股東會年度工作總結(jié)報(bào)告

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳模�但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！

*******公司2009年年度工作總結(jié)

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳�，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！*******公司2009年年度工作總結(jié)

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳�，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！

*******公司2009年年度工作總結(jié)

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳模�但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！*******公司2009年年度工作總結(jié)

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳�，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！*******公司2009年年度工作總結(jié)

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳�，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！

*******公司2009年年度工作總結(jié)

各位同事，各位朋友：大家好！

時(shí)值201*年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增 %;利稅突破 萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲分明，同時(shí)堅(jiān)持“動之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2009年，公司面對物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，今年又通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。

三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況
技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、狠抓安全不放松。

由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。

七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

201*年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考
（一）201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。
（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。
（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一做法。

國家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品牌。

總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳模�但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。

謝謝大家！

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