析月報制度，抓好新投大機組運行管理，設(shè)備健康水平進一步提升。加強應(yīng)急管理，完善了應(yīng)急管理機制和預(yù)案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監(jiān)會授予“奧運保電先進單位”稱號，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產(chǎn)超過3000天，公司全年機組非停同比下降34次。
3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐
堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉(zhuǎn)變的集團新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。
4、對標管理年活動扎實開展
以
“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展了對標管理年活動。堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據(jù)系統(tǒng)和行業(yè)先進標桿值，建立了以52個系統(tǒng)指標和16個行業(yè)指標為重點的指標體系，搭建起對標信息發(fā)布平臺，形成了較為規(guī)范健全的對標管理體系。把對標管理融入到
項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經(jīng)濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。
5、經(jīng)營管理水平進一步提升
面對利潤大幅下降的不利局面，公司堅持眼睛向內(nèi)，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點，連續(xù)召開經(jīng)濟活動分析會、經(jīng)營目標匯報會，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，到基層企業(yè)特別是系統(tǒng)內(nèi)8家虧損嚴重企業(yè)進行深入調(diào)研，查找虧損深層原因。成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀試點和生產(chǎn)經(jīng)營兩類8個指導(dǎo)小組，進駐企業(yè)幫助指導(dǎo)控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長期困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難點問題。加強“三電”工作，千方百計爭取和落實電量計劃；電熱費回收率99.68%，陳欠電費同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進煤渠道，努力提質(zhì)控價，千方百計保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴控制各項費用，干部帶頭降低薪酬，年度預(yù)算可控費用壓縮了10%。公司虧損勢頭得到較好控制。
在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強資金預(yù)算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內(nèi)控機制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風(fēng)險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營。
6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展
深入貫徹國家節(jié)能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會責(zé)任，認真落實“十一五”節(jié)能減排目標規(guī)劃。加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價，大力推廣微油點火、電機變頻改造等技改項目，取得了較好的節(jié)能效果。加強環(huán)保技術(shù)改造，新增脫硫機組21臺、脫硝機組4臺，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機制工作取得積極進展。全面推進科技創(chuàng)新，啟動了百萬千瓦超超臨界機組空冷技術(shù)等3項重大課題攻關(guān)，高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項目成功申報國家“863”計劃，安排節(jié)能降耗等科技項目75項，獲得中國電力科技獎8項和全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎12項。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環(huán)境保護領(lǐng)域最高獎項——第五屆中華寶鋼環(huán)境獎。加強信息化建設(shè)，在中央企業(yè)信息化水平評價中位居發(fā)電行業(yè)前列。
7、深化內(nèi)部改革取得初步成效
適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。
8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強
充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)紀念建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。
進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和“講黨性、重品行、作表率”活動，出臺了《公開選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員暫行辦法》等系列管理制度，調(diào)整充實了112家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、63家企業(yè)董事監(jiān)事。制訂非電產(chǎn)業(yè)定員標準，完善了發(fā)電企業(yè)和專業(yè)公司工資總量決定機制及工資管理模式。推進人力資源優(yōu)化配置配套政策建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、輸出管理辦法和儲備基地，安置分流人員3000余人。大力加強人才隊伍建設(shè)，全年舉辦21期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才培訓(xùn)班，加大了核電、風(fēng)電和涉外項目人才的培訓(xùn)力度，開展了緊缺人才公開招聘試點。承辦“華電杯”中央企業(yè)集控運行技能大賽并取得優(yōu)異成績，一舉奪得8項金獎，榮獲全國職業(yè)技能競賽活動優(yōu)秀組織獎，34人被授予全國或中央企業(yè)技術(shù)能手稱號。
加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應(yīng)急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責(zé)任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、首都文明單位的考評。
在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對，經(jīng)受住各種風(fēng)險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產(chǎn)負債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險，公司抗風(fēng)險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟技術(shù)指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。
二、關(guān)于公司面臨的主要形勢
當前，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟增長預(yù)期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期�？偟呐袛啵诋斀袢蛞惑w化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。201*年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預(yù)計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。
從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長，也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵煤電聯(lián)營，提高可再生能源價格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結(jié)向上、甘于奉獻的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對嚴峻形勢的能力不斷增強。
綜合以上分析，形勢復(fù)雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應(yīng)對，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“危”為“機”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善于在“危”中求“機”，轉(zhuǎn)“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時間和空間；雖然經(jīng)濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。
三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路
根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。
主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點：
第一，明確了集團定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團，是公司基于當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，增強抵御市場風(fēng)險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。
第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.weilaioem.com)路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。
第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項目和上下游產(chǎn)業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足當前，著眼長遠，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。
第四，強調(diào)了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。內(nèi)強素質(zhì)，就是立足長遠練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標準統(tǒng)一、責(zé)權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到201*年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。
公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團愿景目標闊步前進。
四、關(guān)于公司201*年工作任務(wù)
201*年是建國60周年，是國家應(yīng)對金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好201*年各項工作十分重要。
（一）總體要求和思路
201*年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。
把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：
突出兩個目標：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進科學(xué)發(fā)展。
開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；二是以對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。
推進三個轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉(zhuǎn)變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強動力活力。
抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風(fēng)險；二是促進增收節(jié)支；三是推進管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。
（二）業(yè)績目標
針對面臨的形勢和任務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定201*年業(yè)績目標是：
1、安全目標
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標（略）
3、發(fā)展目標（略）
（三）重點工作
1、深入開展管理創(chuàng)新年活動，全面提升管理水平
公司決定開展管理創(chuàng)新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎(chǔ)、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建國內(nèi)一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務(wù)必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。
抓住管理重點，切實解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現(xiàn)公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經(jīng)濟效益最密切的重點工作、關(guān)鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統(tǒng)在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經(jīng)濟技術(shù)指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內(nèi)部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關(guān)乎公司效益的關(guān)鍵性指標，著重加強安全生產(chǎn)、市場營銷、成本控制和節(jié)能減排管理，創(chuàng)新管理體制機制，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結(jié)合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。
抓好載體創(chuàng)新，建立管理常態(tài)機制。要通過管理創(chuàng)新年活動，積極探索實踐企業(yè)管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，通過星級的逐步提升，引導(dǎo)和激勵企業(yè)不斷提升整體素質(zhì)，形成管理效率機制。星級企業(yè)創(chuàng)建活動充分融合了對標管理理念，是管理創(chuàng)新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續(xù)提升。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒尤〉脤嵭�。管理創(chuàng)新年活動涉及公司系統(tǒng)各個層面，要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，統(tǒng)籌推進，逐步完善，持續(xù)改進。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強對基層的幫助指導(dǎo)，推進活動開展，確保取得實效。
2、持續(xù)強化安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設(shè)備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，進一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸?shù)确请姰a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)筑覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的全方位安全生產(chǎn)格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。要重點抓好大機組安全經(jīng)濟運行，優(yōu)化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅實基礎(chǔ)。要創(chuàng)新設(shè)備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用系數(shù)，降低檢修成本。要建立完善應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案體系，有效應(yīng)對重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節(jié)假日期間的安全保電工作。
3、切實加強經(jīng)營管理，全力實現(xiàn)扭虧增盈
千方百計增產(chǎn)增收。要以電量為龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責(zé)任制，努力拓展更大電量空間。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學(xué)安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業(yè)經(jīng)營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結(jié)零，努力降低陳欠電費。
加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應(yīng)責(zé)任，促進燃料管理水平實現(xiàn)新的提升。要適應(yīng)煤炭市場形勢，及時調(diào)整優(yōu)化采購策略和進煤結(jié)構(gòu)，公司上下要通力合作，協(xié)調(diào)一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現(xiàn)率，保持合理庫存，努力實現(xiàn)“量、質(zhì)、價、時”的控制要求，確保電煤供應(yīng)。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升燃料管理水平。要在深化廠內(nèi)燃料管理的基礎(chǔ)上，強化燃料采購預(yù)算管理，將燃料成本控制的關(guān)口不斷前移。
大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預(yù)算管理，層層分解落實預(yù)算目標，實現(xiàn)與管理過程的有機結(jié)合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預(yù)算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。
加強市場和政策研究。深入了解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導(dǎo)和反應(yīng)機制，密切關(guān)注電力、煤炭、資本市場的動態(tài)變化，把握政策動向和經(jīng)濟運行規(guī)律，研判市場發(fā)展趨勢，及早調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。
4、加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動公司科學(xué)發(fā)展
加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抓好煤炭項目開發(fā)和建設(shè)，大力推進大型煤電基地和有關(guān)煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設(shè)，確保年底建成投產(chǎn)。圍繞公司煤、電產(chǎn)業(yè)布局，打造配套的物流體系。充分利用專業(yè)公司運作平臺，加快推進金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進服務(wù)，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。
加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。進一步加大水電開發(fā)力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構(gòu)皮灘、思林等水電項目建設(shè)。進一步加快風(fēng)電開發(fā)步伐，實現(xiàn)規(guī)模化滾動發(fā)展，力爭投產(chǎn)116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優(yōu)中選優(yōu)推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得核準。組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”后兩年計劃和“十二五”規(guī)劃。
加快優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點、港口、運輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設(shè)，確保印尼阿薩漢水電項目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購工作。
今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價相互關(guān)系，加強在建項目的質(zhì)量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設(shè)計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設(shè)，確保實現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達標”。
5、加強資本資金運作，有效防控經(jīng)營風(fēng)險
要認真貫徹落實公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見，切實把防范資金風(fēng)險、保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應(yīng)，降低融資成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。二是加強資金管理，有效防范資金風(fēng)險。加強現(xiàn)金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調(diào)，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內(nèi)部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的資金監(jiān)控功能，加強資金風(fēng)險的“防火墻”建設(shè)，切實防范資金風(fēng)險。公司系統(tǒng)各個層面要明確和落實責(zé)任，制訂預(yù)案，千方百計確保集團公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關(guān)注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產(chǎn)重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優(yōu)質(zhì)市場、資源富集地區(qū)的資產(chǎn)比重。四是加強內(nèi)控機制建設(shè)。開展內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴肅財經(jīng)紀律，強化依法經(jīng)營，加強重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負債規(guī)模，嚴格控制對外擔保，防止發(fā)生信用危機。積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統(tǒng)內(nèi)重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風(fēng)險防范能力。
6、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平
扎實推進節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強機組關(guān)鍵運行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設(shè)計煤耗“三年達標”。二是加強環(huán)保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設(shè)施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設(shè)施運行維護管理，切實提高投運率，實現(xiàn)投運脫硫技改機組306萬千瓦，關(guān)停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責(zé)任書。要加強水電工程生態(tài)環(huán)境保護，抓好煤炭等非電產(chǎn)業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機制項目開發(fā)，進一步拓展工作廣度，提高項目開發(fā)質(zhì)量。三是推進科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術(shù)研究和開發(fā)，進一步做好先進適用技術(shù)及管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。加強信息化建設(shè)，推進系統(tǒng)軟件正版化，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設(shè)安全可靠的信息化平臺。
7、積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力
適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團管控模式。大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權(quán)管理為主的總分公司相結(jié)合的管控模式，堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，進一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關(guān)系，提升管控效能，建立界面清晰、權(quán)責(zé)明確、布局合理、科學(xué)高效的三級管控體系。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產(chǎn)經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變。二是深入推進區(qū)域公司改制。增加對區(qū)域分公司的授權(quán)，落實區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責(zé)任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。進一步調(diào)整區(qū)域機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，適時推進內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構(gòu)改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內(nèi)部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現(xiàn)正常有序運轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調(diào)整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權(quán)處置。
8、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
根據(jù)中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。要認真總結(jié)試點工作經(jīng)驗，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學(xué)習(xí)實踐活動的實際成效促進公司又好又快發(fā)展。
加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。堅持融入中心、服務(wù)大局，圍繞扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點難點工作，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。加強反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行公司構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實穩(wěn)妥做好小機組關(guān)停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)，增強激勵約束作用。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才的需求。
加強和諧企業(yè)建設(shè)。進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務(wù)教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設(shè)，全面推進廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。認真履行社會責(zé)任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。
同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項目標任務(wù)，全面推進公司又好又快發(fā)展，為建設(shè)以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。
春節(jié)將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
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