第一篇：職代會上級領(lǐng)導講話

同志們：

上午好！

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質(zhì)量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ�視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規(guī)模的目標，也有發(fā)展質(zhì)量的目標；既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標；既有物質(zhì)文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬；既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學發(fā)展觀的要求�？茖W發(fā)展觀的精髓是什么？第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。

這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。

第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠大目標，要設(shè)立一個遠大目標，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應(yīng)該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好�，F(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大？它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大？也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障�，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.weilaioem.com)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會，只有發(fā)展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠？所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。

第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目標。xx年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，�；�礎(chǔ)管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調(diào)度，科學進行水庫調(diào)度，進行發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰(zhàn)略風險，財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導的收入要降，領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求。

我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量！

最后，我祝大會取得圓滿成功！祝水電分公司取得圓滿成功！祝同志們?nèi)〉脠A滿成功！謝謝大家！

第二篇：醫(yī)院職代會上級領(lǐng)導講話

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿！祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意！

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在xx衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從201*年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從201*年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。201*年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，有一些工作在全xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為xx衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸！

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們xx衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在201*年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在201*年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職�，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取201*年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。

剛才聽了幾位院領(lǐng)導的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計201*年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認真總結(jié)，發(fā)揚光大。但同時我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高（12%），綜合補償率偏低（54%），例均費用增長過快（201*年是xx元，201*年是xx元，增加xx元，增長26%），預算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力（201*年是2500萬元，201*年我們的統(tǒng)計是xx萬元，增加xx萬元，增加xx%）等等，這些問題也是毋庸諱言的。

201*年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復�？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付（按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié)xx萬元，已撥付xx萬元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只

有xx%）。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分（xx萬元）如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。

在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來（按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的xx%，占住院醫(yī)療收入的xx%，分別比上年增加x和x個百分點）。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。201*年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，201*年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結(jié)201*年新農(nóng)合管理的成敗得失，認真謀劃201*年的新農(nóng)合管理，在201*年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。

各位代表，同志們！黨的十八屆三中全會召開后，201*年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。

人民醫(yī)院的明天會更美！

謝謝大家 ！

第三篇：上級工會領(lǐng)導講話

各位代表：

xx年，工會工作的指導思想是：以黨的xx大、xx屆四中全會精神和“xxxx”重要思想為指導，牢固樹立科學的發(fā)展觀，貫徹落實上級工會精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針和以人為本的理念，圍繞黨的中心工作和教育大局，切實履行維護教職工合法權(quán)益的基本職責和各項社會職能，重點抓好基層工會工作和學校民-主管理，努力為教職工辦實事，不斷增強教育工會組織的吸引力和凝聚力，團結(jié)動員廣大教職工為教育事業(yè)的改革和發(fā)展作出新貢獻。

繼續(xù)掀起學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神高-潮，用“xxxx”重要思想統(tǒng)領(lǐng)教育工會工作。積極參加“保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動”，保證黨的路線、方針、政策在工會組織內(nèi)部的貫徹執(zhí)行，不斷提高在大局中把握工會工作，在復雜的社會矛盾中圍繞中心，突出重點，正確決策的能力。通過開展富有工會特色的群眾性活動，把廣大教職工的思想和行動統(tǒng)一到完成新時期的教育改革發(fā)展任務(wù)上來。

積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型的職工。

校務(wù)公開是學校依靠廣大教職工民-主辦學的又一重要制度。要推動建立校務(wù)公開評估辦法，使校務(wù)公開逐步成為學校管理的基本制度和工作方式。

各位代表、同志們:今天，*縣人民醫(yī)院召開第八屆一次職代會暨七屆，這是這是全院職工政治生活中的一件大事。在此，我代表縣總工會向大會表示熱烈的祝賀!向全院職工致以親切的問候!經(jīng)濟的進步，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開既會動腦又會動手的實干型一線人才。近幾年來，在全院干部職工的共同努力下，*縣人民醫(yī)院的各項工作取得了顯著的成績，為*縣的迅速發(fā)展做出了突出貢獻。醫(yī)院的工會工作也取得了優(yōu)異成績，尤其是在職工隊伍建設(shè)、醫(yī)院民-主建設(shè)方面，做到服務(wù)全局、服務(wù)中心、服務(wù)職工，把表達和維護職工群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，調(diào)動、保護、發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使工會成為黨政靠得注醫(yī)院離不開、職工信得過的群眾組織，推動了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今天，醫(yī)院工會按照《工會法》、《中國工會章程》的規(guī)定，召開職工代表大會，聽取院長的工作報告，討論的醫(yī)院年度工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，這必將對推進醫(yī)院民-主建設(shè)、保持醫(yī)院穩(wěn)定、調(diào)動職工的積極性，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展等起到積極的作用。下面，我就如何做好新形勢下的工會工作談三點意見：一、提高認識，進一步明確工會工作面臨的形勢和任務(wù)今年是我國深入實施宏觀調(diào)控的重要一年，也是我縣改革開放、現(xiàn)代化建設(shè)深入發(fā)展的一年，也是各級工會組織服務(wù)大局，工作再上新水平的一年。我們工會組織要按照縣委、縣政府的部署，統(tǒng)……

第四篇：上級領(lǐng)導的講話

上級領(lǐng)導在支部組織生活會上的講話

黨支部召開的專題組織生活會能夠結(jié)合實際，揭短亮丑、自揭傷疤、開誠布公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認為會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統(tǒng)一思想、改進作風、增強團結(jié)、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：

一、查擺問題聚焦“四風”

從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯(lián)系實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源，對群眾反映比較集中的問題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。

二、原因剖析觸及靈魂

班子成員都能按照要求，認真撰寫、反復修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質(zhì)，深刻入理，虛實結(jié)合，觸及思想根源、觸及問題本質(zhì)、觸及靈魂深處。

三、開展批評嚴肅認真

會上，領(lǐng)導班子成員敢于揭短亮丑，不回避、不掩飾，深刻地進行了自我批評，同時，班子成員之間，本著“實事求是、指出問題、幫助提高、增進團結(jié)”的原則，彼此開展了誠懇的、

開門見山的批評。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。

總的來說，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結(jié)、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結(jié)合黨支部實際，提一下幾點建議：

一、狠抓“四個年”活動

“四個年”活動固有長期性、艱巨性和反復性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細致管理、有針對性的進行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。

二、要抓好問題整改落實

對這次民主生活會征求的意見，大家在會上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行；對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領(lǐng)導一項一項地抓好落實；對不能解決的，向采取適當?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf清楚。

第五篇：上級團組織領(lǐng)導講話

共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次代表大會 內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次學生代表大會

（上級團組織領(lǐng)導講話）

（二○一二年月日）

各位領(lǐng)導、各位來賓、各位代表：

在全國上下紀念建團90周年和黨的十八大勝利召開之際，在自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次團員代表大會暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院第二次學生代表大會隆重開幕了。

這次大會從籌備到召開，得到了自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)和院黨委的高度重視，學院黨委領(lǐng)導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團委領(lǐng)導、自治區(qū)學聯(lián)領(lǐng)導、院領(lǐng)導、兄弟院校共青團領(lǐng)導、全院黨委及各有關(guān)部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領(lǐng)導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝！

本次大會是在深入學習貫徹落實黨的十八大精神、紀念建團九十周年之際，我院努力提升自身核心競爭力，加快向國家骨干高職院校立項建設(shè)單位轉(zhuǎn)型的新形勢下召開的，是新時期我院團員青年和廣大學生振奮精神、開拓進取的一次盛會。大會的主題是：認真學習貫徹團的精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發(fā)

展觀，積極構(gòu)建和諧校園，為努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。

回顧過去，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)的正確領(lǐng)導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設(shè)，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻。

今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務(wù)的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據(jù)大會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態(tài)度開好這次大會。

代表們、同學們，本屆大會是我院團員青年和廣大學生政治生活中的一件大事，本次大會也是一次總結(jié)過去，繼往開來的大會。大會肩負著學院黨委的殷切希望，更加肩負著我院全體同學的重托，我們一定要增強使命感和責任心，振奮精神，團結(jié)一致，把本次大會開成一次求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的大會；開成一次統(tǒng)一思想、凝聚力量的大

會；開成一次團結(jié)帶領(lǐng)全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。

最后，預祝大會取得圓滿成功！

謝謝！

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