市委辦公室黨支部組織生活會講話

　　年輕干部是各項事業(yè)發(fā)展的希望，是安康后發(fā)趕超的潛力。與年輕干部分享我個人的成長閱歷、工作經(jīng)驗、人生感悟，這個想法考慮很久了。下面，我主要圍繞“比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思”這12個字來講，這可以說是我至今37年工作閱歷的體會。

　　第一個問題是“比較”�，F(xiàn)實中，我們每天無論做什么事都面臨選擇，而選擇就需要比較，權衡各種方式的利弊，給出自己最明智的選項。比較是我們最常用的方法。比如，你想給領導提工作建議，采取什么方式好呢，是寫信，還是打電話，又或者是發(fā)微信短信，再或者是見面，選擇不同的方式，會有不同的效果，也能體現(xiàn)一個人在處理這個問題上的智慧和經(jīng)驗。領導每天工作很忙，要見的人很多，你想面談，領導也無法預知你的工作建議是不是很重要，很可能排不上隊，見不上面。采取打電話的方式吧，不熟悉的電話或許領導不會接，加之有些事情電話也講不清楚，比較來比較去，可能通過寫信的方式更恰當些。比如，有的干部有成績也有失誤，為了達到工作目的，對干部表揚鼓勵是一種方式，批評教育也是一種方式。要比較這兩種方式，看哪種更容易達到發(fā)揚成績、改正錯誤的實際效果。不同的人，不同的事，要采取不同的方式。選樹典型也是這樣，正面典型作為主旋律，肯定能起到教育干部、推動工作的目的，但抓一兩個反面典型更能警醒“夢中人”。在2018年度市委常委班子民主生活會上，我談到了領導班子“一把手”的強勢、弱勢問題。有的人比較強勢，有的人比較弱勢，到底是強勢好，還是弱勢好，同樣需要比較。太強勢了，別人不敢給你提意見，你也聽不進別人的意見，容易剛愎自用，一意孤行，形成一言堂，工作中的敗筆和遺憾就難以避免。太弱勢了，工作畏首畏尾，考慮太多而行動不果敢，形成不了決議，會喪失一些工作機遇，在班子成員中也沒有威信，說的話沒有人聽，什么事都做不成。經(jīng)過比較，太強勢不行，太弱勢也不行。那怎么辦呢?要順勢，就是順從真理、順從大勢。以真理為標準，在批評意見中尋求正確的，讓自己的意見更接近于真理。一個領導者，是選擇強勢還是選擇弱勢，又或者是選擇順勢，“比較”在這里面發(fā)揮了重要作用。比如，一個人在社會上往往扮演著多個角色、擔負著多項責任，在父母面前是兒女，在兒女面前是父母，在領導面前是下屬，在下屬面前是領導，還有老同學、老朋友，等等。事實上，我們只能承擔好其中的一兩個角色，絕大多數(shù)人無法承擔好所有角色，除非你是“神仙”。古人講“忠孝不能兩全”①，也是一種比較的意思。在與辦公室年輕干部的談心中，我曾說到，想當一名優(yōu)秀的、以事業(yè)為重的干部，不太可能顧及到家庭;同樣，在家庭與事業(yè)中選擇家庭，也就不太可能做到人生以事業(yè)為核心。這個世界上沒有十全十美的事物，你只能擇之一二。凡事有利也有弊，人類的智慧就在于通過比較趨利避弊、得大失小，而“利”“弊”“大”“小”，只有比較才能分清楚看明白。要奮斗總會有犧牲，正確處理苦與樂、得與失、知與行以及個人利益與集體利益、事業(yè)收獲與家庭付出等關系，把準方向、順從大勢、學會取舍，這就是比較的人生價值所在。

　　第二個問題是“換位”。“換位”就是要換位思考，設身處地、推己及人，善于站在對方以及工作對象的角度考慮問題，從中得到更多體會、更多信息，使自己的言行舉止更理性、更包容，使工作決策、舉措更切合實際、更具針對性，效果也會更好�？鬃诱f：“己所不欲，勿施于人”②。意思就是自己不愿意做的事，不要強加在別人身上。同樣的道理，自己愿意做的事，別人不一定愿意做，所以也不要強加在別人身上，這就是典型的換位。比如，你喜歡加班，“5+2”“白加黑”，下屬可能不喜歡。怎么辦?換位思考的結果就是不強加別人、不搞行政命令，而是以身作則、以身示范，影響大家、啟示大家，進而帶動大家。換位不僅是人際關系中非常重要的溝通技能，也是一種重要的工作方法。比如，你過馬路的時候，你可能討厭開車的人，覺得司機橫沖直撞沒素質(zhì)，讓你沒有安全感;而當你開車的時候，你可能討厭突然橫穿馬路的行人，覺得行人們走路不長眼睛。比如，當你是普通干部的時候，可能覺得領導太強勢、太專制，不近人情;而你當了領導干部后，可能又覺得下屬沒有責任心、沒有執(zhí)行力，不懂感恩。如果我們習慣了換位，就能從狹隘的世界中跳出來，“易地以處，平心而度之”③。比如，在制定一項政策時，換位思考就是確保政策符合實際的重大法寶。大家都知道，我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾，黨的群眾路線是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去。在制定政策時，要站在群眾的角度，設身處地體會群眾的疾苦、了解群眾的期盼、聽取群眾的“不同聲音”。李克強總理2014年1月來安康視察時，高度肯定安康“把群眾的利益高高舉在頭頂”的民本發(fā)展理念。可見，只有換位思考，才能確保各項政策措施真正踐行以人民為中心的發(fā)展思想。

　　第三個問題是“擇重”。“擇重”就是要選擇重點、突顯關鍵，把時間、心思、精力用在最重要的事情上，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，以收到舉重若輕④、事半功倍的效果，這是一種大學問、大智慧。阿基米德曾說：“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。這個支點就是重點。很多偉大人物都是舉重若輕的，比如毛主席，畢業(yè)于師范學校，沒有在黃埔軍校這樣的科班專門學習軍事，甚至沒有在戰(zhàn)場上打過槍，卻打贏了很多大仗，打贏了中國革命勝利的決定性戰(zhàn)役，因為他知道哪兒是戰(zhàn)爭取勝的“支點”。中美正式建交前的1972年，尼克松訪問中國，跟毛主席見面時，一上來就要談外交問題，毛主席擺了擺手說：“這事咱不談，讓恩來跟你談，咱們來談哲學”，這就是典型的舉重若輕。鄧小平同志也是舉重若輕者�！多囆∑轿倪x》中沒有什么長篇大論，一頁就是一篇文章，甚至只有半頁，話不多，但是抓住了重點，說到了要害。“發(fā)展才是硬道理”“不搞改革開放，只有死路一條”“科學技術是第一生產(chǎn)力”“我看世界大戰(zhàn)打不起來”，等等。就這么幾句話，選擇了中國正確發(fā)展方向，改變了中國現(xiàn)代發(fā)展進程。舉這兩個例子，就是強調(diào)舉重若輕首先是擇重，選準了重點。擇重在一個人的成長中特別重要，經(jīng)濟學上把這叫做機會成本，就是你利用一定的時間或資源，選擇了干這件事情，就有可能選擇放棄另一件事情，正確的選擇是實際收益必須大于機會成本。安排一年的工作、一個月的工作、一天的工作都要擇重。交友也要擇重，我常講，慎交友、交好友，朋友精了也就少了，朋友少了也就精了。好些領導干部毀在朋友上，毀在“最信任的人”。魯迅先生說：“人生得一知己足矣”，朋友不可能太多，太多了，那是熟人，不是朋友。

　　第四個問題是“慎言”。“慎言”就是要修口修心、謹言慎行。古人講禍從口出。小的時候，父母、老師都教育我們，人有兩只耳朵，要多聽，有兩只眼睛，要多看，有一張嘴，要少說。但一個人又不可能不說話，說話是人最重要最基本的交流方式，一個人的思想、智慧都是通過說話來表現(xiàn)的。劉震云的小說《一句頂一萬句》中有幾句經(jīng)典的話，“現(xiàn)代人每天平均說4100句話，但其中只有10句是真話，管用。其他都是假話和廢話。”大家聊天的時候，大多都是“廢話”，有很多過渡話、背景話、感嘆話，有語焉不詳?shù)�，有重復啰嗦的，真正傳遞準確信息的就是那么幾句話。我在河北邯鄲縣工作，與年輕干部交流時說過，激動時說話一定要小心。你發(fā)言的時候，手不停的在抖，還能發(fā)好言嗎?肯定會說一些動感情有情緒的話、不理性的話。酒后更要慎言，酒后極易多語亂言，你喝多了，忘記了自己說什么，對方可能記的清清楚楚。我發(fā)現(xiàn)春節(jié)是親人相聚的時候，但也是親戚間最易打架的時候，很多積怨平時沒有說出來，“酒壯慫人膽”后說出來了，成了導火索。如何做到慎言?就需要修心，言由心生。如何修心?方式有很多種，但我認為讀書是修心的最好方式、最佳途徑，多讀書能夠管住自己的嘴，或者讓自己的表述更精當一些，這是我的體會。我個人除了讀書沒有其他愛好。我曾經(jīng)寫過一篇小文章《愛書說》，“至而立之年無它愛好，唯嗜書如命�；叵胪�事，人生和事業(yè)是順利還是受挫，皆緣于讀書多或少矣。書乃我?guī)煟瑫�乃我友，生不可無書也”。熟悉我的領導和朋友說我是書蟲子。我至今沒有摸過麻將，不會打撲克，不知道今天到會的年輕干部多少人能做到。知識改變命運，尤其是普通人家子弟，要多讀書、讀好書�，F(xiàn)在運用微信、微博等新媒體的讀書方式盛行，對我影響也比較大，過去去哪里都要帶幾本書，現(xiàn)在不用了，帶一個iPad就行。年輕時喜歡讀文學作品，小說、散文、詩歌，中年后讀的更多的是歷史典籍、人物傳記。我讀書甚多，但習慣一目十行，記住的少，忘記的多，效果不好。古人曰：“腹有詩書氣自華”⑤，不口出狂言，不靠大話和假話來證明自己的能力和水平，這是慎言的延伸意義。

　　第五個問題是“綜合”。“綜合”就是把所有因素綜合起來，然后得出一個結論或認識，從而找到解決問題的方法。比如，男女戀愛，一個女孩選擇一個丈夫，要相貌靚一點，人品好一點，能力強一點，家里條件殷實一點，這些因素，綜合越多越難選擇。只找一個相貌靚的好找，只找一個人品好的好找，只找一個能力強的也好找，但是綜合起來就特別難，每增加一個要素，就會難幾倍。你總歸是找丈夫、找妻子，不是找明星、找富豪，明白了這些，學會了綜合，離“洞房花燭”就不遠了。擇偶是這樣，工作亦如是。比如，我們評價一個地方工作，要綜合考慮，光一兩個方面突出不行，必須多個方面突出才行。我前幾年提出，評價縣區(qū)的工作要看三個方面。經(jīng)濟發(fā)展方面，有沒有好項目支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不是可持續(xù)的;黨的建設方面，班子建設怎么樣，違紀違法的人多不多;社會治理方面，信訪怎么樣，群眾的訴求有沒有合理解決。對安康市情的把握，也是綜合的結果�，F(xiàn)在我們發(fā)展優(yōu)勢是青山綠水和勞動力資源，就是常說的山、水、人資源稟賦。最近，我在人代會閉幕式上的講話，談了安康未來的發(fā)展，高鐵、航空時代來臨，新安康門戶區(qū)規(guī)劃建設，我們的發(fā)展將不再依賴于山、水、人等自然資源的獨特稟賦，我們有信心和決心迎來依靠科技、人才、資金等要素發(fā)展的“后安康發(fā)展”時期，這個結果也是綜合分析出來的。

　　第六個問題是“深思”。“深思”就是深入思考，再深入思考，思考越深越接近真理。通過深思熟慮來明辨是非、守正創(chuàng)新、破解難題。任何好的工作思路、決策，都是在深度思考中形成的。當然深思的過程是痛苦的，在這個過程中，有糾偏，有萃取，有否定。比如，關于移民搬遷，我有一個觀點就是移民搬遷要盡量集中安置。但集中安置前期工作難一些，干部群眾有怨言。干部抱怨動員說服群眾工作不好做，群眾抱怨搬遷后生活成本加大。為什么我們還要這么做，因為它是利于長遠的。特別是對于貧困山區(qū)而言，單純拆舊建新、分散安置暫時省事，但路、水、電等基礎設施建設成本太大，加之自然災害頻發(fā)，基礎設施極易遭受損毀，容易陷入“受災—重建—再受災—再重建”的惡性循環(huán)，無法從根本上排除群眾生命財產(chǎn)安全隱患。集中安置的選址都是安全科學的，基礎設施、公共服務投資利用效率高、綜合效益好。有利于發(fā)揮勞動力資源集中優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民就地就近就業(yè)增收脫貧，從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程;也有利于促進土地、林地流轉(zhuǎn)，減輕農(nóng)村資源污染壓力，為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供基礎條件，等等，具有多方面意義。現(xiàn)在工作難一些，以后就不難了，因為這是“一勞永逸”的辦法。比如，2012年，我還在當市長時，思考最多的是產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，研究出臺了《關于大力發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)的意見》《關于扶持發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的意見》《關于大力發(fā)展山林經(jīng)濟的意見》3個指導全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件⑥。2012年面臨的大背景和現(xiàn)在完全不一樣。這3個理念超前的文件，在七年后的今天仍沒有落后，更沒有誤判形勢，這就是深思的結果。有一個小插曲，在瀛湖網(wǎng)箱整治中，個別同志說網(wǎng)箱養(yǎng)魚是市政府《關于大力發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)的意見》中鼓勵的，我當時就說這肯定不對。當初起草這個文件的時候，我剛從河北邯鄲回來，邯鄲正在搞百日清網(wǎng)整治行動，于是我們在文件中就明確提出要著力發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)，但要以防止水體富營養(yǎng)化為首要條件，科學確定大水面養(yǎng)殖中濾食性與投食性魚類比例，文件要求“大水面養(yǎng)殖的企業(yè)其濾食性魚類達到85%以上”，因為濾食性魚類以浮游植物、浮游動物為食，對水體有凈化作用;而投食性魚類是以人工投喂的飼料為食，數(shù)量過多，則會破壞水質(zhì)。我們清理的網(wǎng)箱幾乎都是投食性魚類。當然，這不是我一個人的深思，是整個領導班子的深思。比如，2013年我們提出發(fā)展“飛地經(jīng)濟”⑦，當時開了一個專題會議，好多同志不知道“飛地經(jīng)濟”是怎么回事，發(fā)言“驢唇不對馬嘴”，但現(xiàn)在我們很多同志都成了這方面專家，“飛地經(jīng)濟”得到了中省肯定，來安康參觀學習的外省外地領導也不少，這同樣是深度思考的結果。比如，2014年我們?nèi)�力爭取設立國家高新區(qū)，一些同志也有不同想法，認為爭取國家高新區(qū)意義不大，沒有免稅、項目資金等優(yōu)惠政策，只是一個招牌，沒有必要費那么大功夫�，F(xiàn)在來看，如果沒有國家高新區(qū)這個招牌，我們能吸引那么多大企業(yè)過來嗎?能吸引那么多人才過來嗎?高新區(qū)面貌會發(fā)生那么大變化嗎?肯定是不可能的。比如，我們建新機場，有人說沒幾個人坐飛機，財政還要補貼，安康機場可有可無，現(xiàn)在大家都知道機場對于一個地方發(fā)展進步的重要性了。漢中機場設計目標為2020年旅客吞吐量達到30萬人次，但2017年就突破了40萬人次，提前三年打破了設計目標，現(xiàn)在又想擴建。總之，“凡事預則立，不預則廢”⑧，這個“預”就是事先的計劃和準備，要靠深思而來，我們每一個人要想得長遠一點、謀得深邃一些，為未來計、為后代謀。

　　年輕干部在成長過程中，走一些彎路、經(jīng)受一些挫折，是十分正常的。希望這12個字能讓你們少走彎路、少受挫折，愿以此與大家共勉。

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