第一篇：學(xué)會感恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

也許，每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美。但是如果我們仔細(xì)想想，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，多少都存在著一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源，例如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的(本站 推薦www.weilaioem.com小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常繁瑣事務(wù)中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展，業(yè)務(wù)越是復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。

“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)�！焙蘸沼忻�的中國大富豪劉永行先生在接受記者時曾說過這樣一段話，“放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個小時的時間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷χ袊�企業(yè)家而言，企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別，面臨的競爭是全球的競爭，不學(xué)習(xí)，是馬上就會被淘汰的！”

勤在要事。應(yīng)該弱的地方要弱，應(yīng)該強(qiáng)的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用；組織運(yùn)行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面，一定要表現(xiàn)出只有領(lǐng)袖人物才具有的強(qiáng)勢！

松下幸之助說過這樣一句話：“個人的時候，你走在最前面；個人的時候，你走在中間；個人的時候，你走在后面；個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了�！�

在公司日常工作運(yùn)行過程中，看不到領(lǐng)導(dǎo)者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運(yùn)行的時候，那便是管理仙境的呈現(xiàn)。

《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會“弱化”自己》

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