第一篇：正確對(duì)待落選的干部
今年上半年，全國部分省區(qū)市黨委換屆工作正在進(jìn)行，一些地方市縣領(lǐng)導(dǎo)班子也面臨換屆。在換屆選舉結(jié)束后，有一個(gè)情況需要引起重視，就是少數(shù)干部群眾對(duì)在差額選舉中落選的干部存在種種猜測(cè)和議論，甚至把落選的干部與不稱職干部等同起來；有的落選干部感到臉上無光，壓力很大，擔(dān)心影響今后的使用。這種情況如不及時(shí)加以引導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)影響換屆工作的順利進(jìn)行，也不利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)好干部的積極性。實(shí)行差額選舉，是推進(jìn)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要舉措。既然是實(shí)行差額選舉，有人落選就是很正常很自然的事情。隨著社會(huì)主義民主的發(fā)展和干部制度改革的深化，“差額”的方式，還會(huì)更加廣泛地運(yùn)用到干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，越來越多的干部可能會(huì)面對(duì)類似的情況。應(yīng)當(dāng)說，一個(gè)干部被確定為一定層次領(lǐng)導(dǎo)班子成員的候選人，這本身就表明組織和群眾的肯定和信任。因?yàn)�，被提名為候選人參加選舉的，都是黨組織根據(jù)德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過民主推薦、組織考核，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的原則和程序選拔出來的，都是比較優(yōu)秀的干部。如在這次省級(jí)黨委換屆中，對(duì)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選普遍進(jìn)行全額定向民主測(cè)評(píng)，推薦和測(cè)評(píng)票達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察確屬不稱職的，不再繼續(xù)提名。因此，那些被提名做候選人的同志都是符合提名職務(wù)的任職條件的。在他們中，誰當(dāng)選誰落選，原因可能會(huì)是多種多樣的。多數(shù)情況下，候選人之間難分高下，選舉人在經(jīng)過權(quán)衡比較后，從中選擇了他們認(rèn)為相對(duì)合適的人選。有的時(shí)候，一些優(yōu)秀、合適的人選，由于各種原因落選了，這也是可能的。這些都屬于民主選舉正常實(shí)施的正常結(jié)果，都應(yīng)正確對(duì)待。在換屆選舉結(jié)束后，各級(jí)黨委及其組織部門要及時(shí)幫助干部群眾正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待換屆選舉，正確對(duì)待落選的干部，熱情幫助落選的同志解除思想顧慮，減輕思想壓力。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志尤其要重視這項(xiàng)工作，親自同落選干部談話，給他們更多的關(guān)心和理解。正確對(duì)待落選的干部，一個(gè)重要的方面，就是要合理地使用落選干部，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能因?yàn)槁溥x就把他們“晾”起來。要分析落選的具體原因，對(duì)在正常情況下落選的干部，要選擇合適的時(shí)機(jī)，把他們安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用。過去，一些地方對(duì)有的落選干部，在認(rèn)真分析其特長的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，該重用的仍然大膽使用，該安排的也及時(shí)安排。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，這些同志在新的崗位上作出了突出的成績，得到了群眾的廣泛認(rèn)同，有的還在后來的選舉中高票當(dāng)選。實(shí)踐證明，這既是對(duì)落選干部負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對(duì)他們極大的關(guān)心和愛護(hù)。落選的干部也要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，既看到自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，更要主動(dòng)查找存在的差距和不足，落選不落志，要顧全大局，正確對(duì)待選舉結(jié)果，自覺服從組織的安排。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、身體力行“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到一切以黨和人民的事業(yè)為重，淡泊名利，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去。
第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到五個(gè)“正確對(duì)待”
紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到五個(gè)“正確對(duì)待”
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著重大的歷史使命，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個(gè)特殊的崗位，做一名紀(jì)檢監(jiān)察干部是非常光榮的。使命意味著奉獻(xiàn)，特殊就需要作出犧牲。做一名合格的紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須做到五個(gè)“正確對(duì)待”。
一、正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己是一個(gè)非常重要的問題。首先，要辯證地認(rèn)識(shí)自己。對(duì)自己要有一個(gè)客觀的、實(shí)事求是的估價(jià)，知深淺，知輕重，知長短，在眾人當(dāng)中、在事業(yè)和生活當(dāng)中把位置擺正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于發(fā)現(xiàn)不足，樂于糾正錯(cuò)誤。其次，要牢牢把握自己。人對(duì)美好的東西，總想獲取它、占有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無私，心懷赤誠，在任何時(shí)候任何環(huán)境下，都要堅(jiān)定信念，堅(jiān)守原則。要有榮辱不驚的心理素質(zhì)、百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志、樂觀向上的精神狀態(tài)。再次，要不斷激勵(lì)自己。下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的愿望、最大的幸福是信任，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本職工作，多一點(diǎn)謙虛，少一點(diǎn)盛氣；多一點(diǎn)自勵(lì)，少一點(diǎn)自負(fù)；多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)報(bào)怨，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。
二、正確對(duì)待別人。正確對(duì)待別人關(guān)鍵是要講“誠信”。這是一種原則，也是一種品格，更是一種氣度。古人講“不誠無以為善，不誠無以為君子，修學(xué)不以誠則學(xué)雜，為事不以誠則事敗，自謀不以誠則是欺其心而自棄其忠，與人不誠，則是喪其德而增人之惡”。以誠待人，先誠而后得�？鬃釉唬骸叭藷o信，不知其可也�！毙攀且粋�(gè)人交往的原則，信是一個(gè)人做事成功的基礎(chǔ)，待人首先要有謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。要善于同人打交道，自覺做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，要具備謙和仁厚的品德。“己所不欲，勿施于人”，要有寬廣的胸懷，能夠容言、容人、容事，要有海納百川的雅量。只有這樣，才能贏得同志們的尊敬、信服和愛戴。同時(shí)，要有善待他人的品格。善待他人，實(shí)際上也是善待自己。紀(jì)檢監(jiān)察干部就是要做到心底無私天地寬，只有善待他人，才能做到同志之間赤誠相見，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步；只有善待他人，心底無私，才能公道處事，秉公執(zhí)紀(jì)，抵制庸俗思想。要多看他人的長處，多想他人的難處，化誤解為理解，以良好的心態(tài)待人。
三、正確對(duì)待工作。就是要一切以工作為重，一切行動(dòng)符合紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求。首先，要敢于堅(jiān)持原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性和政策性很強(qiáng)的工作，工作中會(huì)面對(duì)各方面的壓力，甚至?xí)龅酵{和恐嚇。但不論遇到何種情況，紀(jì)檢監(jiān)察干部都要敢于堅(jiān)持原則。要在大是大非和重大考驗(yàn)面前、在復(fù)雜的斗爭和突發(fā)事件面前旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，真正靠得住，信得過，用得上。其次，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，在執(zhí)行黨紀(jì)國法上發(fā)揮表率作用。要有如履薄冰的感覺，這是一種自律、一份清醒，是一種拒腐防變的免疫力，是一種謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，是一種充滿智慧的成熟。第三，要正確對(duì)待工作的榮辱得失。實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值不在職位有多高，權(quán)力有多大，關(guān)鍵是把該做的工作做好。工作做出了成績，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，干出一番事業(yè)。
四、正確對(duì)待組織。就是要正確對(duì)待組織的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督。首先要“知恩”，就是清楚個(gè)人成長進(jìn)步是怎么來的。要知人民的哺育之恩、父母的養(yǎng)育之恩、親友的幫助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知黨組織的培養(yǎng)之恩。知黨恩，就是要自覺堅(jiān)持講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀(jì)律，正確處理個(gè)人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。就是要立足本職，自我提高和自我完善，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和成績報(bào)答黨組織的培養(yǎng)之恩。其次，要知足。古人說：“知足者常樂，貪婪者常悲�！苯鉀Q好知足問題，關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力培養(yǎng)高尚的思想境界，保持“知足常樂”的健康心態(tài)，以一顆平常心看待社會(huì)、看待手中的權(quán)力、看待名利地位。
五、正確對(duì)待國家。就是要有愛國情結(jié)，時(shí)時(shí)處處以國家利益為重。國家是根本，是根基，有了國家的和平安定，才有個(gè)人的穩(wěn)定生活，一個(gè)內(nèi)憂外患、貧窮落后的國家，個(gè)人的利益就無從談起。要熱愛我們的國家，要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的博大胸懷，顧全大局，無私奉獻(xiàn)。位卑未敢忘憂國，是每個(gè)人都應(yīng)有的情結(jié)，要以此來激勵(lì)我們的熱情和創(chuàng)造力，從我做起，從本職工作做起，一點(diǎn)一滴，日積月累，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三篇：黨員干部如何正確對(duì)待批評(píng)和自我批評(píng)
當(dāng)前，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入了查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)。對(duì)于批評(píng)，很多人有忌憚心理，既怕批評(píng)別人狠了得罪人，也怕別人批評(píng)自己太狠沒面子。
其實(shí)大可不必，黨員干部要有正確對(duì)待批評(píng)的智慧和勇氣。在中國傳統(tǒng)文化中，孔子主張“見賢思齊，見不賢而自省焉”，倡導(dǎo)“吾日三省吾身”，孟子則肯定“子路，人告之以有過則喜”，古之大賢都善于自覺反省、自我批評(píng)。今天的黨員干部更要善用批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)法寶。
一是襟懷坦蕩，勇于自我批評(píng)。“人非圣賢，孰能無過?過而能改，善莫大焉。”有缺點(diǎn)甚至錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是沒有勇氣承認(rèn)和改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。踐行黨的群眾路線，黨員干部必須正確對(duì)待自己，以深挖根源、觸動(dòng)靈魂的心態(tài)，敞開思想、亮明缺點(diǎn)、暴露短處，真正讓自己“紅紅臉、出出汗、排排毒”，使自己受教育，別人受警示，真正做到祛歪風(fēng)、壓邪氣，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣。
二是無私無畏，敢于相互批評(píng)。批評(píng)是提醒，是警示，是良藥。堅(jiān)持原則，敢于批評(píng)工作中錯(cuò)誤的思想和言行，是每一個(gè)人必備的優(yōu)良品質(zhì)和負(fù)責(zé)態(tài)度。批評(píng)別人批評(píng)得狠，說明問題查擺得到位，能為隨后的整改定標(biāo)立向，便于“洗澡”、“治病”，這種批評(píng)是“苦口良藥”。別人批評(píng)自己批評(píng)得狠，為的是使自己吸取教訓(xùn)，少走彎路，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，能改善自己今后的工作，也值得感激一生。批評(píng)有了“辣味”，才能達(dá)到“紅紅臉、出出汗”的效果。回避批評(píng)就是“諱疾忌醫(yī)”，最終只會(huì)誤人誤己、害人害己。
三是虛懷若谷，善于接受批評(píng)。聞過則喜，納諫從流，要善于從別人的批評(píng)聲中找出自己真正存在的問題，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的修養(yǎng)和品德。陳云同志說過，有錢難買反對(duì)自己意見的人。對(duì)待意見、建議和批評(píng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要放下架子，丟掉面子，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)親疏恩怨，誠心誠意地接受批評(píng)，誠心誠意不僅要表現(xiàn)在有則改之、無則加勉的態(tài)度上，更重要的是對(duì)照這些批評(píng)意見，從批評(píng)中認(rèn)識(shí)自我，從批評(píng)中結(jié)交諍友，從批評(píng)中求得進(jìn)步。
正確對(duì)待批評(píng)和自我批評(píng)，黨員干部就會(huì)神清氣爽，黨就能風(fēng)清氣正，教育實(shí)踐活動(dòng)就能取得實(shí)效。
第四篇：年輕后備干部要正確對(duì)待職務(wù)晉升
年輕后備干部要正確對(duì)待職務(wù)晉升
東平物流園區(qū)
正確認(rèn)識(shí)和正確對(duì)待職務(wù)晉升,對(duì)于年輕干部、后備干部的成長極為關(guān)鍵。年輕后備干部在現(xiàn)實(shí)工作和生活中,要保持輕松自然的心境。要靠突出的實(shí)績贏得成功。要耐得住寂寞,力戒浮躁,矢志不渝。年輕干部是年齡相對(duì)較小的干部,后備干部是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部人選名冊(cè)有可能被提拔任用的那部分干部。年輕干部是多數(shù),后備干部是年輕干部中的一部分,在數(shù)量上是少數(shù)。按照黨的干部任用政策,年輕干部都有可能成為后備干部或是領(lǐng)導(dǎo)干部,而后備干部則不一定就能成為領(lǐng)導(dǎo)干部。無論是年輕干部還是后備干部,都是黨的干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,是干部人才的組成部分,他們都面臨被提拔任用的可能和機(jī)遇,也都需要正確對(duì)待職務(wù)晉升問題.干部職務(wù)晉升,人人都想獲得。正確認(rèn)識(shí)和正確對(duì)待職務(wù)晉升,對(duì)于年輕干部、后備干部的成長極為關(guān)鍵。
一、保持輕松自然的心境
1、對(duì)待他人的提升,保持平靜的心態(tài),化壓力為動(dòng)力。他人的進(jìn)步和提升,除了組織的培養(yǎng)和關(guān)心外,包含了本人付出的艱辛努力,這些外人不一定能看到和理解,其中的酸甜苦辣也只有本人才能完全體味到。所以,年輕后備干部不能用庸俗的眼光看待他人的提升,認(rèn)為別人機(jī)遇好或是走了
什么捷徑。有一個(gè)道理必須明白,任何人的進(jìn)步與收獲都有
其特點(diǎn)和努力,世界上沒有免費(fèi)的午餐,天上也不會(huì)掉下餡
餅。如果缺乏平靜的心態(tài)和正確的理解,就會(huì)心理失衡,或者
埋怨組織、或者自暴自棄、或者鋌而走險(xiǎn),以至誘發(fā)危險(xiǎn)的
思想和行為�？吹剿说奶嵘�,年輕后備干部有壓力是正常
的,重要的是如何化壓力為動(dòng)力,激發(fā)自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工
作,惟有如此,求進(jìn)的動(dòng)力才會(huì)源源不斷,創(chuàng)造的活力才會(huì)生
機(jī)蓬勃,實(shí)績才會(huì)更加突出,施展才華的空間才會(huì)更大。職務(wù)
的晉升不應(yīng)是黨的干部的最終目的,晉升職務(wù)是為了更好地
為人民服務(wù),因此,即使付出了努力,一時(shí)未得重用,也應(yīng)心
無遺憾。
2、對(duì)待自己的提升,保持謙虛的心態(tài),化動(dòng)力為責(zé)任。
年輕后備干部得到組織的提拔,一般都會(huì)表現(xiàn)出較高的
熱情。但是,職務(wù)的提升是一個(gè)短時(shí)間的位置改變,其能力水
平不可能在短時(shí)間內(nèi)隨著職務(wù)的提升而提高,要說提升的話,
恰恰是職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的提升,是一種責(zé)任的提升。因此,
年輕后備干部得到提升時(shí),務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)和品質(zhì),
化動(dòng)力為責(zé)任,更加嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)慎用權(quán)。要虛心學(xué)習(xí),
勤奮工作,團(tuán)結(jié)同志,做出更大的業(yè)績,讓群眾信服,讓組織
放心。同時(shí),還要認(rèn)識(shí)到自己被提拔,除了個(gè)人的主觀努力外,
更重要的是組織的培養(yǎng)和信任,是群眾的幫助和支持。而且,
年輕后備干部被提拔,只是組織上對(duì)其主要方面給予的相對(duì)
肯定,有時(shí)是在特定的政策和環(huán)境下選拔的,比如按年齡、性
別、民族、各界人士比例的規(guī)定或要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成進(jìn)行
調(diào)整,或者是干部隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行人才儲(chǔ)備的策略等,在這
些情況下的提拔,并不能說明被提拔的干部就十全十美了,
可能其本身仍然有許多不足。所以,年輕后備干部得到提升
時(shí),要多剖析自我,多發(fā)現(xiàn)他人的貢獻(xiàn)和作用,如果不能保持
謙虛的心態(tài),不能正確對(duì)待職務(wù)的升遷,就會(huì)自驕自負(fù),高估
了自己。
3、對(duì)待挫折和失意,保持從容的心態(tài),化消極為積極。人在生活事業(yè)中受到挫折是難免的,年輕后備干部在逆
境中更能錘煉品質(zhì)、磨礪意志、增長才華,增強(qiáng)克服困難、
應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面的信心和能力。想必很多的年
輕后備干部都有過這樣的體會(huì),一開始遇到一個(gè)較大的困難
時(shí),總是驚慌,甚至害怕,而事情過后會(huì)有一番"走過去,前面
是個(gè)天"的心境。年輕后備干部只有在不同階段經(jīng)受不同困
難的考驗(yàn),才能不斷磨練自己,趨于成熟。對(duì)待挫折和失意,
重要的是保持一種從容的心態(tài),泰然處之,化消極為積極,特
別要努力尋找自己的問題和不足,認(rèn)真分析問題存在的原因,
多學(xué)一些知識(shí)、多思考一些問題、多寫一些心得體會(huì)文章,
有目的地充實(shí)自己、完善自己、提高自己。從挫折中吸取教
訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)心理承受能力,積聚新的力量,尋求新的
機(jī)遇,使挫折和失意轉(zhuǎn)化為成功的動(dòng)力。黨的十七大提出,"
堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu),形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制"。這個(gè)機(jī)制為年輕后備干部提出了更多的考驗(yàn),同時(shí)又提供了更多的機(jī)遇。年輕后備干部只要時(shí)刻注意培養(yǎng)和完善自己的心理素質(zhì),注重學(xué)習(xí),大膽探索,努力實(shí)踐,積聚力量,挫折和失敗就會(huì)成為成功的新起點(diǎn)。
二、靠突出的實(shí)績贏得成功
年輕后備干部隊(duì)伍可以說是優(yōu)秀人才的匯集地,其本身的競(jìng)爭是十分激烈的,只有實(shí)績突出才能在眾多競(jìng)爭者中脫穎而出。憑實(shí)績使用干部是黨的干部政策的核心理念之一,沒有實(shí)實(shí)在在、響當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)績,想取得成功是不可能的。實(shí)干興業(yè)是千古不易之理。埋頭苦干是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度,一個(gè)人要想取得進(jìn)步,獲得發(fā)展,只有依靠扎實(shí)的工作和堅(jiān)持不懈的努力。年輕后備干部要很好地在工作中實(shí)踐這一理念,彎下腰來、低下頭來,到實(shí)踐中去、到群眾中去,在實(shí)踐的土壤中汲取營養(yǎng),在苦干的風(fēng)雨中錘煉摔打。實(shí)績正是這樣一步一個(gè)腳印努力取得的,花拳繡腿出不了實(shí)績,扯破了嗓子也喊不出實(shí)績,耽于幻想不行,投機(jī)取巧更不行。實(shí)績從拼搏中來。愛拼才會(huì)贏,年輕后備干部都有一定的基礎(chǔ)和條件,都各有所長、各有特點(diǎn)。在這樣的隊(duì)伍中要想取勝,就要有一股爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁和韌性。年輕后備干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者,是自強(qiáng)不息的實(shí)干者。沒有成功的少數(shù)人往往在進(jìn)入后備干部的序列后,不是更深地
扎到實(shí)干的土壤里,而是想攀上別人的高枝,拉關(guān)系、織網(wǎng)絡(luò)、跑門路,一副急不可耐的浮躁心態(tài)。因此,年輕后備干部要踏踏實(shí)實(shí)做事,發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)場(chǎng)上拚刺刀的精神,全神貫注干工作,全力以赴抓工作,全身心投入工作,磨礪自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。如果試圖靠關(guān)系等"捷徑"來登上新臺(tái)階,那是成長之大忌。
三、耐得住寂寞等待機(jī)遇
客觀上講,干事業(yè)取得的實(shí)績是與干事創(chuàng)業(yè)者的職務(wù)緊密聯(lián)系在一起的,事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該帶來職務(wù)的晉升。在職務(wù)晉升問題上,機(jī)遇肯定是存在的,人人都想獲得,但并非人人都可獲得。干部選拔使用是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作,由于機(jī)遇不同,有的備而得用,有的則要備而待用,有的則是備而不用,這是客觀現(xiàn)實(shí)。實(shí)踐中如何把握機(jī)遇呢?
1、耐得住寂寞。切不可坐立不安,更不能因此就"著急上火",怕"過了這個(gè)村,沒了這個(gè)店",怕手里這張"舊船票"趕不上下一班"新客船"。特別是后備干部,如何對(duì)待后備時(shí)間問題,這本身就是一種考驗(yàn)。切不可錯(cuò)過一兩次機(jī)會(huì),就認(rèn)為自己的一生成了"過去的一頁",就陷入一種顧影自憐的寂寞悲愴之中。能不能正確對(duì)待這份寂寞,是一個(gè)關(guān)鍵,戰(zhàn)勝它,就能砥礪前行;沉湎其中,積極進(jìn)取的精神就會(huì)迅速萎縮。
2、力戒浮躁�？吹脚c自己處在同一序列的同志陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,而自己卻長時(shí)間"按兵不動(dòng)",特別是因某些
特殊因素,一些原本沒有希望的人獲得了機(jī)遇,年輕后備干部最易出現(xiàn)浮躁心態(tài),一方面可能開始懷疑一切,埋怨組織,遷怒同事,遇事沉不住氣;另一方面很可能精力消退、萎靡不振。這樣的態(tài)度對(duì)自己成長無益,甚至可能由此斷送了自己的前程。浮躁會(huì)給組織和群眾一種不成熟的感覺,給自己一種不健康的情緒。正確對(duì)待機(jī)遇是成熟的標(biāo)志。
3、矢志不渝。對(duì)于機(jī)遇,單憑善良的愿望或守株待兔的態(tài)度是不行的,需要矢志不渝的進(jìn)取精神,實(shí)事求是的態(tài)度,寬廣的視角和多向的思維。機(jī)遇具有整體性,這個(gè)整體,首先是所在的團(tuán)體,其次是更大的團(tuán)體,再次是具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)的彼團(tuán)體和此團(tuán)體,這是由人的社會(huì)性決定的。凡有意捕捉機(jī)遇的人,都應(yīng)該高度重視所在團(tuán)體的整體效應(yīng),都應(yīng)該千方百計(jì)創(chuàng)造條件提高其所在團(tuán)體的整體凝聚力。整體機(jī)遇是個(gè)人機(jī)遇的基礎(chǔ)和前提,作為成熟穩(wěn)健的年輕后備干部,一定要保持一種維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象的良好精神狀態(tài),所在團(tuán)隊(duì)也會(huì)因成員同心協(xié)力而獲得更多機(jī)會(huì)。年輕后備干部對(duì)自己的信仰和價(jià)值追求要矢志不渝,只要"我心依舊",蓄勢(shì)待發(fā),必將迎來更多更好的機(jī)遇。
第五篇：在部隊(duì)干部四個(gè)正確對(duì)待教育會(huì)上的講話
文章標(biāo)題：在部隊(duì)干部四個(gè)正確對(duì)待教育會(huì)上的講話
大家都知道，今年是《軍隊(duì)體制編制調(diào)整三年規(guī)劃》的最后一年，到了這個(gè)時(shí)候，進(jìn)退去留是擺在我們每名干部面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。能不能正確對(duì)待，是對(duì)一個(gè)干部黨性觀念、大局意識(shí)強(qiáng)弱的直接檢驗(yàn)。在這方面，多數(shù)干部能夠識(shí)大體、顧大局，自覺服從組織安排，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟。但也有
少數(shù)同志對(duì)前途后路考慮多一些，思想不夠穩(wěn)定，我想這也是符合客觀規(guī)律的。要落實(shí)編制就會(huì)引起大家一些利益上的沖突、思想上的撞擊，必然要有部分干部做出“犧牲”，這對(duì)我團(tuán)廣大干部是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，進(jìn)一步做好干部的穩(wěn)心盡職工作是十分必要。
我們知道，部隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)在基層，基層穩(wěn)定的關(guān)鍵在干部。從今年完成大項(xiàng)任務(wù)的情況看，我團(tuán)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定，履行職責(zé)的情況總體上是好的。但隨著年終歲尾的到來，少數(shù)干部出現(xiàn)了思走、調(diào)離和害怕艱苦，貪圖安逸的思想。有的面對(duì)現(xiàn)實(shí)困難和個(gè)人利益得失，缺乏辯證的思考和理性認(rèn)識(shí)，存有攀比心理，心態(tài)有些失衡，立足軍營建功立業(yè)的意識(shí)有所淡化，想盡快轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作；有的面對(duì)繁重的工作任務(wù)和嚴(yán)格的管理環(huán)境，缺乏穩(wěn)心盡責(zé)的思想基礎(chǔ)，怕苦怕累，委屈埋怨，想調(diào)到非野戰(zhàn)部隊(duì)或機(jī)關(guān)工作；有的面對(duì)社會(huì)各種不良風(fēng)氣的侵蝕和影響，鑒別能力和抑制能力減弱，求安逸、圖享受的思想有所滋長，對(duì)在軍營實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信心不是很足，精神狀態(tài)不夠振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等等。這些問題的存在，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但也有一定的代表性，如果任其發(fā)展蔓延，就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，影響到個(gè)人的成長進(jìn)步。為此，作為我們干部來講，在這個(gè)關(guān)健時(shí)候，一定要分清利害關(guān)系，以自己的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)穩(wěn)好心、盡好責(zé)，尤其要做到以下幾點(diǎn)：
一、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有清醒的認(rèn)識(shí)
1、要認(rèn)識(shí)到穩(wěn)心盡責(zé)是干部的基本義務(wù)和責(zé)任�！冬F(xiàn)役軍官法》、《內(nèi)務(wù)條令》等對(duì)各職各類干部的職責(zé)都有明確規(guī)定。不是領(lǐng)導(dǎo)瞎講的，也不是隨便指令的，不是干部個(gè)人想干就干，不想干就不干的問題。每個(gè)干部都是上級(jí)組織任命的，領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織，對(duì)每個(gè)干部都寄予一種期待，想讓干部做好一方面的工作，負(fù)起一方責(zé)任，守好一方陣地。離開這一條，就失去了干部任命的意義了。如果忘記了這一點(diǎn)，不服從上級(jí)命令，不執(zhí)行上級(jí)指示，不履行職責(zé)，不負(fù)起責(zé)任，那么，組織任命干部還有什么意義？也就毋需任命干部了，作為一個(gè)干部，就要在其位謀其政，這既是干部的一種責(zé)任，也是干部的覺悟。在職就要盡責(zé)，當(dāng)官就要干活，這是對(duì)干部的最低標(biāo)準(zhǔn)，最起碼的要求。
2、要認(rèn)清在履行職責(zé)上存在的問題和差距。目前，一些干部考慮個(gè)人問題比較多，思想不夠穩(wěn)定。一部分同志，憂前途，想提升、想進(jìn)校，不能正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)步�？吹缴厦嬗辛宋恢�，總認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為自己的能力能拿下，到處托關(guān)系、走門路，想得到提升。另一部分同志，憂后路，想轉(zhuǎn)業(yè)、想調(diào)動(dòng)，精神狀態(tài)不夠振作。愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的意識(shí)淡化，不能擺正個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，有的借口身體有病，有的借口家庭生活困難，有的借口自身素質(zhì)低達(dá)不到部隊(duì)建設(shè)的需要，思轉(zhuǎn)想調(diào)的想法比較強(qiáng)烈。還有的同志，憂后院，思成家、思休假，不能安心本職工作。有假的想多休幾天，沒假的找借口休假，尤其是個(gè)別家門口干部，相對(duì)于非家門口干部已經(jīng)方便了許多，但往往還不滿足，不管大事小事都想請(qǐng)假回去。思想上的波動(dòng)必然引起工作干勁上的松動(dòng)，個(gè)別單位全面建設(shè)已呈下滑狀態(tài)，該引起警惕了。
3、要認(rèn)清盡職不盡心將造成的后果和危害。米盧教練有句名言：“態(tài)度決定一切”，說得很精辟，他說的態(tài)度就是責(zé)任心。責(zé)任心對(duì)工作質(zhì)量、對(duì)事業(yè)的成敗，是起著決定性作用的。這素質(zhì)那素質(zhì)，責(zé)任心是最基本的素質(zhì)。缺乏責(zé)任意識(shí)，心思和精力不用在工作上，即使能力再強(qiáng)、水平再高，也不可能把部隊(duì)帶好、把工作干好。同時(shí)，長時(shí)間不安心工作，不履行職責(zé)，必然導(dǎo)致個(gè)人思想素質(zhì)、基本覺悟、精神狀態(tài)的嚴(yán)重滑坡。我們經(jīng)常說，作為一名干部，“有能力出成績，沒能力別出事”，“保位置比爭位置更難”，但部分干部就是不以為然，非要弄點(diǎn)事出來，有的同志甚至還接二連三地出問題。每名干部都要認(rèn)識(shí)到違紀(jì)的后果，那不是簡單的檢討就能解決問題的，在部隊(duì)要影響單位的建設(shè)，還可能會(huì)影響個(gè)人的成長進(jìn)步，轉(zhuǎn)業(yè)后也可能繼續(xù)影響你的前途命運(yùn)，現(xiàn)在有許多省市都做出了受過處分的轉(zhuǎn)業(yè)干部不允許參加公務(wù)員考試的規(guī)定，所以作為干部來講，一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)履行好職責(zé)，千萬不能圖一時(shí)痛快換來終生的痛苦。
二、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有正確的態(tài)度
現(xiàn)在我們干部隊(duì)伍中有很多不好的現(xiàn)象，看到別人錢比自己拿得多了、生活比自己好了、職務(wù)比自己提得快了，就感到自己虧了、不值得了，心灰意冷了，這也不愿意管了，那也不愿意干了，導(dǎo)致自己分管的工作大幅度滑坡，這只能影響到個(gè)人的成
長進(jìn)步。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)正確的態(tài)度，具體講就是要做到“四個(gè)正確對(duì)待”。
1、正確對(duì)待生活待遇。國防大學(xué)副校長許志功教授在一次理論輔導(dǎo)時(shí)曾講：“軍隊(duì)干部工資偏低已成為影響基層干部思想穩(wěn)定的重要因素”。據(jù)調(diào)查，部分駐大中城市軍隊(duì)干部與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的工資收入差距分別是：長沙低 ，南京低 ，�？诘汀�，廈門低 ，廣州低 。所
以說，工資待遇有點(diǎn)低，這是客觀存在的，我也不否認(rèn)。我們團(tuán)干部中，大部分同志家庭生活比較困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我團(tuán)干部中僅欠債5萬元以上的就有 人，思想上的壓力也很大，有的家屬還在農(nóng)村，有的家屬下崗無工作，有的住房還沒有著落。但是如何看待生活待遇這個(gè)問題呢？我認(rèn)為，一是不能有安逸享樂心理。要知道，物質(zhì)享受只是生活的一部分，決不是生活的全部。偉大的科學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“我從來不把安逸和享樂看作生活目的的本身--這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。”如果一個(gè)人僅沉迷于物質(zhì)生活的享受，滿足感觀的快樂，無疑是把自己降低為一般動(dòng)物。二是不能有非正常攀比(更多請(qǐng)搜索www.weilaioem.com)心理。有的同志在工資收入、物質(zhì)待遇上存在攀比心理，動(dòng)輒就說我們比哪個(gè)單位哪些人差遠(yuǎn)了，比發(fā)達(dá)地區(qū)的差遠(yuǎn)了，有當(dāng)兵吃虧的不平心理。我感覺在生活待遇上有幾個(gè)不能比：不能與領(lǐng)導(dǎo)比，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一份責(zé)任，級(jí)別越高，責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)身上擔(dān)的責(zé)任比你大的多，不能只比待遇不比責(zé)任；不能與非應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)干部比，這是軍隊(duì)內(nèi)部工作的分工，根據(jù)相對(duì)論，有好肯定就會(huì)有差；不能與地方行政單位比，這是兩個(gè)不同的工作環(huán)境，沒有可比性；不能與社會(huì)大款比，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中也付出過艱苦的努力，你只看到了優(yōu)越生活的結(jié)果，卻沒有看到艱苦創(chuàng)業(yè)的過程；也不能與各種同學(xué)朋友比，你在部隊(duì)工作的磨練收獲（也就是一種工作潛能）可能比他們要大的多。三是要看到生活待遇的逐步提高。近幾年，上級(jí)先后兩次調(diào)整了干部工資、實(shí)行了干部住房補(bǔ)貼制度、發(fā)放了應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)崗位補(bǔ)貼、救濟(jì)了特困干部、為隨軍無工作家屬發(fā)放了生活困難補(bǔ)助等，前一段時(shí)間全軍又上調(diào)了伙食標(biāo)準(zhǔn)，聽說明年還要再一次提高工資標(biāo)準(zhǔn)，并且漲幅還比較大，這些措施的實(shí)施，體現(xiàn)了黨中央、中央軍委對(duì)我們基層干部的關(guān)心，我們要感到滿足，要知恩圖報(bào)。
2、正確對(duì)待工作壓力。俗話說：“兩眼一睜，忙到熄燈”，“兩眼一閉，提高警惕”。這兩句話生動(dòng)、真實(shí)地反映了我們基層干部的工作和生活情況。有的同志認(rèn)為應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)工作任務(wù)繁重，思想壓力大，精神和心理經(jīng)常處在緊張狀態(tài)；有的同志認(rèn)為自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)長時(shí)間超負(fù)荷，壓力就像一座山讓人難以承受；還有的認(rèn)為壓力主要來自上級(jí)安排工作過重、過滿，標(biāo)準(zhǔn)要求過高等。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，隨著現(xiàn)實(shí)軍事斗爭準(zhǔn)備的深入發(fā)展，各級(jí)真抓實(shí)備的緊迫感明顯增強(qiáng)，力度也越來越大，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成為當(dāng)前部隊(duì)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在這種情形下，我們基層干部抓工作落實(shí)的責(zé)任和壓力都不斷增大，這是現(xiàn)實(shí)存在的。但我認(rèn)為這要有一個(gè)正確的看法。第一，壓力是工作責(zé)任心的“試金石”。一個(gè)不求上進(jìn)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的干部，即便是工作任務(wù)再輕，也會(huì)覺得壓力如山，繼而怨聲載道、牢騷滿腹。相反，一個(gè)責(zé)任心、事業(yè)心很強(qiáng)的干部，不僅勇于承擔(dān)繁重的工作任務(wù)，而且還會(huì)自我加壓，自討苦吃，逼迫自己全身心地投入到工作中去。第二，壓力是工作動(dòng)力的“催生劑”。俗話說：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。壓力是把雙刃劍，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇；是阻力，也是動(dòng)力；是包袱，也是財(cái)富�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，選擇不同，結(jié)果迥異。壓力往往與機(jī)遇并存，只有在壓力面前迎難而進(jìn)，接受挑戰(zhàn)，才會(huì)有工作的動(dòng)力，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第三，壓力是提升素質(zhì)的“助推器”�！捌D難困苦，玉汝于成”。要看到工作壓力與能力素質(zhì)的關(guān)系，工作壓力越大，能力素質(zhì)提高就越快，工作中沒有壓力，能力素質(zhì)就很難得到提高�；@球運(yùn)動(dòng)員姚明在nba打出了名堂，他在談自己的成功秘訣時(shí)首先感謝的是對(duì)手奧尼爾，并說：“對(duì)手給了你壓力，你便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)、不得不革故鼎新、不得不銳意進(jìn)取，否則，就只有等著被代替、被淘汰�！本褪且�?yàn)橛辛藟毫�，我們每個(gè)人才能不斷地提高綜合素質(zhì)，從這個(gè)方面講，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝工作壓力。
3、正確對(duì)待實(shí)際困難。不可否認(rèn)，由于我們軍人職業(yè)的特殊性，基層干部不可能有更多的時(shí)間和精力顧及家中事務(wù)，平時(shí)遇到的困難也要比常人多。對(duì)正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段的我們基層干部來說，要勇于振奮精神，擺脫困難的侵?jǐn)_，對(duì)于實(shí)際困難多這個(gè)問題，我們同樣也要有一個(gè)正確的看法。一是家家都有難念的經(jīng)，每個(gè)人都有實(shí)際困難。應(yīng)該看到，人的一生不可能一帆風(fēng)順，事事順心如意，大大小小的困難總會(huì)像輪回的四季一樣，始終伴隨我們左右。任何一個(gè)家庭，一個(gè)個(gè)人，都少不了一時(shí)難以解決的麻煩事。一點(diǎn)困難都沒有的家庭，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中是找不到的。而我們基層干部，大都又遠(yuǎn)離父母妻兒，這方面的問題可能會(huì)更突出一些。二是歷盡磨難甘甜來，成功過程中總有困難相伴。現(xiàn)實(shí)生活中，有的人面對(duì)困難與挫折自暴自棄，結(jié)果栽了跟頭，甚至毀了自己的前程；有的人把困難和挫折作為墊腳石，愈挫愈勇，磨礪自我，最終取得事業(yè)的成功。正如巴爾扎克所言：“挫折就像一塊石頭，對(duì)于弱者來說是絆腳石，讓您卻步不前；而對(duì)于強(qiáng)者來說卻是墊腳石，使您站得更高�！蔽艺J(rèn)為：“沒有戰(zhàn)勝困難、沒有負(fù)過重任的人，不可能成為真正的人�！蔽覀兠總�(gè)干部都應(yīng)該把困難當(dāng)作墊腳石，而不應(yīng)當(dāng)做絆腳石。三是困難幸福相依相存，解決困難的過程其實(shí)是一種痛苦的幸福�！叭淌яR”的故事人人皆知，它闡明這樣一個(gè)道理：好事和壞事是矛盾運(yùn)動(dòng)著的，一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我們基層干部大部分是抱怨來自工作、生活和家庭的困難太多，卻沒有看到，克服困難的過程，其實(shí)就是堅(jiān)強(qiáng)意志品質(zhì)、提高能力素質(zhì)的過程，這個(gè)過程其實(shí)是一種痛苦的幸福，“痛并快樂著”嘛。當(dāng)前，有的同志沒有把暫時(shí)的困難視為一筆磨礪心境的財(cái)富，而是當(dāng)成了難以承載的包袱；有的不能以樂觀的態(tài)度看待困難，缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣；有的不能正確處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，整天算計(jì)自己的困難多少，不講工作成績大小，沒有把主要精力用在干工作上；還有的缺少立足自我解決困難的意識(shí)，不管困難大小，動(dòng)輒向組織和領(lǐng)導(dǎo)訴苦、提要求，一旦得不到滿足就牢騷滿腹，影響工作，等等。這些問題如果不解決好，肯定會(huì)影響我們每名干部的身心健康和成長進(jìn)步。
4、正確對(duì)待成長進(jìn)步。對(duì)待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。作為一名干部，積極要求進(jìn)步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。在看待個(gè)人榮譽(yù)進(jìn)步上，一定要處理好三個(gè)方面的關(guān)系：一是要正確處理個(gè)人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。每一名干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。千萬不能把自己的工作和成績當(dāng)作向組織索取名利、討價(jià)還價(jià)的籌碼。應(yīng)該清楚，自己的進(jìn)步是組織培養(yǎng)的結(jié)果，同事支持幫助的結(jié)果，最后才是自己努力的結(jié)果�？捎械耐揪褪菙[不正這個(gè)關(guān)系，自己提升了，認(rèn)為是自己應(yīng)該得到的，該輪到自己了，把組織的培養(yǎng)放在腦后，到了新的工作崗位，仍然是沒有大的起色。這是嚴(yán)重辜負(fù)組織培養(yǎng)的表現(xiàn)。二是要正確處理他人進(jìn)步與自己進(jìn)步的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，大多數(shù)同志都表現(xiàn)出了很高的覺悟和精神境界，能始終以淡泊之心對(duì)待名利，以平常之心對(duì)待職位，以奉獻(xiàn)之心對(duì)待事業(yè)。但也有一些同志心胸不夠?qū)掗�，容不得別人超過自己，還有一些同志看到別人提升了就眼紅，心里不平衡，背后總是說些不負(fù)責(zé)任的牢騷怪話，單純認(rèn)為是給哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)送了禮，跟哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，這種思考問題的方法是不對(duì)路的，是一種不健全的思想。在事業(yè)成功時(shí)，要多看組織提供的良好環(huán)境和條件；遇到挫折時(shí)，要多找自己的失誤和不足；看到別人進(jìn)步提升時(shí)，要多看人家的優(yōu)點(diǎn)和長處。三是要正確處理個(gè)人進(jìn)步與干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。前年，軍區(qū)干部計(jì)劃管理工作會(huì)議對(duì)有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了明確并且現(xiàn)在還在貫徹執(zhí)行：暫停辦理應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)營以下干部的調(diào)出；向非作戰(zhàn)部隊(duì)交流干部，減少批次，控制數(shù)量，連以下干部不再交流；嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)役軍官法》關(guān)于干部任職最低年限的規(guī)定，控制連排職干部晉升的比例。所以，我們每名干部的觀念也要跟著形勢(shì)轉(zhuǎn)變，職務(wù)的提升，既受多方面因素的制約，也有個(gè)機(jī)遇問題。一時(shí)提不了，并不說明沒能力，也不是沒干好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責(zé)任，不移忠誠之心。
三、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有很高的標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，一年一度的干部轉(zhuǎn)業(yè)接替就要開始了，在個(gè)人面臨進(jìn)退去留的重要關(guān)口，在人生抉擇的重要時(shí)刻，不去想、不著急，顯然是不可能的，但也不能想得太多，胡思亂想，更不能因此分散精力和影響工作，必須以高昂的精神狀態(tài)積極投入到下步的工作中。希望大家做到“三個(gè)不”：
一是干勁不能減。我們作為一名部隊(duì)的干部，都是帶著兵的，都肩負(fù)著很重的責(zé)任。目前，雖然年終總結(jié)、老兵退伍、士官選晉等大項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，但復(fù)訓(xùn)補(bǔ)訓(xùn)、新兵入伍等工作還比較緊張，加之雙節(jié)臨近，干部休假率高、在位少，官兵思想比較活躍，不安全因素還很多。從這兩年來看，這段時(shí)間是出問題最多的時(shí)候，干部違紀(jì)率也比較高。在這種時(shí)刻，我們每名干部都要有十分清醒的頭腦，工作上千萬不能有絲毫的懈怠，也不能隨意降低工作的標(biāo)準(zhǔn)。在干部的調(diào)整變動(dòng)中，有提升愿望的，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，以更嚴(yán)的作風(fēng)要求自己，以更大的責(zé)任鞭策自己，以更強(qiáng)的使命激勵(lì)自己，不辜負(fù)黨和組織對(duì)自己的信任。一時(shí)提升不了，或者是面臨轉(zhuǎn)業(yè)的，也要珍惜自己在部隊(duì)多年的榮譽(yù)，珍惜組織對(duì)自己的培養(yǎng)，自覺站在單位建設(shè)全局的角度思考問題，以一種對(duì)團(tuán)隊(duì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，振奮精神，安心本職，一如既往地干好工作。
二是作風(fēng)不能散。從實(shí)際來講，我們有的干部可能有走的打算，也有的可能感到自己提升或留下的機(jī)會(huì)不大，但是，這些都不應(yīng)該作為我們思想情緒上出現(xiàn)放松和懈怠的理由。作為一名干部，要對(duì)得起多年來部隊(duì)的培養(yǎng)，越是在關(guān)鍵的時(shí)候就越是要體現(xiàn)出黨員、干部的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在面臨個(gè)人有實(shí)際問題的時(shí)候，不能思想消極、行為放縱，甚至出現(xiàn)隨便不出操、聚眾打牌、酗酒打架、到營區(qū)外亂跑等現(xiàn)象，以致于給整個(gè)干部隊(duì)伍抹黑，給單位建設(shè)抹黑，給官兵造成負(fù)面影響，也給個(gè)人帶來終生的遺憾。要堅(jiān)持一如既往地樹好形象，作好表率，嚴(yán)守干部管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行部隊(duì)的條例法規(guī)，工作上率先垂范、履職盡責(zé)，生活中嚴(yán)于律己、令行禁止。只有在任何時(shí)候都始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，只有在特殊的條件下經(jīng)受住考驗(yàn)，才無愧于一名黨員、一名干部的稱號(hào)。
三是心神不能亂。我們應(yīng)當(dāng)看到，即使干部的調(diào)整工作全面展開，我們當(dāng)中要面對(duì)進(jìn)退去留的同志畢竟還是少數(shù)，我們當(dāng)中的許多同志現(xiàn)階段還涉及不到這方面問題的。所以，穩(wěn)定的思想和安心的工作應(yīng)該是我們的主流。不能看著別的干部處于調(diào)整、晉升、走留的關(guān)口而思想上不夠穩(wěn)定，自己就跟著瞎起哄、湊熱鬧，庸人自擾。以前，有的干部就有過這樣的教訓(xùn)，本身是不夠條件提升的，但在干部調(diào)整期想借著跑跑送送“搭上車”，滿足不了愿望就說說講講，甚至到最后就吵吵鬧鬧，結(jié)果，把自己在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中的形象搞差了，名聲搞臭了，失去了組織的信任，失去了群眾的支持。所以我們說，在干部動(dòng)蕩、情緒波動(dòng)的這種時(shí)候，不僅是對(duì)少數(shù)干部的調(diào)整和任用，更是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他大多數(shù)干部進(jìn)行的考查和檢驗(yàn)。我們每一名同志都要在思想上帶頭保持穩(wěn)定，在工作上帶頭積極補(bǔ)位，在同志間帶頭主動(dòng)提醒，要和全體官兵一道，把主要的心思和精力集中到當(dāng)前的工作上來，保證團(tuán)隊(duì)的安全穩(wěn)定，確保年底各項(xiàng)工作的圓滿完成。
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