第一篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)
同志們：
今天，我廠召開(kāi)201*年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這既是一次管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣會(huì)，更是一次精細(xì)管理的動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于樹(shù)立精細(xì)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開(kāi)創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛才，第***等6個(gè)單位，從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法
，17個(gè)基層單位進(jìn)行了書(shū)面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，凝聚著全廠各級(jí)管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向?yàn)槲覀冏鼍蕝R報(bào)的6名同志，書(shū)面交流的17個(gè)單位及組織這次會(huì)議的各單位、各部門(mén)的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會(huì)議，講三個(gè)方面的情況：一、我廠管理創(chuàng)新開(kāi)展情況及取得的成績(jī)
作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。特別是近幾年來(lái)，全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會(huì)、黨代會(huì)精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是培育了管理理念。我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”；在人才開(kāi)發(fā)上，堅(jiān)持“不忽視每一個(gè)崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅(jiān)持“五個(gè)一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵，將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持用“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“***就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開(kāi)展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，我廠先后開(kāi)展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞**開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參與**開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性。第**站針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。
三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來(lái)，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門(mén)共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰(shuí)來(lái)管？怎么來(lái)管？管到什么程度？出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等一系列的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。第***區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對(duì)基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。****大隊(duì)修舊隊(duì)針對(duì)原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問(wèn)題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。
四是完善了管理機(jī)制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場(chǎng)、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績(jī)效評(píng)估體系、**大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式、****區(qū)測(cè)試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對(duì)原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺(jué)性。***大隊(duì)針對(duì)原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類(lèi)”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。
六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級(jí)組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。各級(jí)干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)上級(jí)的安排部署，一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地執(zhí)行到位，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。**大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中的機(jī)動(dòng)性和靈活性。第**隊(duì)實(shí)施的“位標(biāo)”管理法，是對(duì)中轉(zhuǎn)站巡回檢查過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行。第**“三不唯”資料管理法，是對(duì)**隊(duì)資料管理過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第****隊(duì)“點(diǎn)項(xiàng)”操作管理法，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作法的有效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。
二、深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)管理、管理創(chuàng)新的目的和意義
在我廠40多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)歷程中，強(qiáng)化管理始終是推進(jìn)全廠各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前，面對(duì)踐行“三個(gè)代表”重要思想、創(chuàng)建百年**及企業(yè)增效的新形勢(shì)，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。
1、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要�！叭齻�(gè)代表”重要思想是當(dāng)前黨和國(guó)家指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建**的“三難”問(wèn)題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲(chǔ)采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問(wèn)題，既需要我們?cè)?*開(kāi)發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們?cè)诰?xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效；代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項(xiàng)工作理念初步形成，用管理力來(lái)保障和推動(dòng)文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。就我廠來(lái)說(shuō)，只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大員工的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足。
2、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。201*年，**公司提出了“*****”的宏偉目標(biāo)，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來(lái)了前進(jìn)的挑戰(zhàn)。今年，**公司對(duì)創(chuàng)建**進(jìn)行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提升管理力，重在實(shí)現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，老區(qū)勘探要精細(xì)，油田開(kāi)發(fā)要精細(xì)，成本控制要精細(xì)，各項(xiàng)工作都要精細(xì)。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進(jìn)加快管理創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的具體要求。在廠年初的工作會(huì)上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個(gè)支持”的使命，在“五個(gè)支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹(shù)立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過(guò)向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的不斷邁進(jìn)，進(jìn)一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實(shí)為推進(jìn)百年**進(jìn)程履行好我們的職責(zé)。三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求
當(dāng)前，把管理工作做精、做細(xì)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。可以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期修煉“內(nèi)功”的過(guò)程，是各單位、各部門(mén)長(zhǎng)期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢(shì)分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近**萬(wàn)噸的產(chǎn)量缺口，這**噸原油從哪來(lái)，靠的是管理上的精細(xì)，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。
1、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。把精細(xì)管理當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營(yíng)，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過(guò)由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們**建廠40年來(lái)，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，這些好的經(jīng)驗(yàn)不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
2、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第****隊(duì)洗井工**，運(yùn)用“五字洗井法”洗井，使全隊(duì)**井平均檢泵周期由**天延長(zhǎng)到**天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12以下，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬(wàn)元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過(guò)“**洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先是要樹(shù)立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對(duì)油田負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。
3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、**）、基層隊(duì)三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎(jiǎng)勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于管理的全過(guò)程，切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)形成的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果，要成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源共享。
4、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國(guó)乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán)，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認(rèn)為99的未來(lái)與歷史相近，99的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)重疊。因此，99的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，多向別人取經(jīng)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制，要善于與本單位實(shí)際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展，切實(shí)為我所用，為我所有。
5、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實(shí)效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對(duì)性和實(shí)效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報(bào)時(shí)講，對(duì)外講，而對(duì)內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點(diǎn)一滴做起，從一分錢(qián)，從一元錢(qián)算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐，只有通過(guò)員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此，我們所開(kāi)展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。
同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實(shí)踐，為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
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第二篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)
同志們：
今天我們召開(kāi)全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨分析檢查階段動(dòng)員會(huì)議，主要任務(wù)是：緊密聯(lián)系各自實(shí)際，暢談學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)，交流學(xué)習(xí)調(diào)研情況，全面回顧總結(jié)第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研工作情況、并對(duì)扎實(shí)開(kāi)展第二階段分析檢查工作進(jìn)行安排部署。剛才，大家實(shí)地參觀了區(qū)法院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，區(qū)人大辦、區(qū)法院、區(qū)勞動(dòng)保障局、區(qū)地稅局、區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室負(fù)責(zé)同志分別作了交流發(fā)言，可以看出他們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，所取得的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型茝V和借鑒。剛才，市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第四指導(dǎo)檢查組方組長(zhǎng)作了重要講話(huà)，對(duì)我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況給予了充分肯定，并對(duì)下步工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。下面，就我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作回顧及下一階段工作安排，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、精心組織，扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得初步成效
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我區(qū)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，圓滿(mǎn)地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫸覅^(qū)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是強(qiáng)化工作措施，在廣泛動(dòng)員中統(tǒng)一了思想。區(qū)委堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)來(lái)抓，早謀劃，早著手。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抽調(diào)得力人員充實(shí)加強(qiáng)了辦公室工作力量，成立了9個(gè)指導(dǎo)檢查組，參學(xué)的77個(gè)活動(dòng)單位也均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，健全了工作制度，落實(shí)了工作責(zé)任。邀請(qǐng)45名“兩代表一委員”和群眾代表，從活動(dòng)準(zhǔn)備階段就全程參與。市委動(dòng)員會(huì)后，區(qū)委在全市率先召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，全區(qū)各活動(dòng)單位積極行動(dòng)，分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行具體的安排部署，我區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全面展開(kāi)。同時(shí)，為確保扎實(shí)開(kāi)展第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作，我區(qū)充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，整合資源，組織12家區(qū)直單位對(duì)試點(diǎn)單位老廟鎮(zhèn)及9個(gè)行政村和十中進(jìn)行多方幫扶,結(jié)對(duì)共建，幫助試點(diǎn)鎮(zhèn)、村、校理思路、立項(xiàng)目、送科技、送培訓(xùn)、解難題、促發(fā)展。我區(qū)試點(diǎn)單位結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，老廟鎮(zhèn)開(kāi)辦實(shí)踐課堂、編寫(xiě)《鄉(xiāng)土教材》、十中制作活動(dòng)流程圖，開(kāi)展“六查六看”活動(dòng)，為第三批活動(dòng)累積了不少典型經(jīng)驗(yàn)。為使全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)迅速推進(jìn)，我區(qū)充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，及時(shí)報(bào)道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)和典型經(jīng)驗(yàn)。
二是注重創(chuàng)新形式，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中理清了思路。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、精讀與泛讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)與測(cè)試相結(jié)合，確保規(guī)定動(dòng)作環(huán)環(huán)推進(jìn)，自選動(dòng)作步步創(chuàng)新。以“常規(guī)課堂”、“領(lǐng)導(dǎo)課堂”、“研討課堂”、“宣講課堂”、“幫扶課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”、“短信課堂”、“警示課堂”、“實(shí)踐課堂”這“九大課堂”為抓手，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，注重學(xué)習(xí)效果，促使真學(xué)、真信、真懂、真用，確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)。學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，區(qū)委先后組織開(kāi)展了警示教育和外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，目前區(qū)委中心組集中學(xué)習(xí)12次，達(dá)48個(gè)學(xué)時(shí)。區(qū)委辦、區(qū)政辦主動(dòng)延長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，區(qū)人大常委會(huì)制定“十比”措施，區(qū)法院編印《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀簡(jiǎn)明讀本》，區(qū)財(cái)政局、司法局在活動(dòng)期間開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀書(shū)畫(huà)比賽活動(dòng)。區(qū)委組織部采用領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課、人人輪流上講臺(tái)，大家討論講評(píng)的方式，改變了“一人讀、眾人聽(tīng)”傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式。區(qū)委宣傳部、地稅局、總工會(huì)等參學(xué)單位采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，外出到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩、到革命烈士陵園重溫入黨誓詞，邀請(qǐng)市級(jí)理論專(zhuān)家給黨員講課，激發(fā)了黨員干部參與活動(dòng)的熱情和激情。
三是著眼活動(dòng)實(shí)效，在調(diào)研討論中形成了共識(shí)。在調(diào)查研究中，全區(qū)上下從找準(zhǔn)突出問(wèn)題出發(fā)，將征集調(diào)研課題和征求意見(jiàn)建議相結(jié)合，最終確定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、民生工程、黨的建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、穩(wěn)定工作等6個(gè)方面26個(gè)全區(qū)性調(diào)研課題。同時(shí)，各活動(dòng)單位確定了247個(gè)調(diào)研課題。形成了一批有分量、有對(duì)策的調(diào)研報(bào)告。各活動(dòng)單位以多種形式，立足區(qū)情，著眼單位、崗位實(shí)際，廣泛開(kāi)展了以“問(wèn)題大查擺、觀念大更新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、水平大提高”為主題，以討論總結(jié)、查找問(wèn)題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、形成共識(shí)為內(nèi)容的解放思想大討論，進(jìn)一步明確了解放思想的方向，完善了工作思路，形成了共識(shí)。區(qū)紀(jì)委堅(jiān)持“三個(gè)突出”，針對(duì)民生、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展調(diào)研。區(qū)檢察院圍繞服務(wù)“三保”，創(chuàng)新檢查機(jī)制開(kāi)展調(diào)研，并開(kāi)展了深入討論，形成了十條具體對(duì)策和措施。區(qū)人口計(jì)生委對(duì)出生人口性別比問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，為我區(qū)人口和計(jì)生工作科學(xué)發(fā)展提供參考。區(qū)交通分局結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)群眾反映突出問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展大討論，提出有針對(duì)性的整改措施。
四是嚴(yán)格活動(dòng)要求，在指導(dǎo)檢查中突出了實(shí)效。區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深化指導(dǎo)檢查工作，建立了區(qū)委指導(dǎo)檢查組、區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦督查指導(dǎo)組、區(qū)直各口學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)督查組三級(jí)督查網(wǎng)絡(luò)。按照著力“督”、嚴(yán)格“查”、規(guī)范“導(dǎo)”的要求，抓重點(diǎn)、抓平衡、抓典型、抓領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行督查指導(dǎo)工作多層覆蓋，對(duì)各活動(dòng)單位開(kāi)展定期或不定期的督導(dǎo)檢查。各指導(dǎo)檢查組認(rèn)真履行指導(dǎo)檢查、督促推動(dòng)、協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，積極創(chuàng)新指導(dǎo)檢查的方式方法，制定《督查情況反饋表》，建立了隨機(jī)抽查、文件通報(bào)、定期溝通等工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行督促整改。近日，又由區(qū)委常委帶隊(duì)，分成九個(gè)組，采取聽(tīng)匯報(bào)、看資料、實(shí)地查看和個(gè)別抽查、進(jìn)行群眾訪談等方式，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段檢查考評(píng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、開(kāi)展大討論、營(yíng)造宣傳氛圍、活動(dòng)創(chuàng)新、活動(dòng)小結(jié)和回頭看等七個(gè)方面活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考評(píng)。
五是兩手抓兩促進(jìn)，在解決問(wèn)題中推動(dòng)了工作。各活動(dòng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改，把“三走進(jìn)三服務(wù)”即“走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要載體，全區(qū)科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在主題實(shí)踐活動(dòng)中切實(shí)做到了“十個(gè)一”。各活動(dòng)單位從推進(jìn)具體工作、解決實(shí)際問(wèn)題著手，加快發(fā)展保增長(zhǎng)，維護(hù)穩(wěn)定保民生，注重實(shí)效促工作。工作學(xué)習(xí)矛盾得到緩解。許多活動(dòng)單位找準(zhǔn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。如區(qū)法院邀請(qǐng)了全國(guó)十佳法官淮南市田家庵法院法官周蘭芳給全院法官干警作科學(xué)發(fā)展(本站向你推薦www.weilaioem.com
有品牌的一流活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)也要?jiǎng)?chuàng)出一流效益。只有想不到、沒(méi)有做不到，凡是能想到的、最后都能做到。只有敢想才能敢干，連想都不敢想，還能干出什么？希望每位同志都能解放思想、創(chuàng)新思維，對(duì)工作作出一個(gè)高水平、高水準(zhǔn)的定位，按照一流水準(zhǔn)推動(dòng)整體工作向前邁進(jìn)。
五、要進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)化大局意識(shí)。
什么是大局？對(duì)我們來(lái)說(shuō)，大局就是報(bào)社1000多名員工的共同利益，大局就是我們報(bào)社的生存和發(fā)展，大局就是我們媒體的形象和榮譽(yù)，大局就是黨和人民賦予我們的重托和期望。
首先，希望大家把大局利益作為工作取舍的標(biāo)準(zhǔn)。有些工作、有些想法、有些計(jì)劃，該不該做、該怎么做？先要看是否有利于大局利益。凡是有損于大局利益的，堅(jiān)決不能做；有利于大局利益的，寧愿犧牲局部利益、犧牲個(gè)人利益，也要堅(jiān)決去做。相反，只對(duì)局部利益有利、對(duì)大局利益不利的，堅(jiān)決不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上來(lái)考慮問(wèn)題，滿(mǎn)腦子就是想著自己那點(diǎn)事，只要能完成自己的任務(wù)，大局利益受不受損失，損失多少，我都不管。眼睛只盯著自己那點(diǎn)利益，怎么能抓住某個(gè)機(jī)會(huì)、給自己找點(diǎn)好處，心思都在這上面，這是不應(yīng)該的。
其次，要把大局利益作為日常言行的準(zhǔn)則。凡是不利于大局的事情堅(jiān)決不做、不利于大局的話(huà)堅(jiān)決不說(shuō)。現(xiàn)在有些同志有損大局的事情，已經(jīng)做得肆無(wú)忌憚了，甚至為人做了臥底的勾當(dāng)，出賣(mài)了我們的機(jī)密和情報(bào)。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有這個(gè)警醒。不能給這樣的人提供機(jī)會(huì)，要隨時(shí)注意這樣的人。真是不敢相信我們隊(duì)伍中還會(huì)有這樣的事情發(fā)生，但事實(shí)證明就是有人干了這樣的事情。
六、要進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)化品行意識(shí)。
首先，要做一個(gè)高尚的人。有兩句名言，第一句是：以人為友，友遍天下；以人為敵，自己為敵。另一句是：如果你認(rèn)為你身邊的人都是天使，那你會(huì)天天生活在天堂里；如果你認(rèn)為你身邊的人都是魔鬼，那你會(huì)天天生活在地獄中。這兩句話(huà)說(shuō)得非常好，非常有啟發(fā)和教育意義，我希望每個(gè)同志都要記住。每個(gè)人都要常懷一顆友愛(ài)之心，與人為善，友愛(ài)他人，一心愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)自己、愛(ài)同事，千萬(wàn)不能視人為仇、疑人為敵，把同事看成對(duì)手，甚至視為敵人。目前，報(bào)社上下應(yīng)該說(shuō)是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，為什么有個(gè)別同志老是跟不上步調(diào)、要唱反調(diào)？老是要搞小圈圈、小山頭、小勢(shì)力？這有什么意義？我們的干部隊(duì)伍中竟然還有這么不健康的思想，這是堅(jiān)決不能容忍的。
第二，要做一個(gè)陽(yáng)光的人。剛才大家發(fā)言中也提到了，為人要堂堂正正，光明磊落，說(shuō)話(huà)做事都要經(jīng)得起公眾，見(jiàn)得了陽(yáng)光，切不可滿(mǎn)口的馬列主義，一肚子陰謀詭計(jì)，陽(yáng)奉陰違，暗中傷人，甚至采取極端手段，詆毀他人聲譽(yù)，侮辱他人人格，這不是我們共產(chǎn)黨人應(yīng)該做的事情。這種卑劣行為我們一定要同仇敵愾，堅(jiān)決唾棄。
第三，要做一個(gè)有道德的人。要講道德，有涵養(yǎng)，處處遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德。
第四，要做一個(gè)有品格的人。人可以有個(gè)性，但千萬(wàn)不能丟了品格，不能善惡不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能隨波逐流。相信誰(shuí)都討厭那種過(guò)于世俗和庸俗的行為，做人要有點(diǎn)骨氣、有點(diǎn)品格、有點(diǎn)水準(zhǔn)。
第五，要做一個(gè)守紀(jì)律的人。我們都是黨員、都是干部，要自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守廉政準(zhǔn)則，遵守各種規(guī)章制度。
七、要進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)是黨和人民賦予我們的職責(zé)和義務(wù)。要把服務(wù)牢牢地銘記在每個(gè)人心里，貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。要一心一意地服務(wù)于黨和政府、服務(wù)于人民群眾、服務(wù)于社會(huì)各界，要有社會(huì)責(zé)任感，真心實(shí)意地為黨、為人民、為社會(huì)無(wú)私地奉獻(xiàn)。這里說(shuō)一個(gè)基本原則，即便是為了生存和發(fā)展必須謀取經(jīng)濟(jì)利益，也要把政治效益和社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)決不能去掙昧良心的錢(qián)。這個(gè)方面，廣告系統(tǒng)做得很好。去年醫(yī)藥廣告損失了幾百萬(wàn)，雖然有些同志很心痛，但還是忍痛舍愛(ài)。我們要做到，這個(gè)藥如果我們自己不買(mǎi)、自己不吃，就堅(jiān)決不能做這個(gè)廣告，不能坑害老百姓。雖然眼前利益我們有所損失，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看我們有收獲，我們得到的是人心。社會(huì)普遍認(rèn)為我們報(bào)紙是干凈的，媒體是有形象的，有公信力的。這種形象、這種公信力是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)和效益。我們是主流媒體，必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不要一切都盯在錢(qián)上，這會(huì)讓人瞧不起。有時(shí)候中央電視臺(tái)做個(gè)公益廣告，創(chuàng)意非常好，我們看了都會(huì)很受觸動(dòng)，第一感受是它不愧為中央電視臺(tái)。我們也應(yīng)該給讀者這樣一種感受，不愧于威海的主流媒體，讓讀者崇拜我們。這種力量是無(wú)價(jià)的。
我就說(shuō)這些。今天是理論上的檢閱，更重要是看大家的行動(dòng)
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