同志們：
今天這次大會(huì)，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《201*年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《201*財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)201*年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！
今天的會(huì)議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：
一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好12年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時(shí)，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。
一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。
二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。
三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮e極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會(huì)在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
確保公司201*年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會(huì)上，對(duì)今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針和12個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識(shí)�；厝ヒ院螅Ｍ鱾�(gè)單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確保”，同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。
要抓住“兩個(gè)確保”的龍頭，提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各個(gè)基層車間要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
要營造“兩個(gè)確保”的有利環(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實(shí)踐的一種能力。現(xiàn)在我們講競爭成本，即由價(jià)格決定的成本。這個(gè)價(jià)格又是由市場競爭決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格－成本＝利潤。以往的價(jià)格公式是成本＋利潤＝價(jià)格，這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個(gè)市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對(duì)手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
要把握“兩個(gè)確保”的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí)，說了不算，定了不干，就會(huì)失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)；因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)；弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開展必須堅(jiān)決糾正。
三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。
一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營、會(huì)管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。
二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動(dòng)，努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會(huì)體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認(rèn)真，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對(duì)實(shí)際工作起保證作用，離開我們各項(xiàng)工作的需求，離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行，到下半年可望達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)四十萬噸項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險(xiǎn)多大，壓力多大，都要千方百計(jì)去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。
二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷上看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低，組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時(shí)整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對(duì)問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。
三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。
在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是：政治上做"明白人"；在生產(chǎn)管理中做"領(lǐng)路人"；在職工中做"知心人"；在形象上做"清白人"，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力
職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
二是發(fā)揮團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊(duì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級(jí)團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和“爭當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)；要堅(jiān)持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
第二篇：公司黨委書記在工作會(huì)上的講話同志們：
今天這次大會(huì)，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《xx年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《xx財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)xx年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！
今天的會(huì)議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：
一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好xx年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時(shí)，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。
一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。
二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。 一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。
三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。 要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。 所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀�，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框
的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會(huì)在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
確保公司xx年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會(huì)上，對(duì)今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針和12個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識(shí)。回去以后，希望各個(gè)單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確�！�，同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。
要抓住“兩個(gè)確保”的龍頭，提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各個(gè)基層車間要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
要營造“兩個(gè)確保”的有利環(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同(公文素材庫Wwww.weilaioem.com)"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實(shí)踐的一種能力�，F(xiàn)在我們講競爭成本，即由價(jià)格決定的成本。這個(gè)價(jià)格又是由市場競爭決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格－成本＝利潤。以往的價(jià)格公式是成本＋利潤＝價(jià)格，這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個(gè)市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對(duì)手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
要把握“兩個(gè)確�！钡年P(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí)，說了不算，定了不干，就會(huì)失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)；因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)；弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開
展必須堅(jiān)決糾正。三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。
一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營、會(huì)管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。
二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行
，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動(dòng)，努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會(huì)體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認(rèn)真，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對(duì)實(shí)際工作起保證作用，離開我們各項(xiàng)工作的需求，離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行，到下半年可望達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)四十萬噸項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險(xiǎn)多大，壓力多大，都要千方百計(jì)去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。
二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷上看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低，組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時(shí)整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對(duì)問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。
三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。
在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是：政治上做"明白人"；在生產(chǎn)管理中做"領(lǐng)路人"；在職工中做"知心人"；在形象上做"清白人"，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力
職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職
工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
二是發(fā)揮團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊(duì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級(jí)團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和“爭當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)；要堅(jiān)持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
第三篇：公司黨委書記在工作會(huì)上的講話同志們：今天這次大會(huì)，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把
握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《201*年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《201*財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)201*年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會(huì)議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好05年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時(shí)，經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力，40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀�，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的
第四篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會(huì)上的講話今天，我們?cè)谶@里召開公司黨建工作績效管理研討會(huì)，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動(dòng)我公司黨建工作績效管理整體上一個(gè)新水平。
剛才，聽了四個(gè)自評(píng)組、六個(gè)黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績
效管理評(píng)價(jià)體系過程中的的確確做了很多工作，動(dòng)了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會(huì)議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。比如，汽車隊(duì)黨支部推行的“三個(gè)六”工作方法以及對(duì)信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的出行情況，實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時(shí)性和高質(zhì)量；綜掘一隊(duì)黨支部創(chuàng)新講評(píng)的內(nèi)容和方法，采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評(píng)，優(yōu)劣對(duì)比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會(huì)議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時(shí)間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評(píng)價(jià)”，有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個(gè)自評(píng)組的發(fā)言非常具有代表性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對(duì)推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會(huì)后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對(duì)好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外，這次研討會(huì)的材料要匯編成冊(cè)，下發(fā)到各個(gè)支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。
同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會(huì)議？是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會(huì)議，是由黨建工作績效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。
首先，是黨中央對(duì)潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習(xí)近平對(duì)潞安集團(tuán)黨委推行績效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。指出，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對(duì)企業(yè)黨建工作實(shí)行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢(shì)彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在5月7日人民日?qǐng)?bào)第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。6月19號(hào)，山西省委又專門召開了省屬國有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號(hào)，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在北京召開，王安民書記作為唯一一個(gè)地方企業(yè)的黨委書記在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到了習(xí)近平、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識(shí)到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國的推廣，來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會(huì)絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)指出，潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績效管理評(píng)價(jià)體系推行好。
其次是6月19號(hào)省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會(huì)議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對(duì)前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長一行三人下來，就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中指出的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會(huì)議，對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。
第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對(duì)基層單位上半年績效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。因此，非常有必要通過召開這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把存在的問題整改落實(shí)好，切實(shí)把評(píng)價(jià)體
系工作做細(xì)，做實(shí)，做好，真正做出成效來。
我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的單位，到目前為止，已經(jīng)一年半多的時(shí)間了�；仡櫸覀兊捏w系推行工作，我感到有以下五個(gè)特點(diǎn)：
一是績效的理念逐步深入人心。推行評(píng)價(jià)體系以來，我們通過邀請(qǐng)集團(tuán)公司績效辦的同志來公司講課、組織進(jìn)行評(píng)價(jià)體
系知識(shí)考試、舉辦有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競賽等多種形式，對(duì)公司全體黨員干部進(jìn)行了評(píng)價(jià)體系知識(shí)的培訓(xùn)。另外，我們還分三個(gè)階段在政工干部、支部書記、科隊(duì)長中開展了黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，并現(xiàn)場評(píng)比打分。同時(shí)，我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了“績效管理評(píng)價(jià)體系大家談”專欄，讓大家談?wù)J識(shí)，談體會(huì)。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而使績效的理念逐步深入人心，為黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的推行營造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。
二是政工干部隊(duì)伍得到了鍛煉。尤其是對(duì)我們司馬煤業(yè)來講，礦井新，人員新，干部隊(duì)伍新，經(jīng)驗(yàn)少�？冃Ч芾碓u(píng)價(jià)體系的推行，對(duì)政工干部的素質(zhì)提出了更高的要求，從而迫使我們的政工干部必須加強(qiáng)方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)。所以，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行以來，從公司政工部門干部到基層支部書記都行動(dòng)了起來，學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性增強(qiáng)了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。
三是評(píng)價(jià)流程日趨規(guī)范。去年以來，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評(píng)價(jià)體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨委“14321”模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總結(jié)提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規(guī)則。具體講，“3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級(jí)評(píng)價(jià)；“4”就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個(gè)落實(shí)；“5”就是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與6s管理、六好支部建設(shè)、主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的五大對(duì)接；“6”就是堅(jiān)持計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃檢查、績效評(píng)價(jià)、績效反饋、績效改進(jìn)六步工作法；“3”就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡化的“三精”目標(biāo)。推行規(guī)則的制定便于大家記憶，便于工作，便于執(zhí)行，對(duì)規(guī)范流程、推進(jìn)工作起到了積極的作用。今年是集團(tuán)公司提出的“評(píng)價(jià)體系規(guī)范運(yùn)行年”，我們按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)“三書”、“兩表”進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)制度進(jìn)行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評(píng)價(jià)中，又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個(gè)基層支部，根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求，進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查，為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
四是評(píng)價(jià)評(píng)出了動(dòng)力。一是從部門和支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力，每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前，都要認(rèn)真琢磨，仔細(xì)考慮，怎樣才能把這項(xiàng)工作做好，創(chuàng)出自己的特色來。我認(rèn)為，目前，在部門之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭先的精氣神兒。二是從員工個(gè)人來講，通過自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)看到了自身的不足，明確了努力的方向。特別是黨員、團(tuán)員，通過對(duì)他們組織行為的考核，更加激勵(lì)了他們爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性�？傊�，通過推行評(píng)價(jià)體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“做就做最好、爭就爭最優(yōu)”的崗位作業(yè)觀更加深入人心。我舉兩個(gè)例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)之后，今年7月2號(hào)，在全國“迎國慶、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競賽選拔賽中，我們司馬煤業(yè)公司代表省國資委參賽，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得了第一名，并代表山西省在廣西南寧舉行的競賽中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是非常不容易的。省文明辦對(duì)我們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊(duì)，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個(gè)奇跡。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國知識(shí)競賽，這本身就是一個(gè)奇跡�！赌蠈幫韴�(bào)》也專門刊登文章，稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”，從而大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。第二個(gè)例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評(píng)價(jià)。最近，集團(tuán)公司又讓我們司馬代表集團(tuán)參加山西省國資委舉辦的迎國慶歌詠大賽。我認(rèn)為，這些成績的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績效管理評(píng)價(jià)體系取得的效果。
五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。黨委績效管理評(píng)價(jià)體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以說，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。今年1—8月份，公司生產(chǎn)原煤240萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5億元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績。
特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個(gè)方面變化之中，只不過這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。
在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是認(rèn)識(shí)上還有差距。認(rèn)識(shí)上的差距決定了工作上的差距。今天在會(huì)上交流的這六個(gè)支部之所以在推行評(píng)價(jià)體系方面有自己的特色，關(guān)鍵還是這些支部書記在推行評(píng)價(jià)體系過程中有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心比較強(qiáng)，肯動(dòng)腦筋，肯下功夫研究，行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式——光說不練，當(dāng)“甩手掌柜”，把支部工作全部推給了自己的“小秘書”，不要說對(duì)評(píng)價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲于應(yīng)付，造成了工作沒有成效，十分被動(dòng)。
二是教條主義嚴(yán)重。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運(yùn)行與實(shí)際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評(píng)價(jià)體系當(dāng)作推進(jìn)工作的方法和工具，從而導(dǎo)致了推行評(píng)價(jià)體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是部門工作不到位。我們的責(zé)任部門對(duì)推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了“三多，三少”的現(xiàn)象：即，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對(duì)基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)解決問題的少。此外，我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時(shí)對(duì)基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對(duì)本部門，對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅(jiān)決杜絕。
四是評(píng)價(jià)質(zhì)量不高。特別是自我評(píng)價(jià)方面，問題尤其突出，具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問題。我認(rèn)為，這樣不僅沒有起到評(píng)價(jià)應(yīng)有的作用，同時(shí)也失去了實(shí)行績效管理的意義。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，評(píng)價(jià)是“牛鼻子”，因?yàn)閷?shí)行績效管理最終的目的就是要通過評(píng)價(jià)，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用�？傊痪湓�，就是通過內(nèi)因的作用來增強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性，提升工作績效。
下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系？我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干。認(rèn)識(shí)問題，看來似乎是個(gè)老生常談的問題，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，如果一個(gè)人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。反之，如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)問題。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)行黨委工作績效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的“工具書”。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時(shí)還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點(diǎn)，我們?cè)谕菩性u(píng)價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會(huì)。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，推行評(píng)價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長期駕馭、管理和運(yùn)營的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。我感到，這不僅是對(duì)我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對(duì)公司每個(gè)黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。這是我們推行好黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的根本保證。因?yàn)辄h委工作績效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識(shí)，同時(shí)還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面的知識(shí)。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè)“促發(fā)展”板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，就無法去作評(píng)價(jià)。比如，什么叫“成本”？什么叫“利潤”?等等。我認(rèn)為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。反過來講，行政干部也需要掌握黨務(wù)方面的知識(shí)，因?yàn)橛性S多工作你要參與，你不掌握這方面知識(shí)，就無法參與到黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，黨政工作就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，所以說，要求我們黨政干部都要實(shí)實(shí)在在坐下來，鉆進(jìn)去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
前段時(shí)間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。因?yàn)樗鼤?huì)逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無法給別人去講。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司黨委還會(huì)安排安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各部門的部長來給政工干部講課。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。
三、規(guī)范運(yùn)行，保證質(zhì)量。抓好規(guī)范是順利有效推行績效管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)黨委對(duì)此非常重視，提出了“14321”的工作模式，并且把今年確定為評(píng)價(jià)體系的“規(guī)范運(yùn)行年”，這就要求我們必須下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章，確保體系推行到位、有效。具體講，就是要抓好三個(gè)方面：
第一是要抓好制度的規(guī)范。從公司來講，推行評(píng)價(jià)體系以來，我們先后制定、完善了體系基本制度和保障制度46項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。我今天要強(qiáng)調(diào)的是，基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。因?yàn)辄h委的制度是管宏觀的，指導(dǎo)全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，相應(yīng)地制定一些制度，做到每項(xiàng)工作都有章可循，這兩者并不矛盾。
第二是要抓好流程的規(guī)范。流程是績效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施的工作載體。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的“三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。我們公司推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系以來，在具體推行過程中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在實(shí)踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的“34563”的推行規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是集團(tuán)公司“14321”模式的具體化，體現(xiàn)了司馬的個(gè)性，進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng)，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來重新修訂的“三書”、“評(píng)價(jià)表”格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。上半年評(píng)價(jià)結(jié)束的時(shí)候，我們已經(jīng)對(duì)基層支部評(píng)價(jià)文本存在的不規(guī)范之處進(jìn)行了修改，希望大家一定要很好地堅(jiān)持下去，并形成長效機(jī)制。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“包保責(zé)任制”，每個(gè)月到包保支部檢查工作不少于3次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。
第三是要抓好評(píng)價(jià)。無論是自我評(píng)價(jià)還是組織評(píng)價(jià)，都要實(shí)事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵(lì)、自我提高的作用。今后，績效辦公室和四個(gè)評(píng)價(jià)組要定期或不定期深入基層支部檢查自評(píng)情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。對(duì)一些應(yīng)付支差、評(píng)價(jià)走形式的要嚴(yán)格進(jìn)行考核，同時(shí)，我們還要追究支部書記的責(zé)任。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)，支部書記、隊(duì)長要從自身做起，帶頭搞好評(píng)價(jià)。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量。
四、創(chuàng)新工作，追求特色。黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。要推行好評(píng)價(jià)體系，就必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，有所作為。我們重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：
一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。剛才，集團(tuán)公司黨委辦公室王科長也講到了，創(chuàng)新非常關(guān)鍵。俗話說，思路決定出路。我們做支部工作，如果沒有一個(gè)好的思路，那么，你的工作只能是前進(jìn)無目標(biāo)，奮斗無方向，死氣沉沉，沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立支部工作的具體思路。只要這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)黨政工作的有機(jī)融合，才能有效地發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。對(duì)支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，要突出“精簡”二字。在制定年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書時(shí)，要與生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結(jié)合，但并不要求包羅萬象、事無俱細(xì)，把一些日常的工作都加進(jìn)去，而是要求工作有創(chuàng)新性，哪怕只有一兩項(xiàng)也行，關(guān)鍵是要看是否有創(chuàng)新，是否有效果。
三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。實(shí)踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，采取的方法不同，效果也會(huì)大不一樣。采取的方法好，事情就會(huì)辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會(huì)砸了鍋，前功盡棄。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣，必須動(dòng)腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好？多問幾個(gè)為什么，怎樣做才能體現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色，才能取得成效？而不是人云亦云、隨波逐流。
借今天的會(huì)議，我還要強(qiáng)調(diào)一下國慶前后的安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作。建國六十周年大慶馬上就要到了，因此，穩(wěn)定就成為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動(dòng)起來，采取強(qiáng)有力的措施，把安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作抓緊抓實(shí)抓好。
第一，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)無事故。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重任，希望大家都要像任董事長講的那樣，當(dāng)明白人，做明白官，要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，撲下身子，腳踏實(shí)地，在安全管理上下功夫，要認(rèn)真執(zhí)行“三必到，三走到”規(guī)定，從嚴(yán)過細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個(gè)隱患。各支部要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶著情緒上崗，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
第二，要加強(qiáng)對(duì)民爆物品的管理。保衛(wèi)部近期要深入井下火藥庫，檢查火藥、雷管的領(lǐng)退情況，加強(qiáng)對(duì)井口檢身的檢查，尤其是要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理，確保不留一個(gè)死角、不留一個(gè)隱患。
第三，要加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)要害部位和生活區(qū)的保衛(wèi)和防范。特別是要加大夜間巡邏的力度，對(duì)可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴(yán)厲打擊。小區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理，對(duì)單元防盜門的關(guān)閉情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，確保小區(qū)的安全。
第四，要加強(qiáng)信訪工作。從最近對(duì)各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng)，都隨時(shí)有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時(shí)刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)行信訪工作“零報(bào)告”制度，堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
同志們，實(shí)行黨建工作績效管理是一項(xiàng)長期的、艱巨的、光榮的任務(wù)，希望大家通過這次會(huì)議，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，決不辜負(fù)集團(tuán)黨委和公司黨委的殷切希望，扎扎實(shí)實(shí)地推行好黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)我們司馬煤業(yè)公司黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！
第五篇：黨委書記在煤炭集團(tuán)公司201*年工作會(huì)上的講話認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 振奮精神 積極應(yīng)對(duì)
為全面完成今年目標(biāo)任務(wù)而奮斗——在集團(tuán)公司201*年工作會(huì)上的講話
（201*年元月2日） 黨委書記
同志們：
今天召開的集團(tuán)公司201*年工作會(huì)，是在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下召開的一次重要會(huì)議，也是**成立五十周年即將到來，集團(tuán)發(fā)展
進(jìn)入關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議。剛才，***董事長做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了去年工作，深入透徹分析了當(dāng)前的形勢(shì)，安排部署了今年的工作�？梢哉f，今年的大局已定，工作方向已經(jīng)指明，工作任務(wù)已經(jīng)確定�，F(xiàn)在，就是要集中所有智慧，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚全部力量，全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全力以赴完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
下面，就做好今年的工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心
任董事長在報(bào)告中，用了很長的篇幅講當(dāng)前的形勢(shì)，我感到很有必要。什么是形，“形”就是已經(jīng)存在的情況；什么是勢(shì)，“勢(shì)”就是未來發(fā)展的趨勢(shì)。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，是科學(xué)決策的前提。我們今年的工作部署，就是建立在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷上。所以，當(dāng)前一個(gè)重要任務(wù)，就是一定要把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到報(bào)告對(duì)形勢(shì)的判斷上來。
一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、艱巨性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)。最近，由美國次貸危機(jī)誘發(fā)的國際金融危機(jī)不斷加深，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展蔓延，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)減速，目前仍未見底，它的影響能持續(xù)多久、多深、多嚴(yán)重還不好定論。從國際上看，世界各國紛紛采取救市和激活經(jīng)濟(jì)措施，但從目前情況看，都還沒有達(dá)到預(yù)期效果。從國內(nèi)來看，我國經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢(shì)明顯，企業(yè)利潤和收入增速下降，資本市場持續(xù)波動(dòng)，投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯減弱，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)正在由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，由國外向國內(nèi)傳導(dǎo)，由加工制造、房地產(chǎn)業(yè)向能源產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些矛盾和問題更加突出地顯現(xiàn)了出來。從集團(tuán)公司來看，也不同程度受到影響，形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。所以對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，一定要有足夠的認(rèn)識(shí)，絕不能盲目樂觀，對(duì)此，各級(jí)組織和廣大干部職工必須有充分的思想準(zhǔn)備，要意識(shí)到危機(jī)的存在，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，要用心分析形勢(shì)，用心思考對(duì)策，用心把握趨勢(shì)，用心應(yīng)對(duì)變化，盡可能把遇到的困難估計(jì)得更嚴(yán)重一些，把可以預(yù)料和難以完全預(yù)料的情況考慮得更復(fù)雜一些，把應(yīng)對(duì)措施和工作準(zhǔn)備得更充分一些，積極作為，爭取主動(dòng)，加快**的發(fā)展步伐。
二是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)面臨的優(yōu)勢(shì)和有利條件，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。任何事情都是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。對(duì)待形勢(shì)，一定要辯證來看。困境中孕育著生機(jī)，危機(jī)中存在著機(jī)遇。事物都是發(fā)展變化的。我們既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻的一面，更要看到我們的優(yōu)勢(shì)和有利條件。董事長在報(bào)告中，從國家、山西省和集團(tuán)三個(gè)方面，分析了我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和有利條件，很詳細(xì)、很透徹，也很客觀。除了這些，我感到，我們還有強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)。一個(gè)是在全黨開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)的困難，國際也好、國內(nèi)也好，其實(shí)質(zhì)，都是違背科學(xué)發(fā)展觀造成的惡果。走出困境，最根本的，是要牢固樹立和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作。也可以說，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，是我們最大的政治優(yōu)勢(shì)。第二，是我們有石圪節(jié)精神，有一個(gè)好的礦風(fēng)，有一支經(jīng)受各種考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍，有各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。更為重要的是,現(xiàn)在我們**集團(tuán)的發(fā)展思路非常好，發(fā)展戰(zhàn)略形成了一整套的措施、政策體系，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者的充分肯定和廣大群眾的廣泛認(rèn)可；適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制也不斷完善；集團(tuán)上上下下想發(fā)展、求發(fā)展的愿望非常強(qiáng)烈，這是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)和根本動(dòng)力。
所以，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，廣大干部職工一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，更要堅(jiān)定信心，煥發(fā)斗志，要以辨證的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光來分析形勢(shì)，以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢(shì)來激勵(lì)斗志，以搶抓機(jī)遇、艱苦奮斗來贏得發(fā)展。只要我們積極主動(dòng)、大膽穩(wěn)妥，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，就一定能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)
科學(xué)發(fā)展觀，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的法寶，是指引**又好又快發(fā)展的燈塔，是我們戰(zhàn)勝一切困難的思想武器。完成全年工作任務(wù)，建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。具體講，就是要做到三個(gè)堅(jiān)持：
一是要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。這次會(huì)議，進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是：堅(jiān)定不移地高舉“中國**”旗幟，按照**201*—201*年發(fā)展規(guī)劃要求，以國際化的胸懷、國際化視野和國際化標(biāo)準(zhǔn)，依托五大礦區(qū)，發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)，銷售雙五百億，打造能
化航母，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**。同時(shí)，還進(jìn)一步明確了具體目標(biāo)任務(wù)。
所以，貫徹落實(shí)這次工作會(huì)議，做好今后的工作，我感覺到，就一定要突出建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)、能化大集團(tuán)、**國際化和國際化**這三個(gè)重點(diǎn)。要緊緊圍繞建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)，搞好高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場銷售和技術(shù)創(chuàng)新，確保完成全年5500萬
噸煤炭產(chǎn)量；要緊緊圍繞建設(shè)能化大集團(tuán)，加快焦化、電化、油化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐；要緊緊圍繞建設(shè)國際化**和**國際化，加大資本運(yùn)營力度，加大開放力度。各單位、各部門和各級(jí)干部，在謀劃、落實(shí)全年工作的時(shí)候，一定要突出這三個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧十個(gè)方面的工作，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，確保完成全年任務(wù)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。
二是要堅(jiān)持又好又快、協(xié)調(diào)發(fā)展。就是要把握好“好”與“快”的辯證關(guān)系。“好”與“快”是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。“好”是發(fā)展質(zhì)量，是做實(shí)的基礎(chǔ)，也是做強(qiáng)的關(guān)鍵；“快”是發(fā)展速度，是做大的條件。一定要把“好”放在更加突出的位置，“好”中求“快”。這次工作會(huì)提出要又好又快建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**，這就要求我們必須更加注重經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，更加注重企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的改善，更加注重效率效益的提高，更加注重核心能力的增強(qiáng)。這就要求我們必須眼睛向內(nèi)，抓改革，積蓄動(dòng)力，增添活力；強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)筋健骨,切實(shí)提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。必須以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)來做好這些工作，從細(xì)處小處著手，從薄弱環(huán)節(jié)入手，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)措施，確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，取得實(shí)效。
三是要堅(jiān)持和諧發(fā)展。和諧發(fā)展的重點(diǎn)，是更加關(guān)注民生，讓發(fā)展成果更多惠及職工群眾，全心全意為職工謀利益、謀福祉，讓職工群眾過上更加幸福的生活；其實(shí)質(zhì)，是建立更加先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系；其根本目的，還是為了企業(yè)又好又快發(fā)展。我們既要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)展，更要強(qiáng)調(diào)為誰發(fā)展。為**人謀幸福、謀利益，是**發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和根本目的。在工作中，千萬不能忘記**的職工群眾，要時(shí)刻把職工群眾的利益放在心上。作為干部，要時(shí)刻牢記“是否有利于增強(qiáng)企業(yè)的后勁實(shí)力、是否有利于提高職工生活水平” 兩條標(biāo)準(zhǔn)。這次會(huì)議，雖然沒有具體安排今年要為職工辦的好事、實(shí)事，但是任董事長提出了思路和要求，大家下去以后，要認(rèn)真落實(shí)，要深入到職工群眾當(dāng)中，傾聽、了解職工群眾的所想、所盼、聽取職工群眾的建議和意見，把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，讓**人及時(shí)享受到大發(fā)展帶來的新成果。要順應(yīng)重視人文關(guān)懷的時(shí)代要求，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的思想困惑和精神壓力，給予職工以精神上的慰藉和充實(shí)，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，通過改革發(fā)展解決存在的各種矛盾，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，形成和諧發(fā)展的良好局面。
三、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚一切力量，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**提供堅(jiān)強(qiáng)保證
完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。面對(duì)今年的嚴(yán)峻形勢(shì)，艱巨的工作任務(wù)，各級(jí)黨組織一定要更加自覺、更加主動(dòng)地履行責(zé)任、開展工作、發(fā)揮作用，把干部職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，把集團(tuán)內(nèi)外的力量全部凝聚起來，同心同德，齊心協(xié)力，建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**。
要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)中央和省委部署，我們**今年3月到8月將開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。要通過扎實(shí)有序開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**的本領(lǐng)，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的骨干力量，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。通過全面推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系，使黨委工作更加變革、更具績效，更加適應(yīng)建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**的要求，使黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)改革發(fā)展提供動(dòng)力支持。
要充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。既要讓職工群眾享受發(fā)展成果，更要教育、引導(dǎo)職工群眾創(chuàng)造發(fā)展成果。要通過加強(qiáng)形勢(shì)教育，讓職工群眾與**同呼吸，共命運(yùn)，心連心，形成利益共同體；要通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、職工職業(yè)道德建設(shè)，使職工群眾的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；要通過大力弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，使職工群眾更加愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)；要通過強(qiáng)有力的思想政治工作，把職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大力量，挖掘出來，凝聚起來，引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展上來，形成萬眾一心建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**的生動(dòng)局面。
同志們，動(dòng)力與壓力同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。新的形勢(shì)新的任務(wù)，為我們帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，以高度的責(zé)任感和使命感，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新**做出新的更大的貢獻(xiàn)！
歡迎閱讀其他文章：公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議上的講話
黨委書記在公司思想政治工作會(huì)議上的講話
黨委書記在公司思想政治工作會(huì)議上的講話
黨委書記在通信公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議上的講話
黨委書記在公司安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)議上的講話
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有